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為建設統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易中心，構建公共開放、競爭有序、服務到位、監(jiān)管有力的公共資源交易管理服務體系，不斷提高公共資源交易工作的效率和質(zhì)量，約束和規(guī)范權力運行，提升政府公共服務能力和水平，公共資源交易中心突出細節(jié)著力抓好三方面工作。

一、固化開標評標流程。

針對政府采購的公開招標及非招標方式采取固化模式。包括開標主持人的主持詞，進入專家評審室核實專家信息等事項進行固化，確保在開標、評標的各個環(huán)節(jié)切實做到統(tǒng)一規(guī)范要求。固化了開標流程后，交易中心在工作中的各環(huán)節(jié)規(guī)范嚴謹，避免了因為工作人員措辭不當、環(huán)節(jié)疏漏引起投訴質(zhì)疑。截止目前中心工作人員切實做到了工作無差錯，交易秩序明顯好轉(zhuǎn)。

二、強化交易痕跡管理。

凡進入公共資源交易的項目，項目負責人必須在采購程序合規(guī)、采購手續(xù)齊全、采購資料完備后再制作標書。項目責任人制作標書時必須見業(yè)主單位書面提供的經(jīng)行業(yè)主管部門審核的資質(zhì)資格、技術參數(shù)及申報表，業(yè)主單位對采購的資格資質(zhì)及參數(shù)要求有失公平、違背公共資源交易法律與規(guī)定的，要求業(yè)主單位必須修改，并交由行業(yè)主管部門重新審核后交易中心方可作修改。若業(yè)主單位對項目還未考慮周全，需要逾期的，需業(yè)主單位書面致函中心并說明情況，嚴控中心工作人員不作為。標書制作完成后經(jīng)中心領導審核簽字蓋章后交由業(yè)主單位領導簽字并蓋章確認，最后由行業(yè)主管部門領導簽字蓋章審核同意后方可掛網(wǎng)。結果預公告、結果公告等由項目責任人擬定，經(jīng)板塊負責人初審后報中心領導審簽后按程序掛網(wǎng)，確保在交易的各環(huán)節(jié)處處留痕。

三、加強學習練內(nèi)功。

每周由中心分管領導主持召開工作例會，總結安排工作。組織全中心人員對招標、投標相關法律法規(guī)、條例辦法進行集中深入學習，逐條解讀，并結合各自工作實際，將近期工作中遇到的難點問題對照進行探討，發(fā)放學習記錄本，進行定期與不定期抽查。同時，積極派員參加省、市相關業(yè)務培訓，通過自身學習、外派學習，中心職工面對紛繁復雜公共資源交易能力得以較大的提升。成功助推PPP項目順利落地；妥善處理了醫(yī)保局電子競價問題，有效化解了中標人與業(yè)主單位矛盾；依法處人民政府采購茶苗一批第一中標候選人的確認工作，確保了專家評審結果的落地和項目的實施，同時為財政節(jié)約資金高達55萬余元。