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資本增值范文第1篇

關(guān)鍵詞：郵政企業(yè)；人力資本增值；途徑

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人力資源的開發(fā)和利用，積極尋求人力資本增值的途徑，原因就在于企業(yè)的增長不僅僅是物質(zhì)資本的增長，人力資本的增值才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，因而需要建立一套完整的方略來促進(jìn)人力資本的增值。郵政企業(yè)經(jīng)過近幾年的改革與發(fā)展，業(yè)務(wù)收入不斷提高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好的勢頭，但要保持企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后勁，必須在人力資源的開發(fā)利用上下更大的工夫，積極探討郵政企業(yè)人力資本增值的途徑。筆者認(rèn)為，至少應(yīng)從以下幾個方面入手：

一、營造人力資本的環(huán)境

營造人力資本的環(huán)境，對郵政企業(yè)而言就是要創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，把企業(yè)打造成一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)。學(xué)習(xí)型組織是通過新的概念和信息而不僅是物質(zhì)產(chǎn)品來實現(xiàn)價值的提高，在發(fā)展中形成了持續(xù)的適應(yīng)能力和變革能力的組織。彼得·圣吉認(rèn)為，學(xué)習(xí)型組織的真諦在于活出生命的意義，可以用心靈的轉(zhuǎn)變來概括，“大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷地一起研究如何共同學(xué)習(xí)。”這是對傳統(tǒng)權(quán)力等級組織的否定。在這樣一個大環(huán)境中，學(xué)習(xí)成為生命的一部分，由于終身學(xué)習(xí)成為一種需要，員工得以繼續(xù)維持原有的知識優(yōu)勢，并能夠取得自身價值的拓展。微軟公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中，提出這樣的理念：學(xué)習(xí)是自我批評的學(xué)習(xí)、信息反饋的學(xué)習(xí)、交流共享的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)過程融入事后分析、審計過程、休假例會、資源共享、客戶服務(wù)中，值得企業(yè)借鑒。

郵政企業(yè)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中應(yīng)積極營造學(xué)習(xí)的氛圍，讓員工能夠意識到學(xué)習(xí)的重要性，由企業(yè)“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變我“我要學(xué)”，為了不斷提高自身技能，員工能夠主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并把這種思想和理念滲透到自己的日常工作生活中，只有每個員工成為學(xué)習(xí)型的個人，企業(yè)才能成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

二、進(jìn)行人力資本的投資

培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的主要方式，可以提高員工的工作能力。培訓(xùn)可以獲得長期收益。對企業(yè)而言，培訓(xùn)是一種投資，對員工而言，培訓(xùn)是最大的福利。相較于學(xué)校教育，在職培訓(xùn)有更明確的目標(biāo)和更適用的范圍，目的一是適應(yīng)某項工作的需要，提高技能；二是作為企業(yè)文化塑造的一部分，提高員工的奉獻(xiàn)精神。這能達(dá)到雙重效果：使員工人力資本增值，企業(yè)生產(chǎn)率提高。郵政企業(yè)歷來重視員工培訓(xùn)，尤其近幾年，對各類崗位人員，如企業(yè)縣局長、支局長、處級管理干部、營銷人員等都進(jìn)行了大規(guī)模的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提升了一般員工和管理人員的技能，效果還是很好的。

一般而言，培訓(xùn)應(yīng)該由四個步驟組成：需求分析、確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)組織實施、效果評價。每個步驟都很重要，在開展員工培訓(xùn)時應(yīng)該注意：需求分析一定要結(jié)合崗位需求以及員工的實際；培訓(xùn)的目標(biāo)要遵循SMART原則；除此之外，對培訓(xùn)的效果評價工作也要引起重視，很多時候企業(yè)的培訓(xùn)計劃與評價反饋工作做得不夠，造成培訓(xùn)效益不佳。在培訓(xùn)中，要注意培訓(xùn)技術(shù)的運用，可以采用講座、案例討論、行為模擬、實地參觀、計算機(jī)仿真等方式，培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)該豐富化，價值觀、團(tuán)隊精神、品質(zhì)鍛煉都應(yīng)列入培訓(xùn)的范疇。

三、實現(xiàn)人力資本的流通

有人做過調(diào)查，員工最關(guān)心的人力資源問題是提供培訓(xùn)、增加崗位輪換。崗位輪換即是實現(xiàn)人力資本流通的途徑。筆者認(rèn)為郵政企業(yè)崗位輪換已經(jīng)較普遍，但是，從員工自身發(fā)展需要考慮還不夠，因為他們希望獲得更大收益。崗位輪換的益處很多，能夠克服慣性，促進(jìn)創(chuàng)新，使員工得到更多的磨煉；面對變化越來越快的市場，崗位輪換提供了富有壓力的環(huán)境，提高了員工的應(yīng)變能力；經(jīng)過企業(yè)中各類不同崗位的鍛煉，管理者會對企業(yè)的業(yè)務(wù)全面掌握。這就意味著，人力資本在流通中有效地實現(xiàn)了增值，這樣各個層次管理者發(fā)生空缺時都能得到遞補，企業(yè)不愁后繼乏人。企業(yè)要把崗位輪換制度化，擔(dān)任高層管理者必須經(jīng)過崗位輪換。從工作的疲勞期來看，在一個固定崗位上工作三至五年就可以考慮崗位輪換，內(nèi)部人才市場是一項行之有效的辦法，它通過公開的雙向選擇機(jī)制，實現(xiàn)資源的合理流動。

四、合理配置人力資本

郵政企業(yè)要解決好用怎樣的人和怎樣用人的問題。從招聘開始，就要策劃職業(yè)生涯管理。一個員工的職業(yè)生涯要經(jīng)歷職業(yè)探索、職業(yè)建立和職業(yè)維持階段。在這個過程中，企業(yè)要全程參與，分析員工的個性與人力資本價值所在，幫助員工做好職業(yè)定位于開發(fā)。配置過程中要遵循人力資本增值途徑，使崗位和個人互相適應(yīng)、結(jié)合起來，用人之特長，用人之愛，對于每一個員工現(xiàn)在能做什么，下一步做什么，管理者應(yīng)該具備清晰的概念，通過最優(yōu)配置使人力資本發(fā)揮最大價值。職業(yè)生涯管理應(yīng)該兼具宏觀性與微觀性，一方面度身定做，另一方面整體規(guī)劃，把個人生涯與組織的生涯結(jié)合起來，達(dá)到兩者的平衡。引導(dǎo)員工使其發(fā)展軌跡與企業(yè)目標(biāo)一致，個人就不會只追求自己的價值實現(xiàn)，而背離組織的價值觀。

五、保全和留住人力資本

加里·貝克爾指出，人力資本投資的動機(jī)取決于預(yù)期收益率，如果其他條件不變，工作時期的延長增加了投資的收益率。如果這項工作并不是本人所期望的，個人預(yù)期工作時間不長，那么工作者就不會有進(jìn)行投資的積極性。郵政企業(yè)要留住人才，建立員工的職業(yè)歸屬感，涉及人力資本管理的很多方面，如企業(yè)文化塑造、績效管理、科學(xué)的激勵機(jī)制、具有競爭力的薪酬等。但以下兩點應(yīng)該關(guān)注：一是通過工作重新設(shè)計、工作豐富化提高工作的彈性、挑戰(zhàn)性。二是拓寬溝通的渠道。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)：很多離職員工都有微妙的心理因素，所以要防微杜漸，運用好溝通的渠道。現(xiàn)代社會大企業(yè)病的蔓延使得部門間壁壘嚴(yán)重，反應(yīng)遲緩。適時的溝通可以及時疏導(dǎo)不滿情緒，減輕工作壓力，要著力創(chuàng)造寬松的企業(yè)環(huán)境，克服縱向溝通的阻力，使上下級進(jìn)行平等對話。溝通內(nèi)容亦應(yīng)擴(kuò)大化，員工的生活、學(xué)習(xí)都可以成為關(guān)注的對象，溝通結(jié)束后，管理者能從中采取相應(yīng)的措施，解決員工實際生活中的困難也是非常重要的，一旦這些問題解決了，就會增強(qiáng)員工在企業(yè)干下去、好好干的決心和動力。

郵政企業(yè)員工中很大一部分屬于勞務(wù)工，這個群體在企業(yè)中是極其不穩(wěn)定的，但是業(yè)務(wù)發(fā)展又需要企業(yè)想辦法穩(wěn)定這部分群體，因而，郵政企業(yè)需要從職業(yè)生涯的規(guī)劃、績效考核、薪酬激勵、員工溝通等方面積極努力尋求解決的途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]廖三余.人力資源管理[M].北京:清華大學(xué)出版社，2008.

[2]馮光明，徐寧.人力資源管理[M].北京:北京理工大學(xué)出版社，2010.

資本增值范文第2篇

關(guān)鍵詞： 高職教師 人力資本 增值平臺

人力資本增值是對人力資本的積累、投資和擴(kuò)充，促使人力資本的價值得以提升。高職院校是人力資源密集型組織，高職教師是高職院校最寶貴最活躍的資本性資源，高職教師人力資源的開發(fā)、運營和增值是形成高職院校核心競爭力和持續(xù)競爭力的源泉。高職教師人力資本是高職教師所具有的可用于教育教學(xué)科研和提供社會服務(wù)的智力、技能和知識的總和。本文探索構(gòu)建高職教師人力資本增值平臺，將職業(yè)院校的發(fā)展和教師自身發(fā)展緊密結(jié)合，通過人員配置增值、教師職業(yè)生涯管理增值、校本培訓(xùn)增值等途徑，提升教師自身價值，提高高職院校的競爭力。

一、高職教師人力資本現(xiàn)狀

目前，高職院校師資隊伍的構(gòu)成具有以下特點。

（一）高職教師的年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化

隨著近幾年高職院校的迅速發(fā)展，對師資需求的不斷增大，高職院校招聘教師的基本條件往往設(shè)定為“研究生學(xué)歷、碩士學(xué)位，三十五周歲以下”。大批年輕人進(jìn)入高職教師隊伍，青年教師占了多數(shù)。根據(jù)對本院的師資狀況調(diào)查顯示，在校教師平均年齡35.95歲，40歲及以下教師占60.79%，其中35歲以下教師占51.44%。根據(jù)格林豪斯職業(yè)生涯五階段理論，25―40歲的教師正處在職業(yè)生涯初期，需要逐步適應(yīng)職業(yè)工作，融入學(xué)校文化，不斷學(xué)習(xí)職業(yè)技能，為職業(yè)生涯的成功做好準(zhǔn)備。

