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摘要：針對建筑項目管理的風(fēng)險預(yù)防和解決，做了簡單的論述。首先，分析了建筑項目管理常見的風(fēng)險。其次，論述了風(fēng)險產(chǎn)生的原因。最后，提出了風(fēng)險預(yù)防和控制的策略，共享給相關(guān)人員參考。從項目管理實際來說，若想實現(xiàn)對投標風(fēng)險和合同風(fēng)險以及圖紙風(fēng)險等的有力把控，必須要注重創(chuàng)新和優(yōu)化管理方式方法，提高項目管理水平，促使風(fēng)險得以有效管控。現(xiàn)結(jié)合具體研究進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；風(fēng)險預(yù)防；風(fēng)險控制

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)若想實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展，占據(jù)更多的市場份額，加大項目風(fēng)險管控，有著重要的意義。強化風(fēng)險的控制，能夠減少質(zhì)量問題和安全問題以及造價問題等的發(fā)生，進而保證工程的效益。不過當前的風(fēng)險管控方面，還存在著不足需要加以完善和優(yōu)化。

1風(fēng)險分析

從建筑項目管理實踐來說，常見風(fēng)險如下：①投標風(fēng)險。現(xiàn)階段，招投標環(huán)節(jié)存在著工程利潤被降低的風(fēng)險。因為很多單位為了低價中標，不惜低價投標，使得后續(xù)產(chǎn)生系列問題，比如工程質(zhì)量不達標和工程款不足等，影響著工程的有序開展。②合同風(fēng)險。項目管理中合同發(fā)揮著重要作用，能夠保障工程的經(jīng)濟利益。合同簽訂環(huán)節(jié)極易產(chǎn)生很大的風(fēng)險，例如條款不公平等，極易造成巨大損失，影響著工程建設(shè)效益。③圖紙風(fēng)險。建筑工程施工作業(yè)的開展，主要是依據(jù)施工設(shè)計圖紙。若設(shè)計的圖紙存在著偏差情況，那么極易產(chǎn)生難以估計的損失。從圖紙風(fēng)險產(chǎn)生的原因來說，圖紙設(shè)計是否科學(xué)合理；是否精確以及適用等，都很容易造成極大的風(fēng)險。④質(zhì)量風(fēng)險。若材料和配件等的質(zhì)量不達標，極易引發(fā)質(zhì)量問題，進而造成工程損失，因此要強化質(zhì)量風(fēng)險因素的控制，避免相關(guān)問題的產(chǎn)生。

2建筑項目管理的風(fēng)險管理問題

2.1管理制度不完善

項目管理實施中，若運行的管理制度不完善，很容易引發(fā)管理風(fēng)險。缺少制度的約束和控制，項目管理工作難以有序開展，造成項目工程無法統(tǒng)一管理。具體來說，部分部門缺少完善的管控制度，使得相應(yīng)的管理工作無人負責(zé)，進而難以獲得不錯的效果。除此之外，部分管理工作人員管理決策多依靠過往的工作經(jīng)驗，具有很強的盲目性，難以實現(xiàn)對風(fēng)險的有力管控，進而增加項目管理的風(fēng)險。

2.2缺少信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，建筑工程建設(shè)發(fā)生了很大的變化，比如新結(jié)構(gòu)形式和新標準等的應(yīng)用，對項目管理提出了較高的要求。若想適應(yīng)新形勢的變化，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)信息的共享水平和利用率，對強化項目管理的風(fēng)險管控，有著重要的意義?；跀?shù)據(jù)信息，開展風(fēng)險分析，為風(fēng)險管理制度的制定和實施，提供有力的依據(jù)。然而很多工程都沒有建立信息化系統(tǒng)，風(fēng)險管理和項目管理缺少必要的信息支持，難以落實到位，進而喪失開展的意義。

2.3風(fēng)險管理不到位

從項目管理的實施角度來說，風(fēng)險的預(yù)防和解決，要結(jié)合風(fēng)險的特點，采取相應(yīng)的措施，做好相應(yīng)的控制。目前來說，風(fēng)險預(yù)防和控制方面，存在著風(fēng)險管控不到位的問題。一般來說，建筑工程規(guī)模很大，極易產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險，若想實現(xiàn)全面把控，有著很大的難度，極易出現(xiàn)風(fēng)險管控不到位的問題，影響著項目管理效益目標的實現(xiàn)。

3建筑項目管理的風(fēng)險預(yù)防和解決策略

3.1制定完善的管理制度

若想推動項目管理工作的有序開展，落實風(fēng)險預(yù)防和控制，制定具有指導(dǎo)性的管理制度，有著重要的意義。在具體實踐中圍繞以下內(nèi)容構(gòu)建：①構(gòu)建資金管理機制。項目管理中投資管控為重點，若產(chǎn)生資金風(fēng)險，比如資金利用不合理或者資金浪費等，都會影響著造價控制目標的實現(xiàn)。從工程設(shè)計和施工以及交付等環(huán)節(jié)入手，強化對資金利用的動態(tài)化監(jiān)管，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。②建立健全人力資源管控制度。若想實現(xiàn)項目管理目標，要注重加大人員的管理。圍繞技術(shù)人員和施工人員等，貫徹以人為本的管理理念，積極組織員工培訓(xùn)活動，提高人員隊伍的整體素質(zhì)水平。除此之外，為了調(diào)動人員參與風(fēng)險管理的積極性，需要制定科學(xué)合理的賞罰制度。激發(fā)工作人員積極性的同時，提高工作開展的效率。除此之外，當問題發(fā)生時能夠追究到人，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制，保障建筑施工的質(zhì)量。③制定物資統(tǒng)一管理制度。若想強化風(fēng)險的預(yù)防和控制，要圍繞設(shè)備以及材料等，實施強有力的管控措施，避免風(fēng)險的產(chǎn)生。在具體實踐中，嚴格遵循建筑工程管理制度，做好材料采購和機械檢修等工作的把控，保證材料和設(shè)備等的質(zhì)量、性能達標，進而避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生，進而實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。

