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廣告投標(biāo)設(shè)計(jì)方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理

建筑工程是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收這一整套流程是互相影響與制約的。要保證工業(yè)與民用建筑的保質(zhì)保量的完工，就必須從施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，否則就會(huì)因某一環(huán)節(jié)的失誤而影響施工的進(jìn)度或者質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。房地產(chǎn)作為關(guān)系到千家萬戶利益，同時(shí)也是政府極為重視的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)階段房地產(chǎn)作為保值增值的一種手段越來越受到人們青睞，但是一方面公眾普遍反映房地產(chǎn)商定價(jià)過高，同時(shí)房地產(chǎn)商認(rèn)為房地產(chǎn)成本很高，高房?jī)r(jià)是為了抵消成本。鑒于此國(guó)家出臺(tái)了一系列的控制法規(guī)來調(diào)控以上矛盾。

1.房地產(chǎn)成本管理控制的基本內(nèi)容

房地產(chǎn)成本管理控制的主要對(duì)象是成本，是房地產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理的重要部分。通過進(jìn)行房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理不僅能有效地降低成本，同時(shí)也極大地提升了在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段開展房地產(chǎn)成本管理主要涉及到的內(nèi)容可以分為以下幾項(xiàng)：

（1）土地、建筑安裝以及設(shè)備成本

土地、建筑安裝以及設(shè)備在房地產(chǎn)開發(fā)中占據(jù)重要地位，可以占據(jù)總成本的80%左右。而其中又以土地成本最重，這一開發(fā)成本同時(shí)也是評(píng)價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性的關(guān)鍵。土地費(fèi)用主要包含土地出讓金、批租費(fèi)用、置換成本、拍賣傭金、動(dòng)遷費(fèi)用、契稅等。為此房地產(chǎn)商在決定開發(fā)項(xiàng)目前要將土地成本分?jǐn)傆趩挝煌恋孛娣e及容積率，從而獲得得到的商品房的每平米的土地成本，最終得到項(xiàng)目的可行性評(píng)估。而設(shè)備成本以及建筑安裝成本在三線及小城市的房地產(chǎn)開發(fā)中占據(jù)重要地位，為此在保證工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上控制這兩部分的成本就成為關(guān)鍵。

（2）管理成本

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目較之其它行業(yè)項(xiàng)目就有投資大、工期長(zhǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。為此大多數(shù)建筑企業(yè)需要借助于銀行貸款來獲得資金，如果這部分資金利用效率高就可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，否則就會(huì)支出大額利息，極大地增加了開發(fā)成本。

（3）廣告營(yíng)銷成本

廣告作為當(dāng)今商品銷售的重要手段，尤其是對(duì)于數(shù)額很大的房地產(chǎn)交易更是有著極為重要的作用。一般在房地產(chǎn)開發(fā)的后期需要投入大量的資金進(jìn)行廣告宣傳，例如廣告牌、戶外路牌、道旗以及橫幅等固定廣告，當(dāng)下人們極為推崇的網(wǎng)絡(luò)、電視、廣告以及報(bào)刊、雜質(zhì)廣告投入等。以上所有這些形式的廣告費(fèi)用集體構(gòu)成了廣告營(yíng)銷成本。尤其是隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，廣告費(fèi)用支出在成本管理中占據(jù)更為重要地位，而廣告效益也直接的影響到了房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。

（4）其他成本

在構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目成本中僅有土地使用權(quán)成本、管理成本基本固定，而工程施工運(yùn)行成本、施工前期規(guī)劃費(fèi)用、廣告營(yíng)銷成本具有一定的可變性。此外還有一些不可預(yù)見的成本，由于占據(jù)的比例較小，為此僅需稍加注意。

2.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

縱觀我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)，長(zhǎng)期存在著決算超支的問題，這種現(xiàn)象不僅嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的建立以及行規(guī)的制定，同時(shí)也有損整個(gè)行業(yè)信譽(yù)。經(jīng)過總結(jié)，將房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題歸納為以下幾點(diǎn)：

