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**區委組織部堅持把調研工作作為豐富干部實踐知識、促進聯系基層的主抓手，積極落實下基層調研、指導工作、幫困解難等工作措施，不斷增強部機關的凝聚力和親和力。

一、普遍建立機關干部聯系點，確保有平臺調研。為強化機關干部調研的基層根基，明確機關干部聯系基層的主體地位，為每位機關干部確定了一個以上鎮鄉（街道）和村（社區、企業）作為基層聯系點，同時聯系2名以上組織工作聯絡員，定期開展走訪，了解掌握聯系點干部隊伍建設、基層組織建設等情況，做好信息傳遞、指導、監督等工作。在此基礎上，建立調研工作“倒逼”機制，要求每位干部每年下基層的時間不少于60個工作日，每半年一次以小結形式，及時上報聯系基層工作開展情況。

二、開展“全員蹲點辦實事”活動，確保有載體調研。根據領導干部“樹新形象、創新業績”主題實踐活動要求，部領導率先示范，深入到聯系鎮村，廣泛開展蹲點調研和解難創優活動。區委常委、組織部部長到所聯系的集士港鎮開展了為期一周的蹲點調研活動，并力所能及地協調解決了“集士港鎮西部片區交通瓶頸制約經濟發展”難題。其他部領導先后到集士港鎮四明山村、萬眾村、集士港村等村進行蹲點調研。同時，采取“跟班調研”的形式，組織機關干部隨同部領導到鎮村了解情況，共走訪黨員群眾46名，召開黨員、村民代表和鎮村干部座談會12次。在集中調研階段，幫助各村解決了制定黨建工作規劃，規范村級工作制度等問題11個。

三、開展“一人一課題”活動。采取項目到人的形式，構建起全員調研的工作體系。年初，下發調研課題申報表，組織全體機關干部根據業務分工，自行申報1－2個課題。申報課題經匯總后，報部務會議進行全面審核。經綜合平衡后，確定各人的年度重點調研課題。為確保課題按時按質完成，下發部機關干部調研課題確認表，明確課題的完成時限。調研報告撰寫修定后，年底進行調研課題交流，組織全體干部通報課題具體成果。