3.2做好風(fēng)險預(yù)測工作

若想實現(xiàn)風(fēng)險的有效預(yù)防和控制，做好風(fēng)險預(yù)測和識別工作，有著重要的意義。項目管理實施前，結(jié)合建筑工程特點以及過往的工程實踐經(jīng)驗，組織開展風(fēng)險識別，衡量風(fēng)險因素對項目管理的影響，進而采取相應(yīng)的控制措施[1]。需要注意的是，建筑工程風(fēng)險類型角度，不同的風(fēng)險受到各類因素影響。例如，質(zhì)量風(fēng)險的產(chǎn)生，其主要原因包括管理制度和工藝運用等，細化為風(fēng)險因素包括制度設(shè)計、制度實施、工藝的選擇、工藝的運用等，因此要結(jié)合各個因素的特點，明確其對整個項目的影響大小，劃分為重點防范和次要管理等指標，同時制定完善的管理制度，為相關(guān)工作的開展提供有力支持，保障各項工作有序落實，實現(xiàn)工程項目管理目標。

3.3構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

項目管理工作中，實現(xiàn)對各類風(fēng)險的強有力控制，構(gòu)建信息系統(tǒng)，有著重要的意義。在具體實踐中需要全面強化風(fēng)險管控，保證此項工作開展的效率和質(zhì)量，注重并且積極落實信息化系統(tǒng)建設(shè)工作。構(gòu)建信息化系統(tǒng)時，要做好項目文件和資料的收集、整理工作；組織開展作業(yè)前的勘察工作，掌握工程地形和氣候等各類信息，收集各類數(shù)據(jù)信息，為相關(guān)工作的開展提供有力支持。除此之外，落實工程預(yù)算工作時，要做好市場價格的調(diào)查，同時了解當前的各類政策，做好各類信息的收集，高水平預(yù)測項目運營可能會產(chǎn)生的風(fēng)險，同時制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略[2]。通過將收集和整理的各類信息，錄入到工程管理信息化系統(tǒng)中，不斷完善系統(tǒng)信息，豐富工程數(shù)據(jù)信息和資料，為相關(guān)工作的開展，提供強有力的支持，降低風(fēng)險的產(chǎn)生。

3.4構(gòu)建風(fēng)險管控機制

強化項目管理，提高內(nèi)控水平，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效預(yù)防和控制，要積極構(gòu)建完善的風(fēng)險管控機制。從項目風(fēng)險的預(yù)防和控制實際來說，要加大監(jiān)督力度[3]。通過制定完善的監(jiān)管制度，建立健全風(fēng)險管控體系，同時結(jié)合當前的監(jiān)管制度，做好相應(yīng)的優(yōu)化和改進，同時將監(jiān)督管理制度以及責(zé)任制度落實到具體全面提高管理水平。以某項目為例，健全建筑項目風(fēng)險管控機制前項目管理效率為46%；健全后管理效率提高到79%，工程經(jīng)濟效益提高了32%。

3.5加大合同管理力度

從風(fēng)險的預(yù)防以及控制角度來說，要注重加大合同管理力度。在具體實踐中，圍繞合同簽訂和運行等環(huán)節(jié)入手，做好嚴格的把控，保證合同管控目標的實現(xiàn)。這需要不斷增強管理人員的合同管控意識，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化合同管理技術(shù)手段，做好合同簽訂質(zhì)量的把控。在施工作業(yè)中嚴格按照合同規(guī)定，做好各項管理工作，保證工程施工符合項目規(guī)定，避免產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，實現(xiàn)工程效益目標[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑項目管理的風(fēng)險預(yù)防和控制，要結(jié)合風(fēng)險的類型和產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)的措施。文中結(jié)合具體實踐，提出了以下策略：制定完善的管理制度；做好風(fēng)險預(yù)測工作；構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)；構(gòu)建風(fēng)險管控機制；加大合同管理力度。通過采取系列管控措施，實現(xiàn)對風(fēng)險源頭和產(chǎn)生過程的控制，促使管控目標的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]李爽.分析建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及解決方法[J].低碳世界，2019，9（05）：280-281.

[2]李俊.建筑工程項目風(fēng)險及全面風(fēng)險管理方案分析[J].江西建材，2019（04）：222-223.

[3]唐俊斌.試述建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策[J].居舍，2019（10）：159.

[4]李丹，尚國麗，肖博兮.建筑工程項目招投標環(huán)節(jié)中的風(fēng)險問題與管理[J].中國高新科技，2019（06）：124-126.

作者:陽開長 單位:廣西建工集團第四建筑工程有限責(zé)任公司