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*年，我縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個代表”的重要思想，鎖定“四大目標(biāo)”，鞏固改革成果，加強企業(yè)管理，出現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)減虧，社會保持穩(wěn)定的良好局面。縣聯(lián)社被省供銷社授予“安全管理和儲運企業(yè)先進單位”稱號，“綜合治理平安示范單位”經(jīng)市委、市政府復(fù)查合格，“市級最佳文明單位”、“省級衛(wèi)生先進單位”順利通過考評驗收。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、鎖定目標(biāo)任務(wù)，各項工作成績顯著

(一)超額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)

縣聯(lián)社對照年初與縣委、縣政府簽訂的*年度目標(biāo)管理責(zé)任書進行自查：全年實現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)總額12355萬元，完成目標(biāo)任務(wù)123.55％；實現(xiàn)商品總購進5354萬元，完成目標(biāo)任務(wù)111.54％；實現(xiàn)商品總銷售7001萬元，完成目標(biāo)任務(wù)134.63％；經(jīng)營生豬8900頭，完成目標(biāo)任務(wù)178％；購進各種化肥30100噸，完成目標(biāo)任務(wù)150.5％；實現(xiàn)稅利92.9萬元，完成目標(biāo)任務(wù)113.29％，完成市社目標(biāo)任務(wù)的100.54％；成立了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會，全系統(tǒng)在*新農(nóng)村建設(shè)中的為農(nóng)服務(wù)作用越來越明顯。

(二)主要工作

1、加快經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)改造，推動農(nóng)村流通現(xiàn)代化。今年以來，縣聯(lián)社積極參與“新網(wǎng)工程”建設(shè)，通過網(wǎng)點改造，資產(chǎn)重組，社會加盟等多種形式，積極實施“小超市、大連鎖”戰(zhàn)略，組建了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品、煙花爆竹物流配送中心和縣級龍頭企業(yè)。同時幫助農(nóng)民推銷農(nóng)副產(chǎn)品，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品收購額1075萬元，經(jīng)營生豬8900頭，糧食128噸，油料28噸。

2、服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，全力做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)工作。縣供銷社系統(tǒng)積極籌資搞儲備，為*新農(nóng)村建設(shè)起好后勤保障作用。各成員單位在縣聯(lián)社的監(jiān)督下，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)，防止假、冒、偽劣商品流入市場，有效地保障了農(nóng)民群眾的利益。農(nóng)資配送中心緊急調(diào)運回各種化學(xué)肥料30100余噸、農(nóng)用三膜318噸、農(nóng)藥149噸、種子320萬元、農(nóng)械2800余具。并及時配送到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社的“農(nóng)家店”，確保了農(nóng)民就近、就地購買，滿足了全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要,受到了農(nóng)民的普遍稱贊。

3、綜合治理、安全保衛(wèi)工作責(zé)任落實無事故。縣聯(lián)社的綜合治理、穩(wěn)定信訪工作，2005年、2006年連續(xù)兩年被縣委、縣政府表彰為先進集體，*年，縣聯(lián)社細(xì)化措施，突出穩(wěn)定主題收到了實效。一是簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，狠抓責(zé)任落實；二是排查、調(diào)處不穩(wěn)定因素，制定了防火、防洪、維穩(wěn)等多個處置預(yù)案；三是繼續(xù)實行了穩(wěn)定、安全、信訪工作一崗雙責(zé)制；四是繼續(xù)實行了群眾來訪輪流接待制度，堅持作好接訪記錄。全年化解不穩(wěn)定因素18起，調(diào)解矛盾糾紛14起，處理人民來信167件，接待來訪群眾587人次，書面回執(zhí)群眾來信42件。在供銷社改革發(fā)展任務(wù)重、矛盾相對集中的困難情況下，做到了把矛盾解決在基層，集訪不出縣聯(lián)社。同時，繼續(xù)開展了防火、防汛專項治理和百日安全活動，加大監(jiān)督力度，杜絕了重大事故發(fā)生，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

