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摘要:在全球經(jīng)濟一體化的影響下我國水電工程項目管理模式的方法上不僅是在“走了出去”，更多的還是“引了進來”。又隨著水電項目工程在建設(shè)方面的不斷發(fā)展，就出現(xiàn)了許多新型的國內(nèi)國外水電工程項目的管理方法相結(jié)合的創(chuàng)新方法。本文就我國水電工程項目上的管理模式展開研究希望可以給工程項目的管理人提出新的啟示，從而提高他們水電工程管理模式研究的必要性觀念。

關(guān)鍵詞:水電工程項目管理模式研究

從新中國建立起來，我國的水電項目管理的模式就經(jīng)歷了一個非常曲折和周轉(zhuǎn)的過程。在1979年以前，我國所有的水電工程上的項目都是由政府投資一手建成。而1979年之后的這種水電工程項目的管理模式就不在是單一的國家投資一手包辦水電的格局了。水電工程項目管理的模式開始參與到計劃經(jīng)濟的時代。從那以后，我國的水電工程項目管理模式經(jīng)過了1984年的“魯布格沖擊”，逐漸形成了水電工程項目法人制、項目招標時的承包制和項目建設(shè)時候的監(jiān)理制的三制主導體制下的項目管理模式。

1創(chuàng)建我國國際型工程公司還有項目管理公司

目前來看，我國是世界水電建設(shè)方面的中心大國。因此創(chuàng)建我國國際型工程公司還有管理公司在我國水電工程項目的管理上主要有以下幾個方面的要求:第一，它是深化和改革我國水電工程建設(shè)管理體制的客觀需要。我國現(xiàn)在對外的發(fā)展戰(zhàn)略很有必要借助水電大發(fā)展的這樣一個有利的機遇，來借鑒國際化工程公司和項目管理公司的成功的項目案例與經(jīng)驗。第二，創(chuàng)建我國國際型工程公司還有項目管理公司是我國的水電工程項目的建設(shè)在管理方面上與國際接軌的必然要求。我們可以通過改革、合作、兼并、重組等辦法來逐步的改變我國水電工程管理某些不合理的現(xiàn)狀。第三，創(chuàng)建我國國際型工程公司還有項目管理公司有利于擴大我國水電工程承包商的綜合實力。發(fā)展和轉(zhuǎn)發(fā)大很有綜合素質(zhì)能力的公司能夠為我國水電工程項目的建設(shè)提供全程的技術(shù)咨詢還有管理咨詢。綜上所述，創(chuàng)建我國國際型工程公司與項目管理公司在我國的工程業(yè)上是非常有必要的，只有真正的按照這個辦法去做了，并且做好了，才能鞏固我國水電工程第一大國的地位，才能真正問心無愧的擔水電大國這幾個字。

2推廣EPC工程總承包模式

EPC的管理模式適合用于規(guī)模很大、管理又難、采購量還很大的繁雜的水電工程項目。它早已是國際上建筑業(yè)所廣泛采取的工程項目的管理方式了。我國自從加入世界貿(mào)易組織協(xié)會以后，水電工程項目上的競爭性就從與國內(nèi)的各單位的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榱伺c國際上的許多單位之間的競爭。我們的政府為了使我國的建筑業(yè)能夠早日融入國際市場還積極的調(diào)整和修改了很多與建筑業(yè)相關(guān)聯(lián)系的政策還有法規(guī)。積極地在水電工程的管理方法上推廣這種工程總承包的模式。使我國的工程項目建設(shè)的組織方式還有實施方式在管理水平上得到了很大的提高。從而做到可以保證許多高水利工程建筑項目的工程質(zhì)量上的保證，還有投資效益的實施。在水利工程項目管理的方法上推廣EPC工程承包模式還是企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營方面的結(jié)構(gòu)的有效手段，從勘探到設(shè)計，從施工再到監(jiān)理。都能有效的提高企業(yè)的工作效益，和綜合實力的提高。推廣EPC工程總承包模式還是水電工程業(yè)適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。是我黨在十六大以后提出的“走出去”發(fā)展的戰(zhàn)略上的重要地經(jīng)濟推進步伐。

