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社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展帶動(dòng)了制造業(yè)的快速發(fā)展，尤其是汽車零部件制造業(yè)，已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱門產(chǎn)業(yè)。如今，城市機(jī)動(dòng)車數(shù)量在不斷增多，對(duì)零部件的需求也在不斷加大，而對(duì)于汽車零部件制造商來(lái)說(shuō)，物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，作為制造企業(yè)供應(yīng)鏈的一部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造業(yè)成本的控制與精益物流管理工作的優(yōu)化，以此來(lái)提高物流管理水平，發(fā)揮物流在供應(yīng)鏈中的重要作用。

一、汽車零部件制造業(yè)的精益物流管理

物流管理是企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要組成部分，供應(yīng)鏈還包括商流、信息流和資金流，是貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與銷售的框架，主宰著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的總結(jié)。現(xiàn)如今，汽車零部件制造業(yè)逐漸躋身制造業(yè)的前列，與汽車數(shù)量的不斷增多存在著必然的關(guān)系。汽車零部件相對(duì)較重，在物流上的支出在企業(yè)成本中占有重要地位，可見，優(yōu)化與完善企業(yè)的物流管理模式是關(guān)鍵。精益物流是一種新型的物流思想，旨在節(jié)能、節(jié)約成本，消滅一切浪費(fèi)現(xiàn)象，以此為核心目標(biāo)和條件，進(jìn)行物流管理模式的不斷創(chuàng)新。該物流運(yùn)作模式是以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)，通過(guò)不斷的演變而來(lái)，將精益思想應(yīng)用到物流管理中是正確選擇。在汽車零部件制造車間，重在對(duì)流利條、平滑筒、復(fù)合管等的應(yīng)用，提倡采用柔性化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系，以達(dá)到控制成本支出的目的，將精益思想貫穿在整個(gè)物流管理工作中，定會(huì)取得滿意的效果。

二、基于供應(yīng)鏈的物流管理現(xiàn)狀分析

通過(guò)對(duì)汽車零部件制造業(yè)物流管理現(xiàn)狀的分析，作為供應(yīng)鏈中的重要部分，物流管理工作還存在著多面的問(wèn)題，在管理模式、管理技術(shù)以及管理理念上都存在缺陷，物流思想相對(duì)落后，物流管理工作中存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，在物流上的成本支出大，相比于其他制造業(yè)，汽車零部件制造業(yè)的成本相對(duì)較高，在物流方面極易出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致管理水平下降。在管理模式上，管理方法相對(duì)落后，信息化技術(shù)的應(yīng)用效果不佳，是管理模式滯后的重要表現(xiàn)，物流配送不協(xié)調(diào)，致使汽車零部件制造業(yè)的物流跟不上時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，管理效率不高。另外，供應(yīng)鏈不均衡，物流管理體系不夠完善，大構(gòu)思依靠庫(kù)存在滿足生產(chǎn)的需求，會(huì)提高庫(kù)存的成本，對(duì)企業(yè)的資金流會(huì)產(chǎn)生很大程度上的影響。

三、基于供應(yīng)鏈的精益物流管理的有效對(duì)策

1、提高物流人才的綜合能力，為精益物流管理提供條件

在供應(yīng)鏈中，物流是重要組成部分，應(yīng)從人才培養(yǎng)和訓(xùn)練著手，建立一支更為專業(yè)性、職業(yè)性的物流隊(duì)伍，為精益思想的充分貫徹提供條件。新時(shí)期，精益物流管理工作的開展，應(yīng)在供應(yīng)鏈的條件下，禁止浪費(fèi)行為的出現(xiàn)，提升對(duì)精益物流的概念認(rèn)知，為人員的培訓(xùn)工作提供借鑒。物流人才應(yīng)具備獨(dú)特的嗅覺，始終將精益物流管理意識(shí)銘記心中，運(yùn)用最為簡(jiǎn)單、最省錢的方式實(shí)現(xiàn)效益的最大化。為此，汽車零部件企業(yè)應(yīng)定期對(duì)物流人才進(jìn)行培訓(xùn)，深度灌輸精益物流知識(shí)，并對(duì)人才進(jìn)行實(shí)訓(xùn)考核。信息時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)的快速發(fā)展，汽車零部件制造業(yè)也實(shí)現(xiàn)了電子采購(gòu)，對(duì)信息化精益物流管理人才的需求量也在不斷增大，加強(qiáng)對(duì)其計(jì)算機(jī)操作技術(shù)的培訓(xùn)是必然選擇。

