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合同管理安全職責(zé)范文第1篇

根據(jù)*安監(jiān)[2010]4號(hào)《××省水利廳關(guān)于開(kāi)展在建水利工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的緊急通知》和州水利局建設(shè)科3月12日的電話通知要求，我局結(jié)合今年一季度開(kāi)展的水利安全生產(chǎn)大檢查和縣上組織的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，迅速抓好落實(shí)，將文件精神及時(shí)傳達(dá)至各在建水利工程，要求涉及的小（一）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理局和尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程管理局分別對(duì)各自實(shí)施建設(shè)管理的小平地、獨(dú)田、夜起連、木馬河、高橋、幸福、大血廠、維的等8件小（一）型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程、尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程等在建項(xiàng)目，根據(jù)檢查內(nèi)容逐條逐款進(jìn)行了全面自查，如實(shí)填寫(xiě)了自查表。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)宣傳，提高安全防范意識(shí)

我們按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，健全組織是基礎(chǔ)，責(zé)任到位是重點(diǎn)，群防群治是目的”的思路，抓好安排部署，把落實(shí)安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題，深入各施工單位，廣泛宣傳水利工程施工安全生產(chǎn)的目的、意義，從而提高了參建人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持邊檢查邊整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，堅(jiān)持跟蹤落實(shí)到位，從而確保了各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，為確保工程安全打下了良好的基礎(chǔ)。

二、完善制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

為切實(shí)履行好各在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)職責(zé)，各工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門(mén)對(duì)各件水庫(kù)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)各水庫(kù)工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)，在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。

三、齊抓共管，參建各方認(rèn)真履職

安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過(guò)程中的重要保障，首先有了安全，工程才會(huì)產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中，參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，建設(shè)方代表業(yè)主，對(duì)安全生產(chǎn)管理負(fù)有全責(zé)，設(shè)計(jì)方負(fù)有設(shè)計(jì)安全職責(zé)，監(jiān)理方對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，而施工單位作為工程的直接實(shí)施者，負(fù)有行使與落實(shí)的直接責(zé)任。因此，在工程實(shí)施過(guò)程中，只有參建各方相互配合，相互協(xié)作，才能全面落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開(kāi)工至今，參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能，為工程實(shí)施創(chuàng)造了一個(gè)安全、高效的施工環(huán)境。

項(xiàng)目法人單位。為切實(shí)履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責(zé)，尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程局和小（一）型水庫(kù)工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門(mén)對(duì)各件水庫(kù)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)在建的各水庫(kù)工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)和安全生產(chǎn)管理制度，在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。

工程勘察設(shè)計(jì)單位。我縣在建的8件小（一）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程初設(shè)均由楚雄州水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)，技施設(shè)計(jì)中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)，1件（獨(dú)田水庫(kù)）由曲靖能陽(yáng)水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)；尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程由楚雄州水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。在幾個(gè)階段的設(shè)計(jì)過(guò)程中，各設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求及安全生產(chǎn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。特別是在隧洞的設(shè)計(jì)中，配備了鋼支撐和豎井的鎖口，有效的減少了安全隱患，并且使安全設(shè)施有了資金來(lái)源。

工程監(jiān)理單位。為確保工程安全生產(chǎn)，各工程局在與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時(shí)就將安全生產(chǎn)管理?xiàng)l款寫(xiě)入合同，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)與管理的各項(xiàng)規(guī)定，確保了工程安全施工。

施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，為確保工程施工安全，在簽訂施工合同時(shí)，工程局就嚴(yán)格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同，并嚴(yán)格按照水利施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證，各個(gè)特種工種作業(yè)人員均持證上崗，沒(méi)有無(wú)證上崗情況。在施工期間，定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)制度和規(guī)定為施工人員配備各種勞動(dòng)保護(hù)用品，使用正常。并且嚴(yán)格執(zhí)行水利安全生產(chǎn),“三同時(shí)”制度。

