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園林工程施工總結范文第1篇

現對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、思想上積極上進，具有高尚的道德情操

自從工作以來，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業的關系，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創工作新局面、不斷振興事業緊密地結合起來。自覺地學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線，認真學習“三個代表”重要思想，激發自己的政治責任感和奮發進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。

二、作風上嚴以律己，具有較強的事業心和責任感

在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養和職業道德的培養和提高。我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。本人一向謙虛好學、鉆研業務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行景觀工程技術及參與造價工作。能夠敬崗愛業、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。能夠帶領團隊，團結一致，發揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業中。能夠積極指導和帶領剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關心、愛護和幫助，盡快轉變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業務水平，盡快、更好地勝任本職工作。

在實際工作中能做到嚴以律己，寬以待人，遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。嚴格執行國家標準和相關規范，始終以飽滿的精神狀態去認真對待每一項施工任務，具有較強的事業心和責任感。急甲方之所急，憂甲方之所憂，始終把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的職業道德。

三、專業技術水平不斷提高，具有豐富的工作經驗

自2012年從事園林工作以來，在單位領導和同事的幫助下，通過自己的努力，專業技術水平日益提高。能以較高的水平獨立地完成本職工作，并在與較高級別的同行的合作中，努力學習新的理念和工作方法。在平時的工作中，能做到學為所用，理論與實踐相結合，在實踐中學習，在學習中進步。我從同行工程師、工人師傅們那里學到了豐富的園林施工技術、工程管理知識，特別是工人師傅的現場經驗、技術絕活及他們對工作的敬業精神鼓勵和感染著我。

在從事園林專業近十年中，能熟練操作相關制圖軟件和辦公軟件，熟悉各類規范，在施工中嚴格執行國家規范和各類法律、法規。能很好解決和處理施工過程中出現的各種常見問題，與甲方溝通與交流順暢。在做好本職工作的同時，也一邊跟著經驗較多的同事學習造價知識，并初步掌握了園林造價的相關知識，拓寬了知識領域。

自2012年以來，已參與完成的大大小小項目有幾十項，完成的工作內容主要包括主要負責負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料，后期苗木養護計劃及實施工作。

園林景觀屬于“確、細、精”的工作，景觀與綠化要做到細致、精湛，首先要從審圖開始，要對苗木品種是否的地域適應性作深入了解，設計的品種及規格是否可以在市面上買到，圖紙上設計的施工區域與現場是否一致等問題在施工前均要得到解決，以上問題在不斷的學習實踐后，能很好地協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。

我的工作還包括參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進；負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作；參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。

工作期間，我工作認真負責、嚴格按照國家有關規范要求，質量標準來執行，盡職盡責地履行了自己的職責。

以下簡要列舉一些主要的工作業績：

2012年11月至2013年2月期間參加了*****工程項目；工程總造價為28萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2014年5月至2014年6月期間參加了福建省未成年犯管教所監區內綠化提升工程，工程總造價為12.81萬元，當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2014年9月至2014年12月期間參加了****項目建設景觀工程，綠化面積1931.9平方米，造價：116.8237萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2015年4月至2015年11月日期間參與了2015年柘榮縣中心城區環城一重山森林生態景觀提升工程，綠化面積為：654畝，造價：415萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2015年1月至4月期間參與了****工程，綠化面積為：13300平方米，造價：665萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2016年12月至2017年2月期間參加****工程,造價：40萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

四、不斷學習，與時俱進

本人工作過程中不斷為自己加油充電，進修了福建農林大學的本科土木工程專業，同時參加全國二級建造師執業資格考試，并取得市政公用工程專業執業資格證書。期間還參加了項目經理安全生產知識培訓，并取得了良好成績，順利拿到了項目經理安全知識的合格證書。同時認真學習相關法律法規、專業技術知識，能將理論同實踐緊密聯系起來，用理論指導實踐，并在實踐中總結工作經驗，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。掌握景觀工程現場施工、質量管理技能，能夠勝任中大型景觀工程的現場施工、質量管理及現場協調的工作，在掌握現場施工知識的基礎上也一邊學習了造價知識，并參與了進度款、簽證及結算的編制。

園林工程施工總結范文第2篇

本人自2008年2月進入公司以來，一直在公司項目部擔任園林工程師，期間認真學習公司的各類規章制度并嚴格遵守.在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，并積極學習各類規范，圖集標準.在業余時間內通過自學進一步鞏固專業知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱.

