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材料管理工作思路范文第1篇

一、年主要指標完成情況：

二、××年支護管理所做主要工作：

（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制支護材料消耗。

⒈出臺了材料費管理與考核辦法。文件對公司下達的種定額支護物資指標進行了明文規定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領，支護材料管理規范、有序。

⒉加大考核力度，把定額指標分解到各戰線乃至區隊，并與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。

⒊對部分定額物資中的小型支護設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。

⒋嚴格執行交舊領新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領用，按比例進行罰款。

（二）、把好批料關，加強支護材料使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞。

⒈嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。

⒉嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制支護新品投入。

⒊對各單位支護材料實行配送管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏，減少工作失誤。

（四）、加強監督管理，做好支護材料的質檢驗收工作。

⒈質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查了解相關支護材料的價格、規格、質量等相關信息，對發現問題的，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障我礦的安全生產服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。

⒉搞好市場調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對支護材料的價格、質量、數量等信息，及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制支護材料價格和質量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強現場支護管理，獎罰結合，促進節支降耗。

⒈各單位配備二名主抓現場材料消耗的管理人員，對支護材料的使用和去向進行監督、檢查、核實，杜絕發生材料積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程和重點工程用料實行專人負責，跟蹤管理，加強落實，合理使用，避免物資流失和挪用。

⒉建立健全了各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。同時由物管中心現場管理人員每天對井下各施工現場檢查核實物資的使用、回收等情況，發現問題，及時進行現場落實、整改，并下發整改通知單。每月號物管中心主持召開全礦現場物資管理會議，通報各單位現場支護材料的管理情況，對管理不到位的單位進行通報批評、罰款，使材料管理工作有序進行。

⒊加強了對大型支護材料的管理，主要是核實使用數量和使用周期，同時搞好現場合理調劑，避免積壓，增加周轉。

（六）、加強重點工程管理，保證材料及時供應。

今年我礦要求所有巷道取消使用鐵道，保證了今年新安裝戌—、戌—、已—⒉已—戌—五個采面安裝需用的水管、鐵道的供應，在五個工作面安裝時，切眼大部分使用錨網支護，對切眼所有錨網、錨盤、錨梁等所有物資清點后與搬遷隊簽定回收合同，并派專人現場跟班，大大提高了回收率。

（七）、想盡一切辦法，加強回收復用和修舊利廢。

⒈出臺了支護材料修舊利廢和復用辦法從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的廢舊支護材料，分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產成本。

⒉抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和坑木廠支護材料的加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板等等。

⒊加大對大型支護材料的回收力度，對各施工現場材料實行編號、建檔管理，監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

通過以上措施，—月份全礦回收礦工鋼根，支撐鋼根，修理礦工鋼根，支撐鋼根復用礦工鋼根，支撐鋼根，節約價值萬元；復用卡攬套，節約價值萬元；回收鐵道米、水管米、元木、軌枕根。××年預計實現材料回收價值萬，復用價值萬，實現修舊利廢萬元。

三、年支護工作存在的問題

⒈采煤隊風機兩巷金屬支架超前替棚達不到要求給回收工作造成困難主要原因是巷道壓力大頂板破碎，不好回收。

⒉掘進工作面錨網支護管理不到位有個別單位材料碼放較亂，沒有掛牌管理。

⒊回收的支護材料周轉率低、丟失、浪費現象依然存在。

⒋因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資成本指標時，應充分考慮我礦生產的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標，

四、××年支護工作管理總體安排和工作思路：

年我礦將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行支護材料目標管理，強化執行力；在完成集團公司任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現支護材料管理、消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。

⒈抓好錨網巷道支護材料的源頭管理。今年回采錨網巷道較多，要采取措施針對風機兩巷壓力大不好回收區段，采取盯班盯崗，班班點清回凈的做法，對損壞的錨桿要交到庫房集中點清裝車入庫。提倡材料就是工資，節約一分錢就增一分利，修理復用結合月底盤點錨桿、錨梁、片網使用多少、閑置多少，對丟失浪費現象重罰。

