精細化預算管理在財務管理中的應用
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摘要：在社會經濟發展之下，電力行業擁有了廣闊的發展空間。在激烈的市場競爭中，電力企業要穩定立足，就應該關注預算管理，并實行精細化模式。這樣，才會朝著長遠的方向發展。財務預算成為了財務工作中的重點和核心。這是對未來經營、財務狀況的一種反應。電力企業在進行管理的過程中，就應該關注預算之中存在的不足，并實行精細化管理模式。
前言
在企業的財務工作運行過程中，財務預算成為了十分重要的內容。這是對企業財務和運行的一種反映。電力行業要強化預算管理。在經濟發展之中，預算管理的重要性逐漸被人們關注。電力企業財務管理中則要實行精細化預算管理模式。從現代管理工作角度出發，關注實際情況，讓財務預算管理更加高效。
一、精細化財務管理在電力企業財務管理中的價值
在電力企業財務管理工作運行的過程中，實行精細化預算管理模式，展現出了十分重要的意義和價值。第一，會更好地讓企業的財務目標得到實現。財務預算在企業財務管理過程中展現出了十分重要的地位和作用。這其中涉及了電力企業的各個部門。這會對企業經濟行為的管理和協調產生一定的影響。實行精細化管理模式，會讓管理目標得到有效的落實，讓各個部門之間進行密切配合。財務預算管理的有效執行，就會讓電力企業掌握工程進度，促進企業財務目標的實現。第二，會讓企業內部的各種資源得到優化和合理組織。電力企業的財務預算管理模式，和企業的各個環節發展存在密切聯系。因此，從全面角度進行編制，讓企業的各種資源得到集中，并進行全面管理。這樣，資源才會得到有效的配置。這會讓資源的使用效率得到提升。第三，會在一定程度上規避風險。電力企業在發展之中，會受到市場因素的影響，存在了很多的財務風險。因此，實行精細化預算管理模式，就會對各個階段的企業財務狀況進行預測和管理，隨之制動出了完善的預防措施，讓各個部門的職責得到有效的落實。總之，在電力企業運行的過程中，面對財務管理工作內容，開展精細化財務管理模式具有重要意義和價值。
二、電力企業財務預算管理存在的不足
1.預算編制不夠科學
預算管理工作開展的過程中，編制十分關鍵。但是，當前的電力企業財務編制的過程中出現了不合理的問題。比如，在編制的時候，并不能從企業的實際全面情況出發，預算和企業的具體情況之間存在很大的差距。同時，電力的預算編制工作，模式和流程上都存在了不足。
2.預算管理制度有待完善
電力企業預算管理工作開展之中，會涉及很多環節，為了提高預算水平，在重視預算編制的過程中，還應該對預算進行重點考核和評價。然而，當前的電力企業并沒有對預算環節進行重點控制，在考核上也缺乏完善的機制，并不能進行準確的評估。在預算執行上也出現了問題。
3.預算執行能力不強
電力企業在開展預算管理的時候，執行力是十分關鍵的。在缺乏較強執行力度的情況下，預算的管理水平則難以得到提高。電力企業的預算執行工作中出現了編制形式化的問題，在沒有合理的制度保障下，缺乏約束性，財務經常出現超支的問題。
4.沒有建立預算管理制度
在財務行為的過程中，財務的預算工作是十分關鍵和重要的。電力企業并沒有有效和專業的管理組織。在執行的過程中往往是以財務部門為支撐。在這樣的情況下，預算管理出現了很多的問題，比如責任不明確等問題。在缺乏高效的崗位責任制下，預算管理的環境不夠優質。
三、精細化財務預算管理電氣企業財務管理中的應用
1.關注和重視精細化財務預算管理理念
在市場經濟發展的過程中，電力行業逐漸參與到激烈的市場競爭中。在電力企業想要獲得經濟效益，就應該對經濟管理理念進行更新和升級。為了讓預算管理的有效性得到提升，要實行精細化預算管理模式。在這個其中，對具體的指標進行細化管理，讓其和企業的發展目標相吻合。這樣，預算管理的系統化會得到保障。企業要跟上時展步伐，把市場作為基礎，讓預算管理機制得到升級。
2.完善和發展財務預算管理組織機構
在創建專門機構實行精細化預算管理工作的過程中，要形成具有獨立性質的管理控制組織。這樣，其中的成員就應該獲得專業知識和技能。在掌握管理和財務知識的情況下，能夠對工作目標進行明確，展現出較強的責任感。由此，才會對預算的編制、執行和考核進行重點完善。專業的預算管理機構，會讓預算的指標和企業具體情況相吻合。在展現出較高的預算管理效率情況下，讓財務風險得到抑制。
3.加強預算監督
精細化預算管理運行之中，要對各個環節進行監督和控制，讓管理的力度得到提升。在創建完善的監督機制下，要在電力企業內部形成完善的內部控制制度。由此，可以實行預算監督和控制模式，找出預算之中存在的不足。同時，還應該展現出內部審計的作用和價值。對預算中的教學內容進行總結，為今后的預算管理工作開展提供充足的準備。
4.實行全方位的預算考核
在電力企業進行預算管理工作的過程中，預算考核是一項十分重要的工作，同時也是在工作的最后環節中。在預算管理工作的實際情況中，要實行針對性的評價和判斷。實行精細化預算管理模式，電力企業就應該創建完善和針對性的考核機制。在這其中，對機制進行完善，以企業的實際發展情況著手，形成完善的考核指標。在完成預算執行之后，要把指標和實際的情況進行對比，并實行全方位分析。針對其中找出原因，對經驗進行重點總結和研究。
四、結語
綜上所述，在電力企業發展的過程中，在面對財務管理的時候，就應該實行精細化財務預算管理模式。在這其中，要從精細化的預算管理理念出發，讓預算管理的組織和機構得到完善和優化。在預算管理工作開展的過程中，要實行較強的預算監督和管理。在單位內部開展全方位的預算考核模式下，讓企業朝著良好的方向發展。總之，精細化預算管理模式會讓電力企業發展上升到新的階段。希望本文的分析會為電力企業的預算管理工作開展提供參考。
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作者:蔣子陽 單位:國網寧夏電力有限公司吳忠供電公司