2.1 工程估價(jià)不準(zhǔn)確

由于在項(xiàng)目計(jì)劃書階段對(duì)工程進(jìn)行的估價(jià)一般具有一定的不確定性，從而估價(jià)很難準(zhǔn)確。其原因在于：首先房地產(chǎn)的工程量尚未確定，工作人員主要是負(fù)責(zé)對(duì)工程的可行性及方案進(jìn)行確定，為此對(duì)工程量的判定具有先驗(yàn)性。但是房地產(chǎn)項(xiàng)目具有自身的獨(dú)特性以及一次性，為此工程量會(huì)隨著項(xiàng)目的功能、設(shè)計(jì)等不同而有較大差異；其次，由于房地產(chǎn)開發(fā)商一般通過招投標(biāo)的方式對(duì)供應(yīng)方或者建設(shè)方進(jìn)行選擇，例如一些大型國(guó)有企業(yè)也是通過投標(biāo)方式爭(zhēng)取合同。而在招投標(biāo)的過程中，建設(shè)方為了中標(biāo)就會(huì)模糊自身責(zé)任，從而在不引發(fā)懷疑的基礎(chǔ)上降低標(biāo)價(jià)。然后再具體活動(dòng)中借口一些未明確的事項(xiàng)要求投資方提升投資額，從而導(dǎo)致最終的成本較之投標(biāo)時(shí)高出很多。

2.2 忽視成本控制

一些房地產(chǎn)企業(yè)由于成本控制人員的素質(zhì)較低，對(duì)于成本控制重視不足，加之企業(yè)沒有制定行之有效的成本控制措施，從而難以實(shí)行“全員、全過程以及全方位、全要素”的全面成本控制。此外許多的房地產(chǎn)企業(yè)沒有制定實(shí)施完善的成本管理體系，或者是建立了一套較為完善的體系，但是實(shí)際執(zhí)行中沒有有效實(shí)施。例如制定了崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度，但是實(shí)際中卻沒按照工作質(zhì)量給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰。總之，由于對(duì)成本工作的重視不足，導(dǎo)致成本控制責(zé)任落實(shí)不到位、工作不到位、缺乏法律意識(shí)、控制責(zé)任不強(qiáng)、沒有責(zé)任意識(shí)、缺乏合同觀念。

2.3 成本管理方法落后

在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中主要是依據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，而這一方法由于業(yè)務(wù)人員的時(shí)效性滯后而導(dǎo)致無法發(fā)揮成本管理作用。同時(shí)也缺乏相應(yīng)的事前預(yù)測(cè)以及過程控制，僅僅通過被動(dòng)的監(jiān)督檢查難以保證成本管理的有效性。因?yàn)橐恍┲С鲆坏┓磻?yīng)在了賬面上時(shí)表明已經(jīng)成為既定事實(shí)而難以改變。為此以上管理方法較之現(xiàn)代企業(yè)管理具有很大的差距，不僅難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題、原因，同時(shí)更難以對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給出針對(duì)性的措施，極大地減小了工程效益。

2.4 設(shè)計(jì)方案不合理

設(shè)計(jì)階段作為工程造價(jià)薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致造價(jià)失控的主要原因有設(shè)計(jì)方案不合理以及設(shè)計(jì)方案沒有優(yōu)化。前者主要是由于涉及之初沒有充分的考慮實(shí)際情況，而后者主要是由于設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)或者專業(yè)性不強(qiáng)導(dǎo)致。

此外施工階段出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)事情、發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)中不合理的地方以及竣工階段施工方擅自更改材料或者設(shè)計(jì)等情況也會(huì)導(dǎo)致成本提升。

3.房地產(chǎn)開發(fā)造價(jià)控制對(duì)策建議

（1）首先要從決策階段做好工程造價(jià)控制，例如做好市場(chǎng)調(diào)查工作，針對(duì)于特定問題深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析；其次要做好財(cái)務(wù)分析工作，通過專門的分析對(duì)資金籌集、資金回收以及盈利能力等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

（2）在設(shè)計(jì)階段要在預(yù)算范圍內(nèi)提出最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，例如進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)，通過必選方案選擇最優(yōu)方案。

（3）在施工階段要盡量的控制變更，同時(shí)強(qiáng)化施工隊(duì)管理，從而減少損失，提升人員、機(jī)械的利用率；此外還要強(qiáng)化工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理，從而實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度。

（4）竣工階段要認(rèn)真核對(duì)合同條款，防止重復(fù)計(jì)算、材料價(jià)格變動(dòng)等，隱蔽工程需要經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字才能結(jié)算。

（5）強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制意識(shí)。通過調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員積極性以及提升自身素質(zhì)來使其認(rèn)識(shí)到成本管理重要性。例如可以通過培訓(xùn)、考核以及交流等方式強(qiáng)化人員素質(zhì)。

4.結(jié)束語

房地產(chǎn)成本管理作為一項(xiàng)繁雜、細(xì)致的工作，要保證這一工作的有效實(shí)施需要企業(yè)管理層以及全員的重視。通過調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性建立健全規(guī)章制度，并保證規(guī)章的實(shí)施，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]本、胡海清.當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.