在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計部，審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施.一年中完成的主要工作如下：

1.負責1棟室外園林綠化工程的監督管理.上半年園林綠化關系著小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收.

2.協助楊工，黃工負責二期的土建施工監督管理，目前47棟A單元已經成功封頂，其余均處于結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規格和綁扎，模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護.

3，及時聯系GRC生產廠家，跟蹤別墅GRC的生產，安裝；負責別墅的土建施工監督管理，目前廉江一建施工段第一，二排別墅已拆完排柵，第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環境及時施工提供了作業條件.

4.負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售提供了良好的外部環境保證.

5.在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態.

二，職業規劃及建議

在今后的工作當中，我將積極響應公司的上半年領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓.利用業余時間加強專業知識，技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優秀的園林工程師，并爭取在其他專業上得到擴展，為上東的發展貢獻自己最大的力量.

三，建議及意見

針對公司目前的情況，建議如下：

1，加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件.如將現場設計變更，簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便于操作.

2，將售后服務維修工作的主責放在物業公司.上半年項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑒別，責任確定后由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作.這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作.

園林工程施工總結范文第3篇

關鍵字：施工管理；現場管理；進度管理；成本管理；種植植物管理

Abstract: Landscape engineering construction management during the construction of an important part of garden construction, grasp the important link in the management process is the key to the. But the current landscape construction management has not yet formed a more systematic guidance system theory, the main content of this paper on the construction management of landscape engineering and analysis made brief summary, and are key links in the management from all aspects.

Key words: construction management; site management; project management; cost management; plant management

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：

0 引 言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對物質及精神生活的要求也日益提升。園林工程做為一個城市精神文明的體現，必須要嚴把建設質量關，這就要做到緊抓、嚴抓園林工程施工管理工作，而園林工程做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內容，歸門別類之后，園林工程的關鍵管理工作可以分為施工現場管理、施工進度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理四個部分，下面，本文就這四個方面分別進行一一闡述。

1 園林工程施工現場管理

施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。

1.1 現場施工工作內容

園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。

1.2 園林工程現場施工管理

建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。

2 園林工程施工進度管理

園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。

2.1 園林工程施工進度管理原則

首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

2.2 園林工程施工進度管理措施

施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。

3 園林工程施工成本管理

3.1 園林工程施工成本構成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。

3.2 園林工程施工成本管理措施

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發生。施工質量的好壞決定了企業的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。4）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

4 園林工程植物種植施工管理

園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進行種植管理時也具有自己的一些特點，采購種植的植物品種應與設計圖紙相符，但由于各方面的原則，使得采購而來的植物規格及品種不符設計要求，這樣使得最終成品園林與設計圖紙出入較大，無法體現出設計人員原本的設計意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對這一點，施工單位應嚴格以設計圖紙為依據，嚴格按照圖紙進行采購。在確定植物的種類及規格后，還應對植物進行擇優劣汰的篩選，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應請相應的專業人員進行指導，這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質量。

園林工程施工總結范文第4篇

【關鍵詞】現代園林工程；施工管理；發展；

1 國內園林施工管理中存在的主要問題

隨著國內城市的發展，各大中城市在經濟建設取得矚目的成績同時，也不可避免的面臨環境污染、生態破壞、居住條件下降等現實問題。近年來，在城市整體規劃中，政府相關部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態現代園林建設，既可以有效的改善城市生態環境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在國內現代園林施工管理中，由于人為、自然、環境等多方面原因的影響，不可避免的出現了一些問題，主要表現在以下幾個方而：

