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1項目質量管理

1．1質量管理保證體系

按照設計文件和國家及鐵道部現行的技術標準、規范進行施工。牢固樹立“百年大計，質量第一”，建立健全質量管理體系和制度，以及質量專職監督檢查機構和質量監督檢查人員，主動接受質量監督部門、監理及甲方的質量監督檢查。

1．2文件資料管理

按照文件管理程序規定，設專人管理文件和目錄，文件的總體去向明確，記錄基本按規定進行歸類管理，做到收發傳閱及時，上級文件得到及時的貫徹和執行。

1．3材料采購過程控制

項目部對原材料的采購進行了較好的控制，從計劃的編制、審批，供貨方的評價，到采購產品的進貨檢驗和驗證，原材料的去向跟蹤等方面進行較好的控制，對工程用料和施工用料實行限量控制;庫存材料堆放有序，標識清楚，杜絕混放、亂用、污損和銹蝕，達到了防水、防潮、防火、防盜的要求。

1．4施工過程控制

項目部在工程施工前制定質量目標，將質量目標進行了分解，分解到每道工序，責任落實到人，并制定了相應的激勵措施，建立了重點部位質量管理點;項目部堅持執行質量例會制度，不拘形式、人數、地點，內容充實，真正解決了施工中存在的質量問題，杜絕了質量隱患的發生。

2項目成本管理

加大項目管理人員、技術工人的培訓力度，促進科技進步和技術創新。采用計算機技術對施工管理、工料管理、工程預結算管理等進行現代化科學管理。進行市場調查研究，采購優質價廉產品，做到一次投資長久受益，嚴禁使用不合格的產品，杜絕返工現象。充分利用我單位機械設備規模大的優勢，投入充足的機械設備，提高機械化施工的能力，降低勞動強度，提高經濟效益。建立計量、驗收、考勤、原始記錄、統計、成本核算分析、成本目標等責任制，建立考核和激勵機制。實行目標成本責任制，定期或結算后進行考核;對于達到考核指標的部門個人兌現獎勵承諾，以便推進項目成本管理工作。合同控制，實行總價合同，控制總價或約定單價，加強合同管理，控制工程成本。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同談判，合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。制定科學先進、經濟合理的施工方案，施工方案不同，工期就會不同，所需機具的選擇也不同，材料用量也不同，最終導致工程成本不同。因此，施工方案的優化選擇是降低工程成本的重要途徑，施工方案的優劣直接關系到工程成本的高低。主要項目施工方案實行多方案比選，選擇科學先進、經濟合理的方案。減小基坑圍護工程量、控制大臨設施費用、減少材料二次搬運費用。材料費用控制:

1)材料價格控制主要是由采購部門在采購中加以控制;

2)材料用量控制，計算工程量，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，加強材料收發、保管，防止損耗、超耗和浪費，特別是控制好鋼材、水泥兩大材料。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。材料節約，發現購進的材料若遇到數量不足，質量差等情況時，要利用合同條款進行索賠;對各種材料，要堅持余料回收;加強現場管理，合理堆放，盡量減少倒運，減少大量倉儲和返工、損耗等。要嚴格各項手續和考核辦法，堅決堵住偷盜、冒領、損耗超量，做到責任到人，獎罰到人。加強材料管理力度，對損耗較大的項目進行仔細研究，制定優化方案，如:鋼筋籠組合配料，加強與鋼筋工溝通，采取合理的配料方式，減少鋼筋余料損耗。機械臺班費的控制，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

3項目進度管理

項目部制定科學合理的工程進度計劃。項目經理部對本工程所用的人力、物力、財力和機械設備，各作業工班和工序之間的協調，指揮采用行政命令的方式進行，以保證施工的良好配合和工序的銜接緊湊，確保施工進度有序進行，按期完成施工任務，實現施工進度的管理目標。首先確定工程施工順序、項目→總工期目標分解為具體目標→列出工程項目明細表，說明分部分項工程流程→計算分項分部的工程量→對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃→最后再整合調整形成切實可行的總體進度計劃。工作項目是施工進度計劃的基本組成單元，工作項目內容應劃分得細一些。工作項目應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業、控制施工進度的要求。由于工作項目較多，應在熟悉施工圖紙的基礎上，根據建筑結構特點及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業施工隊完成的，為了簡化進度計劃的內容，應盡量將這些項目合并，以突出重點。確定各工作項目工程的開竣工時間和相互搭接關系。

4項目合同管理工程施工

承包合同是施工承包方和業主兩方在一定時間內為完成某項工程任務進行簽訂的契約。工程施工合同管理則是指業主委托監理方對工程施工承包合同進行的管理，監理工程師利用施工承包方和業主二者之間依法簽訂的合同為準則，使得工程質量得以保證。并且在規定的時間內利用比較低的成本費用達到工程項目建設的目標，同時應用公平、科學、合理的原則處理雙方權利和責任之間的關系，對施工項目進行有效管理。這也是施工合同管理的基本內容的體現。

5項目信息管理

鐵路營業線施工項目管理是一個龐大的信息體系，它集成工程建設中所有的信息，包括業主、承包商以及監理部門;包括項目組織、計劃、財務、資源、控制等體系;包括建設工程設計、施工、竣工驗收等各階段;包括工程施工進展各分項等。所有這些信息的發生，往往并不是獨立的而是彼此聯系的，一個信息經常要涉及數個部門，橫跨多個進展階段。加強規章制度、規范的學習，認真吸取各類事故教訓，把身子沉到一線里、把精力花在管理中、把眼睛盯住問題整改后、把防范措施落在過程控制上。結合公司“三合一”貫標要求，按標從基礎做起從環節抓起依據標準貫穿管理，創建文明施工。

6施工方案的比選

6．1施工方案的確定

根據設計圖紙及現場實際的施工條件確定施工方案，設計人員在設計過程中一般只考慮施工中“能做”，而施工單位考慮的是按照設計的意圖考慮到施工中安全“好做”，我們所考慮的細節應該比設計要詳細的多，根據現場的實際情況及以后施工中將會遇到的困難都要充分考慮到。根據安全“好做”的原則確定施工方案，做好與建設單位、設計單位、監理單位及其他相關單位的溝通工作，讓他們明白這樣的施工方案是最合理的。

6．2施工工期的排定

根據施工方案排定施工工期，既有線施工對施工工期的排定更加嚴格。技術人員排定施工工期后，需要反復考慮施工工期的合理性，需要項目部有經驗的施工人員對施工工期合理性都做到心中有底。根據工程項目的總進度計劃，對工程進度進行全面管理控制。鐵路營業線施工是專業性比較強的建設施工項目，涉及到的專業及聯系部門比較多，如何高效優質的完成施工項目，如何提高項目管理的效力，是值得深入研究探討的問題。

作者：金省華單位：浙江鐵道建設工程有限公司z