四、工程施工方案、安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)，以及安全隱患排查與治理情況

我縣在建的重點(diǎn)水利工程共9件，包括尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程和8件小（一）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。其中：尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程于2008年10月21日開(kāi)工建設(shè),截止目前已完成投資5105萬(wàn)元；小平地水庫(kù)于2008年3月開(kāi)工，已于2009年8月完工；高橋、獨(dú)田、木馬河和夜起蓮四件水庫(kù)于2008年10月開(kāi)工建設(shè)，于2009年10月完工；維的、幸福及大血廠三件水庫(kù)于2010年2月開(kāi)工，目前正在組織施工。各工程的參建各方嚴(yán)格按照國(guó)家、省、州安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全職能，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作，從開(kāi)工至今未出現(xiàn)過(guò)工程安全事故。

由于維的、幸福及大血廠三件水庫(kù)工程于2月份才開(kāi)工，目前維的水庫(kù)正在組織防洪堤基礎(chǔ)及大壩壩坡基礎(chǔ)開(kāi)挖，幸福及大血廠水庫(kù)由于技施設(shè)計(jì)尚未到位，主體工程僅進(jìn)行控制測(cè)量及復(fù)核，因此，對(duì)照此次文件精神，小（一）型工程局對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真檢查，施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善，對(duì)組織施工的維的水庫(kù)基礎(chǔ)開(kāi)挖和大血廠水庫(kù)進(jìn)庫(kù)公路等附屬工程進(jìn)行了安全隱患排查，對(duì)不安全因素及時(shí)進(jìn)行了整改，并要求大血廠水庫(kù)施工單位及時(shí)向林業(yè)主管部門(mén)上交防火保證金，提前預(yù)防和防范。

五、存在問(wèn)題及下步工作打算

我縣在建的各件水利工程從開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，雖然做了大量工作，但通過(guò)此次安全生產(chǎn)自查及平時(shí)施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的情況，主要存在著以下不足之處：一是部分施工人員未佩戴安全帽進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，帶來(lái)安全隱患；二是工程安全檢查記錄不規(guī)范，很多安全注意事項(xiàng)在檢查過(guò)程中已經(jīng)提出，但沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行記錄整理，痕跡管理還有待于加強(qiáng)。

安全生產(chǎn)工作是工程建設(shè)中的一件大事，也是工程建設(shè)的首要任務(wù)，只有參建各方的積極配合，通力協(xié)作，才能將安全生產(chǎn)工作做好，確保工程安全，人員安全和質(zhì)量安全。在今后的工作中，我們將從以下幾個(gè)方面來(lái)重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作：一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全州安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，加大隱患整改力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并督促落實(shí)。對(duì)整改不徹底的工程項(xiàng)目的相關(guān)人員將按不良行為記錄制度進(jìn)行登記并上報(bào)。三是堅(jiān)持專項(xiàng)整治行動(dòng)和隱患排查治理工作長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作深入到每個(gè)工程項(xiàng)目、每個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任人，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作收到實(shí)效。

合同管理安全職責(zé)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】總監(jiān)理工程師；示范監(jiān)理項(xiàng)目；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2008年江蘇省建設(shè)廳首次組織全省開(kāi)展“省示范監(jiān)理項(xiàng)目”創(chuàng)建活動(dòng)，得到了各監(jiān)理企業(yè)積極響應(yīng)，活動(dòng)開(kāi)展至今一大批工程項(xiàng)目獲“省示范監(jiān)理項(xiàng)目”稱號(hào)，增強(qiáng)了監(jiān)理企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，激發(fā)了監(jiān)理人員愛(ài)崗敬業(yè)精神，發(fā)揮了建設(shè)監(jiān)理典型示范引導(dǎo)作用，推動(dòng)了監(jiān)理管理工作水平不斷提升。

所謂示范監(jiān)理項(xiàng)目，即經(jīng)過(guò)單位和各級(jí)主管部門(mén)評(píng)價(jià)，符合《江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)），在全省監(jiān)理行業(yè)中起到示范作用的監(jiān)理項(xiàng)目。該《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，注重監(jiān)理工作的質(zhì)量和履行合同的能力。

