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為貫徹落實市委及市建委關于開展機關效能建設和績效考核，進一步加強公司機關制度建設和作風建設，增強服務意識，強化管理職能，以打造“廉潔、求真、務實、高效”的機關為目標，推動我司實施跨躍式發展。根據市建委建辦[*6]64號《關于貫徹落實全市效能建設績效管理會議精神，加強機關效能建設的實施意見》的文件精神，公司結合實際，迅速展開了機關效能建設工作。

一、統一思想，增強機關效能建設意識。開展機關效能建設是全面貫徹“三個代表”重要思想，落實科學發展觀的一個具體行動，有利于機關保持良好的精神狀態，轉變作風，加強管理，提高工作效率，促進公司跨躍式發展。

1、公司安排周五學習市委七屆九次全會精神和陳世禮在加強機關效能建設暨推選績效管理動員大會上的講話，對黨員領導干部開展警示教育，進一步統一思想，明確目標。

2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。充分利用各種宣傳陣地對職工進行宣傳，及時報道活動開展的情況，形成人人講效能，處處抓效能的濃烈氛圍。

二、成立效能建設活動領導小組，明確效能建設“第一責任人”。公司成立效能建設活動領導小組，對公司效能建設的開展情況定期進行檢查，及時分析存在的問題，提出改進意見，促進效能建設。各級領導干部特別是主要干部為效能建設的“第一責任人”，要一級抓一級，一級對一級負責，將效能建設深入每位職工。

三、注重結合，抓好機關效能建設。抓好機關效能建設要做到五結合：一是與公司全年工作目標相結合；二是與開展向英雄人物李慶同志學習活動相結合；三是與落實科學發展觀、促進公司跨越式發展相結合；四是與開展社會主義榮辱觀教育相結合；五是與創建“平安單位”工作相結合。

四、加強機關管理，改進機關作風。科學合理設置辦事流程，縮短辦事時限，提高辦事效率。一些科室門“好”進，臉“好”看，但事卻難辦；一些一線急需解決的問題，后勤保障卻跟不上。公司在加強管理的同時積極為基層提供協調服務，形成整體合力。

五、機關效能深入基層。工程質量是企業立足于市場競爭中生存和發展的根本保證，公司按照ISO9001：*0質量標準體系的要求，制定了科學、完整的質量管理體系，并實行項目化管理，督促基層單位在各環節、各崗位建立嚴格的安全生產責任制，使工程質量一直處于嚴格受控狀態。把工程質量的合格率及優良率作為量化管理，明確崗位責任制，使公司的質量管理工作科學化、制度化、規范化，使工作效率得到明顯提高，效能建設取得成效。