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1園林綠化施工管理的要點(diǎn)

若要根本上解決園林綠化施工環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，首先要縷清工程施工中的要點(diǎn)，清晰化施工管理的重要所在，依照以往經(jīng)驗(yàn)個(gè)人認(rèn)為要在以下幾點(diǎn)多加注意：

1.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

要想做好園林綠化施工質(zhì)量的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是重中之重，包括要做好施工進(jìn)度的控制、材料的控制、安全質(zhì)量的控制等等，細(xì)化分析應(yīng)當(dāng)在如下幾個(gè)方面多加注意：首先是施工進(jìn)度的控制。園林綠化工程在施工中與其他工程是存在一定的相同點(diǎn)的，其實(shí)就包括施工進(jìn)度的把握。管理人員應(yīng)當(dāng)防止工期延誤或者趕進(jìn)工期的現(xiàn)象出現(xiàn)，盡可能避免由于工期原因?qū)κ┕べ|(zhì)量造成不必要的影響。若要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要求管理者要在前期設(shè)計(jì)中與施工進(jìn)度表上做足功課。可以由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題舉辦研討會(huì)，從設(shè)計(jì)的可行性、科學(xué)合理性、藝術(shù)審美等各個(gè)角度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行詳盡的研究與論證，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在施工進(jìn)度計(jì)劃中做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。以此作為基礎(chǔ)定制合理的施工計(jì)劃，并要求現(xiàn)場(chǎng)的工作人員完全按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，在編制施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒅苓叚h(huán)境、天氣等原因?qū)κ┕みM(jìn)度存在的可發(fā)性影響，提前做好備案，讓施工計(jì)劃更具可行性，更貼近實(shí)際。其次是在組織協(xié)調(diào)工作方面做好溝通。對(duì)于園林綠化工程來(lái)講，在整個(gè)施工過(guò)程中組織和協(xié)調(diào)好各不同單位或者不同職能部門之間的工作和關(guān)系，作為管理人員，協(xié)調(diào)好各方，保證工程有條不紊的進(jìn)行是管理人員的重要職能。在組織協(xié)調(diào)方面，主要的突出重點(diǎn)在人員的合理分配以及材料的合理供應(yīng)兩個(gè)方面。從人員的分配角度出發(fā)，管理層應(yīng)該在條件允許的基礎(chǔ)上，著重選擇施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富、專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊(duì)伍。人才的選拔任用以及后期的管理是工作展開(kāi)的重要前提，相比于能夠橫跨很多領(lǐng)域，勝任多個(gè)部門的全方面人才，能夠有效的調(diào)配人員使用，使其在合理的位置發(fā)揮最大能量顯得更為實(shí)際。針對(duì)工程管理的工期、質(zhì)量和造價(jià)高等方面的因素，對(duì)個(gè)部門人員采取行之有效的管理措施，根據(jù)部門需要及時(shí)對(duì)人員作出調(diào)整，確保工程順利穩(wěn)定的按照施工進(jìn)程發(fā)展才是工程的首要目標(biāo)。從物資供應(yīng)的方面來(lái)講，應(yīng)該緊跟工程進(jìn)度，按照計(jì)劃進(jìn)度購(gòu)置相關(guān)的施工材料，必要的時(shí)候應(yīng)該與施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通和洽商，切實(shí)際的了解現(xiàn)場(chǎng)施工的具體需求，形成一致的物資供應(yīng)意見(jiàn)和健全的物資需求體系，在施工過(guò)程中，用量較大且消耗比較快的材料，應(yīng)該和廠家提前協(xié)商，做好材料的儲(chǔ)存?zhèn)溆霉ぷ鳌Ｗ詈缶褪羌訌?qiáng)成本方面的控制，從經(jīng)濟(jì)方面制約質(zhì)量管理。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下，原理綠化工程應(yīng)該在藝術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性雙方面進(jìn)行考量，在滿足觀賞性和適用性的設(shè)計(jì)原則基礎(chǔ)上，最大程度上控制好工程工程造價(jià)，使得節(jié)約的費(fèi)用利用到加強(qiáng)工程質(zhì)量方面，如此才能最大程度上發(fā)揮園林綠化工程的成本效益。具體到實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)按照?qǐng)@林綠化工程的基本原則，對(duì)成本的初期預(yù)算、過(guò)程中的成本控制、最后的成本核算、成本使用合理性的分析與考核等方面進(jìn)行綜合的控制。除此之外，在人力成本方面，應(yīng)當(dāng)在保證節(jié)約的基礎(chǔ)上加大投入的收益率，使得有限的資金能夠在人力方面提升整個(gè)工程的質(zhì)量，另外不好出現(xiàn)工期延誤或者趕工停工的現(xiàn)象，充分利用好成本與預(yù)算的關(guān)系，為提升施工質(zhì)量服務(wù)。