總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)）是監(jiān)理單位在項(xiàng)目監(jiān)理工作中全權(quán)委托人，在監(jiān)理工作中扮演了一個(gè)很重要的角色。因此在開(kāi)展示范監(jiān)理項(xiàng)目活動(dòng)中，總監(jiān)起到關(guān)鍵性的作用。下面就項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的各個(gè)階段結(jié)合《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》談?wù)効偙O(jiān)如何組織示范監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)前期籌備階段

1、總監(jiān)應(yīng)熟悉監(jiān)理招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理的義務(wù)有個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，了解監(jiān)理標(biāo)的范圍、規(guī)模、目標(biāo)，熟知建設(shè)單位建設(shè)意圖，為下一階段的監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)，有針對(duì)性地服務(wù)于建設(shè)單位。

2、征得監(jiān)理企業(yè)法人授權(quán)，根據(jù)招標(biāo)文件和監(jiān)理合同的要求及監(jiān)理工程需要，組建監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員的分工和職責(zé)并制定考核辦法和建立考勤制度。在職責(zé)分工中要注意專業(yè)配套，分工明確，進(jìn)退場(chǎng)人員安排到位。合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中起到事半功倍的效果。

3、根據(jù)監(jiān)理大綱、設(shè)計(jì)文件等編制監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則，要求具有針對(duì)性和可操作性以及時(shí)效性。不少監(jiān)理機(jī)構(gòu)的規(guī)劃細(xì)則從網(wǎng)上下載、照抄照搬以前的工程資料就很難體現(xiàn)這三性，很難想像這樣的規(guī)劃和細(xì)則如何指導(dǎo)監(jiān)理人員的實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何高質(zhì)量的為建設(shè)單位服務(wù)。

4、根據(jù)工程需要，配備必要的監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備；建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的圖表、制度；收集監(jiān)理過(guò)程中需要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等工具性資料，是履行監(jiān)理合同完成監(jiān)理任務(wù)的必要措施，也是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)理的必要條件。

工程施工階段的監(jiān)理工作

1、總監(jiān)應(yīng)能設(shè)別工程是否具備開(kāi)工條件，不具備開(kāi)工條件的應(yīng)采用合適的監(jiān)理手段如：聯(lián)系、通知、暫停甚至匯報(bào)主管部門(mén)，確保工程能合法、順利開(kāi)展。

2、參加建設(shè)單位組織的第一次工地會(huì)議，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的主要內(nèi)容向施工單位做好監(jiān)理交底工作，對(duì)施工單位準(zhǔn)備的情況提出監(jiān)理意見(jiàn)和要求。在會(huì)議中總監(jiān)應(yīng)將會(huì)議的主要內(nèi)容組織監(jiān)理人員編制會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)各與會(huì)代表會(huì)簽。

3、質(zhì)量控制方面：

⑴總監(jiān)應(yīng)審核施工方案或組織設(shè)計(jì)，主要從針對(duì)性、有效性、時(shí)效性方面審核。組織監(jiān)理人員根據(jù)施工方案或組織設(shè)計(jì)實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理，有效控制施工質(zhì)量；

⑵工程材料、設(shè)備占工程建安費(fèi)的60%，施工過(guò)程中材料種類繁多，質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量和投資。總監(jiān)應(yīng)組織人員建立材料、設(shè)備臺(tái)賬加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

⑶總監(jiān)因落實(shí)安排各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對(duì)本專業(yè)的工程各道工序進(jìn)行驗(yàn)收，尤其重視隱蔽工程的驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)留有影像資料。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題要能及時(shí)處理，未驗(yàn)收合格不能進(jìn)行下道工序施工。在過(guò)程中要有理、有據(jù)，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)靈活處置。

⑷總監(jiān)對(duì)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)分部工程（基礎(chǔ)、主體、節(jié)能等）提出相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告。在驗(yàn)收中強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)安全和使用功能、強(qiáng)制性條文的執(zhí)行是否符合要求。

