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一、目前我國油田企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬機制和企業(yè)自身特點不符

目前我國有些油田企業(yè)雖然設(shè)計比較合理的薪酬體系和薪酬制度，但是卻沒有真正實施。其中最主要的原因是，制定的薪酬機制與企業(yè)文化和戰(zhàn)略不適合企業(yè)發(fā)展階段的要求。很多油田企業(yè)的薪酬設(shè)計沒有統(tǒng)一的設(shè)計基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，在制定企業(yè)薪酬計劃時沒有考慮到薪酬方案實施的指導(dǎo)政策和目的，往往是一開始就進入到具體的設(shè)計當(dāng)中，設(shè)計者們反復(fù)討論薪酬的水平差異、單元構(gòu)成等問題，沒有統(tǒng)一的指導(dǎo)原則和思想。還有的企業(yè)沒有分析自身企業(yè)的特點，經(jīng)濟實力、發(fā)展目標(biāo)，盲目的模仿、照搬其他企業(yè)的薪酬機制，導(dǎo)致企業(yè)制定的薪酬機制不能為企業(yè)的人力資源管理服務(wù)。

（二）企業(yè)設(shè)計的薪酬體系不合理

企業(yè)的薪酬機制主要是指薪酬的構(gòu)成。我國大部分油田企業(yè)在薪酬機制的結(jié)構(gòu)上存在結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理的的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)內(nèi)所有的員工薪酬結(jié)構(gòu)模式都是一樣的，沒有針對性（。2）員工的固定工資的比例比較高，獎金、紅利比例較低，使員工的收入的差距拉不開，不能體現(xiàn)出效率和公平。（3）員工的成績薪酬獲得標(biāo)準(zhǔn)涉及年資和等級過多，容易使員工失去工作的積極性和信心。（4）長期薪酬比重較小，使長期激勵不足。

（三）薪酬制度不合理

薪酬制度是指由公司根據(jù)勞動負(fù)責(zé)程度、復(fù)雜程度和勞動條件等因素，把各類薪酬劃分成等級并按照等級確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種體制。在我國油田企業(yè)中主要不合理的薪酬制度主要是薪酬的方向性問題。薪酬制涉及的是一個方向性問題，即企業(yè)鼓勵的一種行為，它對員工的行為可以起到引導(dǎo)作用。由于傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)在制定薪酬制度的時候，在發(fā)放獎金時傾向于年資，這樣不容易激起員工的工作熱情。

二、加強油田企業(yè)人力資源薪酬管理的措施

（一）根據(jù)企業(yè)自身特點制定一個合理的薪資機制

企業(yè)在設(shè)計薪資機制之前應(yīng)該仔細(xì)分析企業(yè)自身的實際情況，通過薪酬調(diào)查分析本地區(qū)規(guī)模和自身規(guī)模相當(dāng)?shù)挠吞锲髽I(yè)的薪酬水平，來給企業(yè)制定一個符合本企業(yè)發(fā)展的薪酬機制。企業(yè)在制度薪酬機制時，主要可以采取以下幾種策略：1、低薪策略，即企業(yè)員工的工資要低于市場平均水平，這種策略對于人際和諧，經(jīng)營相對穩(wěn)定的油田企業(yè)來說，有利于企業(yè)實現(xiàn)低成本擴張。2上高下低原則，即高層管理人員薪資高于平均水平，基層人員低于平均水平，這種原則可以適度控制薪資成本。3市場領(lǐng)先原則，即高于同行業(yè)平均水平，這種原則對于處于快速成長期的油田企業(yè)較適合。

（二）建立溝通機制和監(jiān)督機制

企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立起溝通機制和監(jiān)督機制，以保證薪酬管理系統(tǒng)的有效實施。首先，企業(yè)管理人員要注意定期和員工溝通薪酬，要保持企業(yè)的薪酬制度透明化。要讓企業(yè)的員工明白薪酬高的人有其高的價值，工資低的人也有其自身的不足之處；薪酬透明化是以公正、公平、公開為原則。其次，企業(yè)要發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，保證企業(yè)的薪酬機制公正的執(zhí)行，在實行過程中要減少人為的錯誤操作行為。

（四）完善團隊薪酬管理制度

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，需要不斷地完善團隊薪酬管理制度。因為有效的革新不是通過企業(yè)中的個人或某個部門的革新來實現(xiàn)的，而是需要跨職能或?qū)W科群體來共同努力實現(xiàn)的。企業(yè)要達到組織目標(biāo)的實現(xiàn)和員工行為的轉(zhuǎn)變，就應(yīng)該制定與新的團隊價值觀一致的薪酬戰(zhàn)略，促使員工超個人績效和個人角色，對那些可以在更少監(jiān)督情況下，做更多工作的人提供報酬。

三、結(jié)束語

總之油田企業(yè)在設(shè)計薪酬管理機制的時候，需要仔細(xì)分析自身企業(yè)的特點和其它油田的薪酬管理機制。這樣才可以制定出一個適合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源薪酬管理機制，才可以促進企業(yè)快速發(fā)展。從而促進我國公正合理、規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會主義新型勞動關(guān)系的建立。

作者：馬海靜單位：中國石油大港油田公司第五采油廠