2、創(chuàng)新制造業(yè)物流運(yùn)行模式，保證制造業(yè)零庫(kù)存

信息技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，被廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，都取得了傲人的成績(jī)，信息化技術(shù)應(yīng)用效果十分理想。現(xiàn)如今，將信息化技術(shù)應(yīng)用到汽車零部件制造業(yè)精益物流管理中，實(shí)現(xiàn)物流管理的信息化，并能很大程度上節(jié)約成本，迎合精益物流的管理理念。精益物流是一種全新的物流思想，旨在消滅一些浪費(fèi)行為，其中也包括庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)在精益物流管理中，要處理好供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，從汽車零部件制造原材料的采購(gòu)到零部件的生產(chǎn)，再到銷售，將汽車零部件交付到顧客手中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)制造業(yè)的成本控制，需要保證零庫(kù)存，有效避免出現(xiàn)額外資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和設(shè)備運(yùn)行的不斷優(yōu)化。構(gòu)建企業(yè)物流網(wǎng)站，通過(guò)電子采購(gòu)的形式來(lái)確定訂單，以付款和簽定合同或訂單為基準(zhǔn)進(jìn)行汽車零部件的生產(chǎn)與加工，無(wú)客戶需求的產(chǎn)品不生產(chǎn)，保證零庫(kù)存，以避免多余的產(chǎn)品占有庫(kù)存而產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，與精益物流背道而馳。

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的改善，達(dá)到精益物流管理的目的

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的靈魂和主線，決定著企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工、銷售與運(yùn)輸渠道，屬于企業(yè)的一條龍服務(wù)。如今，企業(yè)在供應(yīng)鏈上還存在一定的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)汽車零部件制造業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行改善。其一，企業(yè)應(yīng)與零部件供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，根據(jù)供應(yīng)商的反映，保證在供應(yīng)上充足、及時(shí)，以滿足市場(chǎng)對(duì)汽車零部件的需求，企業(yè)應(yīng)縮短訂貨與收貨的時(shí)間，能夠有效保證供貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及時(shí)制生產(chǎn)（JIT）。其二，要注重對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，應(yīng)根據(jù)制造量合理設(shè)定采購(gòu)量，盡量不出現(xiàn)庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化，提高采購(gòu)質(zhì)量。在銷售方面，工作人員應(yīng)發(fā)揮其專業(yè)性與服務(wù)職能，與顧客進(jìn)行真誠(chéng)的溝通與交流，為顧客提供最為真實(shí)、周到的服務(wù)，提高顧客滿意度，樹立企業(yè)的品牌形象，獲得最新最準(zhǔn)確的客戶需求計(jì)劃，為滿足客戶需求，為企業(yè)的精益生產(chǎn)提供足夠的動(dòng)力支撐，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的一體化，實(shí)現(xiàn)物流管理水平的全面提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于供應(yīng)鏈的汽車零部件制造業(yè)的物流管理模式有待完善，應(yīng)對(duì)物流運(yùn)行模式進(jìn)行全面的優(yōu)化，能夠從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，提升汽車制造業(yè)的物流管理水平是必然要求。基于供應(yīng)鏈的精益物流管理工作，應(yīng)提高物流人才的綜合能力，為精益物流管理的實(shí)現(xiàn)提供條件；創(chuàng)新制造業(yè)物流運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)物流管理的信息化；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的改善，提高物流管理水平等，為汽車零部件制造業(yè)精益物流管理的實(shí)現(xiàn)提供保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制，降低物流成本與存貨成本。

作者：李云嬌 單位：賀爾碧格傳動(dòng)技術(shù)（常州）有限公司