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摘要：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對(duì)電力的需求越來(lái)越高，電力企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性也越來(lái)越凸顯，與此同時(shí)電力企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題也暴露出來(lái)，急需得到解決。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的情況下，電力企業(yè)急需加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，來(lái)提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。本文就對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性進(jìn)行分析，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出解決對(duì)策，希望能夠有助于提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；強(qiáng)化途徑

新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，電力行業(yè)作為基礎(chǔ)行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。電力企業(yè)也開(kāi)始逐漸適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，逐步融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。電力企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)迫在眉睫，作為重要一環(huán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)電力企業(yè)的平穩(wěn)和順利發(fā)展至關(guān)重要，這也就對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

1電力企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念及作用分析

1.1預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算管理是指：“從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的實(shí)施有效監(jiān)督，并且將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，分析預(yù)算偏差產(chǎn)生的原因及執(zhí)行不到位的原因，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的調(diào)整與改善，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。”各個(gè)行業(yè)都有其不同的特點(diǎn)，電力企業(yè)也是如此，它的管理方式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、銷售渠道、價(jià)格模式等都有其獨(dú)特之處，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也就有其特點(diǎn)。

1.2電力企業(yè)中預(yù)算管理的作用

1.2.1可以提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)會(huì)計(jì)區(qū)間內(nèi)資金使用的合理規(guī)劃，預(yù)算管理是監(jiān)督規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程，從而保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，它的結(jié)果能夠在很大程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理和公司決策造成影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)需要開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)吸引顧客，這種活動(dòng)都需要有大量的資金作為支撐。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)活力的重要保障。

1.2.2具有很好的協(xié)調(diào)作用

一個(gè)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和健康發(fā)展，都需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)作為支撐。財(cái)務(wù)管理中十分重要的一環(huán)就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，它能很好的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理的各方面內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

1.2.3優(yōu)化企業(yè)的資源配置

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)資金的順利流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠科學(xué)合理的規(guī)劃資金使用，能夠合理調(diào)配資金和資源，確保資金能夠合理分配，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，能夠降低企業(yè)成本，增加收益。

2電力企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的必要性探討

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重要手段

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)資料管理向電算化趨勢(shì)發(fā)展，能夠在信息錄入之后自動(dòng)生成不同的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)資金使用情況形成直觀的印象，同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并積極采取有效措施解決問(wèn)題，保障資金和項(xiàng)目的支持運(yùn)行。

2.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全方位管理效率

電力企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展中需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)（資料收集、前期營(yíng)銷、項(xiàng)目成本、資金管理）進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，這就涉及其他項(xiàng)目的資金使用，與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略有極強(qiáng)的相關(guān)性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2.3會(huì)計(jì)管理能夠弱化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

一般而言，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都會(huì)涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別內(nèi)容，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和避免等都有重要作用，會(huì)計(jì)管理為了較好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)建立了識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避辦法，并根據(jù)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，作出靈活應(yīng)對(duì)的機(jī)制。財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)估算之前會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益分析，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、收益情況進(jìn)行計(jì)算和評(píng)判，最后確定風(fēng)險(xiǎn)收益比最為合理的項(xiàng)目，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析

3.1企業(yè)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的分離

一般而言，電力企業(yè)要改善企業(yè)管理會(huì)從生產(chǎn)出發(fā)，對(duì)企業(yè)整體管理水平進(jìn)行改善，希望的是開(kāi)源節(jié)流，從而忽視對(duì)預(yù)算管理的必要性，這樣導(dǎo)致內(nèi)部管理的不全面和不合理，沒(méi)有最大限度的挖掘預(yù)算管理的作用，忽視了預(yù)算管理應(yīng)有的作用。預(yù)算管理作用的忽視，導(dǎo)致決策存在偏頗，脫離了企業(yè)的實(shí)際，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

3.2缺少健全的預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理方案是建立在企業(yè)各方面的實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上的，這些情況包括企業(yè)的方方面面：資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、員工流轉(zhuǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、制度執(zhí)行情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況等等。在現(xiàn)代的情況下，電力企業(yè)在很大程度上都缺乏制度保障，難以確保其落實(shí)情況，這就造成預(yù)算管理的隨意性。而且，在預(yù)算方案確定之初，也缺乏專業(yè)的預(yù)算管理人員來(lái)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行把關(guān)和審核，預(yù)算會(huì)存在脫離實(shí)際的情況，或缺失某些方面或盲目拔高，這本身就是對(duì)預(yù)算的嚴(yán)肅性的忽視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作極為不利，會(huì)對(duì)下一個(gè)會(huì)計(jì)區(qū)間的財(cái)務(wù)情況帶來(lái)隱患。

