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樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將其運(yùn)用到人才隊(duì)伍建設(shè)中去，盡快形成梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接，能充分滿足行業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是實(shí)施煙草人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。首先要堅(jiān)持以“提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。要認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作，建立領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度和述職廉政制度；認(rèn)真貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的議事原則，完善黨組內(nèi)部議事和決策機(jī)制，不允許個(gè)人決定重大問題；要建立談心誡勉制度，及時(shí)了解干部思想、生活、作風(fēng)等方面的情況。二是要加強(qiáng)黨組中心組的學(xué)習(xí)。中心組成員要帶頭學(xué)習(xí)十六大精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展，努力成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。要圍繞增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、民主意識(shí)、自律意識(shí)，提高企業(yè)思想政治工作的水平。三是要狠抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步狠抓黨風(fēng)廉政教育，重視健全黨風(fēng)廉政信息員制度、費(fèi)用公開制度，自覺增強(qiáng)招投標(biāo)的透明度和決策的公開度，廣開監(jiān)督渠道，杜絕暗箱操作。四是要不斷加強(qiáng)黨團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨團(tuán)員在企業(yè)管理中的先鋒模范作用。要充分利用各種宣傳陣地，樹立典型，弘揚(yáng)正氣，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、奮發(fā)有為、榮辱與共的行業(yè)環(huán)境。同時(shí)還要通過(guò)開展多層次培訓(xùn)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)管理水平，努力培養(yǎng)出具有敏銳的眼光、廣博的知識(shí)、懂得現(xiàn)代科技與管理的一流干部隊(duì)伍，使他們?cè)诳茖W(xué)判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面以及總攬全局等方面都得到鍛煉和提高。

樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓好營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。盡快實(shí)現(xiàn)訪銷員向客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)管理稽查人員向卷煙零售戶誠(chéng)信服務(wù)轉(zhuǎn)變。以進(jìn)一步了解客戶需求，分析客戶動(dòng)態(tài)，幫助客戶理財(cái)，當(dāng)好客戶參謀，聯(lián)絡(luò)客戶情感，提供超值服務(wù)，宣傳名優(yōu)品牌，引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)，搜集市場(chǎng)信息，打擊假冒卷煙等。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，首先要提高職工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)職工知識(shí)、技能、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷等方面的教育培訓(xùn)，激發(fā)他們的事業(yè)心、上進(jìn)心、求知欲、責(zé)任感，讓職工感到教育培訓(xùn)是提高自己工作能力的寶貴機(jī)會(huì)。針對(duì)職工崗位培訓(xùn)時(shí)，要采取分層次的培訓(xùn)方法，力求達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。

樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓好專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。一要加快現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍知識(shí)的更新，抓好再教育工作。要通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，保證我們的專業(yè)技術(shù)人員適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；二是增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)用性，真正讓他們成為行業(yè)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，做到學(xué)有所用；三是加快專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，對(duì)人事等部門進(jìn)一步充實(shí)力量，增強(qiáng)信息管理能力；四是促進(jìn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的不斷壯大，特別是網(wǎng)點(diǎn)一線員工，專業(yè)技術(shù)人員仍然偏少，要通過(guò)健全機(jī)制，淘汰一批，引進(jìn)一批，培養(yǎng)一批，以改變一線隊(duì)伍的精神面貌。

另外，筆者認(rèn)為：隨著全行業(yè)對(duì)人才工作的重視，有些企業(yè)引進(jìn)的人才層次越來(lái)越高，這是改變企業(yè)人才隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效途徑。但是，不能把學(xué)歷高低當(dāng)成衡量人才的惟一標(biāo)準(zhǔn)。崗位要求不一樣，選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)各有側(cè)重。