（二）高職教師的職業(yè)能力發(fā)展不均衡

近幾年招聘的高職教師主要是普通高校畢業(yè)的研究生，既缺乏專業(yè)性職業(yè)實踐經(jīng)驗，又缺少相關(guān)教育學(xué)和心理學(xué)的知識儲備，更沒有經(jīng)歷系統(tǒng)化的教學(xué)實習(xí)，欠缺從事教學(xué)的基本能力。一部分普通高校畢業(yè)的教師能掌握基本設(shè)備操作，具有一定的實踐能力，但對企業(yè)一線實際工作流程、實際生產(chǎn)管理知之甚少，更不知道如何針對崗位來開發(fā)和設(shè)計課程。另一部分從企業(yè)引進(jìn)的工程技術(shù)及管理人員，具有豐富的企業(yè)經(jīng)驗，但對學(xué)校教育現(xiàn)狀缺乏了解，組織教學(xué)有一定困難，“會做不會說”。高職教師應(yīng)具有的教學(xué)能力、科研能力、服務(wù)社會的實踐能力發(fā)展不均衡，加強(qiáng)“雙師型”建設(shè)，具有職業(yè)資格證書的教師比例大幅上升，同時也出現(xiàn)了“考證積極，實踐滯后”的狀態(tài)，尤其對年輕教師教學(xué)能力的培養(yǎng)和職業(yè)實踐能力的提高迫在眉睫。

（三）高職教師的職業(yè)倦怠感明顯

高職教育在社會上常常被看作高等教育中的“三流教育”，高職院校教師不論是其社會地位還是經(jīng)濟(jì)收入，都被認(rèn)為是區(qū)別于普通大學(xué)教師的“低層次”教師，而高職教師在工作過程中備受生源素質(zhì)低、工作成就感低、工作壓力大、能力提升慢、職業(yè)發(fā)展渠道單一等困擾。高職教師目前已成為職業(yè)倦怠的高發(fā)人群［1］，職業(yè)倦怠是對人力資本的嚴(yán)重?fù)p傷。

（四）青年教師職業(yè)生涯管理缺乏指導(dǎo)

本院通過問卷方式對45周歲以下的青年教職工進(jìn)行了職業(yè)發(fā)展需求調(diào)查。94.49%的教職工有明確的職業(yè)生涯目標(biāo)，其中43.31%的員工為發(fā)展目標(biāo)不斷努力，但51.18%的教職工認(rèn)為雖有明確目標(biāo)，但受客觀條件約束很難實現(xiàn)；了解職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理論和方法完全或比較了解的青年教職工約占30.6%，不了解的員工為69.4%。有75%以上的青年教職工對于學(xué)校提供的職業(yè)生涯服務(wù)不滿意，認(rèn)為學(xué)校缺乏政策和資金支持，缺乏綱領(lǐng)性的職業(yè)生涯規(guī)劃方案，培訓(xùn)指導(dǎo)方式單一，個人職業(yè)發(fā)展渠道單一。

二、構(gòu)建人力資本增值平臺，提升高職院校競爭力

（一）人員配置增值策略

在人力資源配置過程中，始終遵循任何人員都是有用的宗旨，人員配置的根本目的是為所有人員找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。人員內(nèi)部配置決策不僅是對雇員的一種獎勵，而且是提高雇員價值的戰(zhàn)略，它們對雇員的素質(zhì)有重要影響。將教師隊伍進(jìn)行合理的人員配置，組建教學(xué)團(tuán)隊、教研團(tuán)隊，通過團(tuán)隊建設(shè)提升教師的人力資本價值。

高職院校的師資系統(tǒng)中，教師由不同性別年齡、不同興趣愛好、不同家庭社會背景、不同學(xué)歷專業(yè)、不同工作經(jīng)歷組成；在工作過程中，教師的教學(xué)能力、教研能力、實踐操作能力各有所長。在高職院校的青年教職工中，有接近三分之一人員目前教學(xué)處于摸索階段，需要學(xué)校加強(qiáng)教學(xué)方面的引導(dǎo)，一方面采用“老帶新的一對一輔導(dǎo)”方式，既對有教學(xué)經(jīng)驗的教師是一種價值的承認(rèn)，又能有針對性提升青年教師個體的教學(xué)水平。另一方面采用組成教學(xué)團(tuán)隊的方式，即客觀分析評估每位教師的實際能力。根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)的不同正確選擇、合理使用每位教師，進(jìn)行人員的結(jié)構(gòu)配置，將有企業(yè)實踐經(jīng)驗的教師與教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師組成教學(xué)團(tuán)隊、科研團(tuán)隊，通過教師個體之間的取長補短，整合優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，形成整體優(yōu)勢。合理配置的教師團(tuán)隊，以提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)教學(xué)改革為目的，能夠促使教師之間相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，在合適的崗位上發(fā)揮最大的潛能，實現(xiàn)人力資本的“共生效應(yīng)”，進(jìn)而達(dá)到教師人力資本增值的效果。

（二）教師職業(yè)生涯管理增值策略

教師職業(yè)生涯管理就是教師對自己要從事的職業(yè)、參加的工作組織、在職業(yè)發(fā)展上要達(dá)到的高度等做出規(guī)劃和設(shè)計，并為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)而積累知識、開發(fā)技能的過程。個人對職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃管理，有的放矢地投資獲取所必需的職業(yè)能力，有助于提高個人人力資本的投資收益。

學(xué)校作為組織，對教師的職業(yè)生涯進(jìn)行管理，了解并整合各種類型的人力資源，最大限度地做到“職得其人，人盡其才”，有利于組織與個人的共同發(fā)展。幫助教師制定職業(yè)生涯規(guī)劃，給予教師必要的職業(yè)指導(dǎo)，建立適合教師發(fā)展的職業(yè)通道，促進(jìn)教師職業(yè)生涯的成功。

其一，高職院校需完善人事制度，提高工資待遇，為職業(yè)生涯規(guī)劃提供物質(zhì)保障；加強(qiáng)院系教學(xué)工作安排的合理性，為職業(yè)生涯規(guī)劃提供時間保障。其二，學(xué)校要制定適應(yīng)本校環(huán)境的相關(guān)制度措施，提高政策執(zhí)行力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)等媒介傳遞制度等相關(guān)信息，增加政策傳播的廣度。其三，學(xué)校要制定綱領(lǐng)性的職業(yè)生涯規(guī)劃方案，引導(dǎo)院系及員工個人制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使學(xué)校的發(fā)展與教師的個人發(fā)展有機(jī)地結(jié)合，促進(jìn)學(xué)校與個人的共同發(fā)展。其四，針對教師職業(yè)發(fā)展的需求組織專題講座和培訓(xùn)，設(shè)有專門機(jī)構(gòu)對青年教職工職業(yè)生涯策劃進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，定期反饋。

（三）教師職業(yè)能力校本培訓(xùn)增值策略

1.以專業(yè)競賽為平臺，提升高職教師的教學(xué)實踐能力。

教學(xué)競賽是提升教師教學(xué)能力水平的有效方法之一。設(shè)計策劃系列教學(xué)競賽，展示和提升教師對高職教育新理念和新知識的學(xué)習(xí)能力、課程開發(fā)能力、課堂教學(xué)能力、生產(chǎn)實踐能力，提高教學(xué)質(zhì)量。

針對部分高職教師職前缺乏課堂組織教學(xué)實習(xí)訓(xùn)練、教育學(xué)心理學(xué)理論薄弱，采用說課比賽、教案評比、教學(xué)論文答辯、教學(xué)公開課等形式，通過現(xiàn)場分析、評委點評、選手交流，使參賽者能更準(zhǔn)確地進(jìn)行自我評價、自我反省和自我提升，促使教師有意識地學(xué)習(xí)應(yīng)用相關(guān)的教育教學(xué)理念，把握課堂教學(xué)規(guī)律，提升課堂教學(xué)的組織能力。

高職教學(xué)體現(xiàn)其“職業(yè)”特點，針對部分高職教師實踐動手能力薄弱的現(xiàn)狀，根據(jù)不同專業(yè)特點，開展系列教師專業(yè)實踐技能操作比賽。只有具有嫻熟的實踐操作能力，對學(xué)生才有職業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)能力。讓參賽者將實訓(xùn)課程中通過生產(chǎn)加工、拆裝或檢修完成的某個操作動手技能、技巧或技術(shù)，由參賽者親自動手進(jìn)行生產(chǎn)加工、設(shè)備拆裝、故障查找、讀圖分析或生產(chǎn)工藝反應(yīng)機(jī)理分析，體現(xiàn)參賽者在實訓(xùn)課程指導(dǎo)方面的自身動手能力［2］，重點評價操作的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和嫻熟性。聘請相關(guān)企業(yè)的工程師、技術(shù)人員擔(dān)任評委，從實際工作角度對教師的操作水平進(jìn)行評價和指導(dǎo)，這個平臺有助于教師將課程內(nèi)容和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，專業(yè)建設(shè)和職業(yè)崗位相結(jié)合，能有效提高教師的實踐教學(xué)能力。

2.以科研項目建設(shè)為平臺，提升教師的科研能力。

目前，在教師系列的職稱評審過程中，國家、各省市及高職院校自身對教師的職稱評審標(biāo)準(zhǔn)沿襲著普通本科高校教師的標(biāo)準(zhǔn)，特別是副高以上的職稱評審與普通本科院校的標(biāo)準(zhǔn)完全一致。因此，對高職院校教師的科研能力的要求與普通本科院校教師的科研要求是一樣的，高職教師科研能力的提升對職業(yè)生涯的發(fā)展起著重要作用。

以精品課程建設(shè)和課題研究為主的科研項目是學(xué)校提升教師科研能力的重要平臺。圍繞高職院校內(nèi)涵建設(shè)與特色發(fā)展，以應(yīng)用型研究和開發(fā)型研究為主，把科研工作同高職培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)對技術(shù)的需求緊密結(jié)合起來［3］，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，開展課題研究。