1.1 管理理念相對落后，難以符合時展的要求

我國現代園林工程行業起步較晚，只有3O多年的發展歷史，并且缺乏相應的管理理念研究與探討。目前，國內現代園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發達國家經驗所總結出來的，雖然國內的施工單位根據國內的具體情況進行了客觀的改動和整理，但仍然存在很多與國內施工管理實際工作不相適應的部分，如果強制性的加以應用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進的管理理念是進行有效管理工作的基礎和必要保證，而縱觀國內現行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后，缺乏科學性、客觀性的現象，難以符合時展的要求，對于園林工程中進行科學、合理、有效的管理及提高現代園林工程的效益及工藝水平是極其不利的，必須及時進行改進與完善。

1.2 施工管理過程中缺乏必要的技術支持

現代社會中，各行各業在管理方面的發展與進步，都需要有先進科學技術和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現象。現時國內現代園林工程的技術應用多集中于工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究，這必將嚴重制約現代園林施工管理的改進和完善。在一項現代園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、多么完美的設計方案，都只是一堆毫無實際意義的文字和若干預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建設出實實在在的園林景觀。所以，施工管理過程與必要的技術支持這是分不開的。

1.3 專業施工人員素質普遍較低，難以全面體現工程的設計思想

在現代園林工程項目中，對于專業施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。同時，由于現代園林工程利潤可觀，致使大量素質不高的個體園林工程施工人員涌入園林綠化行業。由于現時現代園林工程施工人員素質普遍較低，難以保證工程的質量和進度，更談不上全面體現現代園林工程的設計思想了。

2 改善國內現代園林施工管理的工作要點

若想深入分析和總結國內現代園林施工管理的工作要點，就必須從技術問題與施工人員管理問題兩方面人手，這樣才能找到有效的突破口。

2.1 園林施工管理中的技術問題

園林工程項目中的立項、規劃、設計、預算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環環相扣的，任何環節都不允許出現絲毫的閃失，否則有可能導致整個工程項目的失敗。在現代園林工程項目的整個管理工作中，有許多問題是需要工程建設方參與進去并加以關注和重視的，其中工程施工環節中的現場技術施工管理是一個關鍵的問題，其直接關系到整個園林工程的整體景觀效果和具體的單體工程質量等問題。

現代園林施工管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合工程所在地的氣候、環境、氣候、溫度、工程資金等多方面因素，認真合理地做好園林施工管理的技術組織和施工技術管理工作。同時，在施工管理中還要結合不同項目的現代園林工程的具體特點，按不同的具體項目情況制定相應的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的工程施工工藝。

2.2 園林施工管理中的施工人員管理問題

從某種意義上說，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施工管理，而園林施工管理的主要對象則是施工人員。園林施工項目是通過工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達到建設目標的。園林施工單位只有擁有了一支具有創新意識、紀律嚴明、樂于學習、善于探索的工程施工管理隊伍，才能確保完成一項質量優良的園林施工項目。

目前，國內園林施工管理人員的職業素養普遍較低，難以滿足現代化工程施工管理作業的高標準、嚴要求。由于園林施工管理人員的素質較低，領悟和執行工作任務的能力也普遍較差，工程施工管理單位必須注重對工程施工管理人員的管理培訓與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質，確保項目工程施工管理工作的有序進行。

3 我國現代園林施工管理的科學發展

現代社會正處于一個高速發展的全新時代，一切事物的發展都要注重科學發展的理念，否則都必將面臨被時代所淘汰的境遇。我國現代園林工程是伴隨著城市建設而逐漸興起的一個行業，其發展時間較短，雖然在發展過程中逐步總結了一些施工管理方面的經驗和教訓，但還是難以滿足現代園林工程行業發展需求。我國現代園林施工管理要向科學化的方向發展和邁進，既要符合時展的需求，又要滿足行業的整體發展需要。我國現代園林施工管理的科學發展，要注意從以下幾點做起：

3.1 加強現代園林施工管理專業人才的教育

目前，國內高校教育越來越重視對各行業專業管理人才、技術人員的教育與培養，而對于現代園林工程施工管理專業人才的教育則相對較少，尚未形成一個獨立的學科和專業，這是高校教育在今后發展中所必須加強和引起重視的一個學科內容。在高校逐步加強對現代園林施工管理專業人才教育的同時，現代園林工程相關管理部門和單位也要有針對性的加強施工管理人員的崗前教育和在職培訓，教育的內容要與實際工作相結合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。

