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一、缺乏科學評價方法

如今的工程建設(shè)日趨復(fù)雜化，影響工程質(zhì)量的因素較多，工程施工的具體環(huán)境也較為復(fù)雜，工程質(zhì)量管理人員在進行工程質(zhì)量評價時缺乏科學、統(tǒng)一的評價標準，這在一定程度上影響了評價的客觀性、公正性。

二、加強項目管理模式下質(zhì)量管理的措施

1.提高項目經(jīng)理管理水平

項目經(jīng)理的管理水平直接關(guān)系到職工的施工積極性，影響到工程的施工效率與施工質(zhì)量。首先，一個合格的項目經(jīng)理不僅要具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力，而且應(yīng)具備較強的責任意識與敏捷的思維。其次，項目經(jīng)理需具備較強的施工技術(shù)，他們應(yīng)具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握工程各個環(huán)節(jié)上的施工技術(shù)，這樣才能夠?qū)こ痰目傮w施工進行合理規(guī)劃并有效監(jiān)督，同時，當工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，能夠了解問題的關(guān)鍵所在，以便及時采取相關(guān)措施進行補救，以確保工程質(zhì)量。第三，應(yīng)樹立全局意識。項目部門在工程建設(shè)過程中并不是孤立存在的，它與工程建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程主管部門、政府相關(guān)行政部門等有著密切聯(lián)系，因此，項目經(jīng)理應(yīng)樹立全局意識，與上述單位搞好關(guān)系，共同維護彼此的利益關(guān)系，在相互合作中提高工程質(zhì)量。

2.加強職工培訓力度，提高其質(zhì)量意識

工程建設(shè)職工的質(zhì)量意識對工程建設(shè)的質(zhì)量起著重要作用，因此，提高職工的質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的重要舉措。首先，各項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量專題會議。[2]通過專題會議向職工講解有關(guān)工程質(zhì)量的知識，讓每個職工充分認識到自身在工程建設(shè)過程中的重要作用，讓他們意識到自己的一舉一動都直接影響著工程的質(zhì)量，讓“工程質(zhì)量無小事”的觀念深入到每個職工的內(nèi)心，讓職工在具體工作過程中切實樹立質(zhì)量意識。第二，各項目部應(yīng)加強對職工的培訓力度。讓職工通過培訓及時了解、掌握工程建設(shè)信息，提高施工技術(shù)，為提高工程建設(shè)質(zhì)量打下基礎(chǔ)。第三，及時開展作業(yè)質(zhì)量研討會。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)針對工程施工的實際情況及時開展作業(yè)質(zhì)量研討會。例如，針對焊接技術(shù)達不到相關(guān)施工設(shè)計要求的問題，項目部應(yīng)及時開展焊接質(zhì)量研討會，邀請具有豐富焊接經(jīng)驗的電焊工對具體施工過程中的焊接問題進行原因分析，并就焊接技術(shù)、焊接材料、防護措施等方面展開交流，促進職工在相互交流中提高施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量。第四，嚴格要求工程施工人員持證上崗。各項目部應(yīng)要求各作業(yè)人員持證上崗，尤其是那些需要特殊技術(shù)、高空作業(yè)的崗位，務(wù)必要求有資質(zhì)者上崗，這不僅是滿足工程技術(shù)上的需要，而且是確保工程質(zhì)量的重要手段。

3.建立健全質(zhì)量管理體系

建立一整套完善的施工產(chǎn)品質(zhì)量管理體系是提高項目管理模式下質(zhì)量管理水平的重要措施。首先，應(yīng)建立完善的施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗程序，遵循職工自檢——彼此互檢——專業(yè)檢查的程序，鼓勵職工對自己每日完成的工作主動進行檢查，確保自身工作符合相關(guān)標準及施工合同要求，同時做好詳細記錄，以供日后檢查、參考使用。在此基礎(chǔ)上，各項目部應(yīng)組織從事相同作業(yè)的職工對彼此的施工質(zhì)量進行檢查、評價，吸取對方的優(yōu)勢，并就產(chǎn)品質(zhì)量中存在的問題進行交流、探討，促進共同進步。最后，在完成自檢、互檢程序后，專門負責質(zhì)量檢查的項目質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準及施工合同要求對施工產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。

4.做好施工材料質(zhì)量控制工作

施工材料質(zhì)量的好壞直接影響著施工產(chǎn)品的質(zhì)量，為此，各項目部門嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)，按照相關(guān)標準、通過正當渠道采購施工材料。首先，應(yīng)按照企業(yè)采購標準、規(guī)定，工程施工合同，工程設(shè)計方案等要求進行采購。在采購過程中，相關(guān)采購人員應(yīng)嚴格審查產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、質(zhì)量鑒定書、質(zhì)量檢測部門的檢測報告等，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，重要材料應(yīng)先進行取樣試驗，而且樣本的選取必須具有代表性。第三，尤其要注重新材料的使用，在其投入使用前，應(yīng)先對其進行質(zhì)量鑒定與試驗，并將鑒定試驗報告呈送給項目設(shè)計部門批準，經(jīng)項目設(shè)計部門批準后才能進行采使用。第四，對采購的施工材料應(yīng)進行合理保管，確保材料質(zhì)量不因外部環(huán)境的變化而發(fā)生變異。第五，嚴格按照施工材料的檢驗項目進行材料質(zhì)量檢驗。

5.加強對施工設(shè)備的維護

施工設(shè)備是工程施工順利進行的物質(zhì)保障，它對施工產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。各項目部門應(yīng)加強對施工設(shè)備的質(zhì)量控制，具體來說就是嚴格控制施工設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工的具體要求相匹配。[3]首先，應(yīng)選用符合規(guī)定的施工設(shè)備，確保設(shè)備質(zhì)量。其次，應(yīng)根據(jù)工程施工的實際需要設(shè)定合理的性能參數(shù)，保證施工質(zhì)量。第三，應(yīng)定期對施工設(shè)備進行檢查、維護，這不僅有利于確保施工質(zhì)量，而且有利于維護職工人身安全。

6.完善相關(guān)制度，加強質(zhì)量管理

施工產(chǎn)品的質(zhì)量保證離不開健全的制度建設(shè)，各項目部門應(yīng)完善質(zhì)量管理制度，促進質(zhì)量管理的規(guī)范化。首先，項目部門應(yīng)建立嚴格的施工現(xiàn)場管理制度與部門生產(chǎn)紀律，規(guī)范職工的作業(yè)活動，提高部門質(zhì)量管理人員的管理水平。其次，各部門應(yīng)建立質(zhì)量獎懲制度。對符合施工要求的職工進行一定的獎勵，對違背施工標準、破壞施工質(zhì)量的員工進行懲罰，通過獎罰分明的獎懲制度，切實提高職工的工作積極性，提高職工的質(zhì)量責任意識。

三、結(jié)語

工程產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到工程企業(yè)的切身利益，提高項目管理模式下的質(zhì)量管理水平是目前工程企業(yè)亟待解決的問題。為此，各項目管理部門應(yīng)采取相關(guān)措施切實加強質(zhì)量管理，通過提高項目經(jīng)理素質(zhì)、健全質(zhì)量管理體系、完善質(zhì)量管理制度、提高職工質(zhì)量意識等方法加強工程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度，為提高工程產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

作者：葛仙瑤單位：中煤陜西榆林能源化工有限公司