精品課程的目標(biāo)是建設(shè)成具有一流教師隊伍、一流教學(xué)內(nèi)容、一流教學(xué)方法、一流教材、一流教學(xué)管理等特點的示范性課程。精品課程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及課程設(shè)置、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教育心理、教育技術(shù)和與當(dāng)代社會實踐相結(jié)合等很多方面的內(nèi)容。精品課程建設(shè)引導(dǎo)教師將教學(xué)、教研、科研有機(jī)結(jié)合，在課程框架內(nèi)來完成教研與科研。在研究中教學(xué)，在教學(xué)中研究，既有方法的探索，又有理論的升華，還有實踐的應(yīng)用。

高職院校要重視院級科研項目的開發(fā)管理。院級項目的設(shè)置門檻低，與教師的教學(xué)緊密相連，有利于提高教師的參與積極性。以院級科研項目為基礎(chǔ)，整合教師隊伍，形成科研團(tuán)隊，積聚科研實力，尤其對青年教師的成長提供了很好的發(fā)展平臺。通過一段時間的實踐積累，匯集一定的科研成果，為后續(xù)申報高一級課題打下基礎(chǔ)。

3.以校企合作建設(shè)為平臺，提升教師的社會服務(wù)能力。

在校企合作的培養(yǎng)模式中，企業(yè)是學(xué)校生存的依靠、發(fā)展的源泉，而學(xué)校則是企業(yè)發(fā)展的人才庫和技術(shù)革新的思想庫。［4］學(xué)校根據(jù)企業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)格要求開發(fā)課程，使職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與課程標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)提供一些理論咨詢、職工培訓(xùn)、技術(shù)改造等服務(wù)。企業(yè)為學(xué)校提供必要的資金支持、“雙師型”教師人力資源開發(fā)、學(xué)生頂崗實習(xí)等服務(wù)，使校企雙方的人力資本都得以增值的雙贏模式。

學(xué)校提供制度保障，促使教師到企業(yè)實踐鍛煉，了解企業(yè)的生產(chǎn)組織方式和實際工作流程，體驗崗位職責(zé)和企業(yè)文化，把握企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)崗位群的具體要求，不斷完善教學(xué)方案，提升實踐教學(xué)能力。利用校企合作培訓(xùn)基地，充分發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)人力資源優(yōu)勢，一方面，從企業(yè)聘請既有豐富工作經(jīng)驗，又有扎實理論基礎(chǔ)的高級技術(shù)人員或管理人員到學(xué)校做實訓(xùn)指導(dǎo)教師。另一方面，鼓勵教師參與企業(yè)的技術(shù)革新、產(chǎn)品開發(fā)、管理服務(wù)等，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，將教師的隱性價值轉(zhuǎn)為顯性價值，滿足自我價值的實現(xiàn)，能有效控制日益嚴(yán)重的職業(yè)倦怠帶來的教師人力資本的損耗。

總的來說，高職教師是高職院校核心競爭力中最活躍、最主要的資本，高職院校作為高職教師的組織機(jī)構(gòu)，以校本政策、校本培訓(xùn)、校本科研等校本特點為基礎(chǔ)，通過組成教學(xué)團(tuán)隊、科研團(tuán)隊，使人員配置結(jié)構(gòu)合理化，對教師職業(yè)生涯進(jìn)行有效指導(dǎo)，在其職業(yè)生涯發(fā)展關(guān)鍵期給予制度、資金、培訓(xùn)等支持，以教學(xué)競賽、科研項目、校企合作建設(shè)為平臺，提升教師的職業(yè)能力，必將使高職教師人力資本有效增值。

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資本增值范文第3篇

1．智力資產(chǎn)是企業(yè)惟一增值的資產(chǎn)，而大部分其它資產(chǎn)（建筑物、設(shè)備、機(jī)器等）從企業(yè)購置那一天起就開始貶值。管理人員的工作任務(wù)就是將知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益，將智力資本轉(zhuǎn)化為顧客需要的消費價值。

2．企業(yè)的智力型服務(wù)工作量在不斷地增加，而不是逐漸減少。

3．智力資本高的員工已成為企業(yè)的。"志愿者"優(yōu)秀的員工可在許多企業(yè)找到工作，但他們自愿到某個企業(yè)工作。"志愿者"對企業(yè)的歸屬感較強(qiáng)，因此，他們比較敬業(yè)；與經(jīng)濟(jì)收入相比較，他們更重視工作的意義；與追求經(jīng)濟(jì)待遇的員工相比，他們較少跳槽。

4．許多管理人員不重視或貶低智力資本。由于競爭日益激烈，顧客要求日益提高，企業(yè)采取的不少管理措施，例如，精簡員工人數(shù)、減少管理層次、增加員工的職責(zé)，增大了員工的工作壓力，降低了員工的工作生活質(zhì)量。因此，不少員工已經(jīng)跳槽或準(zhǔn)備跳槽。

5．管理人員往往忽視最應(yīng)擁有智力資本的員工。企業(yè)往往花費大量經(jīng)費培訓(xùn)管理人員，孰不知顧客對企業(yè)的看法是由直接為顧客服務(wù)的員工決定的。在許多企業(yè)里，服務(wù)第一線的員工缺乏敬業(yè)精神或服務(wù)能力，無法充分滿足顧客的需要，造成企業(yè)市場聲譽下降。

6．企業(yè)目前對智力資本的投資不夠重視。不少企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，增加智力資本并不能解決實際經(jīng)營管理問題。他們在完成各項經(jīng)營管理工作之后，才會花費時間，考慮員工權(quán)利和福利問題。

尤里奇認(rèn)為，智力資本是由員工的敬業(yè)精神和員工的能力決定的。能力很強(qiáng)、缺乏敬業(yè)精神的員工不可能做好工作；而敬業(yè)精神很強(qiáng)、能力很弱的員工也無法有效地完成自己的工作。那么，如何有效地提高企業(yè)智力資本的價值呢？

一、提高員工的能力

管理人員必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定本企業(yè)需提高的能力。具體可采用以下措施：

1．外購：指管理人員從企業(yè)外部招聘素質(zhì)較高的人才，取代目前的員工。為了在企業(yè)內(nèi)部迅速推動改革措施，企業(yè)高層管理人員往往會采用這種方法，以便引入新思想，改變企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展方向，通過改革創(chuàng)造智力資本。但是，"外購"有很大風(fēng)險，管理人員既可能無法從企業(yè)外部找到更好的人才，又可能會引起老員工不滿并削弱團(tuán)隊精神。

2．內(nèi)制：指管理人員對目前的員工進(jìn)行投資，幫助員工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)、新管理技能，采用新思維方法。員工既可通過正式的培訓(xùn)，學(xué)到一部分知識，更可從實際工作經(jīng)驗中學(xué)到更多知識。"內(nèi)制"的風(fēng)險是：如果管理人員只對員工進(jìn)行理論知識培訓(xùn)，而不是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作的需要開展員工培訓(xùn)工作，促使員工在實際工作中應(yīng)用他們在培訓(xùn)中學(xué)到的知識，在實際工作中積累的經(jīng)驗，那么，企業(yè)既使花費大量時間和金錢培訓(xùn)員工，也不可能增加智力資本。

3．借用：指管理人員請企業(yè)外部咨詢?nèi)藛T出點子，設(shè)計工作程序，或與合作單位分享知識、創(chuàng)造新知識。管理人員應(yīng)研究本企業(yè)如何使用而不是依賴咨詢?nèi)藛T。"借用"指企業(yè)側(cè)重于利用咨詢?nèi)藛T的點子，掌握咨詢?nèi)藛T的知識，而不是側(cè)重于內(nèi)部員工的研究。"借用"也有風(fēng)險，企業(yè)可能會浪費大量時間和經(jīng)費，過分依賴外部咨詢?nèi)藛T，而沒有學(xué)會咨詢?nèi)藛T的知識。

4．解聘：指管理人員解雇那些無法達(dá)到實績標(biāo)準(zhǔn)的員工。企業(yè)應(yīng)采取公正合法的程序有計劃地解聘工作實績最差的員工。管理人員應(yīng)讓離職者了解他們被解雇的原因，讓留任者了解企業(yè)對他們的期望。"解聘"的風(fēng)險是企業(yè)有可能失去某些勝任的員工，影響某些留任員工的情緒。

5．約束：指管理人員與員工簽約，留住員工。優(yōu)秀的員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，管理人員應(yīng)明確本企業(yè)不可流失的、優(yōu)秀的員工，了解并盡力滿足他們的需要。例如，為了留住優(yōu)秀的員工，南京金陵飯店與他們簽訂長期甚至終身合同，從待遇和福利方面向他們傾斜。企業(yè)只有留住重要的員工，才能增加智力資本。

二、增強(qiáng)員工敬業(yè)精神

激烈的競爭要求敬業(yè)的員工為企業(yè)的成功貢獻(xiàn)自己的智慧和精力。然而，許多企業(yè)管理人員并沒有處理好員工面臨的壓力，他們對員工的期望越來越高，不斷增大員工的工作壓力和精神壓力，造成員工敬業(yè)精神下降。

如果員工沒有足夠的能力或資源滿足管理人員的要求，敬業(yè)精神就必然會下降。管理人員可采用員工調(diào)查、員工活動、離職員工面談等方式，了解員工的意見，及時發(fā)現(xiàn)員工工作積極性和敬業(yè)精神下降的跡象。要降低員工沮喪情緒，增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，管理人員對員工的要求只應(yīng)略微超過員工的資源。員工的工作任務(wù)與員工的資源基本平衡，員工才有必要的能力改進(jìn)自己的工作，提高自已的智力資本。

企業(yè)可采用以下三類措施，增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神：

1．降低員工的工作壓力

員工各種工作任務(wù)的重要性不同。管理人員應(yīng)區(qū)分重要的工作與無益的工作，以便降低員工的工作壓力。

（l）確定工作重點：管理人員應(yīng)確定員工的工作重點，分析各項工作任務(wù)能否提高顧客的消費價值。

（2）確定中心任務(wù)：要在激烈的競爭中取得并保持長期優(yōu)勢，企業(yè)必須做好質(zhì)量管理、創(chuàng)新、授權(quán)、客戶服務(wù)、班組建設(shè)、生產(chǎn)能力管理等一系列經(jīng)營管理工作，而不能只做好其中一二項工作。但是，管理人員應(yīng)為企業(yè)眾多經(jīng)營管理活動確定一個主題。例如，柯達(dá)公司的主題是質(zhì)量；西爾斯百貨公司的主題是使西爾斯成為最能吸引人們購物、工作、投資的場所。

