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電工崗位責任制范文第1篇

【關鍵詞】管理；效益；崗位責任；隊伍素質

一、在管理措施上下功夫，切實落實管理責任

（一）河間供電公司變電工區以三化為管理方針

（1）人性化管理。人性化管理是工區的安全的基礎。就是要不斷激發廣大員工的主觀能動性，具體表現在以下幾個方面：尊重員工的主體意識，工區的一線員工有豐富的實際操作經驗，應及時聽取和采納他們的合理意見及建議，有效調動其主觀能動性，充分發揮主人翁意識。注重員工潛能的開發；合理地搭配和調劑班組結構，將員工進行最優組合，以求相互取長補短，相得益彰。營造和諧溝通的班組氛圍：除工區正式的制度化的交流途徑之外，班組的管理者還要積極引導自發的、非正式的交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關系，進而增強整個工區的凝聚力和創新能力。

（2）標準化管理。實施標準化管理是提高班組安全管理的必要手段。一是實施崗位責任制標準化。明確一線人員的權利、義務和責任，落實事故責任制。確保發現隱患沒有處理或出現事故后，能夠追究到人。二是實施班組管理制度的標準化。建立健全各項規章制度和操作規程，統一、規范各種原始記錄認真做好日常生產狀況、安全檢查、巡視日錄、缺陷記錄、消防記錄、設備維修情況等的記錄。三是實施作業現場標準化。制定現場標準化作業管理制度，在作業指導卡、編制、審核和執行上嚴格把關，使作業現場可控、能控、在控。實行定制管理，積極營造干凈、清潔的工作環境、培養員工的職業素質，使員工養成良好的工作習慣，不隨意丟棄垃圾，不亂放工具物料等。

（3）信息化管理。信息化是管理的先進技術手段。將信息化管理應用到安全管理中來，利用用計算機等先進技術，可以使工區領導對事故數據、隱患等進行分析、挖掘和圖像處理，對員工教育更有說服力，實現信息數據的快速與及時傳輸。

（二）變電工區全面實行崗位責任制

眾所周知任何一個組織的存在是因為社會的需要，組織要想完成相應的使命就要設立相應的機構和崗位，同時要對相應崗位的人提出要求和下達任務，這就是崗位責任。這種將任務、要求下達到各崗位并在實施過程中進監督、控制和考核的制度體系就稱為崗位責任制。

實施崗位責任制可以引導員工的工作思路和努力方向，明確權、責，也可以提高企業運作的整體效率；對于員工個人來說，崗位責任制管理能夠獲得相應的收益；并有利于改善工作環境且能夠提升個人素質，提高工作和生活質量。

變電工區結合崗位責任制制定了一套完整的方案：檢修班將設備進行了分類：（1）母線類：所有局屬變電站35kVI段、II段母線及引流線；10kVI段、II段母線（2）10kV1#PT、2#PT、35kVPT（3）隔離開關類：所有局屬變電站10kV隔離開關、35kV隔離開關（4）斷路器類：所有局屬變電站10kV真空斷路器、35kV真空斷路器、SF6斷路器（5）主變及四小器類：所有局屬變電站1# 2#主變、站變、主變有載調節開關站變高壓保險、10kV，35kV避雷器；1#電容器，2#電容器等其他屬于變電站一次設備的其他設備。其工作要求包括：（1）檢修人員應熟悉所負責的設備運行情況，并建立設備臺帳，隨時待查。（2）檢修人員對所負責的設備進行檢修與維護，必要時，可經上級領導批準增加其他人員協助。（3）設備如有缺陷及故障，由所負責的人員進行組織檢修；制定檢修方案；編制標準化作業指導卡；調配人員及工器具和材料等。

運行班則主要針對無人值班變電站進行了責任分工：

（1）設備管理：1、負責全站所有電氣設備的設備巡視、缺陷整理匯總和上報、設備臺帳修編、設備評級工作；2、負責全站設備的缺陷記錄、避雷器巡視檢查記錄、設備臺帳記錄、設備評級記錄、檢修試驗記錄整理填寫工作。3、負責全站設備標識管理和試驗報告、圖紙資料、定值單整理歸檔工作。

