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商務會議策劃范文第1篇

關鍵詞：會獎旅游；發展措施

中圖分類號：F590.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

獎勵旅游與會議相結合，是國際旅游市場的一種新趨勢，會議、展覽及獎勵旅游業(MICE)，已成為新興旅游會展消費市場。海南正在建設國際旅游島，會獎旅游作為會展業的新業態，在海南具有廣闊的發展空間。

一、會獎旅游發展的市場前景

會獎旅游的發展在國內外方興未艾，目前全球約有11-18億人次進行獎勵旅游，世界會議業每年產值已達11600億美元，其中4000億美元來自會議，7600億美元來自展覽。從會獎大國美國發展情況和中國會獎旅游預測的來看，會獎旅游都具有廣闊的市場前景。

美國作為全球會獎旅游的強國，會議及獎勵旅游一年的直接收入為820億美元(約合5500億人民幣)，占美國全國生產總值別排名第二十二位。近幾年來即使是經濟不景氣環境中，會獎旅游市場始終保持兩位數字的成長，較其他產業平均成長率高。美國會議產業是旅游業中成長最快的部門，每年共舉辦271,000場大小會議，吸引了6700萬位會議人士到美國參加各種會議，提供了75萬至130萬人的工作機會。

中國會獎旅游未來的發展空間有多大呢？據美國運通2011年11月8日在滬的《2011年中國商務旅行情況調查報告》稱，2012年中國商務旅行市場仍將保持樂觀態勢，預計平均差旅增長將達到6%。 至2015年，中國將超過美國，成為全球最大的商務旅行市場，按此測算，屆時中國商旅市場規模將接近1萬億元人民幣。

二、中國會展形勢及海南會展模式分析

目前，中國的會展強市還是北京、上海、廣州等經濟發達地區，這些地方的會展的規模大，品牌知名度高，這主要還是因為這些地方及周邊地區工業基礎強，交通發達，城市會展配套項目完善，具有主辦大型國際性品牌展覽的所有條件。

海南作為中國會展的欠發達地區，產業基礎薄弱，交通不便、會展配套不完善，發展大型品牌展覽所需的條件很難達到，那么海南發展會展的模式何在？依靠自身獨特的旅游資源優勢而發展的“商務會議及獎勵旅游”是海南發展會展的最佳模式，這種模式更像是美國夏威夷的會展模式，主要還是以各種商務會議為主。

三、海南會獎旅游的發展狀況

目前海南會獎旅游市場在全國知名度很高，據不完全統計，每年在海南召開企業商務會議15000多個，絕大多數在三亞和博鰲舉辦，僅僅博鰲亞洲論壇大酒店一家酒店一年就召開1000多場各種形式的商務會議，收入在20億以上，經濟效應巨大。

同時海南會獎旅游也存在會議配套活動缺乏、會議基礎設施不完善、會議購物和休閑娛樂設施不全、會議策劃和組織人才匱乏、政府管理服務需要進一步提高等諸多問題。比如會后配套拓展活動不完善，沒有一個固定的會后拓展訓練場地，企業投入巨資在海南召開商務會議，但在員工的戶外拓展訓練等配套方面非常薄弱，無法進行理想的戶外拓展訓練活動，從而導致企業商務會議的回頭客少，會獎旅游的聚集和擴散效應不夠。

四、海南會獎旅游的發展措施

海南會獎旅游發展處于起步階段，應采取政府主導和市場運行結合的發展思路，多渠道尋找突破。

1.加強宣傳推廣。通過建立有效的市場運作模式，加強會獎旅游整體形象的宣傳和推廣，把海南良好的資源優勢、設施優勢與經典案例(比如博鰲亞洲論壇、三亞世姐總決賽等)結合起來，并通過恰當的渠道宣傳推廣出去，讓國際上更多的會獎旅游組織機構了解海南，進而到海南來舉辦會議及活動，利用雜志、報紙、電視、網絡等媒體進行推介活動，建立廣泛的固定客戶群體。

2.搭建服務平臺。海南應設立一個類似發達國家CVB(會議與旅游局)的機構，依靠社會參與和市場運作，形成政府、企業、協會相互配合，為會獎旅游起到管理、規劃、協調和服務的作用；加強各相關部門合作，促進海南會展產業和旅游產業的結合，讓會展業與旅游業相互之間的協作形成統一發展的管理模式，進一步加快海南會獎旅游的市場化進程。

3.提供政策支持。政府部門出臺激勵政策，從不同角度鼓勵會獎旅游產業健康發展是國際國內通行的做法。一方面要參考國際上主要會議城市的先進經驗與國內一些主要城市的做法；另一方面也要充分考慮海南國際旅游島定位、產業發展方向以及會獎旅游業的特點等因素。除了直接的資金支持之外，還可以開放更多公共資源推動會獎旅游。

