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摘要:在市場經濟快速發展的背景之下，我國的社會水平有了大幅度的提升，事業單位也得到了極大的發展，為人民群眾的生活提供了更為優質的服務。作為事業單位來說，其自身作為非營利性單位，在財務預算方面與其他盈利性單位之間存在著一定的區別。因此，通過加強對事業單位財務預算資金管理現狀進行分析，能夠更好的找出其中存在的不足與問題，從而采取相應的措施，提升事業單位財務預算水平，更好的為社會提供優質的公共服務。

關鍵詞:事業單位資金管理財務預算

事業單位的財務預算與其他盈利性單位有著很大的區別，它需要與自身的實際情況相結合，對自身分配情況以及收支狀況進行深入的分析，從而做出綜合性的科學規劃，進而為社會公眾提供優質服務。但是就我國目前的事業單位財務預算來看，還存在著一定的不足與缺陷，因此必須要加強對這一方面的研究，采取有效的強化措施，最大程度上的提升事業單位資金的使用效率，充分的發揮出財務預算的作用，為人民生活水平的提升提供可靠的保障。

一、事業單位財務預算資金管理作用分析

在我國的事業單位當中，其存在的主要職責就是為社會提供優質的公共服務與產品，其自身并不融入到市場經濟當中，這就在一定程度上導致了監管的缺失，影響了事業單位的進一步發展。而通過開展有效的財務預算資金管理工作，能夠起到很大的積極作用，既可以對事業單位的日常工作進行必要的指導，又能夠監督激勵單位內部的工作人員，發揮出工作熱情與積極性。除此之外，財務預算資金管理工作的開展，能夠促進事業單位財務預算的透明化與高效化，更好的對其財務情況進行監督，進而提升資金的使用效率。

二、我國事業單位財務預算資金管理現狀探究

(一)資金預算制定不合理

科學的財政預算，能夠為事業單位財務資金的使用率提升提供強有力的保證。但是在我國目前的事業單位財務資金預算當中，整個的過程十分的復雜，需要進行逐級上報，但是起始單位并沒有實現“零基預算”，這就很容易造成虛報經費的情況，使得整個預算結果的準確性大大降低。在這種情況下，事業單位所上報的財務資金預算，在很大程度上并沒有與自身的實際情況相結合，造成了大量的資金浪費。

(二)資金使用率不高

在我國目前的事業單位當中，財務預算的方式比較單一，監督力度不足，很容易造成資金的浪費。在這種不科學的預算方式下，資金在運作的過程中，很容易受到一些主觀意識的影響，使得許多的預算資金無法應用到預計的范圍之內，大大影響了資金的使用效率。而在這種缺乏監督的情況下，就無法科學的資金的使用效率進行評估，使得資金記錄偏向于支出，收入方面的明細記錄不詳，也很容易降低資金的使用率。

(三)監督力度欠缺

事業單位的主要資金來源是國家的財政撥款，如果財政預算制定缺乏科學性，就很容易出現盲目使用資金的情況。而在實際的工作當中，審查監督部門在進行監督的過程中，往往將工作的重點放在的審批程序的合理性以及原始憑證的健全程度上，對資金的使用狀況缺乏有效的監督。在這種情況下，在資金下放到事業單位以后，很容易受到單位領導主觀意識的影響，造成了許多資金的浪費。

(四)財務管理人員素質有限

事業單位財務預算管理工作的開展，同樣需要相應的財務管理人員來進行，他們對預算工作的水平產生著直接的影響。但是在我國目前的事業單位當中，由于財務管理人員自身的素質問題，使得事業單位內部出現相互推諉的情況，大大降低了財務管理工作的水平，嚴重影響了預算管理工作效果的發揮。

三、加強事業單位財務預算資金管理措施

(一)建立完善的財務資金預算管理制度

完善的財務預算管理制度能夠為事業單位的預算工作提供可靠的指導。通過規范財務預算管理工作的流程，能夠在很大程度上避免違規操作的出現，避免由于主觀意識的影響，造成大量的資金浪費。在形成規范的財務預算管理制度以后，財務人員就能夠在一套科學的制度之下，合理的開展自己的工作，進而對資金進行合理的使用。

(二)提高資金使用效率

只有提升資金的使用效率以后，才能保證事業單位能夠最大程度上的發揮出資金的潛在價值，為社會提供優質的服務。因此必須要選擇最為科學合理的預算方式，保證其與自身的實際情況相適應，同時還要加強對資金使用情況的監督工作，保證每一項資金都用在預算的方向。除此之外，要對資金的使用方向進行合理的規劃，在科學的理論指導下，促進資金使用效率的提升。

(三)加強資金使用情況監督

事業單位的資金使用情況監督，不僅僅需要內部監督，還要依賴于社會監督以及政府相關部門的監督。必須要形成一套完善的監督體制，通過各方面的監督，保證事業單位在進行資金使用的時候，符合預算管理工作的規定。除此之外，還應該對自身的資金使用狀況進行定期的公示，從而增加自身資金使用的透明度，同時加強公眾監督，促進資金使用效率的提升。

(四)促進財務管理人員素質提升

為了更好的提升事業單位財務預算管理工作的水平，必須要提升財務管理人員的素質，定期的對其開展相應的技能培訓以及職業道德培訓，從而保證其能夠適應新形勢下的工作要求。與此同時，對不同管理人員的權限進行詳細的規定，同時明確其自身的權利與責任，進而發揮出每一位員工的潛在價值，為社會提供更為優質的公共服務。

四、結束語

作為事業單位來說，其自身作為非營利性單位，在財務預算方面與其他盈利性單位之間存在著一定的區別。因此通過加強對這一方面的研究，采取有效的強化措施，最大程度上的提升事業單位資金的使用效率，充分的發揮出財務預算的作用，為人民生活水平的提升提供可靠的保障。

參考文獻:

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[3]張曉光.我國事業單位財務預算管理現狀及對策研究[J].品牌(下半月);2015年01期

作者：高偉 單位：山西省農業科學研究院作物科學研究所