（2）運行管理及文明生產：1、負責全站運行日志、工具檢查記錄、備品備件檢查記錄；2、定置圖、巡視路線圖的制定和檢查整理工作；3、負責全站室內外衛生的清潔工作；4、負責站內“兩票”及各種記錄的檢查整理歸檔工作；5、負責站內相關預案、制度和現場運行規程及相關記錄的修編、整理和完善工作；6、負責站內物資臺帳、備品備件臺帳的修編工作；7、負責監管站內綠化工作的實施；8、負責站內通訊設備的檢查。

（3）安全管理：1、負責兩票檢查，確保合格率達到100% 2、負責安全工具試驗報告、安全工器具及安全工器具室的清掃整理；3、五防臺帳、五防系統維護、消防臺帳、解鎖鑰匙使用記錄、防誤閉鎖裝置定期檢查檢修記錄；4、消防措施檢查記錄、漏電器保護檢查試驗記錄、防小動物措施、封堵檢查記錄、防汛措施檢查記錄的檢查和填寫工作、防汛物資臺帳的整理修編工作。

二、在基礎建設上下功夫，使企業效益全面提升

為進一步加強工區成本管理，提高成本意識，工區去年六月在減人增效的原則基礎上，先后實現了變電站無人值守，并成立了首支監控操作隊。因為無人值守變電站是經濟、技術發展的必然產物，可帶來巨大的經濟和社會效益。今后的變電站將繼續沿著無人值守的模式發展下去，變電站綜合自動化將是變電站自動化技術公認的發展方向，變電站綜合自動化技術為變電站實現無人值守提供了堅實、可靠的技術基礎。單就技術而言，凡有遙測、遙信、遙視、遙控、遙調功能的變電站，則具備了無人值守運行條件?？茖W技術的進步，特別是計算機與通訊技術的發展，使“五遙”變成現實，為變電站實現無人值守奠定了堅實的物質基礎。

隨著微機防誤閉鎖裝置的使用，操作票專家系統——微機開票系統在轄區內全部變電站得到了應用。變電工區在設備檢修來臨之前及早做好設備五防閉鎖裝置的管理工作,把設備的五防閉鎖裝置檢查工作責任到人。通過檢查設備的“五防”閉鎖裝置在邏輯、鎖具及鎖具編碼是否有誤碼率，達到今后操作時不使用萬能鑰匙操作，從而杜絕惡性誤操作事故的發生。

2011年變電工區對9個無人值守變電站以及3個有人值班變電站全部安裝使用了“變電站智能化巡視系統”，使以往變電巡視中人工抄寫運行記錄成為歷史，取而代之的是高效準確的微機智能化信息采集。大大提高了變電設備的巡視質量和變電設備的安全穩定性。

三、精細化管理見實效，狀態下檢修出成果

電網建設需要大量資金，節約空間也最大。工區在電氣設備的管理應用上，將淘汰電氣設備各零部件進行嚴格挑選；對性能尚且完好的零部件進行數量統計，并與運行的相關設備型號對比，分門別類，如分合閘線圈、輔助開關，套管，真空泡，刀閘的支持瓷瓶；對其進行技術維護保養后，入庫，補充為備品備件。對于能夠再利用的導線、金具等拆舊設備通過維修、保養、翻新等手段，經實驗合格后滿足利用技術標準的重新運用到電網建設中去。工區在近幾年里，先后將三座變電站拆除后的設備經過改造，試驗合格后重新用于其它變電站的增容工作，節約了幾十萬元的建設資金。

在電網發展日益龐大，用戶對可靠性的要求越來越高的今天，狀態檢修更加顯現出不可替代的作用。對此，我們結合工作實際，積極探索，初步形成了一些狀態檢修的經驗和原則，見下表。

截止2012年初，變電工區對10座35kV變電站安裝及配置了基于事故預知技術的分布式在線監測裝置及檢測儀器，監測內容涵蓋避雷器在線泄漏電流、油中氣體分析、頂層油溫、SF6開關壓力、變電設備紅外參數、設備污穢參數等。所選取的這些指標可以較為準確和全面的反映變電備的健康水平，為實施狀態檢修提供了有力的技術和數據支持。

據統計，近幾年來根據設備狀態評估情況，我們共推遲了15臺次變電設備的大修，節約了維修費，并提高了變電設備的設備可用率；還根據狀態評估結果，提前對3臺主變進行大修，因維修及時，避免了重大設備損壞，最大程度上維護了企業利益，這都得益設備狀態檢修的實施。

