前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇智聯招聘代言人范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

智聯招聘代言人范文第1篇

“形象”，顧名思義，首先得模樣對得起觀眾。于是一年一度的各地選秀皇后，紛紛出現在龍頭企業、名牌產品的廣告封面。有道是你相中的是“形象”，我突出的是“代言”，于是又有了借名人來作秀一說。

說點近的，由郭德綱代言的“藏秘排油”成為打假對象還未平息，“兩會”期間，藝人周穎又以不作為的方式將國際巨星鞏俐告上法庭，稱其“不是有思想的代言人”。這里，鞏俐受質疑的是能力和態度。可惜告狀的是娛樂圈同行，難免有人懷疑是嫉妒和吃醋使然。

“早餐吃了嗎?晨報看了嗎?”挾三度央視春晚東風紅起來的長沙笑星大兵，剛剛披上了某晨報“代言人”的外套，戶外廣告上又出現了他捧著某老酒的笑臉；這還不算，某日出差兩地，發現兩條商業步行街，均打出了他豎起大拇指叫賣樓宇的巨幅招牌。那兩個顯然經過書法家加工的藝術簽名前面，無一例外扣了一個帽子：“形象代言人”。

忽發奇想在電腦上輸入某明星名字，然后在網絡上搜索“形象代言”，無一例外出現成千上萬的鏈接。象劉亦菲、范冰冰類的美女，人氣自然是相當的旺。但最牛要數“超女”李宇春，代言的產品也多達幾十個。相形之下，男人由于在形象方面遜色許多，代言的都是些二流貨色。連最紅的“人氣王”劉翔，代言成績也只是達到二流美女的標準，按郭德綱的話說，還是沾了“長得象李宇春”的光。

許是這樣的緣由，在“形象代言人”方面，男同胞們不得不另辟蹊徑。這里得感謝智聯招聘網，他們獨具慧眼，相中了世界杯上一吼成名的黃健翔，亮出了一個新招：“跳槽代言人”。簽約儀式上，黃健翔還興致勃勃如是感慨：“找工作、跳槽就像踢足球一樣，要快，要準，更要戰略部署!”

智聯招聘代言人范文第2篇

關鍵詞　碎片化；微電影；植入營銷

中圖分類號G206　文獻標識碼A

作者簡介　胡睿，西南交通大學藝術與傳播學院講師，四川成都610031

2012年7月，中國互聯網絡信息中心在京《第30次中國互聯網絡發展狀況統計報告》。該報告顯示，截至2012年6月底，全國網民的數量達到5．38億，其中微博用戶在近年時間內激增，已成為用戶增長最快的互聯網應用模式。隨著網絡碎片化時代的來臨，誕生僅幾年的微博已經不置可否地改變了人們的生活，成為二十一世紀最有影響力的媒介平臺之一。而“微電影”這樣一個新興名詞，也借著微博和網絡營銷的興起走進了人們的視線，越來越多的人開始真正認識到它的魅力。

一、碎片化時代的影視新寵

時間是人一生中最有限的東西，此論斷在當下顯然備受推崇。以語音代替鍵盤打字的微信、言簡意賅的微博、操作簡單的網絡小游戲……在這個信息爆發的時代，不斷更替的新生事物將人們原有的生活方式和意識形態打破，忙里偷閑的人們更樂于享受高科技帶來的便利體驗，傳播速度更快、內容更具沖擊力和震撼力的信息類型也在極短時間內吸引了大量眼球。微電影便是其中之一。

微電影，通常指影片長度大大短于傳統電影，多數放映時長在十分鐘以內。這是一個方興未艾的新事物，其概念的內涵和外延都還在變動中，從既有觀點看，大致可分為商業微電影和文藝微電影。本文更傾向于將前者作為主要研究對象，它特指由專業團隊制作、用電影的敘事手法表達內容、在各種新媒體平臺上播放的具有完整故事情節的短片，多用于滿足企業的商業訴求。在重點探究如何有效利用微電影的商業屬性之前，我們有必要先將微電影獨有的傳播優勢作一個大致的梳理：

