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1項目開發單位進行項目管理方法

1.1按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。

1.2按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。

1.3按管理方法的專業性質分，項目管理方法有行政管理方法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。

2項目開發單位項目管理要點

2.1提高相關業務部門人員的素質和能力如果相關業務部門人員的職業道德和業務素質得不到重視，根本無法建立目標成本控制體系來準確對成本進行管理。因此，需要定期安排相關人員參加業務培訓，讓其及時掌握業務上的最新動態。除了定期的業務培訓，培養業務人員的職業道德的工作也不容忽視，同時，加強其對相關法律法規的認識。企業可以建立一個內部人才庫，分享管理具有不同技能的人才。統一管理，讓組織業務人員定期參與整治學習和相關教育課程。

2.2做好房地產策劃。投資者需要以市場為導向，做好房地產的策劃和開發，規范化操作，將品牌化觀念來占領市場。減少在策劃中的失誤，保證既定目標的實現，增強企業和項目的競爭力。社會資源、人力資源、概念資源、物力資源整合起來形成前所未有的優勢。特別是在營銷策劃中要結合市場對于樓盤的消費層次和消費人群、價格和戶型等進行決策，以銷售的情況來進行樓盤的再建設，這是一種長遠的銷售眼光，培養出客戶區域市場，主動去創造效益而且實現了以人為本的理念，對于品牌的塑造有很好的作用。

2.3投資控制。投資控制屬于決策的一部分，決策之前需要對建筑區域進行實地的考察，并綜合相關的數據，盡量的在保障質量的前提之下，縮短投資的金額。投資方可以根據投標情況選擇資金合理的投資單位，然后訂立相關的合同，一旦簽訂了合同，就應該嚴格按照合同條款辦事。

2.4項目進度管理。（1）設計前的進度管理。a.確定工期總目標。b.編制項目總進度計劃。c.編制準備階段詳細工作計劃并控制該計劃的執行。d.施工現場條件調研和分析。（2）設計階段進度管理。a.編制設計階段工作進度計劃并控制執行。b.編制詳細的出圖計劃，并控制執行。（3）施工階段的進度管理。a.編制施工總進度計劃并控制其執行。b.編制施工詳細階段性計劃并控制其執行。

2.5加強企業管理的文化建設。企業的管理文化決定了全體員工的核心價值觀，對于人們的思維模式和行為模式都起到了潛移默化的作用，具有很好的規范和調節作用。在進行房地產項目管理的時候需要對于核心的管理對象的管理意識和水平進行一定的培訓和提高，在企業的實踐過程中塑造出以人為本的核心文化體系，尊重人。信任人、關心人和培養人，在企業文化氛圍中聚集人才，使房地產企業成為競爭中的贏家。

2.6質量控制。項目開發方工程項目質量控制，包括勘察設計、招標投標、施工、竣工驗收各階段，在設計階段，通過招標選擇最優質量保障的設計單位。在施工階段，通過施工準備、施工過程、施工驗收全過程的全面質量監督管理、協調和決策，在質量自控主體和監控主體共同努力下，保證竣工項目達到投資決策所規定的質量標準。

2.7信息管理。信息管理指的是信息傳輸和合理的組織和控制。根據大量的事實考察我們發現，大部分的施工問題的引發因素都是數據資料的管理方面。這種問題導致了不必要的經濟浪費，所以必須采取信息化的管理模式。在項目實施過程中為實現有序的科學信息管理，參與各方都要編制各自的信息管理手冊，利用互聯網服務于項目的投資控制、進度控制、合同管理。

2.8品牌建設。隨著房地產市場競爭的加劇及消費者成熟度的提高，房地產開發企業應重視企業的品牌建設。當然，企業的品牌建設不是靠大量廣告投入，自我吹噓，而是建立在市場提供優質的產品和優良服務的基礎上，再配以準確的形象策劃和適當的媒體推介、公關活動等的系統工程。品牌建設需要一個過程，它是以開發商一個個成功項目作為載體，逐步為市場所認可，最終形成企業自身的品牌和形象。

2.9優化關系協調管理。（1）項目內部及周邊關系協調協調項目內部各單位的關系，并負責協調與周邊、政府的關系。重要協調事項應事先向主管領導報告。在手續辦理過程中，與自來水公司、煤氣公司、市政養護部門等進行接洽，起草相關供水、供電、供熱、排污等相關建立良好的溝通關系。（2）要處理好與質量監督部門的關系。質監站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量竣工驗收的依據。在搞好現場管理工作的同時，還應協助、配合質監部門的工作，充質監部門權威的作用。結語房地產開發項目管理是房地產運營中的重要方面之一，真正得到市場追捧的項目一定是在項目管理方面有所建樹，而一個好的房地產企業一定是很講究項目管理，項目管理的成功是項目成功的關鍵。企業要想在激烈的市場競爭中勝出，就需要準確做好項目定位，做到精心計劃、積極管理、嚴格控制，是能夠實現項目管理目標的。

作者：韓勝利單位：許昌市騰飛市政工程集團有限公司