四、狠抓隊伍建設，提高工區隊伍素質

人才是企業的第一資源。工區注重加大對職工的思想教育工作，不斷提高員工的思想素質。本著為生產和經營服務的思想，用發展吸引人、用業績激勵人、用文化凝聚人、用培訓成就人。根據不同崗位特點進行分類管理和培養，在培養專門型技術人才隊伍的同時，培育員工愛崗敬業的職業素質，牢固樹立勤儉節約的工作作風。讓抓安全、降成本、增效益工作深入到每位員工心中，成為廣大員工的自覺行為。只有通過全體員工不斷地努力工作，企業才會發展、壯大。

電工崗位責任制范文第2篇

關鍵詞：煤礦 機電設備 安全管理 維護

1引言

由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據統計：在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。傳統的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發展，因此，應嚴格執行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質，進行機電設備的技術改造，建立質量監控與檢修體系，加快機電管理信息化建設和嚴格執行崗位責任制。

2 煤礦安全管理和維護措施

2.1嚴格執行崗位責任制

機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規程操作設備，經常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經常注意觀察設備的運行情況，一旦發現有異?，F象能及時停機，叫維護人員到現場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執行動態管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。

2.2進行機電設備的技術改造

技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，先進的科技裝備是是煤礦企業適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。2.3建立質量監控與檢修體系

先在設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統規范，在設計環節上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質量關，在購買過程中要辨別真偽，嚴把采購質量關。再者對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質量關，把好分階段性驗收安裝質量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調試質量關。

在檢修方面，在每次停產檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現場跟班，檢修結束后跟班人員要現場盯著進行試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質量；同時為了確保檢修質量，增強檢修人員的責任心，完善了設備檢修質量時限責任制，保證了每一臺設備的檢修質量，促進了機電設備完好、安全運轉，降低了機電事故率。

2.4加快機電管理信息化建設

煤礦機電設備管理在各生產環節中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關系到全公司煤炭生產能否正確進行。因此，對機電設備進行系統的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。我們建議煤礦企業要逐步建立所有設備的檢修、保養檔案制度。細化和加強設備的強制保養工作，認真落實包機責任制。并與經濟掛鉤，與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備萬噸和百萬噸產量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的基礎數據和資料。同時，可以得出對設備基礎管理和強制保養、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求。為領導提供決策依據。并從中找出管理上的漏洞與死角。

2.5 管理制度化

制定設備更新計劃 多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業制度上人手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。

完善規章制度 首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產現場，督促貫徹執行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。

提高機電隊伍的整體素質 先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創新，在創新中發展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。

3 結束語

以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統安全、可靠、高效，加大對機電設備的管理，加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發生，從而為煤礦企業帶來更多的經濟和社會效益，提高我國煤炭工業發展水平。

參考文獻：

[1]本書編寫組.煤礦機電維修技術[M].北：煤炭工業出版社.1998.

電工崗位責任制范文第3篇

關鍵詞：煤礦 機電運輸 安全管理 對策在全球科學技術飛速發展的今天，科學技術對煤礦安全管理的發展也發揮了越來越重要的影響作用。煤礦安全管理問題一直是備受關注的問題，也是關系到煤礦工作人員生命財產安全的重大問題。我們國家一直非常重視對煤礦安全管理的問題，不斷提高煤礦安全管理的技術水平，確保我國煤礦管理事務的健康發展。煤礦機電運輸安全管理作為我國煤礦安全管理中的重要組成部分，煤礦機電運輸安全管理也對煤礦安全管理有重要影響。筆者作為一名煤礦機電工作人員，在深刻認識到煤礦機電運輸安全管理的重要性基礎上，結合我國煤礦機電運輸安全管理的現狀，指出我國煤礦運輸安全管理存在的問題，并提出相應解決問題的對策。