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[3]王利.對(duì)中國(guó)房產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理控制的探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，（14 ）：20-21.

廣告投標(biāo)設(shè)計(jì)方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制：全過程；工程項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422(2009)05-0189-02

1　工程造價(jià)控制總體分析

工程造價(jià)的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工決算階段，將建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，合理使用人力、物力、財(cái)力，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2　工程投資決策階段的造價(jià)控制

投資估算是指在可行性研究階段，依據(jù)詳盡的資料和科學(xué)的方法，計(jì)算和核定出該項(xiàng)目的工程投資。投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到建設(shè)前期的投資決策，而且也直接關(guān)系到設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的正確編制以及項(xiàng)目建設(shè)期造價(jià)的有效管理與控制，投資決策階段的工程造價(jià)控制具有先決性和指導(dǎo)作用。建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段包括項(xiàng)目建設(shè)建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書的確定，并提出建設(shè)項(xiàng)目投資控制數(shù)，即工程估算。工程估算是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一，因此，項(xiàng)目任務(wù)書的編制單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的編制深度，在優(yōu)選建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和估算指標(biāo)認(rèn)真地、正確地合理確定投資估算，并且投資估算須經(jīng)有資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位提出評(píng)估意見，投資主管部門要認(rèn)真審查估算。既要防止漏項(xiàng)少算，又要防止高估多算，使投資估算真正起到控制總價(jià)的作用。

2.1　項(xiàng)目建議書階段

2.1.1　操作過程

項(xiàng)目建議書階段投資估算是在投資決策中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行估計(jì)，它是擬建項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行的依據(jù)之一，也是制定資金籌措計(jì)劃、控制投資限額的依據(jù)。我國(guó)工程項(xiàng)目建議書階段的投資估算以指標(biāo)估算法為主，此外也可以采用類比方法對(duì)比分析。

現(xiàn)行的投資估算的確定程序是熟悉設(shè)計(jì)意圖，整理外業(yè)調(diào)查資料，確定工資標(biāo)準(zhǔn)(人工費(fèi)單價(jià))、材料供應(yīng)價(jià)格和運(yùn)輸方案，計(jì)算材料的預(yù)算單價(jià)，對(duì)適用指標(biāo)中的其他材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及指標(biāo)規(guī)定的應(yīng)予調(diào)整的其他事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行人工和材料實(shí)物量的分析計(jì)算，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用并匯總。

2.1.2參數(shù)確定及費(fèi)用計(jì)算方法

1)工程概況及工程量確定

由規(guī)劃文件所介紹的有關(guān)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)狀況，交通量資料，設(shè)計(jì)通行能力等確定等級(jí)及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：由項(xiàng)目的起始點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，所選的設(shè)計(jì)方案等確定里程：由沿線的地質(zhì)地形條件，建材資源狀況，氣溫氣候等確定施工方案等。總之，先掌握項(xiàng)目所在地的有關(guān)資料，作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確定出設(shè)計(jì)工程量。這一階段工程量的計(jì)算比較粗，如路線工程只能大致確定路線長(zhǎng)度。

2)單價(jià)確定

調(diào)查當(dāng)?shù)刭Y源狀況(包括：勞動(dòng)力數(shù)量、素質(zhì)、人工單價(jià)及技術(shù)等級(jí)；供貨地點(diǎn)、材料品種及品質(zhì)、地材分布及質(zhì)量：動(dòng)力機(jī)械供給狀況：運(yùn)輸設(shè)備能力及取費(fèi)方法：水、電供應(yīng)狀況和采取的措施)，確定人工、主材及施工機(jī)械單價(jià)的計(jì)算方法。

2.2　可行性研究階段的投資控制

我國(guó)現(xiàn)階段可行性研究階段的投資估算與項(xiàng)目建議書階段的投資估算在程序方法上原則是一致的，只是由于設(shè)計(jì)深度不同，所需調(diào)查的資料要更全面細(xì)致，投資估算是以批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書的投資估算為依據(jù)，進(jìn)行更全面細(xì)致的研究。

1)進(jìn)行外業(yè)資料的調(diào)查，作好基礎(chǔ)資料的收集匯總

①踏勘和調(diào)查，全面搜集可行性研究報(bào)告所需的各種基礎(chǔ)資料。如高等級(jí)要求進(jìn)行的必要測(cè)量，大型橋梁、隧道和路基的不良地質(zhì)地段還應(yīng)進(jìn)行地質(zhì)鉆探。根據(jù)在萬分之一的地形圖上選定的路線方案，列表逐項(xiàng)估算各種主要工程數(shù)量；