4、加強管理，搞好財會內(nèi)審工作。縣聯(lián)社一是設(shè)立了社有資產(chǎn)管理辦公室,負(fù)責(zé)企業(yè)改制后剩余資產(chǎn)的管理、使用和維護，并不斷完善管理制度。二是認(rèn)真抓好社員股金的管理及兌付工作，現(xiàn)有社員股金余額230萬元。三是狠抓資產(chǎn)經(jīng)營，搞好營業(yè)設(shè)施的出租、承包工作，全年共收取租賃承包費186.5萬元。四是厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制費用支出，各企業(yè)強化審批、審核制度，減少支出。五是抓好反腐倡廉、反商業(yè)賄賂工作，重點對企業(yè)改制資產(chǎn)處置、方案的實施進行督察、監(jiān)管以及企業(yè)業(yè)務(wù)招待費、修理費開支的審計、檢查，杜絕了違規(guī)、違紀(jì)行為的發(fā)生。同時搞好內(nèi)審工作。主要是抓好改制企業(yè)的工作審計，為保證企業(yè)改制工作的穩(wěn)步推進打下了基礎(chǔ)。

5、抗洪救災(zāi)，搞好災(zāi)后重建。縣聯(lián)社提前做好汛前物資準(zhǔn)備，并確保各種物資隨時處于有效狀態(tài)。落實了責(zé)任，對低洼地、山體險段、地質(zhì)復(fù)雜地段定領(lǐng)導(dǎo)，落實專人到崗到位監(jiān)控。適時啟動防洪搶險救援預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，組織抗洪搶險應(yīng)急小分隊，解救被洪水圍困的群眾，為受災(zāi)群眾送去生存必需品。同時做好聯(lián)系鎮(zhèn)?D?D有慶鎮(zhèn)的抗災(zāi)自救工作。縣聯(lián)社機關(guān)干部職工捐贈1600元、德隆賓館、農(nóng)資公司、土產(chǎn)公司、城郊供銷社各捐2000元，將化肥10噸和1000元現(xiàn)金捐贈給了有慶鎮(zhèn)災(zāi)民。

6、構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，打造三農(nóng)服務(wù)平臺。今年以來，我社堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，狠抓農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，行動迅速，截止目前，全系統(tǒng)已建成日用消費品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、煙花爆竹等經(jīng)連鎖經(jīng)營網(wǎng)點629個，鞏固了廢舊物資、廢舊汽車回收（拆解）點2個。同時添置了大量硬件設(shè)施，發(fā)放開放式貨柜、貨架300余架、工作服100余件、滅火器60余具，較好地探索出了供銷合作經(jīng)濟的新的發(fā)展途徑，再造了為農(nóng)服務(wù)新載體，初步改善了農(nóng)村購物環(huán)境，滿足了農(nóng)民不斷提高的物質(zhì)消費需求，農(nóng)民不出村就能享受到與城市類似的高品質(zhì)服務(wù)。部分農(nóng)村商業(yè)設(shè)施得到了進一步改善，帶動和影響了農(nóng)村其它行業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，增加了他們辨別假、冒、偽劣商品的常識，在保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活資料供應(yīng)，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，為“三農(nóng)”提供綜合服務(wù)等方面做出了一定的貢獻。

7、搞好改制企業(yè)工作。我社系統(tǒng)正在改制或未改制的企業(yè)有9戶，有在職職工1304人，其中干部141人、工人1163人，大中專畢業(yè)生80人、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員172人（其中軍轉(zhuǎn)干部71人）、知識青年67人。企業(yè)中有離休干部12人，離休干部遺屬13人。資產(chǎn)價值3146萬元，改制總支出為6737萬元，歷欠養(yǎng)老保險金達1400多萬元，欠銀行貸款本金2498萬元，資金缺口達3591萬元。今年啟動了棉麻公司、土產(chǎn)公司、靜邊供銷社、寶城供銷社、鮮渡供銷社5戶企業(yè)的破產(chǎn)改制，開展了摸底、調(diào)查，落實了產(chǎn)權(quán)、債權(quán)債務(wù)等工作，公開選聘了審計機構(gòu)，改制、破產(chǎn)前的審計階段工作已經(jīng)結(jié)束。寶城供銷社改制資產(chǎn)出售完畢，絕大部分職工已得到妥善安置。