3.2 強化現代園林施工管理的理論研究

在現代園林施工管理的科學發展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認真落實的。現代園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經驗的施工管理人員、園林工程技術人員、政府相關部門領導、高校園林專業教師和國外園林工程師等人員共同組成，并且要結合世界上先進的園林工程管理理論，以及國內現代園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合國內現代園林行業施工管理的管理理論，這是現代園林工程施工管理科學發展的理論礎和行動指南。同時，強化現代園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業發展的必然需要。

4 結束語

綜上所述，我國城市化的推進及精神生活的日益提高，現代園林建設將會不斷出現新要求、新變化、新問題。對此，我們應超前準備，創新管理，在實際工作中既要掌握現代園林工程原理，又要具備指導現場施工及養護等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把現代園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟實用又美觀的現代園林作品。

參考文獻：

[1]王曉和劉清文淺析現代園林建設施工及管理措施[J]《赤子》2010年第2期

園林工程施工總結范文第5篇

關鍵字：園林工程； 施工技術探討

引言

隨著城市園林綠化步伐的加快和園林工程項目的進一步增多，每一個城市都面臨著園林工程施工的發展，可見，園林工程施工對城市的發展具有重要的意義，在園林工程施工過程中，如何將園林工程施工與節約型園林建設、生態園林城市建設、防災避難、城市濕地、綠地等資源保護利用、 污染防治等緊密結合，促進園林工程施工的可持續發展，成為城市園林工程施工所必須解決的難題。“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”的科學發展觀的基本內涵，完全符合城市園林工程施工的實際和發展要求，“以人為本”原則在城市園林工程施工中的提出，實際上就是協調園林工程施工與自然環境、人文環境的和諧統一發展，實現人與環境，人與園林工程建設全面、協調、可持續的發展。在全面提高園林工程施工水平，城市園林設計水平和城市園林養護水平的基礎上，實現城市園林綠化的健康、快速、科學發展。

1.園林工程施工技術中存在的問題

園林工程是一門復雜并且系統性很強的項目，施工現場范圍較大，施工工序多，周期長，會受到施工過程中各個方面的因素影響，施工水平的高低直接影響著園林工程的質量及相關施工企業的效益。 目前園林綠化方面的法律法規還很不健全，一些非專業的園林施工企業也加入到園林綠化建設的隊伍中來，使園林施工中出現了不少技術問題。下面就整個施工過程進行討論。

1.1 施工準備階段

園林工程施工準備階段的任務就是為工程施工提供一切必要的施工條件，確保施工順利進行。 其主要包括：了解設計方案與技術要求，現場勘查與制定施工方案和施工現場準備。 現在普遍存在的問題是施工人員和設計人員之間缺乏積極充分的溝通，對設計人員的設計理念不能深刻理解，在施工過程中遇到對施工圖紙有異議的地方，就憑自己的意愿進行調整，導致工的隨意性太大，使建成效果與當初的設計效果相差甚遠。

1.2 正式施工階段

施工人員的專業素養和施工技術對園林工程的質量影響重大。現在園林綠化工程施工隊伍素質良莠不齊，由于園林工程的計劃性和嚴謹性沒有建筑工程那么強，很多人誤以為園林施工就是鋪鋪草、種種樹那么簡單。可觀的利潤吸引了很多非專業人員涌入這個行業，專業知識和相關經驗的缺乏限制了園林工程質量的提高。

1.3 交工驗收階段

園林工程正式施工階段結束后，還要整理審核交工驗收資料，編寫施工總結資料和保養計劃等。交工驗收是施工的最后環節，也是保證質量的最后一道關口。然而目前，我國尚缺乏完善的園林工程質量控制體系，相關方面的規范標準較少，加上一些單位對園林工程質量的重要性認識不足，常常使工程驗收沒有發揮其應有的作用。