一、我國煤礦機電運輸安全管理的現狀

煤礦生產屬于地下作業，從井上到井下，從各個采區到工作地點，從供電運行到設備運轉從固定設備到移動小件，涉及面廣、線長,地點分散。隨著礦井開采年限的延長和開采深度的增加。使用的機電設備越來越多，機電運輸各重點環節的管理難度越來越大，加之作業場所昏暗狹窄，工作條件隨移而變，任何一個環節出現問題，都有可能導致重大傷亡事故，甚至礦毀人亡，近年來，我國煤礦通過堅持不懈的努力，機電運輸設備和管理狀況有了很大程度的改善，但無論是開采技術，還是煤礦裝備 、安全生產條件，與發達國家相比還有很大的差距。我國煤礦要達到國際先進水平還任重道遠。我國煤礦屬于勞動密集型生產方式，井下人員較多，且大部分為單崗分散作業，形成了煤礦機電運輸易發生人身傷亡事故的客觀不利因素。受煤炭市場疲軟 、企業經營困難的影響，煤礦維檢資金不到位，新裝備投入缺口大，大型機電設備的關鍵零部件因資金匾乏而難以及時更換，嚴重制約了機電運輸系統的技術進步，同時對大型機電設備的可靠運行產生不利影響。加之井下機電運輸設備老化，很多設備超期服役、帶病運行，導致機電運輸事故隱患嚴重，事故增多。隨著煤礦用工制度的改革，目前很多煤礦多種用工制度并存，有不少農民輪換工、協議工 、副業工已經成為機電運輸系統的主要力量。因這部分人臨時觀點強，業務素質低下，不利于進行較系統的安全技術培訓，給煤礦機電安全管理工作帶來了很多問題和隱患。在煤礦機電運輸安全管理方面，管理不到位，安全責任制不落實，不能嚴格執行各項規章制度，機電工程質量和工作質量下降，質量標準化滑坡，業務保安部門和安全監察部門不能嚴格履行職責，靠傳統的安全管理方法管理機電運輸工作,不能有效地超前防范，致使事故隱患不能及時發現并落實整改措施,導致不該發生的事故發生。綜上所述，煤礦機電運輸安全管理具有戰線長、分布面廣、分散度高 、技術性強和事故多發的特點，作為煤礦安全管理的一個重要組成部分，在搞好煤礦安全生產中具有舉足輕重的作用。要實現煤礦的長治久安，決不可以忽視機電運輸安全管理工作。

二、加強我國煤礦機電運輸安全管理的對策

1.加強煤礦機電安全基礎管理，使煤礦機電運輸安全管理工作制度化、規范化

依據煤炭工業“三大規程”，建立健全一整套切合實際、行之有效的規章制度。如以崗位責任制明確每個工作人員的工作責任，以操作規程規范每個工作人員的作業行為等，從而使煤礦機電運輸系統的每一項工作都做到有章可依、有規可循。在傳統的包機責任制的基礎上加以延伸與擴展，實行干部保片管面，工人包臺包件，掛牌管理，使包機責任制得以進一步量化、細化，做到了臺臺件件有人管，徹底消滅機電安全管理的死角與空白點。

2.加強煤礦機電運輸現場管理，對機電運輸運行狀況實施有效監控

以轉變干部工作作風為突破口，狠抓各項規章制度的貫徹落實。在各級干部上崗制規定的基礎上，對機電運輸戰線各級干部的上崗周期上崗任務、內容等做了進一步的規范和深化，并作為對各級干部工作的考評依據之一 。各級干部上崗制規定對現場工作人員的崗位責任制、操作規程、崗位工作標準上崗必查，現場獎罰。對現場查出的不安全因素跟蹤處理，一追到底，堅決杜絕轉手現象。強化機電職能部門的監督檢查作用。除堅持定期與不定期的機電運輸安全檢查和組織基層單位進行機電安全互檢外，根據季節特點和不同時期機電安全管理的重點，開展機電運輸專項安全檢查 對“ 4個關鍵環節”實行常年重點檢查對某些存在重大隱患的環節實行特殊檢查，及時發現事故隱患并指導督促整改，把事故消滅在萌芽狀態。