*年，我社廣大干部職工發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏進取精神，深化改革，社會穩(wěn)定，為農(nóng)服務(wù)等工作取得了新的成績。但離縣委、縣政府和上級社的要求還有一定差距，還存在不少的困難和問題：一是隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的逐步深入，職工的思想波動較大，不穩(wěn)定因素依然存在。二是信訪工作任務(wù)還相當(dāng)艱巨，如上世紀(jì)五六十年代組建的合作商店超齡人員訴求的問題未能徹底解決，仍在繼續(xù)纏訪。三是供銷社困難企業(yè)、特困企業(yè)較多，包袱沉重，企業(yè)改制成本嚴(yán)重不足且難以籌措，企業(yè)改制中的矛盾極為突出，還有部分在職職工超齡退不了休。四是扭虧增盈工作任務(wù)相當(dāng)艱巨。五是各企業(yè)雖然克服困難作了許多工作，但向縣聯(lián)社報送書面情況及匯報很少。這些困難和問題，我們有決心和信心在今后的工作中逐步解決。

二、*年主要工作要點：狠抓落實，全力為建設(shè)社會主義新農(nóng)村作貢獻

*年，我們將繼續(xù)牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，堅持以跨越式發(fā)展為中心，大力宣傳黨的十七大精神，按照縣委十一屆八次全會的部署，進一步解放思想，更新觀念，努力實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展,社會和諧,改革深入，穩(wěn)定安全的新局面。

(一)是狠抓農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合會及行業(yè)協(xié)會的建設(shè)。要在建好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會，擴大行業(yè)覆蓋面，努力提高為農(nóng)服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，加速組建農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合會及煙花爆竹行業(yè)協(xié)會、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會、廢舊物資回收行業(yè)協(xié)會，搭建平臺，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收服務(wù)。

(二)是分類改造基層供銷合作社。要聯(lián)系實際，因企制宜，分類改組、改造，市場運作，規(guī)范管理，形成真正的利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)機制。要打造亮點，結(jié)合縣情和供銷合作社深入農(nóng)村、廣泛聯(lián)系農(nóng)民的特點，大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及生態(tài)農(nóng)業(yè)，打造亮點，力爭建成1至2個為農(nóng)服務(wù)功能強，專業(yè)化程度高的專業(yè)合作社。

(三)是繼續(xù)抓好企業(yè)改制工作。我縣供銷社系統(tǒng)改制前共有27戶企業(yè)，職工3200多人。已經(jīng)完成改制的18戶企業(yè)，按照有關(guān)規(guī)定出售資產(chǎn)，安置職工，移交離退休人員，改得艱辛，改得穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)任何遺留問題。*年，要繼續(xù)抓好現(xiàn)有9戶企業(yè)的改制、破產(chǎn)工作，在縣委、縣政府和省、市供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，破難攻堅完成年度企業(yè)改制工作任務(wù)。

(四)是以高度的敏銳感和政治責(zé)任心做好穩(wěn)定、安全工作。繼續(xù)實施年度責(zé)任目標(biāo)管理，狠抓不穩(wěn)定因素、苗頭的排查及調(diào)處，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。要多管其下，標(biāo)本監(jiān)治，保證在職職工零進京、零到省、市非正常上訪或集體上訪。

(五)是全方位開展新網(wǎng)工程建設(shè)。要采取有力措施，認(rèn)真落實“百家超市進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一村一店連萬戶”活動，扎扎實實地抓好農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要加強對企業(yè)和農(nóng)家店管理，進一步提高經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量，建立健全長效監(jiān)督管理機制。為實現(xiàn)縣委、縣政府制定的“四大目標(biāo)”而不懈努力。