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摘要：近年來，隨著社會主義市場經濟體制的不斷深入發展，為我國各領域的進一步發展帶來了重大的機遇和挑戰。尤其近些年來我國飲料行業的發展更是受到了更多的關注，如何在激烈的競爭中脫穎而出，并提升企業整體的經濟效益是我國飲料企業亟待解決的重要事情。鑒于此，本文主要分析了當前我國飲料企業進行預算管理過程中引入平衡記分卡的相關問題，并對此提出了幾點有效的決策策略，旨在為我國飲料企業的進一步發展提供幫助。

關鍵詞：飲料企業；預算管理；平衡記分卡

全面預算管理作為當代企業運行過程中的一項重要的戰略管理手段，可以有效地讓企業內部的各個部門之間都可以充分的意識到自己在企業戰略布局和發展過程中所處的地位和實際的作用[1]。因此，全面預算管理還為現代企業提供了一套科學合理的評價標準，在引入平衡記分卡后的預算管理更是進一步提升了企業的市場競爭力，從而對企業的長足發展起到了重大的幫助。

一、平衡記分卡的相關概述

平衡記分卡主要在1998年由哈佛商學院的羅伯特•卡蘭普和復興方案公司總裁戴維諾所共同創建的一套企業業績評價體系，該體系主要是在企業內部設立財務、客戶、內部流程、學習與成長的四個維度[2]。平衡記分卡的目的是有效的實現企業內部的財務和非財務以及短期和長期、結果與過程等多方面之間的平衡。與此同時，企業進行平衡記分卡可以有效的連接企業戰略與執行的橋梁，并通過平衡記分卡可以更好的讓企業管理者的可以有效的看到戰略發展的方向，根據相關資料顯示，北美的60%左右的企業在應用企業平衡記分卡后的效果驚人，在進行實際運用的方面中，平衡計記分卡可以以企業的戰略作為主要出發點，并采用因果分析的方式來對企業、客戶和內部流程等相關的維度進、層層分開，以此來形成完整的體系，再通過員工的學習和成有效提升企業的運作效率，并為企業帶來更多的經濟效益[3]。

二、平衡記分卡與預算管理的整合

平衡記分卡對企業經濟效益的提升是有著顯著的幫助的，但是為了使平衡記分卡的效果發揮到最大，便需要結合企業的實際發展情況合理的運用平衡記分卡這一管理方式，很多企業在將平衡記分卡與預算管理相結合的過程中都會遇到一定的問題，平衡卡在提出的過程中也需要對其進行量化考核，以此對財務的相關指標進行衡量，當前很多企業為了進一步提升自身的發展水平，都將預算管理與平衡記分卡相結合，進行整合的方式也主要有以下兩種情況，其一是將預算管理作為主導，并應用平衡記分卡進行有效的分析，其二是將平衡記分卡為主導，并將企業的發展目標按照平衡記分卡的相關維度進行劃分，這兩種整合方式都會對企業的經濟效益發展起到一定的幫助。因此，企業僅需要結合發展的實際情況，并帶有一定目的性的去選擇適合企業發展的方案，從而更好的提升企業的整體競爭力[3]。

三、飲料企業進行預算管理存在的問題分析

近年來，隨著科技的進步和時代的發展，飲料企業也得到了長足的發展，尤其是對于預算管理來講更是得到了一定程度上的提升。但是也存在不小的問題，首先，當前我國飲料企業的預算編制還暴露出一定的問題，在具體的預算管理工作中所用到的預算編制方法過于簡單和籠統，一些單位的預算分析等方法并沒有更好的進行使用，從而降低了飲料企業的資金有效利用率。其次，飲料企業的預算管理的監督體制不健全，在整個預算執行過程中的監督力度較弱等等，經常出現超預算開支和擴大開支范圍等現象的發生，不利于飲料企業整體經濟效益的提升[4]。最后，當前我國飲料企業內部預算管理人員的專業能力有待提升，預算管理人員經過系統、專業的理論知識學習的不多，導致部分飲料企業的預算工作人員的整體專業水平不強，在預算執行過程中，若是要處理一些較為繁瑣的資金項目更是容易出現預算出現問題等現象，一些預算管理人員并不會熟練地使用一些預算軟件來輔助工作，這也會在一定程度上影響飲料企業預算管理工作的有效開展。