3.加強安全技術培訓，提高職工隊伍的綜合素質

加強安全技術培訓，提高職工隊伍的綜合素質，是實現機電運輸系統人本管理的根本保證。重視職工隊伍的業務技術培訓，充分利用公司和各礦兩級安全培訓基地，不斷加大安全技術培訓力度。基層管理干部每兩年進行為期一個月的脫產培訓，機電運輸系統特殊工種每年由礦輪訓一遍，考核合格方可持證上崗。安全培訓與實際操作緊密結合，注重提高職工的實際操作技能。每年舉辦一次大規模的崗位練兵和技術比武活動，機電運輸系統的礦井供電電工、四大件維護機修、主提升絞車司機大型皮帶司機及維護、軌道運輸工、礦燈工等大部分工種都在練兵、比武活動之列，對每年在技術比武活動中涌現出的先進典型公司都給予重獎。安全技術培訓工作的加強，提高了機電運輸戰線全體員工的安全技術素質和現場實際操作能力，有力地保證了煤礦機電安全生產。

結束語

煤礦機電運輸安全管理作為我國煤礦安全管理的重要組成部分，不僅關系到國家煤礦安全管理的整體發展，而且關系到煤礦機電運輸安全管理工作人員的生命財產安全，所以必須做好煤礦機電運輸安全管理工作。文中論述了我國煤礦機電運輸安全管理的現狀，提出了我國煤礦機電運輸安全管理的對策，希望可以為我國煤礦機電運輸安全管理作出一點貢獻。

參考文獻:

[1]王福云.試論如何加強煤礦機電運輸的安全管理[J]，中國商界，2012,2

電工崗位責任制范文第4篇

摘要：在煤礦礦井生產環節中，機電運輸設備狀況好壞直接關系到煤礦安全生產，根據全國煤礦重大事故的調查分析顯示，機電事故在各種事故中居第4位。因此，認真分析當前機電運輸事故多發的原因，探討在新的用工體制下行之有效的安全管理方法，吸取教訓，提高安全管理水平，具有十分重要的意義。

關鍵詞：煤礦；機電運輸；事故；措施

一、煤礦機運事故頻發的原因剖析

（一）特種作業人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規程”及有關安全規定，違章指揮、違章操作時有發生。如：某礦2008年“5.28”事故，事故當事人在沒有停下刮板輸送機的情況下，直接去刮板輸送機上撿廢錨桿，導致錨桿直接插入右眼中，右眼失明。究其原因，當事人安全意識差，違章操作，是造成事故的直接原因。

（二）特種作業人員文化程度參差不齊，掌握特種作業技術不嫻熟。據統計，17起機運事故中當事人小學文化程度的占了40%。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成多發事故的重要原因。特別是采掘一線機電工不穩定，臨時工較多，文化基礎差，工作無長期打算，學習業務技術的積極性差，素質極低，給機電運輸安全帶來了極大隱患。

（三）特種作業人員的頻繁調換，崗位的調整，給安全埋下隱患。特別作業人員大都是經過當地勞動部門或供電部門專業培訓取得操作合格證后作業者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術性工種，有些企業領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術業務，違章違紀現象比較突出。另外，臨時性工作調整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。

（四）安全基礎工作薄弱，安全可靠性差。一是安全投入不足，考核不嚴，機運標準化工作難以到位；二是特種作業人員的安全培訓教育不夠，特別是用人體制的進一步改革并崗之后，職工都在滿負荷甚至超負荷狀態下工作，有的崗位還打破了8小時工作制做連班，要抽出人員進行脫產培訓的確很難。因業務培訓難以組織或組織的成效不大，從而使工人不能得到很好的培訓，技術素質得不到提高。

（五）安全制度不嚴，遺留安全隱患。一是崗位責任制不健全，對某些工作相互扯皮，隱患得不到及時整改落實；二是安全制度執行不嚴，對安全考核不夠嚴厲，安全獎罰不及時兌現，影響了管理人員反“三違”的積極性；三是對事故處理未嚴格按“三不放過”原則分析處理，處罰太輕甚至層層保護，不嚴肅追究責任，職工受不到教育，防范措施不到位，結果是事故重復發生。

二、控制煤礦機運事故措施

（一）統一思想認識，堅持“安全第一”不動搖?！鞍踩谝弧笔侵溉绾慰创吞幚戆踩c生產以及與其它各項工作的關系。要強調安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置。同時各級領導及一切生產部門，要把安全當作一項頭等大事來抓。現在礦井的生產環節實行了崗位承包的形式，承包者的目的是謀求最大經濟效益，忽視安全的投入，設備帶病運行，違章冒險蠻干，安全生產自然毫無保障。因此，煤礦采用承包機制后，安全工作不但不能放松，而且要加大安全監察力度，全面協調各條戰線上的各道生產環節，真抓實干，統一安全工作部署和目標管理，時時事事把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，始終堅持“安全第一”不動搖。

