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21世紀的企業管理已經進入“文化管理”時代，企業之間的角逐也日漸演進為企業文化的競爭。作為具有獨特政治優勢的國有企業，理應在創新企業文化上走出個性的風采，與時俱進地推動企業中心工作和各項事業的進步。

國企的文化建設，是對社會主義先進文化的重要貢獻

中國先進文化，其實質是符合中國現階段社會主義建設形勢任務要求，特別是中國社會政治、經濟發展客觀規律的社會主義先進文化。而在國企落實“三個代表”重要思想，就是要通過國企黨組織發揮政治優勢，融入企業管理，最終使企業的發展能夠體現中國先進生產力水平，其企業文化建設能夠成為中國先進文化重要組成部分的亮點。因此，一個成熟的、對國家負責任的國有企業，必須追求在物質文明建設和精神文明建設方面協調、均衡、健康發展，一方面對于提高國家經濟競爭力要有所貢獻，另一方面也要自覺為豐富社會主義先進文化作出貢獻。

國企的企業文化基本定位，必須體現國家意志和國家利益，并以其作為推動事業發展的起點和歸依。只有這樣的企業文化，才符合作為社會主義先進文化組成部分的必要條件。一般而言，企業文化即企業在一定的社會經濟、文化傳統中形成的關于企業運行的獨特而穩定的價值觀念及精神，須代表出資人意志和利益；而國企的性質，決定了它所應倡導的企業文化一定要突出國家意識，因為國家即是它的出資人，它的使命即是最終代表國家參與世界范圍內的市場化競爭。如果沒有這樣一個基本認識，國企的企業文化便很可能只是一種由庸常的實用主義和事務主義主宰的企業文化。國企的企業文化建設目標，始終要著眼于促進企業做強、做大、做長久，把企業做成“百年老店”。企業競爭一般經歷產品、技術、服務和文化競爭四個階段，即從競爭產品有無→競爭技術更新→競爭服務高低→競爭文化優劣。國企若要在多種經濟成分共容共存的市場經濟時代對國家作出更大貢獻，必須堅持拓展傳統黨建思想政治工作領域，發揮其固有和獨特的政治優勢，以企業文化建設為有效載體，提高企業綜合素質，加強企業核心競爭能力，推進企業可持續發展，力爭在企業間最高層次的文化競爭中樹立和保持自己的優勢。

推進國企的文化建設，要積極發揮企業黨組織的政治優勢，不斷增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力、創造力

國企黨組織是黨在經濟領域中的基層政治核心，擔負著直接聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾并且把黨的方針政策落實到企業的重要任務。長期以來，國企的生產經營實踐證明，企業黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發揮得越充分，“三個文明”建設的成果也就越顯著。在一些優秀的國企不難發現，這些企業黨組織已然確立了這樣一些政治優勢：正確的導向作用，嚴密的組織體系，優秀的黨員隊伍，以及在思想政治工作、宣傳工作和群眾工作等方面豐富的實踐經驗。究其工作形式及內容，都可以為企業文化建設在繼承中創新、在創新中前進提供幫助。

新時期國企黨建思想政治工作的發展，有賴于企業文化建設，因為后者的制度化、規范化推進，更有利于將“思想管理”和“行為管理”的成果集成為一種文化習慣，從而促進企業管理工作。同時，一個比較完善的企業文化體系包括精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等方面的內容，如同企業其他管理體系的建設一樣，需要組織保障、思想統一、宣傳發動和全員參與。更重要的是，由于企業文化構成要素與傳統黨建思想政治工作主題內容頗多近似和融通之處，從而使后者積累的經驗能為前者所用。

多年來，三江集團堅持黨建思想政治工作與企業文化建設結合互動的“三統一”基本思路，即：堅持思想政治工作齊抓共管與加強企業文化建設的組織領導相統一；堅持開展思想政治工作、生產經營管理與培養先進的企業文化理念相統一；堅持加強和改進思想政治工作與創新企業文化活動相統一。“三統一”對于促進企業文化建設特別是精神文化建設發揮了積極作用。集團還以質量文化、安全文化、生產文化、學習文化、創新文化、廉潔文化等專項企業文化建設作為促進企業文化工作與企業管理工作緊密結合的主要載體，更好服務于企業中心工作。

企業文化與企業管理相結合，為企業實現經營戰略目標提供強有力的思想保證和文化支持

企業文化建設必須圍繞企業中心工作展開。三江集團在“把政治資源轉化為企業資源，把政治優勢轉化為文化優勢，把政治工作轉化為管理要素”的總體工作思路下，經過對黨建思想政治工作和企業文化建設實踐的總結，形成了自身的一些特點與做法。

首先，把企業文化建設納入企業管理體系。企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。按照新制度經濟學的觀點，它屬于內在制度的范疇，同樣是聯系企業內部各種資源的紐帶，并且對外在制度是很好的補充。只有把企業文化精神的內涵融入到各項制度和全體員工的行動中，特別是融入到制度中，企業文化才能真正成為企業管理體系的組成部分，更好地發揮其導向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用、推動作用和輻射作用。經過企業文化的制度化建設，三江集團已初步建立起企業文化工作管理體系以及相關運行、保障、激勵機制，企業文化與其他工作一樣，五年有規劃，年初有計劃，年終有考核，做到了同部署、同推進、同獎懲。

第二，積極搞好系統策劃。其中，重點是對構成三江文化體系的各要素深入詮釋，逐層推展。為貫徹“國家利益高于一切”的企業核心價值觀，三江人結合本單位實際，提出以集體主義、愛國主義、社會主義、共產主義教育為抓手，統領全員思想，形成共同意志。以“團結爭氣、艱苦創業、求實自強、改革創新”的三江精神作為航天傳統精神、“兩彈一星”精神、“載人航天”精神的具體詮釋，加大對能夠代表企業精神和企業形象的先進典型人物的發掘及宣傳力度，以精神感化人，以榜樣帶動人。為積極落實“建設學習型、和諧型、進取型、效益型三江，立足于養成“質量效益觀”、“安全效益觀”、“管理效益觀”，從而促進質量文化、安全文化以及管理文化等專項企業文化建設。

第三，不斷加強“三個建設”，即干部、黨員、員工三支隊伍建設。抓干部隊伍建設，主要以“四好班子”建設（“四好班子”包括政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）為載體，注重提高干部的預見力、洞察力、戰略思維能力、決策能力、溝通協調能力、情緒控制能力、組織執行能力、親和力、自律力等，按照“三個代表”重要思想的要求，把干部培養成完成企業科研生產經營任務的率領者、企業先進文化的倡導者和企業全體員工利益的維護者。抓黨員隊伍建設，主要以“把骨干培養成黨員，把黨員培養成楷模”的“雙培養”黨內主題活動為基礎，促進黨支部建設，保持黨組織活力。抓員工隊伍建設，主要結合“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動展開，通過抓員工的技能、業務、素質提高，進而不斷增強員工和企業的競爭能力。

第四，重視人本環境營造。“以人為本”的管理思想和文化內涵，體現在“以人為本”的環境中。一個企業要想把人留住，就必須提高工作的“附加值”，使這份工作變得難以替代甚至不可替代，而員工的快樂感就是其中一種“附加值”。三江集團從“靠事業留人、靠事業造就人、靠政策激勵人”的人才戰略出發，提倡“健康生活、快樂工作”，通過多種形式、多種渠道讓員工感受到企業能為他們提供一個健康生活、快樂工作、全面發展的環境氛圍，為企業內部營造了一個良好的人本環境。