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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益加劇，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)自身核心競爭力。文章主要圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力展開分析和論述，首先詳細(xì)介紹財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)核心競爭力的概念和內(nèi)涵，然后分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，同時探討財(cái)務(wù)管理實(shí)施中存在的一些問題和不足，最后提出全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)管理水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)核心能力；相互關(guān)系；問題；有效舉措

企業(yè)在發(fā)展過程中都是以經(jīng)濟(jì)利益為目的，因此，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力之間存在一定相關(guān)性，相互統(tǒng)一、相互促進(jìn)。為了全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有必要全面提高企業(yè)債務(wù)核心能力，并且采取行之有效的舉措，才能確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。面對當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的不對稱現(xiàn)象，必須有效改進(jìn)，確保企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念及相關(guān)特征分析

（一）財(cái)務(wù)核心能力的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是指企業(yè)為了獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，只有不斷提高自身的財(cái)務(wù)支持能力，加強(qiáng)對各種資金有效籌集，對各類資源優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供長期動力。隨著競爭加劇，企業(yè)非常重視金融核心競爭力的提升。只有增強(qiáng)財(cái)務(wù)核心能力，才能實(shí)現(xiàn)對資金的綜合利用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。財(cái)務(wù)核心能力具有自身特征，其中最明顯的就是創(chuàng)新力，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，必須增強(qiáng)核心能力，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的源泉和動力，也是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時也必須增強(qiáng)自身的核心能力，不斷創(chuàng)新，不斷研發(fā)，采取有效的方式方法對資金進(jìn)行優(yōu)化配置，對各種會計(jì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌利用，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核心能力的有效提升。

（二）財(cái)務(wù)核心能力的基本特點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)核心能力具備兩方面的特點(diǎn)，首先是創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)必須增強(qiáng)自身核心能力，不斷創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及產(chǎn)品變化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)能力，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資金優(yōu)化利用；其次要具備生產(chǎn)能力和研發(fā)能力。企業(yè)在發(fā)展過程中要加強(qiáng)生產(chǎn)能力、研發(fā)能力以及市場營銷能力，只有提高核心能力，才能使企業(yè)各方面的能力得到發(fā)展，因此在提升財(cái)務(wù)核心能力時，要注重其他能力協(xié)同發(fā)展，尤其要保證生產(chǎn)能力、研發(fā)能力進(jìn)一步提升，對于各種會計(jì)信息、數(shù)據(jù)信息、統(tǒng)計(jì)信息以及各種披露信息進(jìn)行全面運(yùn)用，真正提高駕馭能力，確保企業(yè)抓住市場機(jī)遇，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)結(jié)合發(fā)展需要以及資金使用狀況來決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)化配置，確定企業(yè)發(fā)展方向，推動企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)在發(fā)展過程中制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的應(yīng)有作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也具有其自身特點(diǎn)，應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，同時要不斷調(diào)整，只有不斷調(diào)整，才能適應(yīng)市場需求，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

三、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力兩者之間的關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)關(guān)聯(lián)著企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，主要體現(xiàn)為以下三方面。

（一）兩者的目標(biāo)一致

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，核心能力必須增強(qiáng)，核心能力不僅包含技術(shù)能力，還涵蓋財(cái)務(wù)核心能力。之所以說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力兩者目標(biāo)一致，就體現(xiàn)在兩者都是為了推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，因此具有一致性。尤其隨著科技不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展需要各方面能力綜合提升，企業(yè)核心能力不僅包含管理能力，也包含技術(shù)方面的能力，只有使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力得到全面提升，才能為企業(yè)核心能力提升提供強(qiáng)力保障。為了推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)創(chuàng)新能力，尤其是保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的一致性。