4.成立業界聯盟機構。組織成立“海南高端旅游與會議產業聯盟”，旨在搭建一個可供業界溝通的平臺，促進業界相互間及國內外同行間的交流與合作。成立這個聯盟，一方面是要為國際國內行業間的交流創建一個好的平臺；另一方面就是為了整合海南高端旅游與會議產業資源，增強產業凝聚力，提升海南高端旅游與會議產業的品質和整體形象。

5.建立高端旅游資源庫。應盡快建立海南會展門戶網站，通過強大的信息網絡支撐，發揮會展數字化管理服務功能，整合各種綜合信息，建立網上會展旅游咨詢機構、電子地圖和預訂系統，把會展信息及時快速的到網絡上面，讓更多的會展企業借助信息化的商務模式走進海南市場，全面提升海南省會展業與旅游業信息化的整體應用水平。

6.組織培訓活動。與高校企業及國際會議專家聯盟(MPI)等國際組織合作，開展會議專業人士認證方面的培訓，不斷提升從業人員的專業素質和水平，增強海南會獎旅游企業在國際國內市場上的競爭力。

參考文獻：

[1]商務會獎旅游專題報告[EB/OL].MBA智庫網,.

商務會議策劃范文第2篇

關鍵詞： 會議型酒店 產品STP 營銷策略

市場經濟的迅速發展，無疑為酒店業提供一個前所未有的舞臺。市場的劃分越來越細化，會議型酒店、主題酒店、綠化酒店等經營形式的不斷涌現，為酒店業增添了不少色彩。這些酒店以鮮明的經營特色吸引客人，成為酒店行業的賣點之一，以會議型酒店最為突出。酒店結合會議市場，不僅能獲得較大的經濟效益，而且有利于樹立酒店形象，爭取市場份額，贏得客源市場。

1.會議型酒店現狀

會議型飯店（convention hotel）是以會議為主要市場定位，并配套住宿、餐飲、會議、展覽及相關服務等功能的單體飯店建筑。其除了提供住宿、娛樂，餐飲等基本功能，還具備了舉辦會議的功能，包括專業的會議場所、設備設施、管理和服務人員、會議服務及相關配套設施服務等。會議型酒店的客源具有人流量大、消費水平高、逗留時間長、潛力客戶多等特點，能為酒店帶來較可觀的經濟效益。

目前我國會議型酒店處于摸索階段，普遍存在以下問題。

1.1會議主題功能定位不強，缺乏品牌。

大多數國內會議酒店在功能定位上并沒有突出其會展功能，仍然沿襲旅游酒店的傳統功能，而且作為會議酒店的規模不夠。國內大部分會議酒店依傍大型展覽中心而建，進而做會展，退而做酒店，這種保守做法從某種程度上降低了純粹接待會展活動帶來的經營風險，但是模糊了會展業與會議酒店的界限，等于放棄了自己的市場份額。

1.2會議接待功能不明顯。

會議型酒店以會議接待為主題功能，因此在功能和設計等方面都與商務、度假型酒店有著明顯的區別。然而，目前國內大多數會議型酒店是由商務和度假型酒店轉變而來的，因此在硬件和軟件方面都與專業的會議型酒店存在一定的差距。

1.3硬件設施不完善，服務水平不高。

國內會議酒店的會展服務硬件設施不完善，主要表現為酒店會議場館設備不齊全、檔次不夠，擁有多種不同等級、規格的會議場地、展覽場地的酒店所占比重不高。此外，服務的規范化、專業化水平仍然達不到高要求，服務的個性化更加欠缺。

1.4缺乏專業的會展人才。

目前，我國會議酒店的人力資源結構是不全面的，素質也不高。他們沒有專業的會展服務管理教育背景，僅僅憑借在酒店多年的工作經驗來開展會展接待服務。而國外有關研究表明，經營飯店的經驗并不能滿足對會展旅游者服務的素質要求。

1.5產品功能單一，營銷手段缺乏多樣性。

我國目前的多數會議酒店仍強調傳統的酒店產品，而在會展產品的開發方面創新不夠，沒有針對會議客人的不同需求提供個性化的產品，在營銷活動中并沒有按照其定位，著重打造和推銷自己的會展產品，在網絡營銷、聯合營銷、關系營銷等新型的營銷手段方面利用不夠。

2.會議型酒店產品STP分析

產品STP營銷具體來說就是市場細分Segment、目標市場Targeting、市場定位Positioning，簡稱STP營銷，即目標市場營銷。

會議型酒店目標市場營銷，要求企業必須進行市場細分，并且根據自己的目標、資源和特長，權衡利弊，選擇目標市場，進行市場定位，只有這樣才能發現機會，開拓市場，滿足或創造消費需求，找到自己的市場位置和利益所在。