2.園林工程施工中的關鍵技術探討

2.1 園林工程施工關鍵問題探討

2.1.1 園林工程施工中自然資源的利用

在園林工程施工中，不可避免將要面對如何合理利用自然資源這個問題，這不僅是要求施工人員要合理節約使用工程施工自然資源，更重要的是要求施工人員在施工園林工程竣工后， 園林運行也要能夠實現節約合理利用自然資源的目的，這就要求施工人員要結合園林現場場地，對樹木、花草、亭臺樓閣合理布局和分區，哪些能夠吸收太陽能，哪些能夠吸收周圍環境中的污染物，如何布局不會產生熱島效應等等，這些問題都是影響到整個園林工程質量和實際功能的關鍵性問題，因此必須要加以重視，盡量實現綠色施工。

2.1.2 園林工程施工中的安全監控問題

園林工程施工具有較大的安全監管風險，這主要是因為園林施工過程中調動的大型機械設備較多，水景、雕塑、石材、木材等應用都增大了工程施工的安全性風險，因此在施工過程中必須加強安全監管，一旦發生安全問題，整個園林工程的施工進度和質量都將遭受巨大損失。

2.2 園林施工過程中的三大目標管理技術探討

任何一個工程項目，包括園林工程，在施工過程中都必然面對工程造價、工程進度和工程質量這三大目標的控制，因此，在園林施工過程中最關鍵的技術并不是工藝技術，而是管理技術，也就是對三大目標控制管理的技術。下面逐一進行分析。

2.2.1園林工程造價控制技術管理

對于園林工程施工過程中的造價控制，主要應該從造價審查機制上入手，注重功能而不是注重視覺效果，注重實用性而不是注重規模檔次，實行嚴格的設計變更申請制度，同時由專人負責施工設備使用、施工人力管理、施工材料采購等影響園林工程施工造價的環節，專人專職，落實責任制，杜絕每一個環節的鋪張浪費，從源頭上把關，從審查上落實，從技術上保證，真正實現對施工過程造價的控制。

2.2.2 園林工程進度控制技術管理

由于園林工程牽涉很多不同工種的相互配合，因此只要有其中一個環節沒有處理好，就容易出現延誤工期的現象，必須要工程工期進行控制管理。在具體實施進度控制管理時，可以從以下幾個方面實施：

（1）組織精銳隊伍突擊施工。盡量選聘技術老道、經驗豐富的技術人員組織施工，并且從其他方面協調施工，盡量保證每一道工序按時甚至是提前完工。

（2）合理編排任務進度計劃，實施短期網絡控制策略。將不同的工序中相同性質的施工內容經過有序編排后組織施工，并將較大任務目標逐層分解為較小的任務目標，將任務進度適當提前并合理施工，對相互交叉的短期施工實施交互式網絡控制，牽一發而動全身，對短期施工進行進度策略控制，從而達到不延誤工期的目的。

2.2.3 園林工程質量控制技術管理

園林工程的質量管理控制的前提是明確影響園林工程質量的因素，對癥下藥，有針對性的提出質量管理控制措施，才能夠實現對園林工程質量的有效控制管理。總的來說，園林工程質量受人力因素、設備因素、施工方案因素、管理制度以及技術措施等多方面的影響，因此，對于園林工程的質量控制管理，需要貫穿于林工程施工的全過程中，從全過程全周期切入每一個施工環節進行質量控制管理，按照工序及時驗收及時反饋信息，不放過任何一個質量環節和細節，真正實現質量管理的嚴格控制。

3.結語

園林工程施工過程中的可變因素太多，任何一個因素都有可能影響到整個園林工程的造價成本、工期進度和工程質量，因此需要對園林工程施工中的管理控制措施進行分析探討。本論文分析了園林工程施工過程中的若干施工技術，并結合工程三大控制目標詳細論述了成本、 進度和質量的控制管理措施，對于進一步提高我國園林工程的施工管理應用水平具有較好的應用指導意義。當然，更多施工技術改進還有賴于廣大園林施工技術人員的共同努力， 才能夠最終實現園林工程施工技術和管理技術長足發展的目的。

參考文獻

[1]何風玲，張永娥.淺析園林工程施工中的細節問題[J].現代園藝，2011，（5）

[2]侯肇平.淺談園林工程施工技術中存在的難點問題及處理[J].科學之友，2010