（3）重新設(shè)計工作程序：管理人員可通過技術(shù)程序重新設(shè)計，精簡工作程序，提高自動化程度，簡化員工的工作，減少員工的工作量。

2．增加員工的資源

即使管理人員采取上述的措施減少了員工的工作量，為了提高企業(yè)的競爭實力，管理人員仍然會對員工提出更高的要求。因此，管理人員還應(yīng)采取以下一系列措施，增加員工的資源，以便降低員工的工作壓力。

（l）控制：指管理人員與員工分享控制權(quán)，讓員工決定他們應(yīng)如何完成工作任務(wù)。管理人員與員工分享權(quán)力與控制權(quán)，可表明管理人員對員工的信任，有助于增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神。管理人員應(yīng)分析本企業(yè)應(yīng)完成哪些工作任務(wù)，誰在何時、何地、如何完成這些工作任務(wù)，以便采取靈活的創(chuàng)造性措施，與員工分享控制權(quán)。只要員工能理解自己的工作目的，保證完成工作任務(wù)，員工應(yīng)有權(quán)決定自己如何完成工作任務(wù)。

讓員工控制自己的工作，是微軟公司取得成功的一個原因。在該公司創(chuàng)建初期，計算機(jī)程序員的工作壓力極大，需為操作系統(tǒng)編寫成千上萬行代碼。他們既沒有上下班計時鐘，也沒有人監(jiān)督他們的工作，完全可以自己控制工作進(jìn)度。安德遜咨詢公司則讓員工控制工作地點，只要員工能按時與客戶面談，他們可在任何地方工作。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略或企業(yè)觀念：指管理人員確定企業(yè)前景，明確企業(yè)發(fā)展方向，激勵員工努力工作。美國學(xué)者利普頓（Mark Lipton）指出：企業(yè)觀念可使員工了解自己的工作與企業(yè)目的之間的關(guān)系，理解自己可為企業(yè)作出哪些貢獻(xiàn)。管理人員應(yīng)通過內(nèi)部溝通活動，生動、形象地描繪企業(yè)的發(fā)展前景，使廣大員工既理解企業(yè)觀念的內(nèi)容，又理解企業(yè)觀念的意義。廣大員工接受企業(yè)觀念，就會更努力地工作，齊心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)的目的。

（3）挑戰(zhàn)性工作：指管理人員安排員工從事挑戰(zhàn)性工作，以便員工積累工作經(jīng)驗，增強(qiáng)工作能力。不少員工不喜歡重復(fù)性、枯燥的工作，希望不斷地接受新挑戰(zhàn)，從事新鮮的、不熟悉的、艱難的工作，以便檢驗自己的能力。要激勵他們的工作積極性，管理人員應(yīng)提高他們的工作難度，并幫助他們將工作壓力看成是對他們職業(yè)榮譽感的挑戰(zhàn)。廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問有限公司為國內(nèi)外客戶提供物業(yè)及投資咨詢服務(wù)。該公司管理人員組織員工參加大量開拓項目，為員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會，既激勵員工接受艱難工作任務(wù)的挑戰(zhàn)，又促使員工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，有效地擴(kuò)大了企業(yè)的智力優(yōu)勢。

（4）團(tuán)隊精神：指管理人員組織員工小組，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，鼓勵員工相互配合，相互幫助，共同實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

珠江恒昌公司管理人員高度重視集體的作用，他們認(rèn)為員工的合作精神比專業(yè)水平更重要。要做好房地產(chǎn)投資咨詢服務(wù)工作，設(shè)計、工程、估價、財務(wù)、成本會計、施工、營銷、統(tǒng)計、法律、經(jīng)濟(jì)、市政交通等專業(yè)人員必須相互合作，任何一個人都不可能單獨完成整個服務(wù)項目。他們根據(jù)項目的性質(zhì)和客戶的要求，組織項目小組或客戶服務(wù)小組。該公司各類專業(yè)人員共享知識和信息，密切合作，共同解決客戶面臨的問題。

（5）工作文化：指管理人員為員工創(chuàng)造歡樂、有趣、愉快的工作環(huán)境。北京漁陽飯店管理人員非常重視環(huán)境布置，在員工休息區(qū)域布置了油畫、水彩畫、素描、飯店攝影比賽的獲獎作品、石膏像及員工的藝術(shù)作品，舉辦員工攝影展覽，盡力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。美國西南航空公司既要求員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，又要求員工為乘客創(chuàng)造歡樂的旅行經(jīng)歷。該公司機(jī)艙服務(wù)人員在完成服務(wù)工作任務(wù)時，還為乘客唱歌、跳舞，表演節(jié)目。

管理人員組織員工參加節(jié)日歡慶、文娛體育、表彰、慶功、聯(lián)歡等活動，為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，可激勵員工努力做好工作。

（6）分享經(jīng)濟(jì)收益：指管理人員提高員工的經(jīng)濟(jì)待遇。管理人員獎勵員工為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)，才能使員工擁有工作積極性。對大多數(shù)員工來說，報酬是工作成就的標(biāo)志。企業(yè)與員工分享經(jīng)濟(jì)收益，可激勵員工更加努力工作，實現(xiàn)更高的目標(biāo)。在百事可樂公司工作一年以上、年工作量超過1500小時的員工都可獲得該公司股票。該公司的員工盡力為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因為他們都知道，顧客滿意程度會影響公司股票的市場價值。

（7）溝通：指管理人員經(jīng)常坦率地與員工分享信息。如果員工理解管理人員為什么會采取某項經(jīng)營管理措施，就更可能接受管理人員的決策。歐洲商業(yè)管理學(xué)院教授凱因（W.Chan Kim）和馬邦（Renee Mauborgne）認(rèn)為管理人員應(yīng)堅持以下三條公平?jīng)Q策過程原則：①邀請員工參與決策，向員工表明管理人員尊重員工和員工的意見，并充分利用集體的智慧，作出更正確的決策；②向員工解釋企業(yè)的最終決策，增強(qiáng)員工的信任感；③明確說明企業(yè)對員工行為與工作實績的期望，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。堅持公平的決策程序，加強(qiáng)內(nèi)部溝通活動，提高決策工作透明度，增加員工的資源，管理人員才能有效地制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略。

（8）關(guān)心員工：指管理人員尊重員工、關(guān)心員工。管理人員關(guān)心員工生活，改善員工工作條件，員工就能更有效地利用時間，更努力工作。管理人員尊重員工的人格，員工就會更積極、更自覺地做好自己的工作。

（9）技術(shù)設(shè)備：企業(yè)采用新技術(shù)，既可使員工通過學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)（增加員工的工作量），又可簡化員工的工作，方便員工獲取信息（增加員工的資源）。

（10）員工培訓(xùn)：許多企業(yè)投入大量資金，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，以提高員工的工作能力。員工培訓(xùn)工作可劃分為以下四種類型：①課程培訓(xùn)，對各個層次的員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。②經(jīng)驗培訓(xùn)，管理人員合理安排員工的工作任務(wù)，輪換員工的工作崗位，組織員工參加特別工作小組，接受老員工的指導(dǎo)，在工作中培訓(xùn)員工，以便員工積累工作經(jīng)驗。③情景培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的員工在教練指導(dǎo)下，解決實際工作問題。④研討式培訓(xùn)，項目小組成員通過研討，相互學(xué)習(xí)，共同完成項目工作任務(wù)。

3．將壓力轉(zhuǎn)化為資源

管理人員可采取一系列措施，將員工的壓力轉(zhuǎn)化為資源。

（1）離職員工面談：管理人員向離職的員工收集信息，可了解本企業(yè)哪些方針政策或管理措施會降低員工的敬業(yè)精神，以便改進(jìn)管理工作。

（2）幫助員工盡快了解新經(jīng)理：新經(jīng)理人員對員工的要求往往很高。如員工不了解新經(jīng)理的要求、工作風(fēng)格、行為方式，他們的工作壓力就會增大。

新經(jīng)理到任之后，可通過員工大會，向員工介紹自己的情況（例如，自已的經(jīng)歷、工作風(fēng)格、對員工的要求等）坦率地回答員工提出的問題，共同討論員工關(guān)心的問題。

（3）爭取員工家屬的支持：管理人員關(guān)心員工的家庭，爭取員工家屬支持員工的工作，把員工的壓力轉(zhuǎn)化為資源，增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神。

資本增值范文第4篇

論文摘要：連鎖企業(yè)的智力資本是連鎖經(jīng)營得以發(fā)展和運作的基礎(chǔ)。人力資本、組織資本以及顧客資本共同構(gòu)成了連鎖企業(yè)的智力資本，連鎖企業(yè)的智力資本的增殖有其特殊方式。連鎖經(jīng)營之所以會成為知識經(jīng)濟(jì)時代最具競爭力的經(jīng)營方式，是因為連鎖經(jīng)營為企業(yè)智力資本的增殖創(chuàng)造了空間和機(jī)會。

連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)流通方式和組織形式，被譽為“一本萬利”的經(jīng)營方式。《商業(yè)周刊》2007年度全球十大品牌中，靠連鎖經(jīng)營發(fā)家致富的就有兩家，分別是雄居榜首的可口可樂和排名第八位的麥當(dāng)勞。按照愛德文森和沙利文的觀點，企業(yè)市場價值與賬面價值之差就是企業(yè)智力資本的價值。連鎖經(jīng)營創(chuàng)造如此高的智力資本量來自何處，是什么構(gòu)成了連鎖企業(yè)的智力資本，其智力資本如何增殖，本文將對這些問題作一些粗淺的探討。

連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢

連鎖經(jīng)營是經(jīng)營同類產(chǎn)品和服務(wù)的若干企業(yè)在核心企業(yè)(總部)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循共同的經(jīng)營方針，從事一致的營銷活動，集中采購和分散銷售相結(jié)合，通過企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營活動的專業(yè)化、管理方式的規(guī)范化、管理手段的現(xiàn)代化來提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)規(guī)模效益的一種商業(yè)經(jīng)營制度和商業(yè)組織形式。連鎖經(jīng)營具有五個鮮明的特征：統(tǒng)一的經(jīng)營理念、統(tǒng)一的企業(yè)識別、統(tǒng)一的商品服務(wù)、統(tǒng)一的經(jīng)營管理、統(tǒng)一的擴(kuò)張滲透。20世紀(jì)80年代以來，交通運輸系統(tǒng)的飛速發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使規(guī)模巨大而布局分散的連鎖經(jīng)營企業(yè)的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一管理成為可能，大大提高了連鎖企業(yè)的經(jīng)營效率。