2.1 S—市場細分。

會議型酒店市場細分是指酒店營銷者利用客源需求差別因素（細分因素），把酒店產品整體市場細分為會期、會議次數、會議規模及會議預算等方面。

會議型酒店不僅要提供標準完善會議功能，而且需同時配備各種各樣的功能設施。所以，酒店可以通過可衡量性、可進入性、可實效性和可行性來明確市場定位，進而達到細分目標。根據各個細分市場的規模、發展潛力、購買能力等，酒店應該制訂行之有效的營銷方案，使細分市場能在大市場中站穩腳跟，為顧客們所接受。

2.2 T—目標市場。

目標市場通過評估細分市場后定位具有特殊要求的顧客的市場，通過建立競爭優勢，使酒店在目標市場上吸引更多的顧客。如會議型酒店可以選擇會展這一目標市場，對其進行市場定位，制定營銷策略。

2.3 P—市場定位。

會議型酒店準確的市場定位是成功的開始，明確的市場定位有助于擴展一系列的商品、服務等，進而制定相應的發展戰略。酒店應發掘自身特色，找出需要或適合此特點的顧客，將自身的特色通過適合的方式告訴偏愛該特色的顧客。

會議酒店可以根據在會議市場競爭格局中所具有的優勢，選擇一個或多個細分市場，具體來說可以根據以下幾點進行合理定位。

2.3.1根據會議類型定位。一般可以把會議型酒店分為三種：接待型會議酒店，主要根據會議組織者的要求提供基礎會議設施、餐飲、住宿等基本項目；專業型會議酒店，除了基本的會議接待，還包括專業的會議組織和服務的提供，如為組會方承辦所有會務組織、協調、接待工作，包括部分會議的策劃安排；策劃型會議酒店，是指會議酒店介入會議的籌備、舉辦到會后總結評估等全過程，重點幫助組會方策劃會議，最大限度方便和滿足組會方要求。會議酒店要努力開拓專業型與策劃型會議，不斷拓寬會議產業鏈、提升會議組織功能。

2.3.2根據客源市場定位。會議客源市場總體上可以分為國際和國內市場，國內市場又可分為本地和外地。我國真正意義上舉辦國際會議的城市和酒店并不是很多，大多以接待國內會議為主。這為會議酒店在設備配置、滿足顧客需求等方面提供了科學的參考。

在國內客源上，商務型酒店以異地客人為主，針對不同類型的顧客特征，酒店相應的經營策略也應有所不同，因此商務型酒店在開拓會議市場時要審慎決策，以滿足不同的客戶需求。

2.3.3根據會議功能、地點、交通、設施等要素定位。會議酒店應從自身出發，考慮地點、交通、設施配置等因素。如拉斯維加斯會展業成功地將自己定位于優越的綜合交通和配套設施，形成核心競爭優勢。切實有效的市場定位要求酒店對自身優越的資源加以充分利用，結合市場的需求和變化，尋找突破口。

一般來說，會議地點的選擇是會議組織者考慮的首要問題。許多以本地客人為主的會議，其舉辦地點傾向于城郊會議酒店，會議成員既能在空氣清新、環境優雅的會議酒店舉行會議，又可釋放城市工作壓力。會議酒店這一市場具有較強的競爭力，可以考慮會議與展覽的結合，如醫藥類產品推廣會議、留學展等，而學術類會議多半是大學內及其附近的酒店具有優勢。

2.3.4根據會議品牌定位。在競爭日益激烈的今天，品牌已成為企業的核心資源。就會議酒店而言，廣義的品牌包括“三品”：承接和舉辦品牌會議，建設會議品牌；追求品質服務，建設品牌服務；培養員工積極良好的職業品格，“三品”的融合才是真正的品牌。我國會議酒店的品牌建設尚處初期，還沒有形成真正的品牌體系，會議酒店的品牌發展與建設有很大的發展空間。行業品牌化、集團化將成為今后會議酒店發展的主方向。

3.提升會議型酒店核心競爭力的對策

會議型酒店通過明晰市場定位、瞄準內需市場、提升服務品質，穩定市場份額和樹立企業品牌，提升核心競爭力。主要解決方法如下。

3.1創建學習型團隊，提升品牌質量。

根據經濟學市場理論，任何行業在發展的過程中，都會隨著供求關系的變化，進行數量和結構的調整，酒店業也不例外。在這樣的背景下，酒店之間難免采取一些靈活的價格政策放低門檻，以求廣納客源。在危機面前，一方面客觀分析市場，不盲目降價。另一方面就是充分利用出租率不高的時段進行人員培訓與品牌支持系統建設，提高團隊的服務素質，強化品牌，提升酒店的軟實力，為下一步發展儲備能量。

