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1組建專業的項目管理團隊

管理者管理園林綠化工程，說起來是大同小異的，但在實際操作過程中，不同的管理方式和不同的管理理念，會造就不一樣的園林綠化工程。項目管理是一個復雜的工作，其中既有外在的項目機構設置、項目人員安排、項目過程監控、項目技術研究，又有項目的協調安排、項目的思路創新、項目問題難點的攻破、項目交叉時的全程監督等。在項目管理中，園林綠化工程項目管理者很容易因疏忽而出錯，因為園林綠化工程項目管理看似簡單實則不然。而園林綠化工程項目一旦前面的工程出錯，就會影響到后面的工程，繼而衍生出一大堆問題，給項目管理者造成很大的麻煩，讓項目管理難度驟升。因此，想要做好園林綠化工程項目管理，就必須挑選具有綠化專業背景的項目管理團隊。其中項目經理作為項目管理團隊的領頭羊，自己本身水平高低或能力強弱，都將對園林綠化工程質量的好壞起到巨大影響。參與園林綠化工程項目的資料員和施工員也是必不可少的，他們對項目管理團隊的工作會起到很好的幫助作用。

2運用專業措施強化項目管理

建設單位的管理觀念和管理方法在項目從立項、竣工、移交、審計的全過程中，都起著至關重要的作用。

2.1有效控制園林綠化施工項目成本

有效控制園林綠化施工項目成本，可以實現企業與業主的效益最大，達到雙贏的局面。有效控制成本并非指一味的不顧工程質量的“節流”，而是指通過科學的方法、合理的運作來降低園林綠化施工項目的成本。園林綠化企業施工項目成本主要分為直接成本和間接成本，其中直接成本包括種工程苗木費用、植土費用、材料費用、人工勞務費用、租借機械費用等，間接成本包括管理費用、管理人員福利費用、工程衛生費用、工程維護費用、工程公共費用等。在有效控制園林綠化施工項目成本中，降低工程造價是主要手段，即在最開始設計項目時就要把成本控制在合理的范圍內。降低成本就是指在施工過程中，對施工消耗的費用、物資、能源等開支進行限制、調節、壓縮、重復利用等。最終實現減少費用、降低成本的目標。

2.2國內外相結合的創新施工管理體系

時代在變，施工管理體系也要變。我們應該引進國外先進的施工管理體系，結合國內的施工管理經驗，創新出新的適合我們自己的施工管理體系。施工前，我們要全面考慮施工過程中可能遇到的各種問題，做好應對問題的準備并做出解決問題的方法。然后組建一支高要求、高水準的專業施工人員隊伍，再配備完善的施工設備和優良的施工材料，為高質量的施工工作打下基石。施工時，必須設立自上而下的質量管理體系和監管人員，由打地基到建造主體，全面監管，務必做到“層層抓落實”，“高標準、嚴要求”，確保施工高質量完成。施工結束后，不能放任園林綠化工程項目不管，必須對其中的方方面面做好后期的鞏固、保養、維護工作。

2.3注重施工現場的項目管理

園林綠化工程項目管理和的落腳點是施工現場的項目管理，施工現場的項目管理同時也是施工企業管理的重要組成部分。因此，園林綠化產品的質量好壞和企業的經濟效益高低，都將受施工現場管理水平的影響。一直以來，園林綠化企業既不重視施工現場管理也不重視經營管理，雖然投入精力大，但企業發展的并不是很好，某些工程項目在施工過程中還存在投入大、消耗高、浪費大、效益差、質量差、技術進步慢等毛病。通過實地的施工現場考察發現，消耗大是因為操作技術不好，容易損耗材料，造成浪費；施工管理差是因為施工現場混亂，施工人員不嚴格遵守規章制度，監管人員監管力度欠缺；技術進步慢是因為企業不注重技術研發，不愿意自主創新；效益差就是因為以上原因，使得投入與回報不成正比，最終導致的效益差。這些問題影響了施工現場的良好管理，也嚴重制約了企業的發展，同時還阻礙了我國城市園林綠化工程項目的管理。結語園林綠化施工項目的建設管理并不是單一的，而是要求管理者在清楚的認識自身管理方面的不足后，組建專業的管理團隊，運用專業的管理措施，完善園林綠化工程項目管理工作，創建一種國外技術手段與國內施工經驗相結合的、新的園林綠化項目工程的管理方法。施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。好的園林綠化工程項目管理，不僅能促進綠化企業的項目發展，還能推動城市綠化建設市場的不斷提升。城市建設者在以后的發展過程中應該不斷總結經驗、研發技術、開拓進取、創新園林綠化工程項目路，在實踐中發展、驗證、完善我國的園林綠化工程項目管理方式，為園林行業發展出一份力。

作者：夏鳳銀單位：沭陽潤澤市政園林工程有限公司