（二）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機電工種的技術性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現，要由思想端正、技術全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調換，要嚴格考核發證，持證上崗。

（三）加強思想教育工作。通過各種途徑加強引導教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。運用典型的事故案例對職工進行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工。二是用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識。三是定期請典型事故的家屬做報告，以引起職工思想上的共鳴。另外，特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態，因地制宜，因人而異，加以監護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發生。

（四）加強職工的安全業務培訓工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，需根據新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如對技術工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發學習安全業務知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術比武，對優勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業務的積極性，促使他們在崗位上按標準及規程進行作業；三是采用“三結合”的培訓方式，即業余培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”的基礎。

電工崗位責任制范文第5篇

關鍵詞 企業供電 隊伍建設 培訓與管理

企業供電崗位是一個技術型崗位，從事該崗位工作人員的素質和技術水平的高低，對能否保證本企業供電的安全運行起著至關重要的作用。近幾年，隨著電力技術的快速發展，對從事企業供電人員的技術能力要求也越來越高。因此，如何在企業中建立一支過硬的供電人員隊伍是企業經營者，特別是從事設備管理的領導者必須認真考慮的問題。

一、目前企業供電人員現狀

（一）技術過硬、經驗豐富的運行人員越來越少

我公司于2009年底從市內搬遷至開發區，搬遷后為提高企業經濟效益開展了在職人員的優化工作，優化后由原來在職5000多人優化到3000多人。優化給企業帶來了效益，同時也使一些有工作經驗的老員工離開了原來的工作崗位?，F在變電所內設1名專職所長和1名運行工程師，4個運行班組，采用全年四班倒運行的工作方式。運行人員中技師1名，高級工11名，由于文化水平所限，還習慣于手寫的表格，一些數據的微機輸入和統計、微機信息的分析判斷、試驗檢修工作都在摸索中進行。

（二）專業型技術人員較少

公司遷入新廠后，總變電所高壓一次設備是先進的SF6組合電器。分變電所全部采用施耐德Blokset型低壓柜，隨著新設備的投入使用，現有運行人員的綜合素質與設備技術的發展不相適應，需要有一定的專業供電技術人員不斷充實到運行隊伍中，能夠根據自動信息獨立分析、判斷、處理一些突發性事件，確保供電系統的安全運行。

（三）管理上比較守舊，缺乏創新意識

由于變電所一次設備是先進的SF6組合電器，二次控制保護系統采用綜合自動化、網絡通訊等新技術和設備。運行監控人員的操作、巡視、管理的內容發生了較大的變化，原有的管理模式、管理制度、人員技術水平與之不相適應，只有提高運行及管理人員的技術素質和學習新知識的意識，才能在運行、停送電工作中不斷改進，進而提高系統運行的穩定性。

（四）對后備人員儲備缺乏長遠意識

變電值班人員主要承擔變電所的設備運行、巡檢、基本維護，停送電倒閘操作和事故處理等工作，除具有一定電工基礎外，倒閘操作和巡檢工作中應掌握更多的電力系統安全知識和操作規程，具有專業性強的特種作業資質，現在運行人員的綜合素質離電業系統要求的值班員有一定的差距，只能做一些簡單的跟班工作，長此以往，運行崗位上能獨立工作的人員越來越少，會造成青黃不接的用工現象，直接影響系統的安全運行。

二、造成這種現狀的原因分析

（一）現有企業人事管理制度的缺陷，造成無法按實際需要選用人員

無論是變電值班員還是值班長，除了有一般的電氣理論基礎外，還應有相當的電力系統專業知識。這樣通過幾年的基層鍛煉，熟悉了企業供電系統基本情況，提高了對運行信息綜合分析能力。在招聘人員時要以電力供電專業為對口專業，現在用工招工時往往是電力自動化人員多，這些人員一般對企業供電系統強電知識了解得少，上崗需一定的時間才能進入狀態。另外，管理崗位一直受到大學生的青睞，即使企業招到一些供電專業的大學生，他們也總不安心在基層供電崗位工作，造成供電崗位缺少專業人才的現狀。