②對(duì)有關(guān)建設(shè)安排和實(shí)施方案的調(diào)查研究。主要是進(jìn)一步了解對(duì)項(xiàng)目建議書的總體實(shí)施規(guī)劃有無需要進(jìn)行調(diào)查和補(bǔ)充。同時(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)條件和特點(diǎn)，制約工期、質(zhì)量、造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)和實(shí)施階段可能采用的標(biāo)段劃分和合理可靠的施工方案，作必要的調(diào)查，搜集涉及投資估算的有關(guān)資料：

③了解掌握項(xiàng)目建議書投資估算的工資標(biāo)準(zhǔn)和材料價(jià)格供應(yīng)情況，密切注意當(dāng)?shù)?交通)工程f造價(jià)管理)站是否了新的價(jià)格信息：

④調(diào)查落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目所在地的各種外購材料的供應(yīng)地點(diǎn)，供應(yīng)渠道，并據(jù)以核查原項(xiàng)目建議書投資估算所取定的經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式和計(jì)算的平均運(yùn)距，以及計(jì)算的過路費(fèi)、過橋費(fèi)和運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有無變化，應(yīng)以調(diào)查落實(shí)的資料作為計(jì)算材料運(yùn)費(fèi)的依據(jù)，對(duì)存在的差異作必要的分析，掌握其變化規(guī)律；

⑤調(diào)查落實(shí)沿線砂石材料的產(chǎn)供情況和市場(chǎng)銷售價(jià)格，施工單位自行開采的可能性與可能條件，對(duì)可能發(fā)生的變化和問題進(jìn)行調(diào)查落實(shí)：

⑥調(diào)查占用土地和應(yīng)予拆遷的建筑物、構(gòu)筑物的種類和數(shù)量，人均占有耕地等資料。以及當(dāng)?shù)厝嗣裾C布的征用土地賠償標(biāo)準(zhǔn)，耕地占有稅等有關(guān)規(guī)定：

⑦調(diào)查選定大型混凝土凝土構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)和路面混合料拌和場(chǎng)的設(shè)置地點(diǎn)和規(guī)模，提出需要占用土地的面積和需要恢復(fù)耕種土地的有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用：

⑧調(diào)查建設(shè)項(xiàng)目可利用電網(wǎng)供電的情況：

⑨依據(jù)設(shè)備、工器具和大型專用機(jī)械的購置計(jì)劃清單，調(diào)查市場(chǎng)新的行情，對(duì)清單中不恰當(dāng)之處，經(jīng)取得合法的依據(jù)進(jìn)行調(diào)整：

⑩根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書的籌資方式、貸款額度、年度貸款計(jì)劃，向建設(shè)項(xiàng)目的主管部門或建設(shè)單位進(jìn)一步了解落實(shí)，是否有變動(dòng)或新的意圖，以便確定建設(shè)期貸款利息。

2)根據(jù)經(jīng)過核對(duì)和外業(yè)調(diào)查的主要工程數(shù)量和調(diào)整好的擬選用的各種分項(xiàng)估算指標(biāo)，以及經(jīng)過計(jì)算取定的人工、材料預(yù)算價(jià)格，綜合匯總了的其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)綜合費(fèi)率，先計(jì)算人工、材料的實(shí)物量，再逐項(xiàng)計(jì)算各種費(fèi)用，同時(shí)將計(jì)劃利潤(rùn)和稅金一并計(jì)算，再按劃分的工程細(xì)目分項(xiàng)匯總。

3)以批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書投資估算文件為依據(jù)，結(jié)合外業(yè)搜集的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格資料，計(jì)算設(shè)備、工器具購置費(fèi)。

4)建設(shè)其他費(fèi)用的計(jì)算

①將項(xiàng)目建議書階段的征用土地費(fèi)、拆遷賠償費(fèi)改為土地、青苗等補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)，由“拆遷土地占用量表”的數(shù)據(jù)資料和搜集當(dāng)?shù)厝嗣裾C布征用土地的補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定計(jì)算，拆遷的電力、電線等設(shè)施的賠償費(fèi)用、耕地占用稅可根據(jù)調(diào)查資料或參照工程造價(jià)歷史資料計(jì)算；

