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近年來，國企在國務院制定的三年扭虧脫困的目標刺激下，經(jīng)濟成長性有了較大起色，盈利水平不斷提高。這表明，國內(nèi)經(jīng)濟在經(jīng)歷了亞洲金融風暴之后逐漸復蘇。經(jīng)濟上的恢復與成長，在給商家?guī)碣嶅X的機會的同時，也給部分企業(yè)帶來了希望。而在這場殘酷的風暴中，盡管有許多企業(yè)因經(jīng)營不善、產(chǎn)品不能適，應市場的需要而陷于虧損、破產(chǎn)倒閉的邊緣。但不可置疑的是，絕大部分國有大中型企業(yè)在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，頑強地生存了下來。這里面固然有國家采取積極的財政貨幣政策、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、拉動需求從而帶動企業(yè)發(fā)展的因素，但與企業(yè)自身進行“三改一加強”、尤其是企業(yè)加強內(nèi)部管理，通過激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性，降低成本、節(jié)支降耗，加大科技投入，從而增強市場競爭力，提高企業(yè)的盈利能力，有密切的關(guān)聯(lián)。而在企業(yè)加強管理的過程中，除企業(yè)認識到在市場經(jīng)濟條件下，管理是一種生產(chǎn)力以外，在管理中對員工的人性化管理，即人本管理以及在此基礎(chǔ)上引入和正確運用激勵機制，是企業(yè)順利實現(xiàn)“三年扭虧脫困”目標的重要措施之一。

一、激勵機制對國有企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的必要性

激勵機制是從人的本性出發(fā)，通過采取使員工認為對自身和組織有利的方法，調(diào)動員工充分發(fā)揮自身能力，進而實現(xiàn)組織各項資源盡可能大的優(yōu)化組合，產(chǎn)生盡可能大的效益和產(chǎn)出的機制。激勵機制是一種動力機制，它以人本為中心，研究人的本性，從人的需求出發(fā)，采取針對性的措施，通過影響人的內(nèi)心世界，從而激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性和主動性，使人在滿足自身需要的同時，實現(xiàn)企業(yè)或組織效率和效益不斷提高的目的。這一機制還是創(chuàng)新和發(fā)展的源泉，它的運用和推廣，是管理發(fā)展的客觀要求和必然趨勢，對于目前正在擺脫計劃體制的束縛，適應市場經(jīng)濟體制的要求，逐步成為獨立自主、自我發(fā)展的市場經(jīng)濟主體的國有企業(yè)改革和發(fā)展具有重要意義。具體的講，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

、激勵機制有助于深化企業(yè)改革，增強企業(yè)市場競爭能力，推動企業(yè)發(fā)展和適應市場經(jīng)濟的要求。當前，我國市場經(jīng)濟體制已然確立，隨著建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的加快和政府對微觀經(jīng)濟管理職能的弱化，企業(yè)作為市場主體的地位和作用日漸明顯，經(jīng)濟職能逐漸增強。失去了政府作為靠山的國有企業(yè)在激勵機制明確的目標性的作用下，必然通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，完善制度，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)自我提高和發(fā)展。而激勵機制是重要的一環(huán)，是動力所在、力量之源。

、激勵機制有助于人的思想和觀念的轉(zhuǎn)變。思想是行動的先導，不解決思想觀念問題，企業(yè)便無法實現(xiàn)提高和發(fā)展。激勵機制以人的本性為出發(fā)點，對人及工作的鞭策首先體現(xiàn)在思想觀念上，先進的、科學的激勵機制必先使人們的思想自覺適應時代和發(fā)展的需要，同時還能成功的培養(yǎng)起良好的憂患意識、競爭意識、與企業(yè)共命運意識。

、激勵機制能促進企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。激勵就是在牛的前面放一個人拿一把草，后面一個人用鞭子趕著，讓牛拉著犁在最短的時間內(nèi)耕完更大的田地。當然牛不會思維和創(chuàng)造，但作為被激勵的人卻有很大的能動性，在激勵力的作用下，人在某個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)造會收到意想不到的結(jié)果。

、激勵機制有助于形成企業(yè)以突出績效掛鉤為主要內(nèi)容的分配制度，促進企業(yè)分配制度改革的深化，從而真正體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得、不勞不得”社會主義的分配原則。

二、實施激勵的原則、方法和途徑

激勵機制以實現(xiàn)企業(yè)和個人的良好的協(xié)作、滿意和發(fā)展為基本準則，以企業(yè)獲得利潤的最大化為目標，以合理地組織和使用企業(yè)各項資源，使各種資源達到合理有效配置為手段，使最小的投入獲得最大的回報。

