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摘要：新形勢下磷礦企業生產運營的主要背景因素與自我性質產生了巨大而又深遠的革新，其薪酬規劃和與管理一定要直面此種新形勢，從而制定出的與之對應統籌與計劃。本文以云南磷化集團為例，研究了當前目前磷礦企業薪酬管理之中，所具有的關鍵性問題，也就是缺少客觀地戰略考慮、薪酬規劃匱乏公正性原則和對內外部薪酬的聯系的處置上存在偏差，最終對其現存問題提出了應對性的意見與策略。

關鍵詞：新形勢；磷礦企業；薪酬管理

一、引言

云南磷化集團是云天化集團的全資子公司。為當前中國規模最大的現代化露天磷礦開采企業,國家重點化學礦山企業與磷礦生產基地等[1]。自起創建之初,尤其為改制15年以來,云南磷化集團將科學發展觀作為核心引導思想,堅定“企業收益、社會收益、資源收益以及環境收益”四效并舉、誠實守信、革新發展的運營發展原則。當前,下游公司廣泛產生產能過度、收益下降以及資金鏈斷裂等狀況。盡管當前依然產生好轉的趨向,但是仍然具備一定的不確定因子,導致磷礦石市場波動較大[2]。除此之外,伴隨著社會的不斷發展,云南磷化企業同樣需要不斷追尋全新的發展,于高起點之上追逐新的機遇,同時挑戰與危機也會提高。本文所論述的云南磷化企業的薪酬管理策略,正式于此種環境之下產生的。

二、新形勢下磷礦企業運營的特性

在新形勢之下，作為將傳統的自然資源尤其為無法再生能源作為基礎制造目標的礦業集團，其制造運營特性正在產生著巨大的變革，其生產運營的外端作用與影響，使得該制造成本與運營體系的抉擇面臨著很多挑戰與機遇，這便需求其一定要整體增強與提升包含薪酬管理在內的各層面管理，從而增強磷礦企業的管理程度，從而生成高效的內部激勵與外部激勵相整合的磷礦企業薪酬管理模式與對應的革新體系。云南磷化所面對的新形勢之下的運營特性理性地需求其于薪酬管理有關模式與框架的規劃之下，須要由下述幾個層面來思考:從云南磷化的發展趨向與自我發展策略的層面與視角，去審查薪酬管理整體框架結構問題，推動基于崗位研究的薪酬規劃公平水平，與此同時，調控與完善薪酬的框架構造與層次，以求從多元化組合與內外薪酬兩個層面去實現其激勵推動功效。

三、當前云南磷化薪酬管理之中的基本狀況、現存問題

以及產生原因研究伴隨著人力資源管理的概念與方法于磷礦企業的促進和運用，作為人力資源管理主要板塊之一的薪酬管理板塊和該革新思維，同樣獲得了極大的關注與發展。縱向對比而言，最近幾年以來，云南磷礦的薪酬管理模式的靈敏度與激勵性同2003年對比，存在很大程度上的提升，薪酬管理對于云南磷礦的經濟收益與競爭力參數的有關系數高達0.32，同其余因素對比，有著較為顯著的優點。但是因為各類主客觀因子和行業本身特性的作用，整體研究起來其中現存的問題和產生原因，大體有以下兩個層面：第一，云南的磷礦企業的薪酬管理模式從整體而言，匱乏基于行業發展趨向的研究以及對自我發展策略層面的理性思考與重視。云南磷化集團的薪酬策略的制定之上匱乏長久的、策略性的計劃，有著極強的任意性與偶然性。在制定薪酬規劃時，許多企業通常不考慮同行其余企業的薪酬狀況，對于市場普通的薪酬水平掌握，同樣為霧里看花，然而對于集團內部職工在單位的地位與影響也不進行分區，僅憑借自身的感受一己之見去制定薪酬。第二，云南磷化的薪酬管理模式缺少崗位職責研究與崗位價值創造價值增值水平的理解，讓其薪酬管理模式的公正性無法獲得應有的展現。當前云南磷化的薪酬規劃之中公正水平不高，大體展現于對于一線職位、技術職位以及管理職位三者之間的工資薪酬份額的規劃之上，在技術職位的過度側重遏制了一線職位與管理職位的主動性，尤其為在確認戰略性職工，例如對各個管理者薪酬的制定，通常無法對其的管理力度、管理半徑于薪酬層面做出恰到好處的展現。

四、新形勢下云南磷化薪酬管理之中問題的意見與策略

按照新形勢下云南磷化生產運營所面對的新特征和其對于薪酬管理的影響意義與需求的論述，基于研究了當前云南磷化薪酬管理模式之中的基本狀況、現存問題和闡述原因之上，整合薪酬管理的有關概念方法與分析成果和云南磷化自身的特性，從下述兩個層面提出對其薪酬管理的意見與策略。第一，在云南磷化薪酬管理模式的框架規劃之中，應當從集團的自身發展策略計劃與整體統籌的層面出發，提升薪酬規劃之中的理性因素從而給集團發展供給戰略性的支撐。云南磷化薪酬管理應當依據人力資本運行的動態作用去展現人力資源管理體系的戰略性意義。依據人力資本產權的積極性充當人力資源管理中心的激勵體系問題的根本與源頭，從而增強其對于集團自身發展策略的支撐強度。第二，在云南磷化薪酬管理模式框架規劃之中，應當對于薪酬的構成類別特性與有關指標實行擴展，把內部薪酬與外部薪酬協調統一起來，以展現其對于集團有關業務的激勵影響。由拉力與推力兩層面出發，為云南磷化實行內外薪酬規劃，提升職工對崗位自身的興趣，即從內部薪酬層面研究，增強職工的個人功效;而拉力的作用即指代使職工的人力資本參加到集團收益的配置之中，依據外部薪酬增強職工的功效。

五、總結

本文研究了當前新形勢之下云南磷礦生產運用所面臨的新狀況以及新問題，以及其對于薪酬規劃與管理的作用，從幾個層面提出了云南磷化薪酬管理的意見與策略，提升對于集團長久性策略發展的客觀思考與審查，將職位職能與價值創造貢獻率研究整體平衡薪酬規劃的公平性作為基礎，把外部薪酬與內部薪酬整合起來，從而完美發揮出薪酬管理的激勵性。

參考文獻:

[1]王凌云,劉洪,周曉艷.我國企業薪酬體系與組織匹配的實證研究[J].財貿研究,2009(06).

[2]王凌云,周曉艷.薪酬戰略和多元化戰略的匹配[J].江蘇社會科學,2008(05).

作者：彭麗群 單位：云南磷化集團有限公司