②建設(shè)單位管理費(fèi)。根據(jù)所采用的招標(biāo)方式和安裝工程監(jiān)理的要求，按照《基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》規(guī)定，分別計(jì)算出建設(shè)單位本身的管理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、定額編制和管理費(fèi)：

③研究試驗(yàn)費(fèi)。應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)提出的科研項(xiàng)目的任務(wù)范圍分析計(jì)算確定：

④勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。根據(jù)交通部頒布的《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》詳細(xì)計(jì)算。除對(duì)己完成的項(xiàng)目

建議書外，計(jì)劃實(shí)施的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)各階段的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用，均應(yīng)根據(jù)勘察設(shè)計(jì)規(guī)劃的各階段所需的費(fèi)用計(jì)列：

⑤供電貼費(fèi)。根據(jù)調(diào)查資料，確定計(jì)劃使用電網(wǎng)供電量和期限，按國(guó)家計(jì)委規(guī)定的收費(fèi)供電貼費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

⑥建設(shè)期貸款利息，按照計(jì)劃貸款額度、年度使用貸款計(jì)劃和貸款的性質(zhì)，計(jì)算應(yīng)支付的利息和銀行的管理費(fèi)：

⑦固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，結(jié)合擬建項(xiàng)目的實(shí)際情況，按稅法的規(guī)定計(jì)算。

5)工程造價(jià)增漲預(yù)留費(fèi)和預(yù)備費(fèi)與項(xiàng)目建議書階段的計(jì)算方法相同

3　設(shè)計(jì)階段成本控制的改進(jìn)措施及要點(diǎn)

1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證

在設(shè)計(jì)階段應(yīng)采用科學(xué)的理論方法加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下進(jìn)行充分地論證。在方案比選時(shí)，可以采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。而設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，又可采用價(jià)值工程方法，通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

2)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)觀念、提高素質(zhì)

設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹立經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)、迎合建設(shè)單位“喜高(標(biāo)準(zhǔn))”、“好大(規(guī)模)”要求的傾向，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來，克服“兩結(jié)合”的脫節(jié)狀態(tài)。此外，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)熟悉本專業(yè)預(yù)算定額及費(fèi)用定額，掌握工程計(jì)價(jià)方法，切實(shí)做好工程造價(jià)控制工作。

3)推行建設(shè)方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng)，使那些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標(biāo)項(xiàng)目做出的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，從而更好地控制投資。在運(yùn)作過程中，業(yè)主對(duì)招標(biāo)的目的要明確，中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要合理，操作程序要規(guī)范，這樣才能更好地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行前期控制。

4)方案比選時(shí)采用合理有效的方法

要使那些真正構(gòu)思新穎、技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時(shí)就要嚴(yán)格把關(guān)，采用符合實(shí)際、操作簡(jiǎn)便、一致性好的方法來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)考慮到方案比選中的眾多不確定因素，可以將系統(tǒng)工程中的先進(jìn)方法和模糊數(shù)學(xué)中的一些計(jì)算方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使方法本身不斷完善，評(píng)價(jià)結(jié)果更為準(zhǔn)確。

4　施工招投標(biāo)階段

招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式，是工程建設(shè)領(lǐng)域建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過程中培養(yǎng)和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)的一項(xiàng)重要的改革措施，現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)多進(jìn)行的是施工招投標(biāo)，即由業(yè)主通過招標(biāo)方式選擇施工單位，施工單位通過投標(biāo)方式競(jìng)爭(zhēng)工程項(xiàng)目。

1)招投標(biāo)階段

初步設(shè)計(jì)概算文件已經(jīng)審批，被列入國(guó)家或地方建設(shè)計(jì)劃，業(yè)主己辦理項(xiàng)目建設(shè)許可手續(xù)，資金到位且能保證連續(xù)施工的建設(shè)項(xiàng)目可進(jìn)入施工招標(biāo)階段。

由招標(biāo)人成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備招標(biāo)文件，招標(biāo)通告或資格預(yù)審?fù)ǜ妫稑?biāo)單位必須事先參加資格預(yù)審且通過或不需參加資格預(yù)審但符合招標(biāo)廣告中的資格要求，遞交了投標(biāo)申請(qǐng)?jiān)诮邮盏酵稑?biāo)邀請(qǐng)書后即可進(jìn)入投標(biāo)階段。