（二）兩者在能力上具有一定的關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)核心能力在企業(yè)發(fā)展中處于統(tǒng)帥和領(lǐng)導(dǎo)地位，應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展的核心和重中之重，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力也會帶動其他能力發(fā)展，比如，企業(yè)運(yùn)營能力提升的同時企業(yè)也會增加盈利，推進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。同樣，如果企業(yè)的債務(wù)核心能力有所提升，也會對資金進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化利用，形成一個完整的能力體系，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要運(yùn)營能力、償還能力、盈利能力以及其他各方面的能力，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力兩者的地位一致，都屬于企業(yè)核心能力的重要組成部分，都要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力以及市場競爭力，需要通過多種渠道加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力[1]。

（三）在本質(zhì)上兩者具有一定的統(tǒng)一性

主要表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)核算能力，二者在本質(zhì)上具有一定統(tǒng)一性，對于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力來說，不僅是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同時在企業(yè)為其他管理活動提供保障方面也是一個重要參考。在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)核心能力是推動企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動開展的重要起點(diǎn)和歸宿，一個企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)組織建設(shè)，確保各類指標(biāo)有效體現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)綜合能力提升，因此在某種意義上來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)統(tǒng)一包含在企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力中，兩者在本質(zhì)上具有一致性。

四、傳統(tǒng)的企業(yè)管理目標(biāo)設(shè)置以及在核心能力

提升方面存在的問題分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置以及財(cái)務(wù)核心能力提升方面依然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)的經(jīng)營管理制度體系并不完善

隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)只有全面提高生產(chǎn)經(jīng)營能力以及資本運(yùn)營能力，才能增強(qiáng)自身競爭力，但是當(dāng)下部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制并不完善，無論是在經(jīng)營、決策方面還是戰(zhàn)略、規(guī)劃方面都缺乏研究，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析等相關(guān)職能發(fā)揮不到位。由于經(jīng)濟(jì)管理制度體系不完善，也會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。比如部分企業(yè)對存貨庫存管理不暢，不能針對存貨進(jìn)行有效采購使用，而且對報廢物品處理，也沒有明確的規(guī)定和程序，造成資金浪費(fèi)，無法對固定資產(chǎn)充分有效管理，目前企業(yè)經(jīng)營管理體制不夠完善，經(jīng)常會出現(xiàn)一些徇私舞弊的現(xiàn)象，影響資金的優(yōu)化配置，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）缺乏對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的考慮

企業(yè)在發(fā)展過程中，往往將注意力放在生產(chǎn)經(jīng)營方面，缺乏對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險方面的考慮，認(rèn)為只要完成國家制定的計(jì)劃目標(biāo)，就可以完成任務(wù)，高枕無憂，對經(jīng)營中存在的一些風(fēng)險不能進(jìn)行深入的細(xì)致分析和考察，也會造成經(jīng)營決策的失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在一些經(jīng)營上的風(fēng)險[2]。

（三）缺乏有效的內(nèi)部控制體系

企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，由于缺乏結(jié)合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，經(jīng)常會出現(xiàn)一些內(nèi)部控制失誤的現(xiàn)象，造成資金亂用，資金使用不合理、資金浪費(fèi)現(xiàn)象也時有發(fā)生。由于缺乏相關(guān)的內(nèi)部管理控制制度和體系，也會影響財(cái)務(wù)運(yùn)營，容易出現(xiàn)資金使用混亂，造成企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題，威脅到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)規(guī)模不斷加大，因此資金數(shù)額以及資金運(yùn)用的范圍更加廣泛，如果財(cái)務(wù)管理人員缺乏綜合素質(zhì)，也會造成管理上不得力，尤其是部分財(cái)務(wù)管理人員能力不高，而且責(zé)任心不強(qiáng)，直接影響資金的合理利用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能充分地認(rèn)識到加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資金應(yīng)用的重要意義，在資金使用上相對較為隨意，甚至出現(xiàn)部分財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便謀取私利的現(xiàn)象，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

五、全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和核心能力的有效舉措

結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作存在的一些問題，為了全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)采取以下有效措施。