3實行PMC項目管理模式

PMC項目管理模式對水電工程中大型復雜的項目還有中小型水電項目都很適用。在國際上，由于許多大型的基礎(chǔ)工程的實施存在著技術(shù)復雜、管理難度大的特點，項目的發(fā)動者往往就選擇PMC承包商對項目進行一個全程的管理和承包。如果有些水電工程項目的發(fā)動者對工程技術(shù)的管理還有技術(shù)的實施上非常不熟悉的情況下，就可以大膽的選擇PMC這樣的項目管理模式來和管理整個水電工程的建設(shè)了。專業(yè)的PMC服務(wù)覆蓋了水電工程管理的所有項目，其中就包涵了水電工程的概念設(shè)計階段、和跟蹤階段、還有實施階段、以及項目的工程的收尾階段。國際上的對大型工程項目的管理方式現(xiàn)在正在從EPC模式向PMC模式的轉(zhuǎn)化，但在我國現(xiàn)有的對水電工程項目的管理方法來看，PMC的項目管理模式的推廣和應(yīng)用還不是那么的流行。這跟我國的基本國情是分不開的，這個項目管理方式不流行，并不代表它不好。但卻能說明，我們的水電工程項目在實施的過程中還沒有非常完善，還無法與國際上對水電工程等大型市政工程項目的管理方法接上軌。筆者在這里可以大膽的建議，水電工程項目的發(fā)動者可以大膽的選擇PMC項目管理模式，從而使水電工程項目的管理從一開始就能夠得到合理的規(guī)劃與設(shè)計。水電工程項目的發(fā)動者的所要做的工作就會變得非常的單一，他們就可以有更多的時間和精力放在該水電工程的項目融資和市場的營銷及招標還有采購上面。在工程實施的過程中，他們只要及時的掌握PMC給他們發(fā)送過來的信息及監(jiān)控就可以了，此類的分工協(xié)作，不僅有利于水電工程建設(shè)施工的順利展開，還給項目的發(fā)動者更多的時間去營造更好的市場收益，最重要的一點是可以使水電工程這種市政工程有質(zhì)量上的保證

4推行CM建設(shè)管理模式

CM的建設(shè)管理模式適用于一些工期要求比較緊張，且各方面技術(shù)不太成熟、工程沒有一個準確預算標價的、在這之前沒有出現(xiàn)過的水電工程的項目。CM建設(shè)管理模式作為工程項目管理模式里重要的一種，已經(jīng)在市場上活躍了三十多年了，但是在水電工程項目上的實施和應(yīng)用這一想法的提出還是比較有其一定的實踐創(chuàng)新性的。將CM建設(shè)管理模式應(yīng)用到水電工程建設(shè)的管理上有以下幾個方面的優(yōu)勢。第一，我國目前水電工程的實施方法都是以邊設(shè)計邊施工的方法來進行的，推行CM建設(shè)管理模式就將這種邊設(shè)計邊施工的不穩(wěn)定的施工方法推向更穩(wěn)定化，使施工過程中的每一項都可以更好的被人們所掌握。第二，CM建設(shè)管理模式本身就是針對工期要求比較緊張的工程而設(shè)計的，由于水電工程項目在實施的過程中涉及到的層面很多，就更需要這種專業(yè)的建設(shè)管理模式的協(xié)助管理。第三，CM建設(shè)管理模式早日運用到水電工程項目的建設(shè)過程中在很大程度上可以減少人為因素對該工程項目的風險性干預，可以保證該水利工程項目的順利實施。第四，CM建設(shè)管理模式可以極大的改變水電工程建設(shè)的管理現(xiàn)狀，因為如果設(shè)計觀點與施工觀點早日同步進入軌道，可以使水電工程早開工早完工，并且還能夠極大可能的優(yōu)化該工程設(shè)計，對整個水利工程在造價和早期的工程管理和控制是有利的。

5結(jié)語

我國在對待水電工程的管理模式上首先應(yīng)該要認識到水電工程項目管理模式的重要性。我們在改善和改革我們原有的傳統(tǒng)模式的管理模式上，吸收和引進國際上的許多先進的管理模式，加速我國水電工程管理模式與國際方法上的結(jié)合。從而有針對性地提高我國水電工程管理的整體水平。這對我國水電工程業(yè)和建筑類公司的完善和發(fā)展具有很大的指導意義。

參考文獻

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［4］高連偉．基于風險分析的水電工程項目管理模式選擇研究［D］．華北電力大學(北京)，2009．

作者：鐘麗 單位：江西明佳建設(shè)有限公司