一個好的商務會議酒店應該是產品和服務的各個組成要素都是相互匹配和兼容的，其中員工行為直接構成了酒店產品的核心成分。將品牌的概念和價值向員工進行傳播，讓他們了解應該為顧客創造怎樣的價值，以及如何在實際工作中具體實施，并與顧客建立情感上的維系，使品牌深入人心、產生對顧客的影響力，從而使服務品牌成為酒店真正的效益增長點。酒店通過做好員工的培訓和培養，既能應對目前的環境，又能提高服務素質，穩定和吸引客源，有利于酒店的長遠發展。

3.2加強成本控制，實行全面預算管理。

面對世界酒店行業極其復雜的經營環境，酒店在努力開源的同時，節流也很有必要，增加收入、降低成本，從而保證酒店的利潤空間。酒店在日常經營和發揮輔助職能的工作中，應努力做好節能降耗，降低各項預算。同時，可以在酒店內部進行人事調整，精簡人員，降低酒店運營成本，提高工作效率。

在保證服務質量和滿足客人需求的前提下，降低各項工作特別是人員招聘的預算，減少能耗和管理費用的比重，特別是有效加強對辦公費、接待費、電話費等非生產性支出的控制和管理，同時集中資金對能源消耗的重點項目實行綜合治理。酒店嘗試以流程為中心，優化組合酒店的各項職能，合理設計和運用不同的工時制度，合法節省人工成本。同時也考慮酒店崗位設置與人員的配比比例，對酒店內部員工進行調整，精簡人員，提倡一專多能、一人多崗、一才多用，以此來降低酒店運營成本，并提高工作效率。

3.3主動挖掘實力客戶群的消費能力。

會議型酒店應根據經營經驗，主動出擊，去尋找、挖掘具有消費實力的客戶群。在某項會議召開之前，就主動聯系可能到會的大型企業，與其洽談協商。在確保房價的基礎上，以提供其他設施優惠項目的方式，吸引入住。這樣，本來就需預定會議室或酒店房間的企業，在得到具有誠意、感覺實惠的邀請后，會優先考慮入住該酒店。企業與其艱難地自己尋找酒店預定，不如接受送上門來的優質服務。而酒店也可以自己去選擇潛力的消費者，在推銷客房的同時，也將附屬設施的使用價值體現出來，一舉兩得。

3.4加強“一對一”特色服務營銷。

所謂“一對一”式的快捷服務，是指酒店派出專人來協助安排客人在住店期間的商務活動行程。在入住期間，客人只需要與其進行一對一的交流，把大量的日?，嵤陆慌c其辦理，相當于酒店送給客人的私人助理。這個私人助理必須熟悉酒店產品知識，并根據客人提出的各種要求，代替客人與餐飲部、商務中心等酒店內部部門，以及航空公司、旅行社、會展機構等外部企業聯系，辦理各種日常事務。這樣一來，商務客人能夠提高與酒店內外相關部門的溝通效率，節省在操辦日常瑣事上所耗費的大量時間和精力，集中精力處理自己的商務業務，酒店也可以借此直接了解客人需求，更好地為客人提供個性化的服務，并帶動酒店整體效益。

會議型酒店，作為新時代的一種新型酒店模式，作為滿足大部分商務消費者的產品，在市場上有著廣闊的生存空間。就目前來說，這一新型的酒店模式整體上屬于成長期，它擁有騰飛發展的潛力，也有對未來發展的疑慮。會議型酒店是隨著商務會議及商務人士的需要而興起的，它在成長強大的過程中，需要不斷地摸索前進和適當改變經營模式，從而滿足時展的需求。

參考文獻：

[1]李舒新.陳偉霆.基于鉆石模型的上海會議酒店競爭力研究[J].商場現代化，2011，（3）.

[2]羅筱霖.會議酒店的發展趨勢與策略[I].開封大學學報，2010，VOL24，（3）：11-14.

[3]王青道.我國會議中心產業的現狀與發展趨勢[OL].長白山會議旅游預訂網，2010.04.