4、在進(jìn)度控制方面總監(jiān)應(yīng)能正確處置建設(shè)單位壓縮工期，審核進(jìn)度計(jì)劃資料是否齊全，計(jì)劃是否合理；能運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等手段掌握關(guān)鍵工序，確定總工期；分析計(jì)劃工期與實(shí)際工期的偏差，提出進(jìn)度控制要求。確保進(jìn)度符合合同工期目標(biāo)。

5、安全控制方面：現(xiàn)行的法律法規(guī)給總監(jiān)履行安全職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較大，在安全控制方面作為總監(jiān)在實(shí)際監(jiān)理工作應(yīng)做好如下方面工作：審查安全施工方案、單位資質(zhì)、安全人員、特種作業(yè)人員資格、機(jī)械設(shè)備使用條件、安全管理制度等；組織監(jiān)理人員加強(qiáng)日常安全管理工作，重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控；對(duì)存在安全隱患的應(yīng)迅速處置，不留后患；無(wú)力處理應(yīng)向有關(guān)部門(mén)及時(shí)匯報(bào)，確保施工安全和監(jiān)理免責(zé)。

6、投資控制方面：目前監(jiān)理在投資控制方面工作主要是現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程款支付審核。總監(jiān)應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好日常的工程計(jì)量工作，將施工實(shí)際詳細(xì)情況記錄在監(jiān)理日記上，不能應(yīng)付了事。總監(jiān)根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定和日常監(jiān)理人員的詳細(xì)確認(rèn)記錄予以簽證和支付審核。這里要說(shuō)明一下計(jì)量的工程量必須是合格的工程量，否則不予簽認(rèn)。

7、合同管理方面：總監(jiān)在合同管理方面的內(nèi)容有檢查施工單位合同履行情況、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期管理以及竣工結(jié)算。在這些內(nèi)容中總監(jiān)應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正的對(duì)待；從程序、手續(xù)方面規(guī)范實(shí)施；重點(diǎn)注重信息的來(lái)源的真實(shí)、準(zhǔn)確和可靠性；在日常的工作中應(yīng)制定相應(yīng)管理方面的措施，做到有所為有所不為。

8、監(jiān)理資料的管理方面：總監(jiān)應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)整理、收集、發(fā)放監(jiān)理資料；組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員落實(shí)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求；全面負(fù)責(zé)資料管理的工作。在資料管理方面要注重利用信息化平臺(tái)的管理；正確使用監(jiān)理表式；完善監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)等監(jiān)理文件；建立歸檔制度，逐步規(guī)范、正規(guī)化管理資料。

9、加強(qiáng)施工過(guò)程中監(jiān)管。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作應(yīng)采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方法，在使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄及向主管部門(mén)匯報(bào)單時(shí)，應(yīng)視工程的實(shí)際情況，后果的嚴(yán)重性加以選擇，不能濫發(fā)、錯(cuò)發(fā)和不能閉合；作為總監(jiān)在簽發(fā)以上文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。

工程竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作

1、竣工驗(yàn)收階段總監(jiān)應(yīng)做好組織竣工的預(yù)驗(yàn)收、協(xié)作竣工驗(yàn)收、編寫(xiě)竣工報(bào)告和總結(jié)、移交監(jiān)理資料以及做好結(jié)束期其它相應(yīng)的工作。

2、在這個(gè)過(guò)程中切忌虎頭蛇尾，監(jiān)理工作的成敗也許會(huì)功虧一簣，因此作為總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)即將竣工的工程進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，認(rèn)真地完善竣工資料和驗(yàn)收手續(xù)；這樣才能得到建設(shè)單位和主管部門(mén)的認(rèn)可。

合同管理安全職責(zé)范文第3篇

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目；管理；重要性；措施

Abstract: the perfect civil engineering project management in our country construction industry is the presence of a very important issue, the more perfect for the rapid development of the construction industry is the better. This paper expounds the civil engineering projects of the importance of the management, this paper discusses the civil engineering project management measures.