⒉對材料管理不到位、有丟失、浪費嚴重的單位，現場管理組人員采取到基層做思想工作，講述節約材料費的意義。再不整理，暴光通報批評，按材料價值罰隊長、書記工資。

⒊每月組織人員抽查各采區、軌道文明生產。對支護材料統一標準、歸類碼放、掛牌管理，兩巷回收管理包盤區人員加強責任，嚴格落實考核獎罰制度。

⒋創新工作思路，提供物資信息服務。

由于近來我礦支護材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。

材料管理工作思路范文第2篇

一、堅決糾正“三個觀念”

針對水電施工項目后勤工作出現的新情況新問題,我們必須摒棄陳舊思維模式,走出錯誤的思想誤區。

(一)糾正在設備管理上重使用輕保養的觀念

個別項目部為了追求短期的經濟效益和工程進度目標,一味地強調工期緊張,設備不能停下來,不重視設備的保養工作,直至設備出現大的問題,需要花更多的成本和時間去檢修。最后是既花了錢,也沒能保證工期。因此要求物資職能科室及后勤管理部門要加大對設備保養檢查制度的落實,保證設備始終處于良好的技術狀態,提高設備的完好率和利用率。

(二)糾正在材料管理上重庫房管理輕現場管理的觀念

有的項目部后勤管理人員工作作風漂浮,只注重庫房材料的管理,對使用到工地現場的材料不管不問,隨意領用,隨意擺放,施工現場無人負責,各施工單位之間材料隨意移交,造成了現場材料流失、浪費,增加了工程成本。因此,要糾正在材料管理上只重庫房管理輕現場管理的觀念,對材料現場使用要設專人負責,跟蹤問效,確保所有材料都用到工程上,杜絕因現場材料管理混亂而造成的損失。

(三)糾正在工程管理上重進度管理輕成本管理的觀念

有的項目由于前期沒有進行科學的謀劃,造成運進的設備閑置,需要用的設備卻遲遲不能到位;有的項目由于工期布置不合理,前松后緊,造成趕工,增加了大量的物資材料、設備的投入。所有這些都是由于工程前期沒有規劃好。

在工期緊、任務重的情況下,項目部為了保工程進度,犧牲了項目成本。許多可周轉使用多次的材料得不到周轉,許多不該買進的材料買進,許多原本可以不進的設備卻必須進,造成施工成本的大大增加。

因此,我們要糾正在工程管理上重進度管理輕成本管理的觀念,超前謀劃,科學謀劃,杜絕因自身原因造成工期緊張,需趕工而增加施工成本。

二、正確把握“三項原則”

項目部后勤工作千頭萬緒,要做好后勤工作,必須要理清工作思路,確立正確的工作原則。

(一)制度建設上要遵循科學、合理和適用原則

后勤的規定制度很多,但具體到項目部后勤實際工作中,就要根據自身的特點、環境、工期,在不違反上級總體規定原則的基礎上,制定適合自己的科學合理的管理制度。物資材料的采購方式,施工設備如何組織,各種費用如何控制等等,項目部只有逐個把這些問題理清楚,才能對各項成本費用進行有效的控制,從而達到項目經營的目的。

(二)隊伍建設上要遵循專業、敬業和穩定原則

當前,后勤隊伍數量嚴重不足,素質參差不齊,后勤人才的生成處于緩慢的自然狀態。因此,要搞好項目部后勤人才隊伍培養工作,把專業對口、業務精湛的干部放在后勤崗位上鍛煉,搞好后勤隊伍的梯次配備,力求年齡、能力、職務配備合理,進出有序,努力建設一支相對穩定、充滿活力的項目部后勤干部隊伍。