（一）微時長放映

短片本就是電影的原始形態。從誕生之初的《工廠大門》、《水澆園丁》到目前仍在舉辦的法國“克萊蒙費朗國際短片電影節”，不少短片的藝術個性和探索性都很突出，其風格和手法也值得長片借鑒。從這個角度而言，微電影并非嘩眾取寵之物，而是返璞歸真的寫照，它與以往電影短片的不同只是播出平臺的轉移而已。土豆網曾做過一個觀眾調查，其結果顯示，在該視頻網站上，更多人愿意觀看的是3至10分鐘的影片，其手機客戶端的用戶更是對短小視頻需求旺盛。隨著人們生活節奏的加快，微電影正好彌補和滿足了時代快速前進中人們對電影、電視劇內心的空白。它以純粹娛樂的手段營造出電影氛圍，用電影的專業拍攝技法、鏡頭和畫質營造出絲毫不遜色的觀影感，相比動輒一小時‘以上的傳統電影放映長度，不少人更愿意在碎片化的“微時間”內享受微電影所帶來的暢快體驗。

（二）微平臺播出

微電影以新媒體為主要播放平臺，依靠視頻網站、微博、移動電視、3G手機等進行傳播。它突破了傳統電影的影院模式，使得電影藝術走下神壇，以更平易近人的姿態向觀眾貼近。與此同時，新媒體產業下移動終端與網絡技術的發展為微電影的風靡創造了便利的硬件環境，人們可以在咖啡館、大學校園、購物商城里隨意看片并通過微博進行互動討論。這種即時性的速度與熟客媒介傳播的核裂變方式，將影片效應迅速擴大，從某種程度而言，微電影就是加長版的網絡病毒視頻廣告，它比傳統電影多了一條能夠自主傳播的DNA。

（三）微成本制作

相比制作周期長、運作成本高的傳統電影，微電影沒有票房回收的巨大壓力，操作更為容易，成本也更低。2010年底，由雪佛蘭科魯茲提供經費支持、中影集團和優酷網聯合出品的“十一度青春”系列影片之一《老男孩》一經推出就掀起了一陣微電影旋風，一個月內點擊播放率已過兩千萬，不少觀眾正是通過它真正領略了微電影的魅力，其受歡迎程度可見一斑。有人曾經推斷，若是以正常的院線票價計算，《老男孩》的票房收入應該在6、7億左右，而其制作成本還不到一百萬元。相比傳統電影動輒數千萬乃至上億的投資規模，微電影的制作成本的確當得起這個“微”字。

二、微電影植入營銷

從營銷角度而言，微電影既是加長版的廣告，又是精華版的電影。它在向觀眾訴求廣告訊息的同時實現了劇情的延展，如同快餐一般滿足了觀眾的精神需求，也將廣告營銷變得溫情而搶眼。不可否認，它的的確確開啟了一種新的植入營銷模式，豐富了植入的內涵，讓人們看到了品牌走向成功的另一種選擇的可能性。在植入營銷盛行的當下，如何利用微電影平臺進行有效的商業宣傳，也成為眾多廣告主和公司關注的話題。

