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摘要隨著社會主義經濟的不斷發展，建筑行業迎來了嶄新的發展機遇，但是，機遇與挑戰并存，面對行業激烈的市場競爭形勢，要想在行業市場中立足，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。而實現項目管理法的完善運用，是確保工程項目質量、提升工程管理實效性的有效保障，進而為提升建筑企業的經濟效益與競爭實力奠定了基礎。本文就如何將項目管理法完善運用于建筑工程管理中進行了研究與探討。

關鍵詞項目管理法；建筑工程；管理；應用；研究

對于建筑行業而言，在迅速發展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實來實現對建筑工程的規范化管理，為提升工程項目的質量與效益提供保障。而項目管理法的運用則能夠為工程管理工作的高效且有序開展奠定基礎，借助項目管理法的科學與完善運用，則能夠為確保在規定工期內保質保量竣工并提升項目的綜合效益奠定基礎，同時也是建筑企業進一步提升建筑工程管理實效性的有效保障。

1項目管理法綜述

所謂的項目管理法則是基于高質高效達成既定目標下，以項目經理責任制的建立為引導，按照計劃來進行組織與協調，進而通過全過程控制的融入來優化資源配置，借助現代化管理方法來進一步提升管理的效率，進而為實現項目的既定利益目標奠定基礎。而實施項目管理法的根本目的在于確保工程項目能夠在合同規定的期限性保質保量竣工，且相應投入能夠在預算范圍內，以通過全面協調控制來提升建筑企業的經濟效益。在實際進行管理的過程中，項目管理法的運用體現出了全面性的特點，同時也具有著程序性特征，能夠為工程項目管理提供科學且有效的方法。簡單的來說，項目管理法則是圍繞著3個管理、兩個控制以及一個協調來展開的，在實際踐行的過程中，則是針對項目的進入、費用以及質量進行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎，實現對組織的協調以優化資源配置。而這一管控內容間相互聯系，并組建成了一個統一系統，進而使得項目管理在某種程度上具備了系統管理的特點，強調以系統化管理的實現來提升綜合管理質量與效益。

2基于建筑工程管理中實現項目管理法完善應用的對策

2.1以責任機制的完善搭建與落實為基礎

在實際應用項目管理法的過程中，為了確保充分發揮出這一管理方法的應用價值，在實際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責，以支撐各項具體管理工作能夠得到有效踐行。項目經理作為責任人，要求要在具備較高專業能力素質與責任意識的基礎上，能夠掌握與之相關的法律規章制度，并對建筑中所應用到的各項技術等內容有著深入的了解，在此基礎上，承擔自身職責并實現相應管理工作的全面且規范開展。具體而言，需要以項目經理團隊的打造為基礎上，確保相應項目經理人的能力素質能夠滿足行業實際要求，在此基礎上，能夠善于解決人際關系問題，并以責任制的實施來確保將各項管理責任明確到個人，同時建立與相配套的審查與獎懲機制，進而才能夠在規范經理人行為的同時，還能夠充分激發經理人的積極性，為實現項目管理工作的高效落實提供保障。

2.2實現管理機構的完善搭建并確保實現規范且順利運作

在實際實施項目管理法的過程中，基于項目管理法自身所存在的系統性特點下，需要以項目管理機構的完善搭建為基礎，通過這一管理部門的完善組織設計，確保實現各部門職責的明確落實，并從宏觀上協調好各部門間的關系，促使各部門間能夠實現有效的溝通與協作。在實際踐行的過程中，要求要做到：第一，實現組織機構的搭建。在工程項目進入施工階段之前，則就需要基于該工程項目的實際情況，以完善制度的建立來明確職責、落實分工，并實現對各項信息的高效管理與充分共享，為確保實現組織管理工作的完善落實奠定基礎；第二，確保組織實現規范化運作。在建立相應組織機構的基礎上，基于這一機構下的各個部門要按照組織計劃來實現各自管理職責的落實；第三，實現對組織的優化調整，在實際落實項目管理的過程中，要基于組織設計目標下，針對工程項目來落實檢查工作，在此過程中，要結合工程的實際進展進行優化調整，以實現對工程項目的高效管理。在此過程中，針對工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優化設計為基礎，并以核算與管理工作的科學開展為確保實現對工程質量與施工進度的全過程管控，針對相應管理信息內容制定科學的決策，確保整個工程項目能夠按照預期設定的目標來逐步落實。

2.3建立健全的管理制度體系

針對建筑工程管理工作的開展，在實際應用項目管理法的過程中，要想充分發揮出該管理方法的優勢作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規矩不成方圓，對于建筑工程管理工作而言也是如此，項目管理方法應用價值的發揮離不開制度體系的約束與規范。在實際踐行的過程中，則需要結合工程項目的實際來進行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。圖1項目經理決策部門基本結構示意圖第一，實現安全管理機制的完善構建。對于建筑工程管理而言，實現安全生產是管理工作始終需要堅持的前提，是確保最終項目效益得到有效實現的基礎。為了施工的安全，保障施工人員的生命財產安全，以確保施工項目按照預期進度高效開展，就要求相應項目經理要肩負起自身的職責，聯合技術部門以及設計部門共同針對項目實際地點進行考察，以結合實際來定位施工技術的重點與難點，在此基礎上，基于安全生產的基本要求下，建立相應的安全管理機制體系，以此為依據來落實具體安全管理職責，加大對施工人員的教育力度，并以相應管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識，確保實現安全生產的目標，保證最終效益目標的有效實現。第二，要提高對文明施工的重視程度，實現相應管理理念與機制的融入。實現文明施工能夠促使建筑企業從節約材料資源消耗、保護環境等多方面著手，在確保建筑工程質量的同時，為促進建筑行業逐漸轉變發展理念，進而為建筑行業在市場中樹立良好的口碑與形象奠定基礎，同時還能夠為提升建筑企業的綜合效益提供保障。

2.4實現對建筑施工的全過程監管

以項目管理法的運用來落實建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實現管理的最終目標。在實際踐行過程中，需要從如下3個方面進行落實：第一，項目成本控制。針對項目施工成本，需要實現有效管控，要基于工程造價預算下，根據單價來實現對成本的細節化控制，做到開源節流的同時，優化資源配置，以確保工程預期效益目標的實現；第二，施工進度控制。要結合施工設計圖紙，以動態化監管的融入來實現對工程項目進度的把控，及時發現問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項目在合同規定的期限內竣工；第三，質量的全過程管控。在實際施工的過程中，以項目管理法來落實工程管理，需要始終嚴把質量觀，以全過程管控的實現來確保施工質量滿足設計標準要求，并為從根本上提升建筑企業的經濟效益與競爭實力提供保障。

3結論

綜上所述，在建筑工程管理中，項目管理法的運用能夠為實現工程項目既定效益目標提供保障，在實際踐行的過程中，項目管理法的實施需要以責任機制的完善搭建與落實為基礎，實現管理機構的完善搭建并確保實現規范且順利運作，并在建立健全管理制度體系的同時，實現對建筑施工的全過程監管，為充分發揮出項目管理法的應用價值奠定基礎。

參考文獻

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作者：盤小歐 單位：廣東新宏成建筑工程有限公司