3.3忽視了必要的動(dòng)態(tài)管理

在當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)中，預(yù)算管理方案的編制的方法種類十分繁多，，但電力企業(yè)采用的方法是較為傳統(tǒng)的編制方法，一般而言就是固定預(yù)算法和定期預(yù)算法，而這兩者編制方法并不完全符合電力企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)電力企業(yè)預(yù)算管理造成障礙。靜態(tài)的預(yù)算管理模式缺乏靈活性，與之相比而言，動(dòng)態(tài)的管理模式可以為企業(yè)的實(shí)際管理增加效益。

3.4財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

隨著電力企業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的需求量也在不增加，其中預(yù)算管理人員的需求也增加，但是在實(shí)際發(fā)展中，預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。新形勢(shì)下，信息技術(shù)在不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也在逐漸從手動(dòng)向自動(dòng)化、信息化方向發(fā)展，這才能滿足實(shí)際發(fā)展的需求。新時(shí)代下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，也需要電力企業(yè)綜合管理水平的提高，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和落實(shí)離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的支持和配合。雖然我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行ERP管理系統(tǒng)，但是系統(tǒng)操作就會(huì)存在因?yàn)椴僮鞑划?dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，或者因員工違規(guī)操作謀取私利的行為。所以，提高操作人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德，以及財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，這是極為重要的。因此，企業(yè)要定期組織對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保軟件更新與人員素質(zhì)的匹配。

4電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施研究

4.1健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而言，內(nèi)部控制制度是必不可少的，它能確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理要與企業(yè)的整體管理方向保持一致，這樣二者才能共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。這樣預(yù)算管理才能兼具科學(xué)性和實(shí)效性，內(nèi)部控制制度能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并能及時(shí)進(jìn)行解決，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的正常，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的良好。

4.2強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要能高效有序的運(yùn)行就必須以預(yù)算管理的高效執(zhí)行力度為前提，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)預(yù)算方案也需要在執(zhí)行過(guò)程中確認(rèn)其是否合理。在實(shí)際發(fā)展中，電力企業(yè)的預(yù)算管理水平會(huì)受到來(lái)自各個(gè)方面的干擾，這對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行效果會(huì)有很大的影響。所以，在電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性的宣貫工作，以預(yù)算方案的正確性為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)落實(shí)和執(zhí)行情況的考核，保障預(yù)算管理的執(zhí)行力度，對(duì)資金的走向和效果進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保資金流動(dòng)符合既定方向。

4.3編制正確合理的預(yù)算方案

在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制方案的方法是種類繁多的，這就需要企業(yè)從自身的實(shí)際出發(fā)，在編制過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)選擇正確、科學(xué)的編制方法，及時(shí)的改變和創(chuàng)新固有的編制模式。當(dāng)前，最為使用廣泛的編制方法就是滾動(dòng)預(yù)算編制法，這種編制方法的實(shí)效性是很強(qiáng)的，能夠完整和客觀的反映市場(chǎng)情況，編制人員能以事實(shí)為依據(jù)，編制最為合理的預(yù)算方案，這樣預(yù)算管理的效率就會(huì)提高，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)也就與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)較為一致。

4.4積極儲(chǔ)備和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程，往往需要人才的支撐，才能確保目標(biāo)的達(dá)成。而在我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)中，高級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才是極為缺乏的，能夠精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)且理解電力企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理人員更是少之又少，為解決這一問(wèn)題就要從以下兩方面著手：一是，邀請(qǐng)有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才加盟或者對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)水平；二是，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的技術(shù)水平培訓(xùn)，未來(lái)時(shí)代是信息科技的時(shí)代，手工業(yè)務(wù)會(huì)逐漸縮小甚至被取代，這就需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員能夠充分了解和會(huì)操作ERP等財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。除此之外，軟件本身存在的系統(tǒng)bug，也需要財(cái)務(wù)管理人員能夠有效進(jìn)行解決，并完成預(yù)算管理工作。此外，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的表現(xiàn)要能給予晉升渠道和激勵(lì)機(jī)制。

4.5提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主動(dòng)性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理，顧名思義是在實(shí)際費(fèi)用發(fā)生之前的工作，這也就表明了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的超前性，具有的管理工作就要積極主動(dòng)的開(kāi)展，主動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)決策的失當(dāng)，才能保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新的時(shí)代，對(duì)各個(gè)方面也提出了新的發(fā)展要求。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也要突破固有的模式和方法，不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作的重要性的凸顯，對(duì)其編制和從業(yè)人員也提出了更高的要求。電力企業(yè)管理水平的不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益的增加都需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理給予充分的重視，強(qiáng)調(diào)其重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的監(jiān)管和把控，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)關(guān)注的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)管理水平的不斷提高，為企業(yè)的順利發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者:簡(jiǎn)瑋 曾憲樺 周賀璇 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司武漢供電公司