（一）題材現代，受眾年輕

2011年底，北京焦明光影文化傳媒公司在網絡上了一則微電影行業全年分析報告，該報告顯示，微電影的受眾以學生和職場工作人員為主，其中六成人年齡集中在29歲以下，39歲以內的青年人占據了總體比例的85％。毫無疑問，這是一個較傳統電影觀影對象更為年輕化的群體，他們易于接受新事物，熱衷于網絡、手機等新媒體，且正在成為社會生產、消費的中堅力量。從理論上說，當今電影、電視劇所能涉及的內容都可能成為微電影的拍攝題材，但從植入營銷的角度而言，投向市場的微電影必須考慮到廣告品牌的植入契合度與年輕受眾的文化需求。部分傳統電影難以找到植入合作伙伴的原因之一即在于故事展示的形態和場景與廣告品牌的產品需求不一致，正如我們在馮氏賀歲電影當中看到的一樣，影片中滲透著植入廣告的大多是《手機》、《天下無賊》、《非誠勿擾》等城市題材的現代片，而《夜宴》一類的古裝片由于劇情需要，難以展示現代產品，導致了品牌植入意愿的止步。因此，微電影應該多考慮與夢想、愛情、友誼、親情等有關的城市現代題材，用年輕人身邊的產品和故事升華主題，使其對號入座。

2011年，美國箭牌公司旗下的益達口香糖邀請臺灣當紅偶像小生彭于晏和清純派代表桂綸鎂擔任男女主演，繼粗獷不羈的電視廣告《加油站篇》拉開的序幕后，在網絡上演繹了以酸、甜、苦、辣為主題的系列微電影。四個故事分別選取了面館、集市、海邊和郊外作為外景場地，一對俊男美女因為益達而相識，結伴整個旅程。較之以往柔情脈脈的“甜蜜愛情”，該作品中增添了更多的探索性與趣味性，結尾還設置了懸念等待揭秘，吸引著喜歡獵奇的年輕觀眾進一步期待與關注。貫穿全集的核心廣告語“關愛牙齒，更關心你”不僅從產品功能層面有效地傳遞出消費者利益點，也讓更多觀眾在情感上找到了共鳴。多數業界評論認為，益達口香糖“酸甜苦辣”系列微電影之所以能夠獲得不錯的市場反響，除了正確選擇“網絡”這一年輕人普遍接受海量信息的平臺，其演員選擇和場景設計上也更多迎合了年輕人的心理，不僅符合他們的文化審美和生活習慣，更走進了他們的情感內心世界，值得更多的推廣和借鑒。

（二）劇情定制，植入品牌單一

在中國，很多人是通過華誼兄弟和導演馮小剛認識電影植入廣告的。比起早期作品《手機》、《天下無賊》中單純的LOGO、產品特寫或演員臺詞提及的初級手法，近期作品《非誠勿擾》I、Ⅱ系列已有顯著進步，其植入品牌大到油輪小到銀行卡均可稱得上“劇情需要”。然而，面對更為高級與自然的“定制植入”，導演們未免犯難，如何讓這種排他性的高端植入“隱而不宣”，著實不是件容易的事。縱觀媒介環境，商業性質的微電影也許是迄今為止最適合運作“定制植入”甚至“定制電影”的土壤，它比傳統電影更容易平衡定制需求與市場需求的關系，這一切都源于它與生俱來的優勢：

首先，微電影特別適合網絡傳播，完全可以實現免費欣賞，杜絕了“花錢看廣告片”的嫌疑。即便觀眾不滿意這樣的廣告定制，也不好意思開罵，畢竟整個觀影過程是免費的。

其次，傳統電影播出時間長，制作成本居高不下，增加植入品牌數量在緩解制作壓力的同時也容易導致電影媒介屬性和產品屬性的失衡。據統計，賀歲電影《非誠勿擾2》中的廣告植入達20多個，雖有6000萬元進賬，卻也遭到了前所未有的質疑聲，“講好故事”與“做好廣告”之間總有些矛盾揮之不去。而微電影產生的源動力即為廣告，它播放時間短，制作成本低廉，單個植入品牌即可解決費用難題，不會因為植入品牌數量過多招致觀眾詬病。縱觀風靡網絡的微電影代表作，也多是為企業需求所定制的單品牌植入運作。可以說，微電影是專門為廣告主而定制的，它強調的是廣告主的品牌故事，這個故事能夠把廣告成分有效轉化為吸引觀眾的內容，弱化以往生硬的宣傳方式，使得受眾更易接受。