、在激勵機制的設(shè)計與實施上必須遵循以下原則

（）以人為本原則

現(xiàn)代行為科學的研究和發(fā)展以及國有企業(yè)的實際，都使企業(yè)在對激勵機制的設(shè)計和執(zhí)行中，必須確立以人為本的思想。其主要原因是：（）經(jīng)過二十多年的改革開放，員工的思想已發(fā)生了巨大的變化，最突出的是企業(yè)和社會的發(fā)展，不僅將人作為管理的中心，而且作為工作安排的中心，在組織的協(xié)調(diào)更加突出人性化的色彩。所謂人性化，就是從人的需要出發(fā)，在管理方面因人而宜、因事而宜，因地而宜。尤其在中國這樣一個受儒家思想熏陶達幾千年的國度里，各項政策方針的制訂及實施必須考慮具體的人文因素，具體的管理規(guī)定可以不帶有感情色彩，但在實施中卻不能不有人情味。

（）明確目標原則。

激勵本身就是促人向上。對于團體或組織的激勵機制的設(shè)計，必須注重整體效果發(fā)揮。通過推行激勵達到什么樣的效果，不僅管理層要明確，而且必須使每個員工都明確，使整個企業(yè)或組織圍繞一定的目標達成共識，形成合力，從而推動企業(yè)和組織工作水平的不斷提高。

（）激勵和約束相結(jié)合原則。

推行激勵機制，并非只要激勵而不要約束。相反，嚴謹、科學、合理、符合本企業(yè)當前和長遠發(fā)展實際的規(guī)章制度是必不可少的。只有有了制度，使職工明確哪些能做，怎樣做，做到什么程度，才為激勵機制提供了標準，才能使激勵充分發(fā)揮作用。，

（）物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合原則

當前，一提到激勵、鼓勵、獎勵，很多員工的第一反映必是有沒有物質(zhì)方面的刺激。很多企業(yè)的做法也是重物質(zhì)方面的東西，企業(yè)哪個方面取得了顯著成果，員工做出了突出成績，先想到的也是“意思意思”。適當?shù)奈镔|(zhì)刺激是必要的也是必須的。但是，長期依靠物質(zhì)刺激的方法容易使企業(yè)和員工形成功利化的人傾向，削弱員工對企業(yè)的認同感。要認識到精神方面、以及為個人發(fā)展提供機會是激勵的一個更高層次。同時注重精神激勵也有利于企業(yè)形成具備本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

（）效率優(yōu)先，公平公正原則。

效率優(yōu)先，兼顧公平是我國社會主義按勞分配原則的根本體現(xiàn)。在激勵的考核分配中，要堅決做到這一點，效率是前提，公開公正公平則是保障激勵機制持續(xù)發(fā)揮作用的有力保障。激勵考核尤其是考核結(jié)果的公正性直接影響到員工的積極性，公開公正公平正也是激勵機制接受監(jiān)督的重要體現(xiàn)。

（）不斷創(chuàng)新原則

建立激勵機制必須提倡創(chuàng)新。國企在長期的計劃經(jīng)濟模式下，形成了因循守舊．求穩(wěn)怕亂的思維習慣，也形成了人們謹慎保守的性格，凡事不求突破而必先找依據(jù)，“以前沒有辦過、干過，”這種擔憂比比皆是，企業(yè)的管理經(jīng)營決策需要謹慎從事，優(yōu)中選優(yōu)，但是在激勵機制的確立中，如果不突破一些陳規(guī)陋習，勢難使激勵機制形成氣候，對企業(yè)發(fā)展的促進作用必將大打折扣?！叭齻€有利于”以“第一個吃螃蟹的”勇氣和“敢為天下先”的精神為國企的改革和發(fā)展打開了一扇創(chuàng)新的大門，因此當前所制定的激勵措施和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要充分體現(xiàn)創(chuàng)新和開拓的精神，使激勵機制具備強大生命力和感召力。

、激勵機制要借助于各種人性化的載體和工具。激勵機制方面的制度、辦法、考核形式、考核結(jié)果的反映，要使用貼近人、對人具備親和力的載體和工具，或者即使是冷冰冰的制度措施，也要體現(xiàn)為企業(yè)設(shè)想、為員工著想兩種意境，使員工認為激勵措施是專為其設(shè)計的，為其工作和生活著想的，這樣的激勵機制通過人的