（一）進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系

無規(guī)矩不成方圓，在推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的過程中，為了實(shí)現(xiàn)對資金的優(yōu)化配置，必須建立行之有效、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，才能對經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，指導(dǎo)資金合理使用，推進(jìn)企業(yè)有效加強(qiáng)內(nèi)部工程和管理。企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營時要充分認(rèn)識到成本管理工作的重要意義，深入研究資金使用辦法，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的需要，對資金進(jìn)行合理優(yōu)化配置，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加科學(xué)，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。通過進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力，保證公司各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制更加科學(xué)、謹(jǐn)慎，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效果[3]。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險管控，建立預(yù)警機(jī)制

正所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時也應(yīng)注重對各種風(fēng)險因素的有效管控，通過結(jié)合運(yùn)營實(shí)際建立風(fēng)險預(yù)警防控機(jī)制能夠提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，一旦市場上相關(guān)因素發(fā)生變動，企業(yè)能夠及時采用預(yù)警機(jī)制來維護(hù)自身的合法權(quán)益，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益受損的現(xiàn)象。在建立風(fēng)險評估機(jī)制時要加強(qiáng)對風(fēng)險的綜合考慮，對各類風(fēng)險進(jìn)行前期謀劃，以便合理應(yīng)對。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)發(fā)展的核心，必須提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)其責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富其專業(yè)知識，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。尤其重要的是要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，采取有效的培訓(xùn)方式，確保職業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠恪守職業(yè)道德，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，加強(qiáng)對資金的優(yōu)化運(yùn)用，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（四）建立多方位的全過程跟蹤審計(jì)體系

為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，應(yīng)不斷創(chuàng)新，因此要進(jìn)一步完善審計(jì)制度，構(gòu)建全過程跟蹤審計(jì)體系，確保每一個環(huán)節(jié)的資金使用更加科學(xué)合理。比如，全過程跟蹤審計(jì)是指對一個企業(yè)發(fā)展的立項(xiàng)、實(shí)施、竣工等各個環(huán)節(jié)展開全方位的審計(jì)工作，才能及時發(fā)現(xiàn)存在的一系列問題，確保財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范落實(shí)。通過建立全方位多領(lǐng)域的跟蹤審計(jì)體系，有效遏制腐敗現(xiàn)象，也能提升風(fēng)險防范能力和控制能力。通過建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度體系，也能形成良好的財(cái)務(wù)預(yù)算控制氛圍，加強(qiáng)對預(yù)算情況進(jìn)行考核和評價，切實(shí)有力地保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[4]。

（五）拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全過程控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)的一切活動都能以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為準(zhǔn)。因此不僅要提高管理層對財(cái)務(wù)管理工作的重視，也要將財(cái)務(wù)管理工作融入其他各項(xiàng)生產(chǎn)工作。只有提高人員的財(cái)務(wù)管理意識，才能真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。企業(yè)也應(yīng)擴(kuò)大宣傳力度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定期要求，提高所有人員的資金優(yōu)化使用意識，從而實(shí)現(xiàn)對資金的進(jìn)一步優(yōu)化配置和綜合運(yùn)用。尤其對固定資產(chǎn)管理方面，要充分運(yùn)用固定資產(chǎn)，避免固定資產(chǎn)流失，通過將財(cái)務(wù)管理工作融入各個方面，確保不出現(xiàn)任何資金混亂現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)有效性。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)具備對財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置的相關(guān)能力，是企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，只有保證企業(yè)具備財(cái)務(wù)核心能力，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)持久的發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的核心能力之間具有較大的關(guān)聯(lián)性，二者目標(biāo)一致，能力上也具有一定的關(guān)聯(lián)性，同時二者在本質(zhì)上也是相統(tǒng)一的。面對管理不明確、經(jīng)營風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營管理制度體系不完善等問題，需明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)核心能力，針對財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對風(fēng)險的有效考慮，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，同時對資金進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王秀花.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力[J].財(cái)經(jīng)界,2020(30):165-166.

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[4]吳本杰.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力研究[J].納稅,2021(24):135-136.

作者:尹舒婷 單位:黑龍江工商學(xué)院