再者，濃縮即精華。相比定制一部兩個小時的傳統電影所花費的精力，定制幾分鐘時長的微電影顯然輕松了許多。一方面，觀眾能夠在短時間內釋放觀影情緒，保持注意力的集中。號稱網絡首部微電影的凱迪拉克代表作之一《一觸即發》，情節緊張刺激，穿插了高樓跳傘、驚險爆破等刺激場景，全片上下充斥著好萊塢懸疑動作電影的國際風，雖然只有短短90秒，卻足以讓觀眾眼前一亮。另一方面，微電影劇情簡潔明確，更容易為單個品牌營造排他性的植入環境，在講故事的過程中將品牌精神娓娓道來。相信很多觀眾都還記得凱迪拉克微電影代表作之二《66號公路》中的經典臺詞——“如果你想知道什么是自由，就把凱迪拉卡開上66號公路！”當莫文蔚駕駛著凱迪拉克穿越標志性的美國66號公路時，觀眾的心也跟隨著靈動的畫面在這條見證時代變遷的“自由之路”上騰飛，片中釋放出的真我性情和暢快淋漓在感染觀眾的同時也很好地詮釋了擁有百年歷史的美國豪車品牌凱迪拉克尊貴動感、開拓進取的品牌內涵。

（三）明星陣容，制作精良

細心的觀眾也許曾留意到，在院線電影中，《杜拉拉升職記》中的徐靜蕾靠“智聯招聘”找到了滿意的工作，并親自為胃痛的男主角沖泡熱騰騰的“立頓紅茶”；《非誠勿擾Ⅱ》中的舒淇沒事就會擺弄“朵唯”女性手機，還一時興起參加了“MAYSu美素”組辦的選美比賽……而在傳統營銷領域，徐靜蕾和舒淇分別是智聯招聘與立頓紅茶、朵唯手機與美素化妝品的簽約廣告代言人。這不是巧合，而是導演有意而為之。如今各大品牌都擁有自己的簽約代言人，經過長期的營銷宣傳，消費者會在記憶中逐漸建立起明星與代言品牌的聯想關系，一看到明星就想起其代言的廣告品牌。如果將這樣的明星廣告代言人安排到與其形象定位相符的微電影主演的位置，將會更有效的實現這種成效的延續。若輔以媒體炒作和公關造勢，既能幫微電影招攬人氣，又能鞏固營銷成果，讓消費者在硬廣告視覺麻木中體驗創新的品牌聯想，可謂一舉多得。

無獨有偶，在本文寫作進程中，恰逢2011年歲末，各大電視臺開始輪番播放2012年百事可樂賀歲短片，由于時長和成本的緣由，TVC被剪輯成三位不同主演不同場景的30秒版本，每個版本都在末尾鏡頭留下了顯眼字幕，示意意猶未盡的觀眾登錄相關網站觀看完整影片。隨后，百度旗下的視頻專區——奇藝網在首頁放置了大幅旗幟廣告，網民點擊即可收看到九分鐘左右的完整版微電影《把樂帶回家》。這正是一部由品牌廣告代言人擔任微電影主演的典型案例。片中飾演兒女的羅志祥、周迅和張韶涵分別是百事旗下三個子品牌百事可樂、純果樂果汁和樂事薯片的廣告代言人，而他們在微電影中享用和推薦的也恰好對應這三類產品。片中穿針引線的另一主角“快樂”的飾演者則是百事歷史上首位跨品牌代言人古天樂，他同時代言了百事可樂及純果樂果汁。影片中，一名單身父親出于同情將“快樂”帶回家，卻意外的被安排了一個從冷清到團聚的春節，“把樂帶回家”的主題不言而喻，其主打的親情路線也在國人最為重視的團圓佳節融化了萬千心靈。