(三)服務保障上要遵循面向社會化原則

今后的項目施工,要求更高,投入更多,施工時間更短,而項目利潤空間卻越來越小。在這樣一種社會競爭模式下,若一切都由自己投入,則投入越多可能虧損也越大。因此,依托社會辦后勤就顯得尤為重要。我們要利用社會現有的人才和資源來完成所需完成的工作,這不僅減少了項目資金的投入,同時也解決了后勤部分機構人員臃腫帶來的問題。現階段,我們在設備修理及租用上已經和社會接軌,今后,還要繼續擴大接觸范圍,在醫療衛生等更多方面,使后勤工作逐步社會化。

三、始終強化“三種意識”

后勤人員是項目部的“管家”,要自覺培育科學、嚴謹、勤勉、敬業的良好品質,不斷提高開展后勤工作的能力。

(一)強化超前意識

“兵馬未動,糧草先行”,后勤工作只能靠前,不能拖后。后勤一“后”,一切工作都得延后。所以,如果忽視了后勤工作的先行性,必然導致后勤工作處處被動,進而影響部隊整體各項工作的開展。一個新開工項目,若設備不能按計劃先行到達,材料不能按計劃先行準備,工程將無法按計劃正常進行。巧婦難為無米之炊,但米也需按時下鍋,早下晚下都會影響粥的質量,所以后勤工作也要講究時效,何時該準備仕么設備,何時該準備仕么材料,都要做到早計劃有準備,否則要么影響進度,要么造成設備材料的積壓,增加成本。

(二)強化服務意識

后勤工作是通過后勤人員將人、財、物、設備等進行科學合理的組織,為前方完成任務提供強有力的保障,是一種服務性質的工作。它不僅涉及到單位內部,還涉及到單位外部;不僅受內部條件變化的影響,還受外部條件變化的制。復雜多變是后勤管理工作的特點,這都要求后勤工作人員要保持平和的心態,要有俯首甘為孺子牛的思想,牢固樹立服務意識,勤勤懇懇,扎扎實實服好務。

材料管理工作思路范文第3篇

一是加強組織領導，促進企業科學發展。堅持以“科學發展觀”為指導，重點抓好領導班子思想政治建設、能力建設和作風建設，努力建設能干事、會干事、干成事、不出事的領導班子。狠抓干部隊伍的科學發展觀教育不放松，強化解放思想、開拓創新，為我們企業又好又快、科學發展打下牢固的基礎。

二是加強人才建設，營造和諧工作氛圍。人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2015年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。首先要加快人才培養，加快高新人才的引進、培養和使用。其次要提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不斷加強學習，努力打造有戰斗力的橋梁隊伍。堅持以人為本，構建合理的人才梯次。再次要實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。我們要設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭。

三是加強職工培訓，加快后備人才培養。強化對員工的專業技能培訓、素質教育和思想政治工作，提高員工的自身修養，要以改革為動力，以創新為主線，以專題講座為手段，進一步加大人才資源開發力度，加強人才隊伍建設，為我們企業的發展提供強有力的人才后盾。

四是狠抓安全生產，確保企業發展安全。繼續開展“平安工地”建設活動，落實公司加強安全生產管理的相關工作，并緊緊圍繞目標分解任務開展安全生產工作，在幫扶指導項目安全生產工作中，以高度的責任感和使命感來切實加強安全生產工作，加大班組安全建設的力度，使公司的安全生產工作穩步前進。

五是開發經營市場，保證公司資金安全。經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選。因此，我們要堅持以求真務實的態度，深化全員經營意識，大力宣傳經營理念，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。繼續加大和銀行等金融機構的聯系和合作，盡力保證公司資金鏈的安全。同時堅持優質的服務來增加融資，力保響瓦線BT項目的投資能順利進行。

材料管理工作思路范文第4篇

關鍵詞：水利工程；工程造價；工程質量

水利工程造價是一套系統的工程，在造價控制中首先要結合實際、抓住重點，不斷提高管理手段和管理措施，還要對管理工作進行逐步完善和規范，保證造價管理有制度可依，才能在工程項目中降低造價，提高工程效益，促進水利事業的發展。

（一）水利工程施工成本的組成及控制

工程項目施工成本指施工企業為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如混凝土、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業務費，它是指工程施工現場所發生的其他費用，即現場招待費，當地突發事故等的維護費等。顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質量的目的。