Keywords: civil engineering; Project; Management; Importance; measures

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè), 對(duì)改善人民的居住條件,帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提供就業(yè)機(jī)會(huì), 促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定起到了重要的作用。土建工程涉及到國(guó)家的發(fā)展, 人民的生產(chǎn)與生活安全。所以,完善土建工程的項(xiàng)目管理是擺在我國(guó)建設(shè)行業(yè)面前的一個(gè)重要的課題, 越完善對(duì)建筑行業(yè)的快速發(fā)展就越有利。土建工程建設(shè)企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè), 加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的建設(shè), 讓企業(yè)能夠擁有良好的社會(huì)責(zé)任感; 政府的監(jiān)管部門(mén)也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),并且不斷的加強(qiáng)政府部門(mén)的執(zhí)行能力,維護(hù)我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序,促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、土建工程的項(xiàng)目管理的重要性

1、項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)

建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所反映出來(lái)的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去制造出業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理的水平集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

2、項(xiàng)目管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控的手段

項(xiàng)目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，企業(yè)必然要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)。然而由于項(xiàng)目成本代表著土木工程施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此土木工程施工項(xiàng)目成本管理就成為土木工程施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的的標(biāo)尺和重點(diǎn)。

3、項(xiàng)目管理是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，則最大限度地控制成本是實(shí)現(xiàn)份額和利潤(rùn)最大化的唯一途徑。是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

4、項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在源泉

建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

二、土建工程的項(xiàng)目管理措施

1、土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理

土建工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到工程的造價(jià)控制。加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。

（1）決策階段

積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料；切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)；科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。

（2）設(shè)計(jì)階段

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)，要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

（3）工程招標(biāo)階段

在工程招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開(kāi)、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。

（4）加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理

a制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵。

b生產(chǎn)要素的控制。一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理；二是對(duì)材料費(fèi)的控制。

（5）竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

a對(duì)建設(shè)成本的控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。

b對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。

c嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。

2、 土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產(chǎn)場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)重要性獲效益。要抓好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理首先應(yīng)進(jìn)行測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。第三是實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。最后是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

3、土建工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過(guò)程，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）、施工等過(guò)程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說(shuō)項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門(mén)的合同管理人員和部門(mén)，而且參與建筑

工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門(mén)都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

4、項(xiàng)目安全管理

建立完善的安全檢查體系, 責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項(xiàng)目部從開(kāi)工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制, 根據(jù) 生產(chǎn)必須安全“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制, 就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái), 把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái),從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾, 從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò), 做到責(zé)任明確,監(jiān)控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

5 、土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

（1） 用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)控制和核算。特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)該堅(jiān)持

使用。

（2） 加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施．項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。

（3） 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

（4） 進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

（5） 管理過(guò)程中的失誤，如計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。

總之，土建工程的項(xiàng)目管理工作往往涉及到諸多方面，系統(tǒng)性較強(qiáng)，因此想要實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，相關(guān)管理人員就必須要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)角度協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系，在提升管理工作水平的同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展提供更多保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李尚紅. 淺談工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì), 2011,(15) .

[2] 陳瑋. 論如何做好土建工程中的項(xiàng)目管理[J]. 山西建筑, 2010,(36) .

合同管理安全職責(zé)范文第4篇

關(guān)鍵詞: 大型建筑工程， 項(xiàng)目管理，措施

Abstract: based on the analysis of the project management in the importance of large construction projects, from engineering cost, quality, progress, safety, contract in such aspects as in project management countermeasures are studied, in order to improve the economy and safety of construction projects.