“平凡的心，偉大的愛，拍得真不錯，很喜歡”、“感動人心，觸及心靈，好廣告”、“如果所有廣告都像這樣就好了”、“全明星陣容，就是不一般”、“廣東衛視放了幾個片段，在這兒看完整的，真棒”……雖然此片的商業宣傳意圖已溢于言表，但從網友的評論中不難看出，觀眾對這種性質的品牌宣傳并沒有抵觸和反感，甚至不少人刻意去網絡搜尋播放資源。百事在這個寒冷的冬日帶來的款款溫情已經將影片背后的商業味道成功掩蓋，一句“我們已經在回家的路上，你呢”讓萬千游子潸然淚下，他們哪兒還會在意這是部廣告呢？品牌營銷做到這個份兒上，可謂足以。

除了明星陣容，精良的制作團隊也必不可少，他們為優秀的劇本搭建了精湛的演繹舞臺。如今花錢投拍微電影做企業宣傳的多是國際大牌，他們實力雄厚，預算充足，不僅請得起明星大腕，而且有能力承擔相應的制作費用。據了解，《把樂帶回家》的最終創意雖然由BBDO和DDB負責，但百事各部門仍多次集中討論創作，上映前半年就已經確定下“把樂帶回家”的主張，而后又經歷了無數次提案，才營造出溫情感人的最后風格。更難能可貴的是，片中三位主演來自，為了捕捉其身影，劇組跑遍大江南北，在不同地點搭建了若干個“家”的場景，歷時兩個月才完成了這部賀歲片。為了向觀眾奉獻完美的視覺盛宴，凱迪拉克微電影《66號公路》也曾邀請到戛納廣告節金獅獎得主安東尼·霍夫曼擔任影片導演及攝影，并奔赴美國66號公路實地取景，其中男女主角駕車馳騁于壯麗峽谷間的場景更是以航拍全景呈現，著實讓觀眾過了一把西部傳奇的癮。誠如他人所言，“真正意義上的微電影必須具備完整的故事情節、鮮明的人物形象、精彩的人物對白、獨特的電影畫面等一部大電影的所有要素，它與網絡上那些設計蹩腳、內容蒼白、創意直接的廣告視頻實際上已經不可同日而語了”

智聯招聘代言人范文第3篇

每一位光臨拉法基集團的人，都會被閱讀架上一排有趣的漫畫所吸引，它們分別是《拉法基行動原則》《拉法基水泥工藝》《拉法基管理模式》……將繁瑣、理論化的專業介紹，以簡便易懂、幽默智慧的漫畫形式表達，讓員工和客戶邊閱讀漫畫邊了解企業，拉法基正是通過這些劍走偏鋒、又極具親和力的漫畫故事，讓你愛上這個公司。

拉法基素來倡導“參與式管理”， 把員工的能動性發揮到極致，這才是企業成功的“萬金石”。“參與式管理”在實施時，需要始終貫穿到員工的職業生涯中，比如幫助員工從基層學習到業務成熟，從技術培養到成為企業的中堅骨干。通常，相對于公司的偉大愿景來講，員工的個人職場規劃顯得微不足道。但是，拉法基的互動式管理，以實現企業和個人的共同目標為宗旨，讓員工肩負主人翁的責任與義務，不僅是企業形象宣傳的代言人，還是企業產品質量把關的監督者。拉法基相信，只有改變員工常規的思維模式和制度框架，才能夠徹底摒棄過去在工作中的被動和等待局面，這個過程如個人習慣一樣，要逐漸培養，慢慢校正。

在智聯招聘等國內著名招聘網站上，你常會瀏覽到拉法基的集團發展狀況和招聘計劃，這也是跨國求職者為之津津樂道的。拉法基求賢若渴，但更注重專業能力與溝通能力，同時對外語的要求非常高。因為，拉法基集團遍布世界各地，來自不同國籍、地域、文化背景的員工們，匯聚精英能力整合成拉法基的核心競爭力，如此團隊不光技術過硬，超強的包容性令精神力量更強大。