施工單位組織投標(biāo)小組分析招標(biāo)文件，考察施工現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)工程量，同時(shí)招標(biāo)單位也組織現(xiàn)場(chǎng)考察，進(jìn)行標(biāo)前會(huì)議，解答投標(biāo)單位的疑問。投標(biāo)單位調(diào)查收集影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的資料和數(shù)據(jù)，制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行成本分析，編制成本預(yù)算及施工圖預(yù)算，分析投標(biāo)環(huán)境和投標(biāo)策略，制定報(bào)價(jià)方案，填寫工程量清單，填寫投標(biāo)書，辦理投標(biāo)手續(xù)。招標(biāo)人應(yīng)組織編制標(biāo)底。

2)評(píng)定標(biāo)階段

開標(biāo)之日，公布標(biāo)底并進(jìn)行評(píng)標(biāo)定標(biāo)。評(píng)標(biāo)主要是對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行符合性審查與算術(shù)性修正，商務(wù)和技術(shù)評(píng)審，確定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)價(jià)(多采用綜合評(píng)分法進(jìn)行評(píng)標(biāo))，提出評(píng)標(biāo)意見，選定中標(biāo)承包人，報(bào)上級(jí)交通主管部門核備。批準(zhǔn)后向中標(biāo)人中標(biāo)通知書，簽訂承包合同。

5　施工竣工階段

工程項(xiàng)目的施工階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格以及市場(chǎng)供求波動(dòng)大等特點(diǎn)決定了施工階段在工程造價(jià)管理中具有不可忽視的重要地位，它對(duì)工程造價(jià)的影響程度為10％～30％。控制工程造價(jià)，提高建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，都要靠施工階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)，這就要求加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。施工過程就是要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，避免資金浪費(fèi)，此階段要做好結(jié)算工作。項(xiàng)目結(jié)算是以合同價(jià)格為基礎(chǔ)，經(jīng)過施工階段“期中結(jié)算”對(duì)己完工程量或工作量逐期進(jìn)行確定及調(diào)整，最終確定的實(shí)際造價(jià)反映在項(xiàng)目竣工后的“竣工結(jié)算”之中。竣工結(jié)算階段是項(xiàng)目建設(shè)全過程的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資是否合理的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及其投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有重要作用。竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度為10％以下，在此階段，工作人員應(yīng)全面匯集在工程建設(shè)中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制好竣工決算，以達(dá)到工程造價(jià)的全過程控制。

參考文獻(xiàn)：　 [1]劉智英，淺談如何有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理，建筑管理現(xiàn)代化2006年第3期。

廣告投標(biāo)設(shè)計(jì)方案范文第3篇

建筑智能化在不斷發(fā)展完善，高新技術(shù)不斷推出，智能控制水平越來越高。建筑智能化其實(shí)質(zhì)是信息產(chǎn)業(yè)的綜合應(yīng)用和體現(xiàn)，其建設(shè)過程涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，是綜合的系統(tǒng)工程。在建筑智能化建設(shè)中，前期的設(shè)計(jì)過程，顯得十分重要。

智能化系統(tǒng)作為建筑物的“電腦”，設(shè)計(jì)原則應(yīng)當(dāng)是具有設(shè)備的先進(jìn)性，配置的合理性，安全的可靠性和費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。為了適應(yīng)加入世界貿(mào)易組織（WTO）后呈現(xiàn)的影響，我們應(yīng)該對(duì)以往認(rèn)真總結(jié)回顧，盡可能地化解各種不利因素，規(guī)范建筑智能化系統(tǒng)工程的管理。筆者僅以微不足道的工作體會(huì)，針對(duì)建筑智能化設(shè)計(jì)過程中的不足之處，從管理角度談些非常膚淺的認(rèn)識(shí)和對(duì)策。

2、建筑智能化設(shè)計(jì)過程中存在的不足

2.1主觀設(shè)計(jì)傾向在本文的參考文獻(xiàn)（1）中，作者歸納出四種值得我們注意的主觀設(shè)計(jì)傾向：

第一種是簡(jiǎn)單化。

例如：設(shè)計(jì)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)保證恒濕，沒有采用濕度調(diào)整設(shè)備；

第二種是概念化。

突出表現(xiàn)在綜合布線設(shè)計(jì)上，水平線纜不問情由地一律采用超五類UTP（非屏蔽雙絞線），甚至對(duì)所有的語音點(diǎn)都采用6類線纜也非常舍得；

第三種是形式化。

在設(shè)計(jì)中不分條件，只管堆砌技術(shù)形式，結(jié)果淪落成擺設(shè)。

第四種是理想化。

所謂理想化設(shè)計(jì)就是把運(yùn)行狀態(tài)靜態(tài)化，忽視大環(huán)境條件和系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)特性。