Keywords: large construction engineering, project management, measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

與一般項(xiàng)目相比較而言，大型建筑工程由于存在周期長(zhǎng)、規(guī)模大、范圍廣和投資大等諸多因素的影響，因而具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。在全球金融危機(jī)的大前提下,科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度顯得尤為迫切和重要。目前,由于全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理理念尚未形成,項(xiàng)目管理的各個(gè)方面不夠完善,導(dǎo)致建設(shè)工程中投資損失浪費(fèi)、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。努力對(duì)建筑工程的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同簽證等環(huán)節(jié)優(yōu)化管理，完善項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)。

管理的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是資源配置中有效整合的過(guò)程，而且管理的目的之一也在于降低成本，提高效率，而項(xiàng)目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

1、項(xiàng)目造價(jià)管理

項(xiàng)目造價(jià)管理是衡量項(xiàng)目實(shí)施的可行性的標(biāo)準(zhǔn)，是整個(gè)大型建筑工程管理的前提。工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分。科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使建筑成本降低，建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，合理、精準(zhǔn)的項(xiàng)目成本管理成為大多數(shù)施工企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。

降低項(xiàng)目成本的內(nèi)容包括：制定措施書(shū)面化、預(yù)算細(xì)節(jié)化、現(xiàn)場(chǎng)材料集約化、收支賬目及時(shí)修正偏差等。

(1)制定降低成本或節(jié)約成本的措施達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃目的。要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，編制成本實(shí)施計(jì)劃，即施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。

(2)以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗。在施工過(guò)程中，建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費(fèi)用，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。

(3)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大。一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。

(4)要建立財(cái)務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計(jì)劃支出與實(shí)際支出偏差情況.便于進(jìn)行成本控制。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理

我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針, 但是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)際水平相比，我國(guó)的質(zhì)量水平仍有很大差距。引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜：如盲目套用圖紙,結(jié)構(gòu)方案不正確,計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符;或是荷載取值過(guò)小,內(nèi)力分析有誤,結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等。在質(zhì)量管理中，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥當(dāng)?shù)姆治觥⑻幚怼?/p>

(1)確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等。其內(nèi)容包括:工程概況,重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故情況,事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；事故原因分析,對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后,找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。

(2)采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理

土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制,項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目宏觀的動(dòng)態(tài)型管理，科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化是做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。

(1)施工組織科學(xué)化。因素：如工序搭接、人力安排、現(xiàn)場(chǎng)布置、機(jī)械安排等。

(2)施工技術(shù)先進(jìn)化。因素：新材料、新技術(shù)、新工藝等。

(3)施工資金分配科學(xué)化（合理化）。影響到人力、材料等資源的供應(yīng)問(wèn)題。

(4)相關(guān)單位協(xié)調(diào)人性化。設(shè)計(jì)變更在這一階段別要注意做好以下工作:①用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效班組管理工具,是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式,可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)控制和核算,特別有利于進(jìn)度控制。②加強(qiáng)分包進(jìn)度控制。由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。③施工進(jìn)度清晰透明。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄,檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量,實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率,窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析,進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況,影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

4、項(xiàng)目安全管理

項(xiàng)目施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,建立完善的安全檢查體系,責(zé)任到人。

(1)安全管理層層抓。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,使安全管理形成縱向到底,橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò),做到責(zé)任明確,確保從管理層面上不留死角,不留漏洞。

(2)安全管理放在前。項(xiàng)目部從開(kāi)工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制,就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái),從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾,從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心,監(jiān)控有力,齊抓共管,真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

5、項(xiàng)目合同管理

合同管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始,至保修日結(jié)束止,尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把握四個(gè)方面。

（1）重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購(gòu)料的，務(wù)必簽寫(xiě)清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細(xì)情況。

（2）及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范、變更指令等），對(duì)合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。

（3）及時(shí)處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時(shí)間以書(shū)面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對(duì)于未對(duì)定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。

大型建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化要努力落實(shí)到工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同等方面，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考察、技術(shù)人員的考核、員工的考驗(yàn)。一個(gè)大型建筑工程事事做細(xì)、人人負(fù)責(zé)才能使得項(xiàng)目管理優(yōu)化組合，保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)型和安全性。

參考文獻(xiàn):

[1]王幼松，土木工程項(xiàng)目管理，廣州，華南理工大學(xué)出版社，2005.