工程項目施工成本控制是企業成本管理的基礎與核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，一是按預算成本；二是按可能支出確定計劃成本，再結合制度控制、定額或指標控制、合同控制等指標進行控制。還應遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態控制原則和目標管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費占總投資的70%左右，控制好了直接費就確保了工程的效益。它包括主要材料的進料及材料管理費用；工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業的費用。

同時間接成本的控制也非常重要，間接成本控制主要包括管理人員的最優組合方案及辦公費用的合理化支出控制，進出場費用的控制主要是選擇好最優的進出場路線。在臨建費的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經濟的臨建材料，同時又要設計好臨建的規劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。

（二）注重成本核算，實現成本控制目標

成本核算主要由企I財務中心和項目部組織實施，對每一項目的每一階段根據成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。具體做到施工隊人工費、材料費、機械費、設備費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、醫保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待、招投標等各項費用指標全部納入成本核算，達到成本控制標準的，給予一定獎勵，正常情況下，超成本控制標準的部分，由項目部內部調整解決。財務中心除在項目實施過程中作大量細致的工作之外，還要籌集資金，合理調度資金的使用，讓施工企業的所有資金合理使用，保證各項目的正常進行。

在施工企業成本控制中，還應考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本，人才流失就會形成人才壞賬，防止人才流失是人才成本控制的關健一環。二是專業設備成本，一些大型專業化設備，用途單一、價格昂貴，所以只有將這種設備成本分攤到此項目中，形成的成本才是真實的成本。三是社會成本，在目前情況下，社會成本也應考慮在項目成本之中。總之，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業才能獲取最大利潤，實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（三）正確處理質量、工期、造價之間的關系

水利工程項目施工管理就是對質量、工期、造價之間的組織協調，三者之間相互牽連，相互影響，其中任何一個目標發生變化就會引起另外兩個目標的變化，所以要想做好造價管理需要平衡三者之間的關系，保證利用最低造價在最短時間內建設處質量最好的工程。 首先，正確處理好造價和質量之間的關系。工程質量需要滿足水利工程需要，符合國家相關規范和標省V饕從工程的使用性能、可靠性、壽命、安全性幾個方面來制定相應的質量標省T謔┕す程中，嚴格按照質量標世詞┕ぃ保證工程質量。還需要把專業技術和經濟相結合起來，在保證工程質量的同時，滲透降低工程造價的觀念。

其次，正確處理好造價和工期的關系。采取一定的技術組織措施縮短水利項目的工期，從而減少人工、機械、材料等直接費用，減少工程管理費、建設期貸款利息等間接性費用。對工程工期進行優化，編制相應的網絡計劃來指導施工，保證施工的順利性。

（四）加強質量監管

水利建筑工程的質量問題是本行業所要解決的大問題，也是整個建筑行業的核心問題，影響質量監管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關。在實際工作中，加強管理工作，提高質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管，更重要的是要盈利，既要重質量，又不能忽視效益，兩者要緊密結合在一起。因而，在進行工程監管時，采用科學的方法進行工程質量監管，是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監管方面方法得當，提高效率。因而，企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。