一般而言，企業(yè)為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)會傾向于不斷的擴(kuò)大其規(guī)模，按照交易費用理論，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的交易費用會不斷上升，當(dāng)超過了市場的交易費用時，企業(yè)邊界的擴(kuò)張就會停止。連鎖經(jīng)營卻可以擺脫企業(yè)邊界的束縛，使企業(yè)超越地域和空間獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模收益，其主要原因來自于連鎖企業(yè)組織模式的可復(fù)制性，資源的共享性，以及管理的規(guī)范性，它們促成了連鎖企業(yè)核心能力的擴(kuò)散，其本質(zhì)是智力資本所帶來的增殖。

連鎖經(jīng)營中的智力資本

《財富》雜志的編輯斯圖爾特描述智力資本是企業(yè)、組織和一個國家最有價值的資產(chǎn)，雖然他們常常以潛在的形式存在，無法觸摸，但是卻能使人富有。斯圖爾特提出了智力資本的H-S-K結(jié)構(gòu)論，他認(rèn)為企業(yè)的智力資本由人力資本、結(jié)構(gòu)資本和顧客資本構(gòu)成。結(jié)構(gòu)資本是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范和組織文化等，又稱為組織資本。顧客資本則主要指市場營銷渠道、顧客忠誠和企業(yè)信譽等經(jīng)營性資產(chǎn)，又稱為關(guān)系資本。連鎖企業(yè)的優(yōu)勢體現(xiàn)在其所擁有的核心概念、專有技術(shù)、知名品牌、企業(yè)文化以及獨特組織經(jīng)營模式，這些優(yōu)勢都體現(xiàn)出知識要素的特點，從而構(gòu)成了連鎖企業(yè)的智力資本。連鎖企業(yè)的智力資本是連鎖經(jīng)營得以發(fā)展和運作的基礎(chǔ)。

（一）人力資本

人力資本是連鎖企業(yè)智力資本的重要構(gòu)成，也是連鎖企業(yè)獲取其他智力資本的基礎(chǔ)。在連鎖企業(yè)的初創(chuàng)時期，一個成功的核心概念，專有技術(shù)，獨特經(jīng)營模式一般都是由連鎖企業(yè)初創(chuàng)者或核心人員創(chuàng)造的。在連鎖企業(yè)的擴(kuò)張階段，智力資本中的組織資本和關(guān)系資本依賴人力資本而發(fā)揮作用，此時，人力資本的水平?jīng)Q定了組織資本與關(guān)系資本發(fā)揮作用的水平。連鎖企業(yè)經(jīng)營的成功依賴其不斷擴(kuò)張的戰(zhàn)略，而擴(kuò)張戰(zhàn)略的實施則需要連鎖企業(yè)員工具有超強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，龐大的連鎖系統(tǒng)不允許出現(xiàn)執(zhí)行斷層和扭曲，否則將危及整個連鎖系統(tǒng)的安全。連鎖經(jīng)營者的素質(zhì)及其員工的素質(zhì)是影響連鎖經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵因素，因此，在連鎖企業(yè)擴(kuò)張的過程中，對人力資本的不斷投入非常重要。

（二）組織資本

連鎖企業(yè)的核心概念，特有的經(jīng)營模式，制度規(guī)范加上獨特的企業(yè)文化，經(jīng)過不斷的試錯學(xué)習(xí)，逐漸趨于優(yōu)化和穩(wěn)定，構(gòu)成了連鎖企業(yè)特有的組織資本。連鎖企業(yè)的組織資本是其競爭優(yōu)勢的核心，原因在于相對于人力資本和顧客資本的可流動性，組織資本更為穩(wěn)定。組織資本在新建單元企業(yè)中的復(fù)制，大大減少了新建單元企業(yè)的重復(fù)學(xué)習(xí)費用，降低了試錯的代價。連鎖企業(yè)的組織資本的另一優(yōu)勢是雖然其易于被新的連鎖單元所復(fù)制，卻不易被非連鎖企業(yè)所模仿。例如，沃爾瑪?shù)牧闶凵虖拈_出訂單到貨物上架的時間平均只有兩天，而其他競爭者大約需要五天。這一切主要來自沃爾瑪完善的分銷和組織系統(tǒng)所帶來的效率與規(guī)模。沃爾瑪花7億美元建成了計算機(jī)衛(wèi)星系統(tǒng)，高科技的通訊系統(tǒng)和高度發(fā)達(dá)的物流配送技術(shù)使得商品和信息得以在公司內(nèi)部及時、快速、通暢的流動，極大地提高了管理效率，降低了資金成本。沃爾瑪?shù)男陆ǚ值陿O易享受到高效的分銷組織系統(tǒng)所帶來的效率，其它企業(yè)卻難以效仿和復(fù)制。

（三）顧客資本

品牌、商業(yè)信譽和市場營銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了連鎖經(jīng)營系統(tǒng)的顧客資本。初創(chuàng)企業(yè)必須建立起良好的市場營銷渠道、品牌和商業(yè)信譽，其顧客資本才能有進(jìn)一步增殖的可能。連鎖經(jīng)營中顧客資本的特殊性在于連鎖模式能帶給顧客一致的服務(wù)和形象，減少顧客消費的風(fēng)險成本，使顧客產(chǎn)生的定向消費的信任感和倚賴心理，從而提高顧客的消費忠誠度。連鎖經(jīng)營所具有的市場整合效應(yīng)，資源共享效應(yīng)和無形資產(chǎn)倍增效應(yīng)等方面的優(yōu)勢，也避免了重復(fù)的廣告成本支出和營銷費用，使連鎖單元企業(yè)顧客資本方面的投入比非連鎖企業(yè)大為降低。

連鎖經(jīng)營中智力資本的增殖方式

企業(yè)的物質(zhì)資本、貨幣資本和人力資本都不能在不同地方同時使用，具有排他性，但人力資本以外的智力資本卻具有非排他性。企業(yè)的專有技術(shù)、經(jīng)營技巧、品牌等智力資本可以通過連鎖經(jīng)營的方式同時允許多人使用，而且不受地域空間限制。智力資本的這一特點決定了它可以在同一時間、在不同地域空間帶來收益，從而可以使原有價值幾倍、幾十倍或上百倍放大。連鎖經(jīng)營模式恰恰為智力資本的增殖創(chuàng)造了空間和機(jī)會，智力資本在連鎖經(jīng)營中得以擴(kuò)散和運動，價值劇增，產(chǎn)生“一本萬利”的效果。

（一）人力資本的增殖方式：人員培訓(xùn)

人力資本是連鎖企業(yè)智力資本的核心，是顧客資本和組織資本發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。連鎖企業(yè)非常重視人員培訓(xùn)，分店或加盟店常可以得到總部系統(tǒng)的專業(yè)的人員培訓(xùn)和管理方面的指導(dǎo)。人力資本雖然不能在連鎖企業(yè)總部和新建分店之間進(jìn)行復(fù)制，但這種系統(tǒng)性和針對性很強(qiáng)的培訓(xùn)可以迅速提高新建分店的人力資本水平，使人力資本增殖。通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不僅可以大大降低成本開支，更重要的是可以通過培訓(xùn)強(qiáng)化連鎖經(jīng)營的規(guī)范化運營，而連鎖經(jīng)營規(guī)范化運營的程度恰恰是整個連鎖系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵。此外，對人員培訓(xùn)和管理方面的指導(dǎo)也加速了企業(yè)核心理念和企業(yè)文化向連鎖單元企業(yè)的擴(kuò)散，為連鎖單元企業(yè)中人力資本與組織資本和顧客資本的迅速融合打下了基礎(chǔ)。

（二）組織資本的增殖方式：組織模式的復(fù)制

在連鎖企業(yè)中，一個總部與眾多的分店構(gòu)成一種聯(lián)合體。除了聯(lián)合化特征外，各分店的組織形式具有高度標(biāo)準(zhǔn)化的特征，主要體現(xiàn)在制度規(guī)范，店名和店貌、商品和服務(wù)以及核心理念等組織資本的標(biāo)準(zhǔn)化方面。這種高度標(biāo)準(zhǔn)化特征提高了連鎖企業(yè)組織資本的可復(fù)制性。這種可復(fù)制性一方面能夠打破企業(yè)發(fā)展的地域空間和時間限制，使企業(yè)的邊界得到成倍快速的擴(kuò)展；由于一般新建企業(yè)的組織資本缺少復(fù)制源，其組織資本的形成往往需要較大的投入和較長的時間積累，而連鎖企業(yè)的可復(fù)制性卻可大大縮短其組織資本從形成到發(fā)揮作用的時間，從而快速建立起競爭優(yōu)勢。可復(fù)制性可以使連鎖系統(tǒng)內(nèi)部組織成本幾乎沒有上升的情況下，成倍地擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和利潤，它是連鎖經(jīng)營成為“一本萬利”商業(yè)模式的根本原因。

（三）顧客資本的增殖方式：市場資源的共享

一旦連鎖企業(yè)建立了良好的市場營銷渠道、品牌和商業(yè)信譽，其顧客資本就有了增殖的基礎(chǔ)。連鎖經(jīng)營中顧客資本的增殖來源于兩方面的效應(yīng)。一是優(yōu)質(zhì)的顧客資本所帶來的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。例如良好的品牌形象和企業(yè)信譽的口碑，幾乎使新加入企業(yè)不用投入額外的廣告費用就可以共享其市場方面的資源，使得連鎖企業(yè)在市場開拓成本大為節(jié)約的同時，還極大地縮短了產(chǎn)品為顧客所接受的時間。二是連鎖企業(yè)間顧客資本相互作用所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。通過連鎖機(jī)制，連鎖總部與連鎖單元之間建立的是一種“共生”互利關(guān)系，所有連鎖企業(yè)構(gòu)成一個共生系統(tǒng)，每一個連鎖單元企業(yè)對顧客資本良好經(jīng)營，會使整個共生系統(tǒng)的顧客資本產(chǎn)生1+1﹥2的效果。連鎖經(jīng)營企業(yè)高度統(tǒng)一的形象會產(chǎn)生極佳的公眾廣告效應(yīng)，對顧客來說是一種無意識的宣傳。企業(yè)通過在各地開設(shè)分店，使不同地區(qū)的顧客，反復(fù)接受同一信息的刺激，久而久之，顧客對企業(yè)的形象會由陌生到熟悉，再到認(rèn)可接受，連鎖系統(tǒng)的顧客資本得以增殖。