1.2重視具體施工的質(zhì)量細(xì)節(jié)

首先應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于土壤處理工作的重視力度。對(duì)于園林綠化工程來(lái)講，土壤的好壞對(duì)于日后植物的長(zhǎng)勢(shì)有著重要意義，因此有必要對(duì)土壤的相關(guān)性質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)和分析。全面的了解土壤酸堿度、孔隙度、受氣候影響等方面的理化性質(zhì)，再根據(jù)試驗(yàn)成果選擇合適的肥料和培養(yǎng)土。另外還應(yīng)該著重關(guān)注土壤的合理翻挖深度、客土的質(zhì)量和使用量、地形平整度等方面的要求，做到最大程度上的契合。其次要在方面的處理上加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。定位要求準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，栽種的過(guò)程中注意重點(diǎn)位置的標(biāo)注，種植槽的邊線做明顯的記號(hào)，但遇到特殊情況應(yīng)該能夠自由應(yīng)對(duì)，需要作出合理的調(diào)整。在苗木的選取方面也應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。綜合土壤性質(zhì)，對(duì)于苗木的品種、株型、冠幅還有高度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在符合設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，選取生長(zhǎng)迅速病蟲(chóng)害少的優(yōu)良品種。在苗木的栽培方面，栽植之前要進(jìn)行根系和葉灌的剪修。如果喬木栽植并且根部帶有土球，種植部位的底部應(yīng)該盡量壓平，若是裸根喬木，則應(yīng)將其挖成錐形。填土?xí)r不可一次性填滿，應(yīng)分層回填，分層壓實(shí)，不留任何空隙，并且應(yīng)當(dāng)注意觀賞免得朝向。自后就是固定支撐技術(shù)，要注意細(xì)節(jié)的處理，胸徑較大的苗木要設(shè)置支柱進(jìn)行固定，固定物要整齊并且美觀。

1.3完善園林綠化工程審批制度

在制度不完善的園林綠地領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位想要進(jìn)行園林工程施工都要想主管部門進(jìn)行申報(bào)，辦理相關(guān)資質(zhì)，禁止一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行園林工程，從資質(zhì)上掐斷劣質(zhì)質(zhì)量工程出現(xiàn)的可能。另外綠化主管部門還要負(fù)責(zé)對(duì)于工程設(shè)計(jì)方案的審查，從綠地的景觀性、生態(tài)性和功能性等多方面進(jìn)行考察，不合格的方案堅(jiān)決不予審批。這樣不僅僅可以提升綠地工程的質(zhì)量水平，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于城市宏觀控制的能力，將園林綠化工程和城市的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，促進(jìn)城市生態(tài)文明的健康發(fā)展。

2結(jié)束語(yǔ)

園林綠化施工的設(shè)計(jì)面很廣，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，除了必須祝好質(zhì)量之外，還應(yīng)該注重和質(zhì)量有關(guān)的相關(guān)管理方法，全面的樹(shù)立以人為本的指導(dǎo)思想，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使得園林工程真正成為一項(xiàng)利國(guó)利民的生態(tài)工程。（本文來(lái)自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)

作者：許洪波單位：富裕縣城鎮(zhèn)建設(shè)管理處