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尊敬的各位領導，職工同志們：

大家好！今天，我作“管理創新提升工作績效”的演講，介紹我們一些管理創新項目，目的是和大家一起分享，互相交流，共同勉勵，促進工作又好又快發展。

一是建立日清日結制度。公司實行早會制度，每天舉行一次早會，聽取情況匯報，解決存在問題，布置當天工作，做到一日事一日畢。建立早會制度，對每人每天每事進行清理控制，形成人人都管事，事事有人管的管理體系，避免工作的積壓、拖延和推諉，提高工作效率，調動職工工作積極性。

二是推行及時生產、動態調控。結合各排水公司的處理工藝，在特定的時間內，根據水量、水質的變化，及時對處理工藝、設備運行方式等作出調整，以達到最大限度地增加水量，改善水質的目的。這種及時生產、動態調控的方式，減少了CASS池閑置時間，提高污泥活性，使出水TN、氨氮持續穩定達標。

三是創標工作倒推雙創工作。在創標過程中，通過對水質、設備、工藝和現場等規范管理，發現其中存在的問題，鼓勵職工多動腦筋解決這些問題，從而推動雙創的進展。創標工作倒推雙創工作，充分展現出創標與“雙創”之間的緊密聯系，推動了創標工作與“雙創”共同進行。

四是“創建標準化企業”與“創建學習型企業”相結合。這種相結合方式做到把思想觀念的提升與統一，作為組織躍升在動能，提出“忠誠、嚴謹、創新、高效”的企業精神；以6S管理為契機，創建標準化企業、以職業化職工隊伍為重點，創建學習型企業。這種相結合方式的實行，使干部職工目標明確，路徑清楚，措施具體，調動了積極性，提高了精氣神，有利于公司標準化運作。

五是建立全工種輪崗培訓制度。打破崗位、工種設置限制，對一線職工實行全工種輪崗，對機關青年管理人員、基層管理人員和一線職工之間實行多向和雙向輪崗培訓，使職工掌握多個崗位的操作技能和工作要求，都成為“全能”職工。

六是巡檢線路標準化。以推行6S標準化管理為契機，結合管網和廠區工藝實際情況，定重點，定路線，制作目視巡檢牌，詳細標注巡視線路中的重點核心設備技術參數及巡檢要求。巡檢線路標準化使現場巡檢管理規范、有序、實用性強，實現對巡檢員標準化、科學管理，確保線路巡檢計劃實施有效，既提高工作效率，又能夠及時發現設備、工藝運行中存在的問題，得到盡快解決。

管理創新能夠提升工作績效，促進各項工作的發展。今后，我們要更加重視管理創新，在管理創新上多用腦筋，多化力氣，力爭取得更多的管理創新項目，促進我們公司健康持續快速發展，創造更加良好的經濟效益和社會效益。

我的演講完了，謝謝大家！