商務會議策劃范文第3篇

這次會議的主要任務是回顧總結20*年全市會展工作，研究部署今年的工作重點和任務，充分發揮會展業在應對國際金融危機和擴需求、調結構、保增長上的積極作用。剛才，會議通報表彰了先進單位和優秀展會項目，舉行了項目合作簽約儀式，宣讀了“保增促調，會展先行”倡議書，有關單位和企業介紹了經驗和做法，這些都很好。下面，我講三點意見。

一、充分肯定去年以來我市會展業發展取得的成績

去年是我市會展業打基礎、求突破的一年。有幾個方面值得充分肯定：一是發展會展業的思想認識進一步統一。去年的會展工作會議我們明確了打造國際會展之都的總體要求，提出要發展以臨港服務業為主、以進出口為重點的會展業，形成市里以辦展為主、縣（市）區以辦會為主的發展格局。同時我們明確分工和責任，充分調動各方面的積極性，促進會展業的發展。二是致力于培育市場主體，會展政策進一步完善。圍繞會展業公司化、市場化、國際化的戰略目標，我們相繼出臺了一系列扶持會展公司和會展服務行業發展的若干意見，這些政策措施對我們引進會展公司、培育發展會展服務企業都有積極的作用。去年全市在冊有經營會展業務的企業從原有的81家增加到176家。其中，專業會展企業新增21家，引進外企獨資或合資會展企業4家，會展的市場主體的規模不斷擴大，會展水平不斷提高，會展成效更加明顯。同時我們提出要招商招展招機構，通過政策的推動，也培育和發展了一批會展商。三是會展的規模不斷擴大，會展業發展呈現了良好勢頭。去年，全市共舉辦會展活動276個，增長34%。其中，舉辦展會活動136個，增長32%；展覽總面積達139.2萬平方米，增長36.5%；單個展會平均展覽面積首次突破1萬平方米，達到1.02萬平方米；舉辦展覽面積2萬平方米以上的大型展會27個，增長28.6%；舉辦特色節慶活動63個、會議（論壇）77個，分別增長31%、71%。這些展會不僅推動了會展經濟的發展，也促進了包括旅館、交通運輸、餐飲等服務行業的發展，而且對招商引資工作也起到了一定的促進作用。四是會展組織保障工作進一步規范和提升。去年我們出臺了關于辦展、辦會規范的申報意見、管理方法，進一步規范了會展的政務服務和各類秩序保障，保護了參展商的合法權益，把辦展、辦會逐步納入到法制化的軌道，納入到服務型政府建設的范疇，加快了會展經濟的發展環境建設。五是各縣（市）區和有關部門對會展經濟的領導進一步加強。各地和有關部門出臺了相應政策，明確了考核辦法，把會展經濟作為發展服務業的重要組成部分來抓?？h（市）區和各有關部門明確了分管領導，對會展經濟的分工更加明確，從事會展工作的同志盡心盡職，做了大量富有成效的工作。

二、充分發揮會展業對擴需求、調結構、保增長的作用

最近，國務院頒布了“十大產業調整振興規劃”，其中一個就是物流業調整振興規劃，該規劃明確了*為全國性物流節點城市，為我們發展服務業指明了方向。當前，我們面臨著國際金融危機的嚴重沖擊，而且沖擊還在加劇、加大，我們還處在經濟發展下行區間，保增長、擴需求、調結構的任務很重，尤其是今年的困難和挑戰可能比去年更大。經濟發展的困難可以用三句話來概括。主要矛盾是市場需求不足，今年一季度外貿出口負增長21%，企業訂單大量減少。突出表現是工業產能過剩，一季度工業總產值負增長18.7%，規模以上工業出貨值負增長22.1%，成為制約經濟發展的主要因素。突出的后果是工業企業效益下滑，財政收支平衡困難，規模以上工業企業虧損面達到38%，一季度財政收入負增長2.4%，形勢確實非常緊迫嚴峻。因此，如何進一步發揮會展業包括服務業對保增長、擴需求、調結構的作用，這是我們需要認真研究和解決的問題，要努力抓好以下六個方面工作：

一是上下聯手，共同開拓市場保增長。根據預測，今年國際貿易可能會下滑9個百分點，這對中國的影響大概要減少1.7萬億美元的出口額?！暗掏鈸p失堤內補”，我們要積極“走出去”拓展國內市場。市縣兩級要聯合起來，到內地城市舉辦“*出口商品內銷展”。今年，我們已決定在南昌、重慶、成都等地舉辦展會。到內地城市辦展要注重實效就要有規模的影響力，要有品牌影響力。一個縣（市）區單獨到內地舉辦商品展會，規模上不去，規模效益達不到，成本很高，宣傳組織發動也難搞好。因此，市里要統一組織，各個縣（市）區要積極參加，走市縣兩級聯手辦展開拓國內外市場之路。各縣（市）區要高度重視，做好組織企業參展工作。有關部門要精心組織，認真籌劃，辦出質量、辦出水平、辦出實效。開拓內外貿市場，有利于保增長、保民生，有利于保就業、保穩定，我們要牢牢抓住這個“牛鼻子”，市縣兩級聯合推進，爭取有所作為。

