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黨的十六屆四中全會,把全面加強黨的執政能力建設提到了一個關系黨的生死存亡的高度。國有企業是黨的執政基礎，能否全面提高國有企業員工的執行力，決定了國企的興衰、影響著國企的發展速度。打造一流的企業需要有一流執行力的員工，作為普通國企員工，如何才能切實提高執行力？我認為，關鍵要在五個方面下功夫。

一、提高執行力要在熟悉崗位責職與明確目標上下功夫

首先要明確崗位的任務是什么？有些人往往忽視對崗位的研究，在任務不清、責職不明的情況下就投入工作，導致事倍功半，出現了執行不力或工作不到位的情況。其次要“吃透上情、摸清下情”，根據崗位的特點和上級的要求，認真制定本崗位的目標和計劃。計劃要有針對性和可操作性，否則與實際脫節很容易出現“兩張皮”現象，往往又會造成執行不到位。即使對已經十分熟悉的崗位，也應當看到隨著時間的推移、形勢的變化，那些曾經執行過的任務，可能已不適應變化了的環境，因而在計劃實行的過程中要進行跟蹤，及時調整，以便按時完成任務。總之，不打無準備之仗是提高執行力的首要前提。

二、提高執行力要在準確把握自身優勢與弱項上下功夫

在認真界定崗位的同時，認真界定自我。崗位需要什么樣的人？自己優勢在哪里？弱項是什么？要把自我剖析作為提高執行力的“必修課”，有的放矢地學習，不僅要向書本學，而且要抓住一切機會學；不僅要學習文化知識、也要學習別人好的思維方式、工作思路，同時要注重在溝通中學，在失敗中學，凡是有用的，從動態到靜態，通過全方位的學習、持續不斷的揚棄，并注重在實踐中把學習力轉化為工作能力，是提高執行力的重要環節。

三、提高執行力要在處理好工作積極性與科學態度上下功夫

積極性有余而科學態度或科學精神不夠，工作中就容易出現“跑偏”，這一情況不僅影響了執行力的發揮，甚至成為阻礙企業發展的“潛在威脅”，因此，沒有科學態度的積極性是有弊而無利的。堅持科學的態度，實事求是地對待工作，工作前才能做到未雨綢繆，定好措施、想好預案；工作中，才能調查研究、及時糾編，使工作可控在控；工作后，才能及時總結成績、排找差距，進而在一次次把握實情、了解規律的基礎上，優化工作思路與管理流程，從而在點滴積累中實現管理創新。清醒地認識到這一點，是提高執行力的重要保證。

四、提高執行力要在組織協調與善抓主要矛盾上下功夫

任何一項管理工作都是依靠團隊來實現的，都離不開組織協調，而組織協調中最關鍵的又是“有效溝通”，即要通過溝通讓別人準確理解你的意圖，才能夠調動他人的積極性，形成工作合力，減少不必要的工作阻力。在紛繁復雜的工作中，要善于抓住主要矛盾、主要問題以及問題的主要方面，要學會在眾多的信息中分清主次，分清事情的輕重緩急，明確時間、精力的投向，實現工作效率的最大化。

五、提高執行力要在樹立全局意識上下功夫

在做任何一件事的時候，都要從全局考慮，多想幾個方案，多作幾個比較，想一想自己的工作內容是否符合企業的要求，是否有損企業的利益，是否促進企業的發展，否則你只從自己的角度考慮問題，只從本崗位出發，盡管你的工作可能做得很出色，但由于偏離了全局的目標，可能會出現“指頭硬，拳頭軟”的結果，甚至會損害公司的整體利益。