影響連鎖經(jīng)營中智力資本增殖的因素

（一）核心知識的保護(hù)

穩(wěn)定而又持久的核心能力對于連鎖企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，沒有哪一個連鎖企業(yè)在缺乏核心能力的基礎(chǔ)上能夠得以生存和發(fā)展。核心能力本質(zhì)上來自于企業(yè)所擁有的核心知識，對于核心知識的保護(hù)就是對連鎖系統(tǒng)大樹生長根基的保護(hù)，一旦失去了核心知識，連鎖企業(yè)智力資本的增殖就失去了源泉。連鎖企業(yè)的核心知識常常表現(xiàn)為企業(yè)的核心技術(shù)，知識產(chǎn)權(quán)，特殊的經(jīng)營技能之中，其本身就是企業(yè)智力資本的構(gòu)成，而且處于智力資本的核心地位，因此可以稱為企業(yè)的核心智力資本。其它的智力資本圍繞核心智力資本而存在，失去了核心智力資本，其它的智力資本也失去了存在的意義。核心知識的保護(hù)是連鎖企業(yè)智力資本得以增殖的根本保證。

（二）專業(yè)分工與標(biāo)準(zhǔn)化

連鎖企業(yè)智力資本的增殖得益于其智力資本在連鎖單元企業(yè)間的不斷復(fù)制與擴(kuò)散，而可復(fù)制的重要前提是其服務(wù)過程與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，事實上，在連鎖企業(yè)初創(chuàng)階段，初始的智力資本中包含有大量的隱性知識，隱性知識由于難于表達(dá)無法直接得以復(fù)制，必須將其顯性化，才能克服這一障礙。一部分隱性知識在一定的語境下可以得到某種程度的編碼，這一編碼的過程實際上就是標(biāo)準(zhǔn)化的過程。連鎖企業(yè)經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn)化過程是在不斷的反復(fù)實踐中得以實現(xiàn)的，最終表現(xiàn)為通過建立一系列精密的管理制度，規(guī)范企業(yè)的服務(wù)過程與產(chǎn)品的操作規(guī)程。連鎖企業(yè)經(jīng)營活動標(biāo)準(zhǔn)化還有一個重要的前提就是高度專業(yè)化的職能分工，分工帶來專業(yè)化，專業(yè)化的實質(zhì)是經(jīng)營者和生產(chǎn)者知識結(jié)構(gòu)的專業(yè)化，知識結(jié)構(gòu)的專業(yè)化則為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造了可能。在現(xiàn)實中可以看到一個成功的連鎖系統(tǒng)必定是建立在一個精密的專業(yè)化分工體系之上，在此之上所實現(xiàn)的產(chǎn)品與服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化則成為連鎖企業(yè)智力資本增殖的重要基礎(chǔ)。

綜上所述，在連鎖企業(yè)的擴(kuò)張過程中，無論是人員培訓(xùn)所帶來的人力資本的增殖，組織模式的復(fù)制所帶來的組織資本的增殖，還是市場資源的共享所帶來的顧客資本的增值，其實質(zhì)都是知識的傳播、擴(kuò)散、復(fù)制與共享，知識的重復(fù)利用與共享所帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)是連鎖企業(yè)智力資本獲得增殖的根本原因。可見，連鎖經(jīng)營是一種充分體現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營模式，它順應(yīng)了當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，必將得到快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1.李浩.企業(yè)智力資本的內(nèi)涵和特性分析.科學(xué)與管理，2006（5）

資本增值范文第5篇

關(guān)鍵詞：金融資本；經(jīng)濟(jì)增長；產(chǎn)業(yè)鏈；乘數(shù)效應(yīng)；配置績效

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1007-5194（2012）05-0084-07

一、引言

金融資本的形成規(guī)律最早是由馬克思通過揭示貨幣經(jīng)營資本的產(chǎn)生而間接地揭示出來的，其指出G-W-GM就是貨幣資本在流通領(lǐng)域所表現(xiàn)出來的運行規(guī)律。遺憾的是他并沒有深入研究金融資本到底如何作用于經(jīng)濟(jì)增長。由于金融資本的概念較為宏觀，鮮有學(xué)者對其進(jìn)行直接研究。米建國、王廣謙等借用金融資本的概念來分析金融發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長之間的關(guān)系，卻沒有指出當(dāng)代金融資本的確切含義。王定祥將金融資本定義為金融部門的營運資金，但只從金融總量和三次產(chǎn)業(yè)的宏觀視角進(jìn)行了實證分析。本文在部分學(xué)者的啟發(fā)下將金融資本界定為金融部門有效投放的信貸貨幣，即對應(yīng)于現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)制度狀況下的以銀行存款為主要形式的區(qū)域財富。根據(jù)投資乘數(shù)效應(yīng)，金融資本進(jìn)入國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域（即以產(chǎn)業(yè)體系為主體，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施為支撐平臺的綜合體系），在國民經(jīng)濟(jì)不同領(lǐng)域中產(chǎn)生綜合效應(yīng)，即貨幣資本配置的績效。但不同領(lǐng)域貨幣資本配置的績效是有差異的，依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈理論，這種差異又是相互關(guān)聯(lián)和相互支撐的。為了體系的均衡和體系的總體效率，而非為了單個行業(yè)產(chǎn)出績效最大化，區(qū)域金融對應(yīng)政策安排就要做出必要的應(yīng)對。

無論是早期的研究者如Gurley　and　Shaw、Pat-rick、Goldsmith、McKinnon、Shaw，還是晚近的一些學(xué)者Levine和King等，一致認(rèn)為金融體系在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。隨著理論研究的深入，學(xué)者們開始關(guān)注金融體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)的演變及其影響經(jīng)濟(jì)增長的路徑和機(jī)理。以范方志為代表的一些學(xué)者認(rèn)為，金融通過影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)增長。林毅夫從金融結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)增長中所起作用的角度，證明一國的金融結(jié)構(gòu)必須要和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相匹配。李卓然、鄭悅等運用灰色關(guān)聯(lián)分析方法對我國產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系進(jìn)行定量測算研究。這些成果對研究金融對經(jīng)濟(jì)增長的影響路徑進(jìn)行了推進(jìn)，但都是基于金融體系中不同類型的融資方式以及狹義的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究的，得出的結(jié)論較為宏觀。也有一些學(xué)者針對某一具體產(chǎn)業(yè)的投資與經(jīng)濟(jì)增長之間的因果關(guān)系進(jìn)行研究。主要采用的實證方法是建立VAR模型，進(jìn)行格蘭杰因果關(guān)系檢驗。這些研究針對某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了因果關(guān)系或貢獻(xiàn)度的測量，卻沒有對國民經(jīng)濟(jì)各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行總體的研究，并且由于所取樣本和方法的不同研究結(jié)果也不盡一致。

陳志嵋提出，從廣義的角度講，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)從“量”的角度靜態(tài)地研究和分析一定時期內(nèi)產(chǎn)業(yè)間聯(lián)系與聯(lián)系方式的比例關(guān)系。范德成、劉宇、閆永濤等利用投入產(chǎn)出模型，測算我國產(chǎn)業(yè)投資對其他各產(chǎn)業(yè)部門增加值和國內(nèi)生產(chǎn)總值的影響。這些研究都是基于已有的投入產(chǎn)出表公布的數(shù)據(jù)，而目前為止我國只編制了5張基本表和3張延長表，并且統(tǒng)計口徑存在一定差異。最近的研究一般是基于2007年投入產(chǎn)出表的數(shù)據(jù)進(jìn)行的，而這些研究只是在此基礎(chǔ)上測算了每個產(chǎn)業(yè)的前后向關(guān)聯(lián)系數(shù)及拉動效應(yīng)和推動效應(yīng)，沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與投資乘數(shù)效應(yīng)路徑的具體分析。

綜上所述，現(xiàn)有的關(guān)于金融資本通過產(chǎn)業(yè)體系影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究中，一方面是以廣義的金融結(jié)構(gòu)為切入點，以狹義的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為支撐的宏觀研究。其學(xué)術(shù)意義重大，但作為現(xiàn)階段政策制定的依據(jù)略顯無力；另一方面是以投入產(chǎn)出表為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)間相互提供、相互消耗中間產(chǎn)品的關(guān)系，對前后向關(guān)聯(lián)系數(shù)進(jìn)行了測算，卻沒有對乘數(shù)效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)路徑進(jìn)行具體分析。

二、初步統(tǒng)計分析

為了直觀地了解現(xiàn)階段我國金融資本的投資結(jié)構(gòu)，本文首先進(jìn)行初步統(tǒng)計分析。圖1-1是2003年到2010年我國八個主要產(chǎn)業(yè)部門投資額的趨勢圖。

其中消費零售業(yè)包括批發(fā)零售和住宿餐飲兩個行業(yè)，能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)包括煤炭開采及洗選業(yè)、石油及天然氣開采業(yè)和采礦業(yè)，綜合交通及市政基礎(chǔ)設(shè)施包括鐵路運輸、道路運輸、城市公共交通運輸及航空運輸。從投資分布來看，工業(yè)投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)投資，其次是房地產(chǎn)投資，其他行業(yè)投資額相對較低，尤其是消費零售業(yè)、金融業(yè)和建筑業(yè)。從投資趨勢來看，各產(chǎn)業(yè)投資都呈逐年遞增趨勢。其中工業(yè)投資增長率最大，并有逐年上升趨勢；房地產(chǎn)投資以略低的增長率穩(wěn)定上升；交通運輸倉儲郵政業(yè)和能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資在更低的起點上呈較為平滑的增長趨勢；建筑業(yè)和金融業(yè)投資基數(shù)較小，增幅并不明顯。