二是加強合作，努力辦好重點互動的展會。去年以來，我們瞄準*的腹地城市，包括港口的腹地城市，致力于形成與這些重點地區長期的、互動的合作關系，實施“立足*，依托浙江，服務長三角，輻射中西部，對接海內外”戰略。我們主攻中西部地區，加強與中西部有關城市、國家有關部委的合作，特別是加強與江西南昌、湖北武漢、四川成都、重慶等中西部8個省市的合作，積極爭取疊加優勢，推動與這些地區的海鐵聯運、江海聯運，舉辦互動展會，推進制造業的上下游分工合作，把總部經濟，包括研發總部、營銷總部、組裝總部留在*，把加工基地轉到這些地區。市級有關部門，包括市經合辦、會展辦、貿易局、外經貿局、開放辦、口岸辦要聯合推進互動會展的合作，爭取與中西部重點地區簽訂合作協議，以會換會，以展換展，加快發展重點互動合作的會展業。

三是重點突破，積極發展進口裝備展會。進口裝備的展會對我們應對國際金融危機、調整結構具有重大的戰略意義。國家有關部門、協會對舉辦包括醫療、環保等方面的裝備展會非常支持，外國一些廠家也有參展積極性。要抓住機遇，抓緊發展進口裝備展會，把進口裝備的保稅物流，裝備工業基地的引進，帶動*地區零部件加工業、材料產業、儀器儀表行業結構的調整重組這三篇文章的統籌工作抓緊做好。瞄準裝備企業內外招商，開發國內外市場，把這些裝備的生產基地引進來，通過會展業帶動裝備制造業的發展。同時，我們還可以通過發展裝備制造業來重組過剩的工業產能。我們許多鑄造行業、石化鋼鐵材料行業、零部件加工行業、電子儀器儀表行業，都可以圍繞裝備制造業調整結構為其配套。全國實施4萬億元擴大內需的投資，對工程裝備的需求也很大，如載重汽車、挖掘機、海上作業船和作業裝備、內河運輸裝備等需求很大，我們可以通過重點引進進口的裝備展會，引進裝備加工基地，*的中小企業就可以為其重組配套。希望今明兩年我們在引進這些裝備展會上有所突破。

四是內外互動，豐富展會的內涵。從今年舉辦的甬港經濟合作論壇來看，今年的一大突破是常年的交流在增加，*到*來辦珠寶展等，這是個好現象。我們不僅要“走出去”辦展，也要“引進來”辦展，歡迎和促成其他城市或國家、地區來*辦展，而且要使它經?；M一步豐富展會的內涵。包括*、*等地，外地如果要來*辦展會，我們要提供優質的服務。要發展國際商務會議、會務經濟，促進展會互動。

五是強化采購，積極培育和提升會展主體。為應對國際金融危機，國家出臺了許多補貼、采購和輔助政策，包括“家電下鄉”補貼，擴大政府服務采購，有利于會展主體的做大做強。千政策萬政策，創造市場機會是最大的政策。*有40多家企業在“家電下鄉”中中標，家電行業基本上能滿負荷生產，所以虧損面少，有些甚至能盈利。會展業也要繼續擴大政府服務采購，通過政府服務采購來影響其他的辦展主體，促進會展主體培育和進一步提升。如*到內地城市辦出口商品的內銷展，我們可以委托會展公司運作，通過資格審查和招標，挑選組織水平高、策劃方案好、辦展能力強的會展公司去具體運作。其他省市委托我們辦展，也可以委托中標公司去運作，通過兩地互動辦展，擴大市場容量，加大主體培育力度，提升會展主體的發展空間。除了培育會展公司外，我們還要進一步培育會展服務業的主體。會展業也包括會展服務業，會展服務業包括創意策劃、專業的攤位設計裝修、會展娛樂文化演出服務、檢測檢驗服務等這些派生服務業。要加快完善會展服務業的體系，提升服務水平，促進會展業全面發展，為會展之都建設奠定扎實的基礎。

六是深化改革，推動展務和商務基地的建設。第一，大力推進企業的重組改革。要通過企業改革重組，進一步發展商務會務經濟，打通商務會務經濟的服務鏈，疊加提升會展服務業的水平。比如賓館服務，我們要支持連鎖酒店發展旅行社、旅行車隊，完善一條龍服務體系，提升商務會務產業鏈的服務水平。第二，加快投資體制和經營體制的改革，推進國貿平臺的建設。第三，牢牢把握“世博”機遇，在“世博”中尋求發展商機，加快品牌建設，提高各種商務會議和休閑旅游的招攬能力。各縣（市）區和有關的主管部門要抓緊策劃，制定分門別類的、有針對性的參與“世博”、分享“世博”成果的方案，落實相應的責任，定向招商，抓住一些特定對象做好做足文章。