（二）對現有技術人員和值班人員的培訓機制不完善

基于國企戰略和員工素質提升的整個教育培訓體系還不完善，手段不夠創新，培訓的效果還不明顯。特別是對新上崗的供電運行的員工，崗前培訓還未系統化，效果不夠好，供電系統員工整體技術水平還不能適應企業發展的要求。

（三）對現有企業供電人員的管理還不能有效地調動人員的積極性

目前公司供電崗位人員的工資等級沒有其他崗位電工等級高，因此一些有技的電工不愿在供電崗位工作。另一方面，供電崗位獎金無法與產量掛鉤，造成大部分人員都有干多干少一個樣的思想，所以很少有人去主動想事、去主動做事。

三、對企業供電人員的技術培訓和管理的一些建議性想法

（一）對外招聘供電技術專業人員，并注重培養和激勵

一是通過建立制度，明確技能人才聘用、考核、激勵的相關政策，在薪酬激勵政策上要對聘用的供電專業人才適當傾斜，要給予技能學習成才的員工更多的關心、鼓勵和尊重，在企業上下營造學技能、爭當技能帶頭人的氛圍。二是對符合條件申報中級及以上職稱或技師及以上技能等級的，要建立培養幫帶計劃，積極引導員工申報和考級。三是實現技術、技能人才的傳承和幫帶，建立供電技能人才培養規劃，完善幫帶機制，明確目標和職責，通過實施師帶徒、定期開展技能比武和演習等，實現企業老中青三代供電技能人才合理分布、有效傳承的良好格局。

對運行檢修的供電員工，培訓的重點應放在二次系統、監控信息的分類鑒別、分析判斷、事故處理技巧和管轄變電所的再熟悉等方面。我們已經做到的是變電所內管理培訓，根據員工不同工作水平制定培訓計劃，從安全和專業理論兩方面入手，采用理論和實際相結合的方式在員工自學的基礎上進行培訓。

為了企業發展的長遠考慮應建立科學、完善的培訓管理體系：

第一，樹立良好的培訓理念，建設企業的培訓文化。把教育培訓與創建學習型企業結合起來，全面推進員工素質提升工程。

第二，建立科學、完善的教育培訓體系。通過工作總結理順思路，從規劃、組織、制度、流程、工具等不同的方面建立一套全面、分層次的教育培訓體系，使教育培訓工作朝規范化、機制化方向發展。

第三，在需求分析、目標確定、培訓實施、效果評估等方面不斷探索適合供電系統實際的教育培訓工作規律，創新教育培訓方式，提高教育培訓工作實效。

第四，重點加強對值班員、值班長、運行工程師、所長四類人的教育培訓工作。針對四類人的特點建立合理的課程體系，有針對性地加強教育培訓工作，要讓培訓的人真正感受到壓力，真正改善工作成效或提高工作能力，成為各自崗位的骨干力量。

（二）建立健全以崗位責任制為主要內容的二級考核體系

針對現有企業供電人員激勵政策還不能有效地調動人員的積極性的現狀，應落實各級各位的供電崗位責任制，做到事事有人負責，人人有任務指標，凡事有章可循，有據可查，有監督考核，形成規范的封閉管理機制。配套建立完善工作督查制度，完善各級經濟責任制考核辦法，使考核具有針對性和有效性。結合公司目標管理，充分發揮分廠單位考核權，體現一級抓一級的責任體系，充分發揮好經濟責任制的激勵和約束作用。還可嘗試對表現好的員工實行特殊激勵，逐步改變平均主義分配方式。

（三）完善后備人才管理機制，注重人才選拔的綜合素質

根據供電系統的特點和多年來供電人員管理的經驗，筆者認為解決專業的技術和管理人才缺乏的最好途徑就是內部培養。

第一，完善后備人才產生辦法。推薦后備人才要注重對其思想品德、供電經驗、工作表現、責任心等進行全面的評價。

第二，加強后備人才輪崗交流和鍛煉。將熱愛供電工作的技能人才調到供電系統進行交流，在實際工作中增長經驗，成為供電運行管理的后備人才。

第三，建立后備人才教育培訓課程體系，加強對后備人才的針對性培訓。對專業技術人員和值班員的后備人才分別制定培訓計劃，形成固定的培訓、考核體系。