拉法基在面試員工時，都會同時邀請7～8個應聘者，進行為期一整天的集中面試。當然，公司也配備了同等數量的面試官團隊，一對一考核提問應聘者。面試官團隊里，既有人力資源部成員、相關技術行家、部門經理，甚至還有后勤的領導，他們綜合評估每位應聘者對于專業和非專業知識的掌握情況，面對權威人士的表達狀態，是否文化素養全面等。現場的溝通良好與否，將決定成功邁進企業的第一步。拉法基的員工入職時，會被問兩個問題：你對自己的期望值有多大？你的理想是什么？員工的回答千奇百怪，而拉法基的答案只有一個，那就是我們可以幫你實現任何夢想！拉法基的目標是讓每一位員工積極參與公司的生產和行政管理，力求完善自我、發展自我，以個人成就帶動公司成就，以個人成長實現公司的飛躍成熟。

對于沒有工作經驗的應屆畢業生，拉法基會安排集體面談，組織文化經歷類似的他們坐在一起，圍繞某個話題展開自由討論，考官在后面旁聽，從話語爭鋒里觀察每個人的性情與能力。每位應屆生進入拉法基，都要經歷為期一年的實習生涯，在通過各輪深度考察之后方可轉正。這一過程包括入職培訓、輪崗工作、熟悉技能，讓員工有機會在不同崗位上實習，再根據個人意愿和實際表現，最終確定崗位。拉法基招聘有工作經驗的中、高級生產技術人員時，會設立“掛職經理崗位”，讓他們先以實習的狀態充分熟悉一段時間，隨著學習和實踐中業務水平不斷提升，當集團有新的合資企業成立時，就由“掛職經理”立刻轉正上任，員工普遍認為這種考核方式合情合理。拉法基認為，一個優秀員工除了業務精湛外，還要學會寬容和妥協的美德，這也是善良品格的一部分，有利于團隊的親密無間。

每年年末，拉法基的部門經理還會跟員工促膝長談，確定下一年的經營計劃。同樣是當初那兩個問題，經理會根據你的回答，共同制定出一份針對你個人可操作的年度目標，而你的直接上級就是對你負責到底的 “智慧輔導員”。拉法基的任何分公司出現職位空缺，集團都會大力鼓勵員工進行自我推薦，在能力許可的范圍內，可以調換工作崗位、調換部門、調換集團的不同分公司，甚至調換所屬行業。比如拉法基主營水泥、混凝土與骨料、屋面系統和石膏建材4大領域，一個水泥廠的高級技術人員，可以申請去石膏公司擔任市場營銷總監。這種充分尊重員工選擇的集團政策，形成了拉法基“天容萬物，海納百川”的文化氛圍，讓員工有了職業與心靈的歸屬感。

安全生產警鐘長鳴

作為企業的核心價值，拉法基一直奉行“安全至上”的原則，它是公司實現可持續發展的基礎。拉法基擁有一套完整、詳細的安全系統和行為準則，以保障員工安全與產品安全。

在拉法基，安全是一種文化，是對每個員工的基本要求。“我關注我們的健康和安全”，在拉法基不僅是一句口號，而是實踐里的重中之重。拉法基中國首席執行官樂峰這樣描述拉法基對安全的重視。他說：“提及安全，我們唯一能接受的數字就是零，必須是零事故和零職業病，它對我們創造未來的輝煌至關重要！”