2.2重廣告輕標(biāo)準(zhǔn)

由于建筑智能化技術(shù)覆蓋面廣，涉及的行業(yè)多，所以在工程建設(shè)中需要遵循規(guī)范，便于業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程師、承包商、供應(yīng)商，在各階段用統(tǒng)一的語言交流和運(yùn)作。

可是時(shí)常看到有些技術(shù)方案，在不同程度上輕視標(biāo)準(zhǔn)。例如，在設(shè)計(jì)依據(jù)中羅列了不少標(biāo)準(zhǔn)文件名，設(shè)計(jì)內(nèi)容卻不符合標(biāo)準(zhǔn)，或者依據(jù)的仍是舊標(biāo)準(zhǔn)。

許多方案設(shè)計(jì)者熱衷于廠家的廣告，很重視廣告跟蹤。給出的設(shè)計(jì)方案富有廣告性，大量的篇幅是在為廠家做廣告宣傳，甚至就是廠家廣告宣傳的翻版。

2.3缺乏整體把握猶如設(shè)備“堆積”

本著“以人為本”的原則，建筑智能化的規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是面向功能，為功能的實(shí)現(xiàn)而合理配置，并且盡量?jī)?yōu)化組合。然而有的設(shè)計(jì)者可能是設(shè)備集成商兼商，為了得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，把“最好”、“最先進(jìn)”的設(shè)備都“堆積”到設(shè)計(jì)中；或許有的設(shè)計(jì)者是只從局部考慮，而沒有考慮到能否和被設(shè)計(jì)的的建筑、環(huán)境相配合的問題，缺乏從整體上把握“智能化”；有的設(shè)計(jì)者還以“備份”為由，加大設(shè)備數(shù)量，實(shí)際上所增設(shè)備卻從來是備而無用。

3、設(shè)計(jì)過程中存在不足的原因

設(shè)計(jì)者都希望自己的設(shè)計(jì)，對(duì)建筑物日后的運(yùn)作起到一定的智能化作用。之所以存在如上所述的不足，可能有多方面的原因。

3.1很難全面掌握建筑智能化技術(shù)和設(shè)計(jì)方法

不同建筑物，基于用戶檔次，應(yīng)用環(huán)境等因素，對(duì)設(shè)備配置以及運(yùn)行的要求，皆有不同的需要。必須既要量體裁衣式設(shè)計(jì)，防止與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，又要照顧到日后的發(fā)展，有冗余地設(shè)計(jì)，做到恰到好處，切忌“高不成，低不就”。不要盲目追求與國(guó)際接軌，向亮點(diǎn)工程看齊，而一味的參考國(guó)外，參考高檔工程。

設(shè)計(jì)人員因?yàn)楹茈y全面掌握建筑智能化技術(shù)和設(shè)計(jì)方法，或者由于業(yè)主往往期望在本系統(tǒng)、本地區(qū)等范圍內(nèi)成為亮點(diǎn)，提出過高的需求，而不能正確地進(jìn)行設(shè)計(jì)，合理地配置。有時(shí)候，設(shè)計(jì)者對(duì)于供應(yīng)商供貨的要求，硬件方面的技術(shù)指標(biāo)沒有具體說明，或者重視述說了硬件方面的要求，而疏忽了對(duì)其軟件方面的要求，致使設(shè)計(jì)時(shí)在總體思路上，或者對(duì)于系統(tǒng)日常運(yùn)作細(xì)節(jié)的考慮，可能出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

3.2沒有及時(shí)跟進(jìn)科技進(jìn)步

建筑智能化技術(shù)是個(gè)有始無終的科技進(jìn)步過程，隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著應(yīng)用的提高，不斷有新技術(shù)加入，也會(huì)不斷地有新的問題產(chǎn)生。設(shè)計(jì)人員由于工作的忙碌，沒有及時(shí)跟進(jìn)，在設(shè)計(jì)中仍然沿用著過去不知那年那月的培訓(xùn)。

3.3各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺少協(xié)調(diào)

子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，通常是在建筑設(shè)計(jì)院主設(shè)計(jì)完成后開始的，往往留給各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)空間相當(dāng)有限，進(jìn)而給每個(gè)子系統(tǒng)對(duì)其他子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求和建議帶來不便，或者總體設(shè)計(jì)師沒有注意在各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)智能化系統(tǒng)的指導(dǎo)，設(shè)計(jì)上缺少協(xié)調(diào)。