圖1-2顯示的是2004－2009年我國主要行業(yè)產(chǎn)值占GDP的平均比重。其中制造業(yè)占到整個國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的三分之一，工業(yè)產(chǎn)值比重為41％。第二產(chǎn)業(yè)中的建筑業(yè)占GDP總產(chǎn)值的6％。第三產(chǎn)業(yè)中消費零售業(yè)和交通運輸倉儲業(yè)占GDP的比重分別為10％和6％。整體來看第二產(chǎn)業(yè)占GDP的47.12％，第三產(chǎn)業(yè)占GDP的41.7％。比較圖1-1和1-2可以看出，各行業(yè)投資分布與產(chǎn)值比重并不成正比，尤其是建筑業(yè)、消費零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)。

各行業(yè)由于其行業(yè)特性不同，自身規(guī)模存在差異性，因此其年投資總額不一定具有可比性。為了探索各行業(yè)投資對經(jīng)濟(jì)增長的效應(yīng)，接下來以各行業(yè)投資為自變量，以GDP為因變量分別進(jìn)行簡單的一元線性回歸，回歸系數(shù)如表1所示。

可以看出，回歸系數(shù)都在0.9－1.0之間，其中工業(yè)投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率最大，其次是消費零售和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，金融業(yè)投資貢獻(xiàn)率最低。如果是簡單的依據(jù)單個行業(yè)對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率高就加大投資力度的原理，圖1-1的投資額與表一的回歸系數(shù)顯然不相匹配，尤其是消費零售業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和交通運輸倉儲郵政業(yè)。據(jù)此，本文有兩個大膽推斷，一是我國現(xiàn)階段各行業(yè)的投資標(biāo)準(zhǔn)不是在單個產(chǎn)業(yè)對GDP貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上制定的，應(yīng)該考慮了產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)性和投資乘數(shù)效應(yīng)。二是目前我國產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)可能存在不合理現(xiàn)象。為了進(jìn)一步探究我國金融資本對經(jīng)濟(jì)增長的影響路徑和作用機(jī)理，接下來本文借鑒路徑分析測算各行業(yè)投資的乘數(shù)效應(yīng)及總效應(yīng)。

三、研究假設(shè)及模型建立

（一）研究假設(shè)

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵冈谝环N最終產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中一一從最初的自然資源到最終產(chǎn)品到達(dá)消費者手中所包含的各個環(huán)節(jié)所構(gòu)成的整個生產(chǎn)鏈條。對某產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，會直接影響該產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而影響其產(chǎn)值。而對總產(chǎn)值增長貢獻(xiàn)而言，各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值變化對其影響不盡相同，這與各產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置有關(guān)。1995年我國33個部門的影響力系數(shù)和感應(yīng)力系數(shù)表（國家統(tǒng)計局國民經(jīng)濟(jì)核算司：《1995年度中國投入產(chǎn)出表》，第14、15頁，中國統(tǒng)計出版社，1997年）顯示，除了交通能源之外影響力系數(shù)排在前列的就是制造業(yè)和工業(yè)，其次就是建筑業(yè)，飲食業(yè)的影響力系數(shù)排在29位，金融保險業(yè)的影響力系數(shù)排在最后一位。劉宇根據(jù)2007年42部門投入產(chǎn)出表測算的前后向關(guān)聯(lián)指數(shù)顯示，金融業(yè)有很大的后向關(guān)聯(lián)指數(shù)（1.11275），較小的前向關(guān)聯(lián)指數(shù)（0.67384）。1997年、2002年和2007年的投入產(chǎn)出表均體現(xiàn)出房地產(chǎn)行業(yè)的帶動作用是非常弱的。

前人的研究表明，交通能源工業(yè)和建筑業(yè)的感應(yīng)系數(shù)較強(qiáng)，而倉儲郵政、消費零售、金融和房地產(chǎn)業(yè)的感應(yīng)系數(shù)依次減弱。（影響力系數(shù)強(qiáng)，前向關(guān)聯(lián)指數(shù)大，推動作用強(qiáng)。感應(yīng)力系數(shù)強(qiáng)，后向關(guān)聯(lián)指數(shù)大，帶動性強(qiáng)。）本文根據(jù)數(shù)據(jù)的可得性在上述文獻(xiàn)研究的支撐下，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條：交通能源－工業(yè)－建筑業(yè)－倉儲郵政－消費零售－金融－房地產(chǎn)－GDP。假設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上某一部門產(chǎn)值的變化不僅受其自身投資的影響，還受到其產(chǎn)業(yè)鏈上游各部門投資和產(chǎn)值的影響（即將產(chǎn)業(yè)波及效應(yīng)和投資乘數(shù)效應(yīng)結(jié)合起來考慮），并最終傳導(dǎo)至GDP。據(jù)此構(gòu)建金融資本對經(jīng)濟(jì)增長的影響鏈條（路徑）。

為了合理測算產(chǎn)業(yè)鏈的波及效應(yīng)和各行業(yè)投資的直接效應(yīng)、間接效應(yīng)，本文針對假設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈條分別構(gòu)建九個結(jié)構(gòu)方程模型。圖3中的模型用于測量產(chǎn)業(yè)鏈波及效應(yīng)，當(dāng)某一個產(chǎn)業(yè)部門發(fā)生變化，這一變化會沿著假定的產(chǎn)業(yè)鏈，引起與它相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)部門的變化，并且這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的變化又會導(dǎo)致與其相關(guān)的其他下游產(chǎn)業(yè)部門的變化，依次傳遞，影響力逐漸減弱。其余八個模型分別對綜合交通及市政基礎(chǔ)設(shè)施、能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)、消費零售業(yè)、金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的投資效應(yīng)進(jìn)行測算。按照假定，每一個產(chǎn)業(yè)部門的投資都會引起其下游產(chǎn)業(yè)增加值的變化（鑒于模型所限，我們只測量產(chǎn)業(yè)的推動效應(yīng)，暫不考慮產(chǎn)業(yè)鏈下游對上游的反作用）。每個部門的投資會直接引起GDP的變化，即直接效應(yīng)；同時會引起下游產(chǎn)業(yè)部門增加值的變化，而這種變化又會通過產(chǎn)業(yè)波及效應(yīng)模型直接或間接地影響GDP，這就是投資帶來的間接效應(yīng)，即乘數(shù)效應(yīng)。（由于篇幅所限，本文不再將八個投資乘數(shù)效應(yīng)模型圖一一列出。）

（三）研究設(shè)計

考慮到統(tǒng)計口徑的一致性及數(shù)據(jù)的可得性，本文選取最近8年我國31個省、自治區(qū)、直轄市的248個樣本，剔除缺失數(shù)據(jù)后作為分析數(shù)據(jù)。鑒于投資效應(yīng)的滯后性，選取2003－2010年各產(chǎn)業(yè)分地區(qū)生產(chǎn)總值（來自國家統(tǒng)計年鑒（2004－2011年）），相應(yīng)的2002－2009年各地區(qū)全社會按主要行業(yè)分的固定資產(chǎn)投資作為各產(chǎn)業(yè)部門的投資額（來自中國固定資產(chǎn)統(tǒng)計年鑒（2003－2010年））。其中消費零售業(yè)包括批發(fā)零售和住宿餐飲兩個行業(yè)，能源產(chǎn)業(yè)包括煤炭開采及洗選業(yè)、石油及天然氣開采業(yè)和采礦業(yè)，綜合交通及市政基礎(chǔ)設(shè)施包括鐵路運輸、道路運輸、城市公共交通運輸及航空運輸。

為消除不同指標(biāo)數(shù)據(jù)之間量綱的影響，首先對樣本數(shù)據(jù)各指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，即：Xi（k）=[Yi（k）－min（Yi）]／[max（Yi－min（Yi）]。其中Yi（k）表示第k個樣本的第i個指標(biāo)的值，Xi（k）是標(biāo)準(zhǔn)化之后的值。為保證樣本數(shù)據(jù)更好地符合SEM的正態(tài)化要求，本文通過1964年Box和Cox提出的基于極大似然法的冪轉(zhuǎn)換模型（變換公式為：λ≠0：Yλ=（Yλ－1）／λ；λ=0：Yλ=1nY）進(jìn)行正態(tài)化，使樣本數(shù)據(jù)對SEM分析更具合理性。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)波及效應(yīng)模型，用AMOS7.0得到產(chǎn)業(yè)鏈上游對下游行業(yè)增加值的波及效應(yīng)如表2。這里的波及效應(yīng)包含直接效應(yīng)、間接效應(yīng)以及總效應(yīng)。各傳導(dǎo)路徑的直接效應(yīng)顯著性都非常好，且表3的模型擬合度顯示該模型擬合達(dá)標(biāo)。

從表2中可以看出，建筑業(yè)對消費零售業(yè)，消費零售業(yè)對房地產(chǎn)業(yè)增加值沒有顯著影響，在模型修正過程中將此路徑刪除。從傳導(dǎo)路徑來看，第一個鏈條顯示，工業(yè)增加值對建筑業(yè)有很強(qiáng)的直接效應(yīng)，對交通運輸、倉儲和郵政業(yè)及消費零售業(yè)的直接效應(yīng)依次減弱。第二個鏈條顯示，建筑業(yè)產(chǎn)值對下游產(chǎn)業(yè)的直接影響較小，對金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的影響為負(fù)，表明建筑業(yè)的發(fā)展是以過度消耗其他產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的，其發(fā)展效率不高。從各產(chǎn)業(yè)對國民GDP的影響系數(shù)來看，工業(yè)增加值對GDP的直接影響系數(shù)為－1.283，但其通過影響產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)一層層波及國民GDP的間接效應(yīng)為2.273，所以其對國民GDP的總效應(yīng)為0.990。同樣，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)增加值對國民GDP的直接影響系數(shù)分別為－1.891，而對國民GDP的總效應(yīng)卻為0.067。直接效應(yīng)為負(fù)，說明這些產(chǎn)業(yè)的增加值本身并沒有對GDP的直接拉動效應(yīng)，卻對其相關(guān)聯(lián)的下游產(chǎn)業(yè)有足夠的推動作用。消費零售業(yè)產(chǎn)值對國民GDP的直接影響效應(yīng)為3.023，而最終影響效應(yīng)卻只有0.267，表明消費零售業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)主要是自身產(chǎn)值的拉動，卻因其對相關(guān)產(chǎn)業(yè)有一定的抑制作用而最終對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度不高。建筑業(yè)增加值對國民GDP直接效應(yīng)僅為0.033，而總效應(yīng)卻為0.127，說明建筑業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的產(chǎn)業(yè)其波及效應(yīng)不可忽視。從金融業(yè)所受的影響可以看出，工業(yè)和交通運輸倉儲郵政業(yè)對金融業(yè)有很大的負(fù)的直接效應(yīng)，建筑業(yè)對金融業(yè)的直接效應(yīng)也為負(fù)值。說明這些行業(yè)的發(fā)展對金融業(yè)造成較大的直接阻礙，同時說明金融業(yè)對這些產(chǎn)業(yè)的支持效率不高。但消費零售業(yè)卻對金融業(yè)產(chǎn)值有很大的直接效應(yīng)，說明現(xiàn)階段的消費零售業(yè)發(fā)展能較好地帶動金融業(yè)，同時金融業(yè)對消費零售業(yè)有較高的支持效率。

