前言：本站為你精心整理了企業戰略管理思考范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

企業發展戰略是企業的根本大計。戰略管理是企業管理的統領和核心，事關企業的長遠發展，是每個企業都必須認真對待的重大課題。戰略制勝已成為國內外先進企業的一條重要經驗。但是戰略研究又是一系列復雜的系統工程，必須以求真務實的態度對企業現狀進行實事求是的分析，對企業將來一個時期的發展有個科學的把握，才能拿出能規劃企業發展、指導企業工作的發展戰略。

進行企業戰略管理要注意以下問題：

一忌不知已知彼，為規劃而規劃。如果不做深入細致的調研，沒有對企業和業內現狀以及發展趨勢進行深思熟慮，倉促行事，盲目地“著眼將來”，其針對性、指導性必將大打折扣，難避為規劃而規劃之嫌。

二忌另起爐灶、缺乏連貫。發展規劃是企業領導班子集體研究、深思熟慮后的決策。交接后的班子必須正確地處理繼承與發展的關系。“隔斷歷史”，另搞一套，看上去力度很大，勢頭很猛，實則容易造成發展思路上的斷裂和職工思想上的混亂，甚至有可能失信于職工。

三忌花里胡哨，不可操作。一味地追求外在包裝的精美，搞文字游戲，或空話套話成堆，不注重內在的東西，是典型的“表面、表層、表演”，是“花架子”。

四忌盲目樂觀、頭腦過熱。搞戰略規劃的過程同時也是總結工作，分析形勢的過程，既要看到“形勢大好”的一面，又要看到困難和挑戰，既要充滿信心，又要力戒浮躁，求真務實。作為企業的主要領導尤其要審時度勢，冷靜客觀，為企業的健康穩定持續發展把好舵。

早在我廠《*1-*3年企業發展規劃綱要》實施的后期，我們就組織力量對新的規劃進行研究，同時對《*1-*3年企業發展規劃綱要》進行全面總結，哪些方面的工作超額完成了，原因何在；哪些方面的工作進展緩慢，原因何在，一一分析清楚。同時，認真學習集團公司有關文件精神，分析未來幾年我國電力行業的形勢和任務。經過認真的分析研究，確定《*4-*8年企業發展規劃綱要》的指導思想是：以落實四項責任制為核心，以創新發展為動力，以目標管理為手段，堅持“以人為本，安全第一，效益至上”的企業宗旨；堅持“以電為主，綜合發展”，繼續實施“走出去”戰略，堅持“企業發展與員工發展同步，企業發展與環境協調”，不斷提高企業的向心力、凝聚力和競爭力，把鄒縣電廠建設成為更安全、更經濟、更環保、更高效、更文明的具有國際影響力的現代化特大型火力發電廠。并明確了到*8年企業發展的總體目標是：裝機容量達到4540MW，固定資產原值180億元，構造發電運營一體化管理體系和綜合產業運營一體化管理體系，將技術、人才、管理和規模優勢轉化為市場優勢，在全國火電廠中達到單位運營成本最低、規模效益最好、經營管理最優，具有國際先進管理水平的發電企業，成為中國發電行業的旗幟。

為了確保規劃的科學性、戰略性、前瞻性和可操作性。我們從以下幾個方面對規劃進行了全面的討論和推演。

不能存在“重硬輕軟”的傾向。很多情況下，受考核體系的驅使，規劃往往容易過多地關注“看得見摸得著”的“硬”指標，比如經濟指標、工程項目、形象面貌等，而較少關注或容易忽視那些既看不見，又見效慢的方面，比如制度創新，機制建設、科技興企、企業文化等。我們的規劃不但包括了四期工程建設規劃綱要，而且就科技環保，信息化建設、安全管理、人力資源開發和企業文化建設等方面進行了規劃。

不能存在“重短輕長”的傾向。短期能出效益的工作往往成為人們競相角逐的焦點，而涉及企業長遠發展、需要投入大量資金和精力的重大事項卻反而容易被丟在一邊。追求產出的速度本來也無可厚非，但如果因此而對長期性項目漠不關心，或者只是口頭上強調，而不推動不執行，那就是典型的短期行為。為了給企業發展提供足夠的后勁，我們把科技環保和人力資源開發作為重點進行規劃，較好地貫徹了集團公司“以人為本”的思想。

不能存在重顯輕隱的傾向。許多人重視顯性政績的創造，而輕視甚至忽視隱性政績的創造，愿意在地上蓋樓，不想在地下打基礎。為了避免這方面的問題，我們提出了建立安全管理長效機制、實現安全生產長治久安、確保安全生產“可控在控”，逐步實現“零傷害、零職業病、零設備事故、零環境損壞”的目標。同時也適應時代需要，把信息化建設作為重要的基礎工作納入規劃范疇，體現了企業對基礎事業的高度重視。

不能存在重易輕難的傾向。一個時期的工作有難易之分。在一定的時空范圍內對工作作出先后安排也是必要的。但是如果長時間避重就輕、知難而退，必然造成矛盾的積累和問題的激化。我們認為一些地方之所以干群關系緊張隊伍不穩定，很大程度上是因為領導決策或工作不到位造成的。工作重點和難點應該是我們制定規劃的著眼點和出發點。

不能存在重局部輕全局的傾向。有的干部習慣于站在本單位利益思考問題，安排工作，一旦涉及部門利益與企業利益、局部利益與全局利益沖突時，就擺不正位置。比如，在環境保護方面，我們有的同志認為花那么多錢不合算。我們及時進行了引導、并把職工的認識統一到企業的經濟效益、社會效益和環保效益不能偏廢的認識上來，維護了*集團環保的形象。

不能存在重形式輕內容的傾向。在有些人眼里，所謂規劃就是往臉上“貼金”，因此注重形式上的包裝，大話、空話、套話連篇，而實際內容，卻放在了相對次要的位置。

不能存在重目標輕措施的傾向。有人認為戰略規劃畢竟不是工作計劃或工作安排，措施不重要。但是遠大的目標必須有措施來保證。沒有足夠的措施，“目標”便成為空中樓閣。不能因好大喜功而給后任留下沉重的包袱。這實際上也是個政績觀和發展觀的問題。我們在研究規劃時把主要的精力用在措施的制訂上。除了總體規劃之外，另外制訂了七個子規劃，除了總體目標之外，還有分步目標，或階段目標。在子規劃制定過程中，更加注重措施的可操作性，使總體目標建立在牢固的基礎上。有幾份規劃為了充實完善措施，幾易其稿，反復討論。

不能存在重規劃輕實施的傾向。再好的規劃也只是藍圖，需要做許多艱苦的努力。規劃年度內，應該把規劃當作指導工作的總綱領，任何對規劃的冷落都可能導致規劃的落空。為此，我們的年度計劃、季度計劃甚至月度計劃的制訂過程中都是按照規劃制訂的，體現了較強的“規劃意識”。