商務會議策劃范文第4篇

稻香湖景酒店為自然生態型酒店,占地32萬平方米,水面面積44944平方米,綠地面積23萬平方米,酒店分布五星區、四星區兩種規格服務場所。共擁有五星級標準豪華客房291間、四星級標準舒適客房151間;風味各異的餐廳和酒吧備有來自世界各地的精美膳食及飲品;一應俱全的康樂中心;公園內臨湖別墅、湖心瑪雅小島、花園式稻香漁園、高級溫泉會館為賓客提供舒適的休閑度假場所。

酒店配有一個大宴會廳、二十八個中小型多功能廳及一個劇院。大宴會廳使用面積1620多平方米,可容納1000多人的大型會議,大廳可分割為四段,根據要求可任意組合;18個中小型多功能廳均經過悉心設計,格調優雅、風格迥異,并且配備先進的視聽設備,可容納10至300人的商務會議;劇院設施豪華,為您提供卓越的影音享受;其中2間貴賓廳擁有獨立的衛生間。多功能廳可根據需要擺設圓桌型、教室型、U型、劇院型等多種臺形;大宴會廳前廊近800平米,適于展覽、展示活動。稻香湖網球中心2040平米,適于展覽、展示活動。

五星區十八個中小型會議廳,巨型落地玻璃窗賦予會議室充足的采光,可遠眺西山美景,會議的同時享受無限美好風光。劇院設施豪華,共設144個座席,卓越的影音效果為賓客提供高質量的視聽享受。劇院可以作為會議、新聞會和演出場地等。兩間貴賓室設施高檔,擁有寬敞的觀景陽臺及獨立衛生間,這里可以作為會議高層領導的休息室或尊貴客人的聚集場所。站在觀景臺可以呼吸到充滿原野幽香的清新空氣,遠眺西山美景,冬日雪后的西山景色最為迷人,風光綺麗的雪峰屹立眼前,猶如置身于天山腳下。

四星區配有10間會議室,可滿足30-300人不同會議需要。會議設施齊全,可租用投影儀、筆記本電腦、錄像機、VCD機、電視機、錄音筆等設施,酒店已成為北京會議客戶的首選場所之一。完善的會議設施以及親切周到的會議服務使大量的“會務組”成了回頭客。

稻香湖網球中心總面積5770平米,一層主廳是三個室內網球場,面積達2350平方米,凈高12米,可承接各類大中型展覽,如車展、畫展、服裝展、房展,依照不同行業展覽的需要,可進行全方面布展。網球中心一、二層提供總面積約2000平方米的VIP休息室、四季廳、會議室、咖啡廳等配套設施。

2008年稻香湖網球中心成功舉辦了長安馬自達2新聞會。先進的設施和完善的配套服務贏得了領導層的一致好評。為稻香湖網球中心今后舉辦大規模、高等級會展工作奠定了良好基礎。

稻香湖景酒店憑借優美的環境,卓越的會議設施,專業的會議策劃,精良的服務團隊,與之相配套的住宿、飲食、娛樂設施贏得了政府機構及眾多知名國際企業的親睞。稻香湖景酒店可以充分滿足會議、會展和新聞等的各種需求,使會議、會展、新聞等更加專業化,人性化,是舉辦這類活動的理想場所。

酒店擁有風味各異的餐廳、酒吧和茶藝館,為來賓提供來自世界各地的精美膳食及飲品。錦宸中餐廳、稻香食府主營粵菜、魯菜、川菜和淮陽菜,選料精良、口感鮮美。臨溪西餐廳精心締造地中海風情西餐與經典東南亞美食。東方苑風味餐廳為賓客準備了精致的日、韓風味美食。

稻香湖景酒店擁有五星級標準豪華客房291間、四星級標準舒適客房151間,數字化客房全面啟用,所有客房都擁有優美的自然景色,是京城體驗國際級休閑度假的理想場所。

酒店國際硬地比賽標準的康樂中心、網球中心、稻香漁園、羽毛球館、保齡球館、臺球、沙弧球等一系列場地傳播了無限的運動生機。占地4800平米的SPA水世界;優雅豪華的KTV包房等各種娛樂項目,為會議賓客提供了舒適的休閑娛樂場所。

商務會議策劃范文第5篇

[關鍵詞]生態旅游；總體規劃；實施策略

文章編號：2095-4085（2017）01-0037-02

我國旅游業已進入飛速發展時期，旅游業發展已成為帶動區域統籌發展、促進城鄉一體化建設、美化環境和國民經濟增長的支柱性產業。臨潭縣冶木峽生態旅游景區位于國家4A級景區冶力關景區核心區域，作為未來臨潭縣的龍頭景區，其規劃開發與保護對持續發展具有重要的戰略意義。