從總效應(yīng)來看，工業(yè)增加值對國民GDP的總效應(yīng)明顯高于其他產(chǎn)業(yè)部門，但產(chǎn)業(yè)鏈其他部門對國民GDP的效應(yīng)并沒有呈現(xiàn)出明顯的規(guī)律性。說明純粹的產(chǎn)業(yè)鏈條的放大效應(yīng)只能說明鏈條上游的產(chǎn)業(yè)部門會對下游部門產(chǎn)生直接或間接的影響，卻因各部門對鏈條末端部門（國民GDP）的直接效應(yīng)不同而導(dǎo)致總效應(yīng)沒有明顯趨勢。接下來，本文分析加入金融資本的投入后，產(chǎn)業(yè)鏈上各部門對經(jīng)濟(jì)增長的影響程度。

（二）投資乘數(shù)效應(yīng)分析

根據(jù)投資乘數(shù)效應(yīng)的八個模型進(jìn)行各行業(yè)投資的效應(yīng)測算，模型的擬合優(yōu)度列于表3中。可以看出，模型大部分指標(biāo)擬合尚好，只有工業(yè)投資、建筑業(yè)投資、金融業(yè)投資和交通運輸、倉儲郵政業(yè)投資模型的RMSEA值略微高了一些，但參照Nearden，Sharma和Teel（1982）的研究，對于面板數(shù)據(jù)來說會存在一定的高估現(xiàn)象，所以本文認(rèn)為各模型的各項擬合指標(biāo)都通過了結(jié)構(gòu)方程的檢驗。各模型的路徑系數(shù)及對GDP的效應(yīng)列于表4中，下面分別對各影響路徑的測算結(jié)果進(jìn)行分析。

1　基礎(chǔ)設(shè)施及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資乘數(shù)效應(yīng)分析

交通類基礎(chǔ)設(shè)施投資對經(jīng)濟(jì)增長有很強(qiáng)的推動作用。從表4的第二行相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，交通類基礎(chǔ)設(shè)施投資對工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)及消費零售業(yè)有很強(qiáng)的直接效應(yīng)，其次是房地產(chǎn)，最弱的是金融業(yè)。說明交通類的基礎(chǔ)設(shè)施投資是發(fā)展工業(yè)、建筑業(yè)的基礎(chǔ)，更是交通運倉儲和郵政業(yè)與批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)的基本保障。通過對觀察變量貢獻(xiàn)度的測試，道路運輸投資對基礎(chǔ)設(shè)施投資的影響系數(shù)為2.364，城市公共交通運輸?shù)耐顿Y對基礎(chǔ)設(shè)施投資的影響系數(shù)為1.257，鐵路運輸和航空運輸投資對基礎(chǔ)設(shè)施投資的影響系數(shù)都在1左右。能源產(chǎn)業(yè)投資對GDP的直接效應(yīng)為0.932，總效應(yīng)為2.396。說明能源類的產(chǎn)業(yè)投資對經(jīng)濟(jì)增長具有較強(qiáng)的直接推動作用和間接乘數(shù)效應(yīng)。從表4第三行相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，能源產(chǎn)業(yè)投資對工業(yè)、建筑業(yè)、消費零售業(yè)的產(chǎn)值有很強(qiáng)的直接推動作用，而對金融和房地產(chǎn)業(yè)的影響卻略顯薄弱。說明能源類的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)對第二產(chǎn)業(yè)有直接的推動作用，而對第三產(chǎn)業(yè)的影響則略微遜色。通過對觀測變量貢獻(xiàn)度的測試，石油和天然氣開采業(yè)投資對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的影響系數(shù)最大，為0.687，其對GDP的總效應(yīng)為1.646。

2　工業(yè)及建筑業(yè)投資乘數(shù)效應(yīng)分析

實證結(jié)果表明，工業(yè)投資對GDP有很強(qiáng)的直接推動作用和間接乘數(shù)效應(yīng)。從表4第四行數(shù)據(jù)可以看出，工業(yè)投資對工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)及消費零售業(yè)的直接效應(yīng)都基本接近1。對金融業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的直接推動效應(yīng)則相對較小，分別為0.841和0.866。說明工業(yè)是我國現(xiàn)階段的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對各行業(yè)的發(fā)展都起到了極大的推動作用。尤其是潛在變量制造業(yè)投資對工業(yè)投資的影響系數(shù)為0.853，對GDP的總效應(yīng)為2.178。建筑業(yè)投資對GDP的直接效應(yīng)為0.609，總效應(yīng)為0.981，對建筑業(yè)產(chǎn)值的直接效應(yīng)也僅為0.611。表4第五行相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，建筑業(yè)投資對各行業(yè)的推動作用不是很大，基本在0.6－0.8之間，對金融業(yè)的直接效應(yīng)僅為0.399。說明目前我國的建筑業(yè)投資效率不高，沒有充分發(fā)揮第二產(chǎn)業(yè)的帶動作用。

3　交通運輸、倉儲和郵政業(yè)及消費零售業(yè)投資乘數(shù)效應(yīng)分析

表4第六行數(shù)據(jù)顯示了交通運輸、倉儲和郵政業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈下游各行業(yè)具有較強(qiáng)的推動作用。說明我國交通運輸、倉儲及郵政業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，有效地帶動了消費零售、金融和房地產(chǎn)的發(fā)展。消費零售業(yè)的投資對其自身產(chǎn)值有著較高的影響，系數(shù)為1.125，可以看出消費零售業(yè)是一種投資敏感型的行業(yè)。其對GDP的直接效應(yīng)為0.965，總效應(yīng)為1.397，對GDP的帶動效應(yīng)主要是靠自身產(chǎn)值的拉動。

4　金融業(yè)及房地產(chǎn)投資乘數(shù)效應(yīng)分析表4的第八行顯示，金融業(yè)對GDP的直接效應(yīng)為0.391，總效應(yīng)為0.451，其直接效應(yīng)和間接效應(yīng)均處于較弱的位置，說明金融業(yè)投資對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度和其他產(chǎn)業(yè)的帶動性不大，目前我國金融業(yè)投資的效率相對較低。表4第九行顯示，房地產(chǎn)投資對其自身產(chǎn)值的效應(yīng)為0.689，對GDP的直接效應(yīng)為0.733，間接效應(yīng)為0.014。說明處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的房地產(chǎn)業(yè)對GDP有相對較強(qiáng)的直接效應(yīng)。

五、結(jié)論及建議

從產(chǎn)業(yè)投資對GDP的總效應(yīng)來看，基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)具有很高的總投資效應(yīng)，均為2.5左右。消費零售和交通運輸倉儲郵政業(yè)具有較高的投資效應(yīng)，在1.3左右。建筑業(yè)和房地產(chǎn)的總投資效應(yīng)相對較低，而金融業(yè)是最低的，只有0.451。這些結(jié)果和我們之前做的一元回歸分析是有很大差異的，表明考慮產(chǎn)業(yè)鏈的波及效應(yīng)和投資的乘數(shù)效應(yīng)來測算金融資本對經(jīng)濟(jì)增長的影響路徑是一種可行的方法。說明我國金融資本的投放不應(yīng)按單個行業(yè)的投資效應(yīng)進(jìn)行安排，也不能單純依據(jù)產(chǎn)業(yè)比重及產(chǎn)業(yè)波及效應(yīng)進(jìn)行安排，應(yīng)綜合考慮產(chǎn)業(yè)特性、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)及投資的乘數(shù)效應(yīng)。

首先，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施是國民經(jīng)濟(jì)運行的基礎(chǔ)，直接制約著經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域資源配置的效率水平。從宏觀的角度來講，基礎(chǔ)設(shè)施供給的普及性和質(zhì)量直接決定了私人資本投資的邊際效益；從微觀的角度來講，良好的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)能夠降低生產(chǎn)的成本，并對經(jīng)濟(jì)中供給和需求的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。建議在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的力度，尤其是道路基礎(chǔ)設(shè)施投資、鐵路運輸和公共交通運輸。交通運輸、倉儲和郵政業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)性行業(yè)，擔(dān)負(fù)著連接國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、流通和消費領(lǐng)域，保障經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)定快速運轉(zhuǎn)的重任。它在整個第三產(chǎn)業(yè)中對經(jīng)濟(jì)增長的乘數(shù)效應(yīng)最大，有相對較強(qiáng)的間接帶動作用。但相對于其產(chǎn)值占整個國民經(jīng)濟(jì)的比重，目前其投資額已經(jīng)不低，在今后的發(fā)展中應(yīng)該注重提高投資效率，將交通運輸、倉儲和郵政業(yè)的增加值規(guī)模加以擴(kuò)大。

其次，建筑業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級有著密切聯(lián)系，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商用及住宅建造的發(fā)展提供擴(kuò)展空間。但實證結(jié)果表明其對GDP的間接效應(yīng)不是很強(qiáng)，建議通過政府干預(yù)和調(diào)控行為，進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和提高建筑業(yè)全要素生產(chǎn)效率，為今后建筑業(yè)的良好發(fā)展提供基礎(chǔ)。工業(yè)投資總額和對國民GDP的總效應(yīng)都比較高，工業(yè)產(chǎn)值也占據(jù)整個國民經(jīng)濟(jì)很大比重，但工業(yè)產(chǎn)值對GDP的直接效應(yīng)為負(fù)，說明在發(fā)展過程中有可能限制了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建議優(yōu)化工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以更好地促進(jìn)整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。