[2]肖備，建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)監(jiān)督管理手冊(cè)[M]，北京，中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2005:14.

[3]張志宏，做好項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J ]，山西建筑,2007,33

(3):1782179.

合同管理安全職責(zé)范文第5篇

關(guān)鍵詞：鐵路；施工；成本管理

中圖分類號(hào)：F53 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

成本管理是生存和發(fā)展的核心”作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)，努力挖潛增效，以確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。近年來(lái)，我國(guó)大力新建鐵路項(xiàng)目，多數(shù)鐵路項(xiàng)目都具有征遷量大、技術(shù)含量高、工期緊、難度大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)從一定程度上直接決定了項(xiàng)目施工的投入與工程成本。進(jìn)場(chǎng)之初，施工管理人員就必須堅(jiān)持在保證工程施工“零缺陷”的基礎(chǔ)上來(lái)控制工程成本，并將“管理是永恒的主題，

1、樹(shù)立全員成本管理意識(shí)。建立健全的成本管理體系。完善激勵(lì)機(jī)制。規(guī)范成本管理行為

成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的參建人員，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)。因此，可以采用多種方式方法進(jìn)行分批次、分階段的成本管理培訓(xùn)，樹(shù)立“全員參與成本管理，人人都有成本責(zé)任”的成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。

2、加強(qiáng)工程施工成本的過(guò)程管控

工程的成本管理工作貫穿于自進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理直至工程結(jié)束的全過(guò)程。在項(xiàng)目成本管理上，我們應(yīng)著重對(duì)工前及施工過(guò)程中成本進(jìn)行籌劃與細(xì)化：

2.1、施工準(zhǔn)備階段的成本管理

工程進(jìn)場(chǎng)之初，本著“超前考慮、精心籌劃”的宗旨，迅速組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，根據(jù)施工任務(wù)分布情況，在保證合同工期、合理利用資源的前提下，兼顧“方便、經(jīng)濟(jì)、務(wù)實(shí)、高效”的原則，迅速完成作業(yè)工區(qū)的劃分，并從充實(shí)技術(shù)管理力量的角度出發(fā)，抽調(diào)、引進(jìn)具有豐富鐵路施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員及操作人員進(jìn)場(chǎng)建立項(xiàng)目各部室。在完成項(xiàng)目組建，人員配備齊全后，結(jié)合施工圖紙到位情況，合同管理對(duì)口部門(mén)，根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)、合同文件及工期安排，在仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料的情況下，編制各工程細(xì)目的成本指導(dǎo)價(jià)，確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。

2.2、工程實(shí)施過(guò)程中的成本管理

2.2.1、目標(biāo)責(zé)任成本的細(xì)化及落實(shí)

在目標(biāo)責(zé)任成本的細(xì)化及落實(shí)方面，目標(biāo)責(zé)任成本編制完成經(jīng)項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過(guò)，并經(jīng)預(yù)算經(jīng)營(yíng)處審核通過(guò)后，由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指標(biāo)。在進(jìn)一步熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況，逐項(xiàng)進(jìn)行工、料、機(jī)分解，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。對(duì)項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤(rùn)或容易造成虧損的項(xiàng)目，做到心中有數(shù)。并將目標(biāo)成本分解到各部門(mén)、施工隊(duì)和班組，落實(shí)成本管理責(zé)任，同時(shí)亦將成本管理責(zé)任的落實(shí)情況作為對(duì)各部門(mén)各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.2.2、施工過(guò)程的直接成本管理

2.2.2.1、人工費(fèi)控制

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，選擇與企業(yè)有多年協(xié)作經(jīng)驗(yàn)的的良好隊(duì)伍。全面推行工程量用工包干或計(jì)件單價(jià)承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少直接掛鉤。通過(guò)嚴(yán)格劃分勞務(wù)用工范疇及工作內(nèi)容，下達(dá)考核定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先約定勞務(wù)報(bào)酬，統(tǒng)一實(shí)行合約化管理，有效地控制隨意用工，降低人工消耗。

