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為進一步規(guī)范材料管理工作，加強對材料員的管理，，提高基層單位管理水平，完善和加強材料費班組核算，降低材料消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗，特制定本辦法。

材料員工作職責(zé)

1、嚴格遵守材料管理的有關(guān)規(guī)定。

2、負責(zé)本單位材料計劃的上報，核定計劃的準(zhǔn)確性，確保臨時計劃不超。

3、負責(zé)材料的審批、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、復(fù)用及以舊換新工作。

4、負責(zé)建立材料管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。

5、準(zhǔn)確掌握本單位材料的使用情況，滿足安全生產(chǎn)用料，保證本單位材料不超指標(biāo)。

6、負責(zé)班組核算的建帳考核工作。

材料員任用的原則：

1、愛崗敬業(yè)，廉潔自律，誠實守信，按章辦事。

2、必須遵守規(guī)紀，熟悉材料管理各種規(guī)定。

3、物管部門負責(zé)建立材料員檔案，各基層單位材料員更換，要上報批準(zhǔn)，然后到物管備案。

4、每個單位只能有一名材料員，其他人員不得進行材料審批工作。

5、必須具備高中以上文化程度，對現(xiàn)有低于高中文化程度的人員，如果素質(zhì)、業(yè)務(wù)不能勝任目前材料管理需要的，要及時更換。

材料員考核的內(nèi)容：

1、加強計劃管理，各單位計劃必須每月日前，根據(jù)本單位安全生產(chǎn)需要，申報材料計劃。對不按規(guī)定時間和要求上報的，對材料員一次罰款元。

2、所報計劃因規(guī)格、型號不清，報錯型號，影響進貨或?qū)е逻M錯材料，影響生產(chǎn)，造成損失的，視情節(jié)輕重給予元罰款。

3、臨時計劃不得超過當(dāng)月本隊實際消耗量的%，每升一個百分點對材料員罰款元。

4、計劃的兌現(xiàn)率達%，每降一個百分點對材料員罰款元。

5、材料員必須熟悉材料管理的各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違規(guī)批料一次罰款元。

6、特殊情況不能正常批料，必須到物管部門開據(jù)正規(guī)借條，所借材料超過三天仍不出帳的，一次對材料員罰款元。

7、認真主動填寫《材料供應(yīng)信息反饋表》，每月至少報物管一份，對不及時上報或上報信息不實的一次罰款元。對不按正規(guī)渠道反饋信息，造成不良影響的，一次罰款元。

8、每月號以前，各基層單位要向物管上報本單位小倉庫盤點表，由物管對照盤點表，不定時抽查，發(fā)現(xiàn)上報不實，多余材料沒收，并對材料員一次罰款元。

9、租用物資一次使用時間不超過天，超過時間或?qū)ψ庥梦镔Y人為造成損壞或私自調(diào)換的，一次罰款元。

10、材料員要深入現(xiàn)場抓材料管理，井工作現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)存料過多，浪費、閑置材料現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款元。

11、認真開展材料費班組核算，各種臺帳報表要認真準(zhǔn)確填寫并及時上報有關(guān)部門，要有考核結(jié)果，檢查不按要求者一次罰款元。，

12、嚴禁利用單項工程、達標(biāo)工程，多造計劃套取材料，挪作它用，每發(fā)現(xiàn)一次對多領(lǐng)材料沒收，除按價值對本單位罰款外，對材料員罰款元，情節(jié)嚴重的給予紀律處分。

13、舊品物資,各單位必須優(yōu)先領(lǐng)用，減少新品投入，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對材料員罰款元。

14、私自到供應(yīng)或供貨廠家要料或變通材料，串通、套取安全生產(chǎn)物資的，撤消材料員資格，情節(jié)嚴重的給予紀律處分。

四、考核方式

1、物管、企管、主管科室每月按以上內(nèi)容對材料員進行考核，直接與材料員的經(jīng)濟利益掛勾。

2、每月上報的《材料供應(yīng)信息反饋表》中的有價值信息，或提出的合理化建議被采納，節(jié)約材料明顯或避免重大損失的，可給予一次獎勵。

3、全年本單位材料指標(biāo)不超，表現(xiàn)突出，管理到位，對做出突出貢獻的材料員，評出優(yōu)秀材料員，待遇隨先進個人標(biāo)準(zhǔn)。

4、每月對材料員進行考核，并根據(jù)違規(guī)程度，分別給予如下處罰：黃牌警告、換崗、處分。黃牌警告全年超過兩次（含兩次）的，對材料員進行換崗。

五、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。