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區(qū)著眼于建立完善人才工作齊抓共管、整體聯(lián)動的長效機制，采取五項措施，積極推行人才工作目標責任制考核，逐步形成了責任明確、分工協(xié)作、細化量化、程序規(guī)范、科學合理的考核體系。

一是加強人才工作職責。按照黨管人才原則，成立由區(qū)委副書記任組長，常務副區(qū)長、組織部長任副組長，16個相關職能部門主要負責人為成員的人才工作領導小組，并根據(jù)人事變動和工作需要，及時做好成員調(diào)整充實工作。規(guī)范領導小組主要職責，明確各成員單位具體工作責任，完善和落實議事、例會等各項制度，形成涵蓋“六支隊伍”（黨政人才隊伍、企業(yè)經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、高技能人才隊伍、農(nóng)村實用人才隊伍、社會人才隊伍）建設和人才開發(fā)相關環(huán)節(jié)的權責體系。

二是落實考核責任。建立一把手抓“第一資源”的考核制度，完善人才工作目標管理考核辦法，把人才工作列入全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街和區(qū)級部門領導班子和領導干部綜合考核的重要內(nèi)容。年初，區(qū)委工作會上對人才工作及時安排部署，并對全區(qū)人才工作目標任務進行詳細分解，明確各單位任務分工，把握全局工作進度，促進協(xié)作配合。各成員單位結合各自職責分工，制定工作目標，落實工作措施，對涉及多個部門的重點、難點問題，充分發(fā)揮部門協(xié)同優(yōu)勢，形成黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，職能部門各司其職的人才工作機制。

三是明確考核目標。根據(jù)《區(qū)人才工作目標責任考核辦法》，明確責任目標、分值設置、評分標準和考核程序，內(nèi)容包括切實加強人才工作的領導、認真貫徹落實黨的人才工作政策、不斷加強人才隊伍建設、積極改善人才成長和工作環(huán)境四個部分，并把全區(qū)人才工作責任目標細化分解為建立健全人才工作機制（35分）、注重落實人才目標任務（30分）、營造良好的人才工作環(huán)境三個方面（35分）三個部分14項考核指標，量化到所有單位，實現(xiàn)人才工作全覆蓋。

四是規(guī)范考核程序。按照突出重點、講求實效、簡便易行的原則，采取定性與定量考核相結合、單位自查與上級檢查相結合、年度考核與平時考核相結合的辦法。一是單位自查。年底前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)級有關職能部門和區(qū)委人才工作領導小組成員單位對照《年度人才工作目標任務分解方案》，認真進行自查，將人才工作情況形成書面總結，并上報區(qū)委人才工作領導小組辦公室。二是組織考核。區(qū)委人才工作領導小組辦公室組織考核組，采取聽匯報、查閱資料、個別訪談、實地考察、召開座談會等方式，對被考核單位進行考核。三是綜合評價。考核組根據(jù)考核對象自查情況和組織考核情況，進行綜合分析、評分。

五是用好考核結果。提高人才工作責任制考核比重，明確規(guī)定人才工作的考核分值，占黨建百分制考核總分值的百分之十。考核采取百分制，結果分為“優(yōu)秀、良好、一般、差”四個等次，其中總分達到90分以上的為優(yōu)秀，低于60分的為差。區(qū)人才工作領導小組根據(jù)考核情況結合平時情況，研究確定考核等次，并報區(qū)委作為評價領導班子、領導干部工作實績的重要依據(jù)、作為評選人才工作先進單位的主要依據(jù)，作為評價使用干部的重要標準。將考核結果與獎懲激勵掛鉤，對人才工作成績突出的優(yōu)秀單位和個人予以表彰獎勵，對思想不重視、工作不得力的單位一把手進行問責。