四、飲料企業進行預算管理中應用平衡記分卡的優化策略

(一)確定基于平衡記分卡的全面預算管理編制

設計基于平衡計分卡基礎上的考核預算管理方案是有效提升企業預算管理水平的重要舉措，飲料生產企業內部各部門將預算報表進行確認后，需要由企業內部各階級的領導將員工與領導的利益進行分別的實現，并將績效考核與預算管理成果相掛鉤，以此來有效的促進實際經營活動中的各項負責人可以嚴格的按照預算報表中的相關數據和指標來進行。飲料企業的相關管理者還對員工的績效考核給予了新的標準，并安排員工的績效考核與超額完成的指標相掛鉤，對于超額完成指標的同事給予一定的物質獎勵，這樣可以在有效提升預算管理整體水平的基礎上加強企業的經濟效益。

(二)制定全面且科學的預算編制方法

制定全面且科學的預算編制方法是有效實現平衡計分卡與預算編制方法相吻合的另一種重要舉措，飲料企業的相關管理者通過翻閱以往的企業管理案例，對企業以往所用到的預算管理方法進行了考量，并通過對平衡計分卡的了解從而得知平衡計分卡可以在某種程度上與企業的預算管理編制方法相融合，尤其是在企業的內部流程，客戶和員工的學習等角度進行。因此，該飲料企業的相關管理人員通過對企業實力發展情況以及飲料行業的整體發展趨勢進行整理和分析，并最終形成一套完善的企業的發展體系，該體系將飲料企業運營過程中的各個業務單元作的競爭戰略作為基礎，企業將其作為戰略規劃進行細化，從而當作預算管理的依據，在此基礎上有一定針對性和目的性的開展合理的預算管理。

(三)將企業的預算目標與發展前景相結合

將企業的預算管理目標與企業所制定的相關發展戰略和發展前景相耦合是有效提升平衡計分卡在企業預算管理應用的重要舉措[5]。飲料企業為了在激烈的競爭中脫穎而出，并有效提升自身的經濟效益，要在平衡計分卡對員工工作和創新的維度能力上進行提升，在這過程中還與飲料企業實力的發展期望相結合。飲料企業的相關管理者通過平衡計分卡有限的識別企業進行發展過程中的決定性因素，并對企業未來幾年的發展目標進行分析，從而在此基礎上來制定適合企業發展的預算目標，與此同時，該飲料企業的相關負責人還在企業內部進行預算草案的細化，并將其工作計劃提交到企業預算管理委員會，委員會成員需要對所提交的資料進行預判和審批，直到預算方案與企業的發展策略一致再執行。

五、結論

總而言之，飲料企業內部進行預算管理的重要性不言而喻，而在預算管理中引入平衡記分卡更是可以提升企業預算管理的整體水平，并促使企業面對激烈的競爭時站穩腳跟。因此，確定基于平衡記分卡的全面預算管理編制、提升對平衡記分卡全面預算的分析、將企業的預算目標與發展前景相結合不僅是提升飲料企業進行預算管理中應用平衡記分卡的重要舉措，更是促進飲料企業蓬勃發展的必經之路。

參考文獻：

[1]郭媛媛.平衡計分卡構建下的預算管理應用分析[J].財會學習，2017(6)：37-37.

[2]李小玲.平衡計分卡應用于全面預算管理的研究[J].中國總會計師，2017(11)：118-119.

[3]高曠.平衡計分卡在企業預算管理中的應用探析[J].會計師，2017(8)：40-41.

[4]顏艷.平衡計分卡在商業銀行預算管理中的應用[J].中國鄉鎮企業會計，2017(12)：79-80.

[5]劉小梅.構建以戰略為導向的政府預算績效管理體系——平衡計分卡在政府部門預算績效管理中的應用探討[J].財會研究，2017(3)：5-12.

作者:邵志超 單位:浙江太古可口可樂飲料有限公司