1.冶木峽景區現狀分析

臨潭縣冶木峽生態旅游景區所在的甘南州臨潭縣冶力關鎮，距離鎮中心2km，距離省會蘭州154km，距離甘南州首府合作市90km，距離臨潭縣城87km，有省道311線通往康樂，臨洮，直至蘭州。景區內旅游資源極為豐富，全鎮地處山谷地帶，境內群山疊嶂，青松滴翠，絕壁聳立。主要景點有老虎口、天然巨型臥佛“將軍睡千年”、喜泉飛瀑等景點。

2.設計策劃

冶木峽景區旅游資源的一級市場主要是蘭州市及周邊城市，對其他州市和鄰近省區的吸引力較弱，較遠省份的游客多屬偶爾到達，因此，尋求新的客源目標，有效開發旅游項目和產品，是冶力關景區旅游客源市場可持續發展的必要途徑。

2.1規劃理念

2.1.1“逆向規劃”理念

改變規劃中最先確定什么地方可以建什么的傳統思維定式，采用首先確定什么地方不允許，不可以安排建設的限定，然后再進行規劃的科學方法?！澳嫦蛞巹潯本褪莾炏纫巹澓驮O計生態基礎設施，包括：維護和化整體山水格局的連續性，保護和建立鄉土生態系統，維護和恢復濕地河流水系的自然形態，保護恢復濕地系統，保護整體景觀網絡等。

2.1.2更新理念，體現3N理念

21世紀旅游消費的大趨勢正從“3S”（Sea大海、Sunlight陽光、Sandy beach沙灘）轉向“3N”是Nature（自然）、Nostalgia（懷鄉）、Nirvana（涅）。推動“原生態的3N圣境”，通過重返自然和返璞歸真，體現人與自然的和諧相處，使人的情操得以升華。

以恢復原生自然風貌，鮮活的峽谷風情，宜人的接待環境為主線，不僅是新時期規劃新思想的客觀要求，是21世紀旅游發展的新動向，也是本次規劃中需緊密結合的要素。

2.2以綠色為背景，以坡地為特色，合理利用土地資源的發展策略

2.2.1強化坡地應用

依托坡地北高南低的起伏地形，設計各類休閑、娛樂、商務、居住、健身功能設施。休閑項目選擇上要突出時尚亮點，強化品質和特色，建筑選型上要展現當地民俗特色。

2.2.2綠色的要求

以峽谷和森林為背景，依托山水大力發展漂流等探險健身項目、登山步道系統等設施，適度開發，堅持開發服從保護的原則，維系旅游資源的永續利用，使旅游項目擁有良好的視線和環境景觀。

2.2.3疏密有致的開發

項目開發既要考慮旅游環境品質，又要兼顧土地的利益，因此，在規劃中，要按照合理的開發方式進行，在北側坡地功能區范圍內采取低密度別墅和酒店賓館形態，按照開發時序，實現有序過渡開發。

3.總體規劃

3.1功能分區

本次規劃將這個景區劃分為四個功能片區，即休閑娛樂度假區，規劃旅游接待、休閑度假、商務會議等功能板塊；濱水娛樂和極限攀巖運動區，規劃以戶外運動為主題的旅游體驗區段，給游人創造征服自然的體驗感受，同時結合場地自然景觀特征，設置以聽覺、嗅覺為主的特色旅游體驗；濱水休閑體驗區，規劃濱水休閑項目，如親水平臺、喜泉野外宿營等，打造以觸覺、味覺為特色的旅游體驗；山水幻境觀景區，規劃考慮過境交通的干擾，規劃此區段以視覺體驗為主，設置展現當地民俗文化和自然風景的情景劇場。

3.2旅游產品策劃

結合當地旅游資源和市場需求特點，冶木峽生態養生旅游區旅游產品初步規劃為三類產品，啟動產品，以峽谷溪澗原始生態漂流子系列，通過整治河道，突出峽谷兩岸自然原始風光，使旅游者既感受漂流的奇、險，又集娛樂性和教育性于一體；基礎產品，依托綠色峽谷奇觀，滿足大眾化觀光旅游需求，相應產品主要有奇山異石生態觀光、高原山地生態觀光、森林生態觀光體驗、峽谷溪流生態觀光體驗；特色產品是依托綠色生態環境，以民族文化為底蘊，滿足中老年高端旅游需求，主要產品有環境養生產品和風水養生產品等。

3.3旅游線路

省道311將作為旅游景區內部道路使用，游客從入口開始可分別體驗徒步行走、水上漂流、空中索道、馬車、電瓶車等不同的游憩方式。生態迷人的冶木峽讓游客尋找山谷間的美麗，盡享峽谷中的樂趣。