據統計，96%的安全事故由員工行為出錯而造成。拉法基認為，公司要為所有人員（包括員工、合同方和第三方）提供一個健康、安全的工作環境。關于安全，主要依靠預防，利用標語、警示、教育等方式，提升員工對于安全生產的重視程度。拉法基集團專門錄制了《安全指南》宣傳片，內容包括“進實驗室要穿特制衣服”、“廠區內開車注意限速”、“停車時注意車尾部的朝向”、“在廠區內要走人行通道”、“安全避難場所在哪里”等。一些細節要求幾近刻板和無技術含量，例如“行走靠右，有扶梯、扶手時，一定要緊握扶手”。對于任何來訪人員，不論職位高低，進入工作車間必須先觀看《安全指南》。每位新加入的員工在入職前，也會進行非常全面的崗前培訓，根據部門和工作特點，開展與工種相關的安全培訓。拉法基采用理論與實踐相結合的“系統安全培訓”方法，保證每位員工都明確各自的安全職責，懂得“安全無小事”的大道理！

拉法基集團對安全的重視還體現在各個部門。如總部研發中心總服務臺前的顯示屏，滾動播放拉法基集團每年的工傷數據和圖表。同時，拉法基為全體員工制定了一套詳細的年度考核計劃書，安全管理考核占到30%的比重。為降低現場操作風險，拉法基要求每位員工在工作時間內，必須嚴格遵守安全操作標準和安全行走路線圖。此外，每年6月份集團開展 “健康與安全月”活動，通過安全知識競賽等形式，幫助員工增強安全知識，提高安全意識。然而，最能體現拉法基“安全至上”的，是總部“收藏”的一批建筑廢渣。這些都是從垮塌的建筑現場實地收集的標本，配有垮塌建筑物的時間、地點和名稱，通過鮮活實例和血淚教訓，提醒員工安全不可疏忽一秒。

拉法基為建材行業注入創新因子

建材本身有熱漲冷縮的特性，這是令建筑師和施工方都頭疼的問題。若是這個細節處理不好，建筑物就會留有巨大的安全隱患。在拉法基研發中心，誕生了不會熱脹冷縮的水泥。通過實驗證實，將水流對準水泥地面噴射，水奇跡般不在水泥板上停留，而是迅速向下滲漏、蔓延，如同漏斗。關掉水流，當你再用手摸水泥板表面時，幾乎是干燥的，它就是拉法基的最新建材產品——高滲透性水泥，可以減少50%的二氧化碳排放！

拉法基集團每年投入1.5億歐元用于創新，并在全球范圍聘請專家進行研發，集團研發預算的50%以上都投在了可持續建筑這一領域。法國里昂工業區的拉法基研發中心，是世界最大的建材研發機構，它與世界知名大學和工程學院的專家保持密切合作。拉法基里昂研發中心，堪稱世界上最頂級的水泥研發中心，這得益于拉法基世代相傳的創新基因。相關數據表示，到2050年，全球將有50億人生活在城市，如何為地球家園提供更優質、安全和環保的材料，一直是拉法基執著追尋的目標。拉法基中國首席執行官樂峰說：“創新是我們的核心戰略之一，也是面對建筑業各類新挑戰的有力舉措。”在研發中心的建筑群背后，有一塊開闊的場地，用于大型水泥調制和攪拌，以及泥沙、石料的分析和實驗。這是一片跟全世界所有露天工地無任何差別的普通試驗場，拉法基卻在這里做著不普通的事情，除了研發各種新型建筑材料外，還進行稀有建材的技術革新。目前，這個研發中心共獲得1000多項專利。

創新是以新思維、新設計、新發明為特征的概念過程。除了擁有模擬建筑工地的粗獷型試驗場，拉法基還擁有世界上最前沿的高科技器材，如微觀分析儀器，它的分辨率能達到5微米，可以分析水泥和原材料里的各種成分，觀察溫度變化時物質分子的改變，確認水和水泥的最佳配合比例，研究完美、精致、符合實際建筑所需的水泥建材。此外，小型低頻水泥攪拌器，它可模擬極端環境下水泥產品的質量是否過硬，還有放射性元素化學實驗室，來全面檢驗水泥建材的綠色指標。

拉法基漂洋過海來中國