2.2.2.2、材料費(fèi)控制

材料費(fèi)在工程成本中占的比重約為60％。70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理是直接成本控制的關(guān)鍵。

2.2.2.3、機(jī)械使用費(fèi)控制

機(jī)械費(fèi)用主要由機(jī)械單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量?jī)煞矫鏇Q定。應(yīng)盡可能合理地安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)而引起的設(shè)備閑置，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。

2.2.3、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)的控制

工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)內(nèi)容較多，比較零碎，但是在項(xiàng)目成本中占有一定比例，項(xiàng)目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性也較大。對(duì)于這些費(fèi)用，都需要根據(jù)實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)拈_(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于可以實(shí)行包干的費(fèi)用項(xiàng)目盡量實(shí)行包干，對(duì)于無(wú)法進(jìn)行包干的項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行審批制。同時(shí)對(duì)開(kāi)支情況進(jìn)行如實(shí)登記管理，經(jīng)常檢查、對(duì)比、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、制定糾正措施。

3、將項(xiàng)目成本管理工作與工程質(zhì)量、安全、工期、架子隊(duì)等管理緊密結(jié)合起來(lái)

工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程。它既包括了質(zhì)量管理，安全管理，工期管理，也包括了合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、工程價(jià)款管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理等內(nèi)容，這每一個(gè)環(huán)節(jié)都與成本管理息息相關(guān)。項(xiàng)目在全面履行合同的同時(shí)，應(yīng)將這些環(huán)節(jié)相互緊密的結(jié)合起來(lái)。

3.1、質(zhì)量管理

在工程施工過(guò)程中，質(zhì)量缺陷，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形和無(wú)形的損失，經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，在施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)明確要求，不能單純的為了追求經(jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料。要在滿足技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際及項(xiàng)目的管理水平，尋找合理的質(zhì)量成本控制切入點(diǎn)。

3.2、安全管理

安全生產(chǎn)是工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，項(xiàng)目始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，建立和制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確崗位安全職責(zé)，做好各級(jí)安全教育工作，及時(shí)交底，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議。同時(shí)，大力開(kāi)展安全合理化建議與整改活動(dòng)，將安全工作提前做好，使安全工作更具前瞻性。

3.3、工期管理

施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，正確處理好工期與成本的關(guān)系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，通過(guò)盡可能合理安排機(jī)械工、料、機(jī)的投入，盡量避免盲目搶工期趕進(jìn)度，增加投入而增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損及因自身管理不善造成的項(xiàng)目工期的拖延，以降低工期成本。

3.4、合同管理

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，引起合同糾紛而產(chǎn)生不必要的損失。因此項(xiàng)目的所有合同必須通過(guò)合同評(píng)審細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)簽制度，盡可能有效地防范和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3.5、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理

在項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法中要求，按照設(shè)計(jì)要求完成施工任務(wù)并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，統(tǒng)計(jì)員必須和各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，以免漏項(xiàng)，確保取得足額的結(jié)算收入。同時(shí)高度重視主合同的審查和變更索賠工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)合同外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，是否能爭(zhēng)取到圖前變更，將復(fù)雜的工藝簡(jiǎn)單化，為項(xiàng)目創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。

4、做好過(guò)程監(jiān)控、分析。及時(shí)糾偏工作

4.1、做好成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過(guò)程中的不利偏差

建立項(xiàng)目各級(jí)成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由計(jì)劃合同部及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確核算各階段、分部分項(xiàng)工程成本，同時(shí)按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。

4.2、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、內(nèi)部審查部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)作用

開(kāi)展事前、事中和事后審查，對(duì)重大材料采購(gòu)、重大費(fèi)用開(kāi)支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對(duì)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取有力措施，堅(jiān)決予以糾正。

5、結(jié)語(yǔ)

總之，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境條件下，全面推行精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)加大成本控制和管理力度，建立成本管理責(zé)任制及其考核體系，并將其落到實(shí)處，是提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平的重要先決條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛春雷，張新忠．淺談土木工程的施工管理明．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010(03)．