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作風建設標兵評選申報材料

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申報崗位:第二房地產管理所辦公室主任

申報人:

主要業績描述:

回顧這幾年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過這幾年來的學習和工作,我在工作模式上有了新的突破,工作方式有了很大的改變。作為公司一名后勤的主管人員,我敬職敬業,堅守崗位,盡一切的努力完成領導交付的任務,同時也在工作中不斷完善直接,武裝自己,從而滿足日益提高的社會需要和企業需要。

一、辦公室的日常管理工作

作為辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料,數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

1、及時了解領導交付的各項任務情況,為領導決策提供依據。第一時間領會領導想要表達的意思,同時通過各種渠道獲得相關情況并匯報領導,供領導進行決策。

2、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

3、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作,根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關規定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性,解決員工的后顧之憂;

4、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續,嚴格按照程序核定使用標準;

5、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在召開各項會議之前,認真做好會場布置、人員安排等工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自身學習,提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,經過幾年的努力,取得了較大的進步。經過不斷學習、不斷積累,已具備了辦公室工作經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過多年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

三、個人素質總結

經過對比本次作風建設標兵評選標準,我基本符合要求,主要具備以下幾點素質要求。

1、本人綜合素質較高。政治立場堅定,有較高的政治素質、政策水平、業務能力和較好地職業道德。

2、業務能力較強。本人較為精通辦公室主任的主要工作業務,有較強的組織、管理和協調能力,善于把上級精神同具體實際相結合,創造性地開展工作,成績較為突出。

3、服務質量較好。在工作中,我態度好,基本滿足其他部門的實際需要,沒有發生作風投訴。

4、辦事效率高。工作勤奮,辦公公道,講究時效,對分工負責的工作、領導交辦的事情和群眾反映的問題,解決及時,處理得當,且基本保證優質高效。

5、工作上廉潔從政。自我組織紀律性強,熱愛本職工作,任勞任怨,遵紀守法,廉潔從政,嚴格執行規章制度,同時爭創表率作用。

在以后的工作中,我將繼續認真提高業務、工作水平,為公司經濟跨越式發展,貢獻自己應該貢獻的力量。主要從以下幾點出發:第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習行政管理和人力資源管理專業知識和相關法律常識。加強對辦公室管理發展脈絡、走向的了解,加強周圍環境、同行業發展的了解、學習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三,注重本部門的工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

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