材料管理工作思路范文第5篇

一、構建企業知識產權檔案工作的機制

一個完整的企業知識產權檔案工作機制是工作程序、規則的有機聯系和有效運轉，是一個相輔相成的整體，貫穿于知識產權檔案工作的各個環節。1健全機構—建立、健全企業知識產權管理機構。在企業中建立三級知識產權管理體系，明確各級機構或人員的職責和權限:第一級在企業管理層成立知識產權領導小組，作為知識產權保護的領導和決策機構;第二級在企業辦公室內設知識產權管理辦公室，負責知識產權相關文件材料的具體管理工作;第三級在各有關部門設兼職知識產權管理人員，負責本部門分管范圍及與其有關的知識產權文件材料管理工作，并規定按期將本部門的企業知識產權相關文件材料移交企業檔案管理部門，進行統一管理。2建章立制—制定、完善企業知識產權檔案管理制度。規章制度是一項管理工作的基礎，要做好企業知識產權檔案管理工作必然要建立健全完善的工作制度。企業應根據社會經濟環境、自身發展規劃及現有經營規模等情況，在國家的法律制度框架下結合企業自身的實際需要制定企、!卜內部的知識產權資料檔案開發、保護、利用的規章制度。一套完善的知識產權檔案管理制度一般包括:W企業知識產權分類管理制度，包括企業專利管理制度、企業著作權管理制度、企業商標管理制度、企業商業秘密管理制度等。(2)企業知識產權檔案收集、整理、保管制度。(3)企業知識產權檔案利用與開放制度。(4)企業知識產權檔案保密與追責制度。3.完善保障—在企業檔案安全保障體系下，完善企業知識產權檔案資料的安全保障措施。引發企業知識產權檔案安全問題的主要因素有:資料檔案流失，需要采取針對性的措施保障知識產權檔案的安全。企業知識產權檔案的流失有:一是意外災害引起的流失，針對這個問題一般采取信息備份，紙質資料數字化備份，電子資料檔案則要脫機備份和聯機備份，在時間上要分類采取實時備份和定期備份;二是人員流動造成的流失，首先要加強人員的教育培訓工作，提高整體的知識產權保護意識，其次是要在企業知識產權檔案保密制度中規定，但凡是與知識產權關聯的工作人員一律要與企業簽V丁保密協議和競業禁止協議。4.同步管理—打動企業知識產權檔案工作與企業知識產權管理工作同步發展。隨著世界經濟一體化的發展，知識產權的競爭已然成為國際競爭的焦點，在這樣的趨勢下知識產權管理納人企業戰略管理大盤子成為必然，而企業知識產權檔案管理是實施企業知識產權戰略管理的重要支撐，提高企業核心競爭力必須做好知識產權管理工作，而與此同時，知識產權檔案工作應該是貫穿知識產權戰略管理全過程的一個同步管理。根據企業知識產權戰略管理工作規劃及具體運行過程，建立與之相匹配的企業知識產權檔案管理體系，按照“企業知識產權發展到哪里，檔案工作就延伸到哪里”到工作思路，將檔案管理與知識產權管理兩方面工作有機融合，共同置于企業發展戰略框架下致力于服務企業發展。

二、企業知識產權文件資料收集與管理

企業知識產權涉及的范圍廣，包括了專利、商標、計算機軟件版權等多個方面，具有種類多樣、權利獲得及有效期時間長久等特點。企業知識產權等收集和管理應遵循知識產權活動的規律和特點，貫穿于企業知識產權活動的全過程。針對企業知識產權檔案的成套性和完整性的特點，加強對具有時效性標識和憑證作用的各種載體的附屬性資料的收集并進行集中管理，包括專利、商標、計算機軟件版權、產品新品種、地理標志等知識產權在創造、運用、保護和管理等環節中形成的有保存價值的文件資料。1.企業知識產權創造活動中產生的文件資料。包括獲得知識產權前的發明創造方案、策劃、實驗數據、技術構思、研究課題立項、申請前的查新等文件資料。2.企業知識產權申請審批和登記過程中產生等文件資料。包括知識產權申請文件，委托書，繳費憑證，審批機關的各種通知、公告文本、授權證書、登記證書、各種補充材料，權利的變更、轉讓、終止無效等文件資料。3.企業知識產權轉化過程中產生的文件資料。包括創新成果商業化、產業化過程中的轉讓、許可、質押活動中簽i丁的各種協議、各種法律文本、憑證性文件資料。4.企業知識產權保護過程中產生的文件資料。包括由保護知識產權引發的糾紛、訴訟、申述、鑒定、裁定以及法律事務處理過程中的文件資料。5.企業知識產權戰略管理中產生的文件資料。包括知識產權戰略定位、宏觀分析、規劃發展、市場預測等方面的文件資料。

三、企業知識產權檔案開發利用的策略