4、把好設(shè)計(jì)關(guān)的對(duì)策

4.1啟用建筑智能化顧問公司

如何在當(dāng)前的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行優(yōu)化，取得最大效果是智能化建筑設(shè)計(jì)的核心。應(yīng)選擇對(duì)建筑智能化技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的建筑設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)施行以總體設(shè)計(jì)師為核心的、包含建筑師、各所需專業(yè)的一體化和優(yōu)化設(shè)計(jì)。應(yīng)在設(shè)計(jì)階段的一開始就啟用建筑智能化顧問公司，配合、協(xié)調(diào)以總體設(shè)計(jì)師為核心的主設(shè)計(jì)，協(xié)助用戶做需求調(diào)研并形成報(bào)告；向用戶介紹智能化系統(tǒng)各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案；提供招標(biāo)需要的技術(shù)文件；完善主設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)建議書，并且要說明各專業(yè)對(duì)其他專業(yè)的設(shè)計(jì)建議和特殊要求，形成專業(yè)設(shè)計(jì)之間的銜接。招標(biāo)文件不應(yīng)由參加投標(biāo)的集成商、工程商提供，以利于公平競(jìng)爭(zhēng)；招標(biāo)文件不應(yīng)設(shè)置“陷阱”。

4.2技術(shù)評(píng)審至關(guān)重要

工程前期做好對(duì)初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審，對(duì)以后的建設(shè)過程至關(guān)重要，因

為很多事情在工程設(shè)計(jì)確定之后，要改變就比較復(fù)雜。與其在建設(shè)過程中要花數(shù)倍的精力來修正，倒不如在前期把好設(shè)計(jì)關(guān)，給施工以及竣工驗(yàn)收創(chuàng)造良好的開端，促進(jìn)工程的良性運(yùn)作。技術(shù)評(píng)審要審查設(shè)計(jì)是否滿足技術(shù)要求，是工程管理的重要組成部分。技術(shù)評(píng)審不僅要考慮與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)工作，而且還要考慮智能化系統(tǒng)工程的其它方面。技術(shù)評(píng)審意味著一種“關(guān)卡”，這種“關(guān)卡”用來確定進(jìn)入下一階段的準(zhǔn)備就緒狀態(tài)。

5、技術(shù)評(píng)審

國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)采用的工程發(fā)包模式有多種，其設(shè)計(jì)階段都有初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)之分，有的將施工設(shè)計(jì)放在招投標(biāo)之前進(jìn)行，有的將施工設(shè)計(jì)放在招投標(biāo)之后進(jìn)行。

5.1基本的技術(shù)評(píng)審

初步設(shè)計(jì)評(píng)審：該評(píng)審是在初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，評(píng)審合格表示可以進(jìn)入招投標(biāo)階段，或進(jìn)入施工設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)評(píng)審不應(yīng)與評(píng)標(biāo)合并進(jìn)行，因?yàn)橥稑?biāo)者有多家，如果不能安排充分的時(shí)間，搞突擊，就會(huì)走馬觀花。初步設(shè)計(jì)評(píng)審要為每個(gè)子系統(tǒng)及其功能上的相關(guān)組合進(jìn)行評(píng)審，要對(duì)初步設(shè)計(jì)方案在全系統(tǒng)級(jí)的優(yōu)化進(jìn)行評(píng)審，要研究系統(tǒng)的可靠性、可維性、可用性、安全性和可實(shí)施性等等，為進(jìn)入施工設(shè)計(jì)盡量提供更多的建議和分析。

施工設(shè)計(jì)評(píng)審：審定施工設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)書的要求。如果符合，業(yè)主和中標(biāo)施工承包商則可以簽署合同，便可以由中標(biāo)者開始各種所需要的準(zhǔn)備工作，為采購和施工作好過渡；如果不符或由于招標(biāo)后設(shè)備選型改變、采納了優(yōu)化建議等，中標(biāo)施工承包商應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)作出修正和深化設(shè)計(jì)，直至全部相符。

施工設(shè)計(jì)評(píng)審認(rèn)可的施工設(shè)計(jì)是具體施工的依據(jù)，時(shí)間要恰當(dāng)，評(píng)審之后不要過多的變動(dòng)，對(duì)采購和施工準(zhǔn)備有不利的影響；進(jìn)行地過晚，則可能推遲施工進(jìn)度，整個(gè)工程期將拖延。在具體施工之前，應(yīng)進(jìn)行施工交底。

5.2技術(shù)評(píng)審的過程及注意事項(xiàng)

5.2.1評(píng)審的準(zhǔn)備

評(píng)審的準(zhǔn)備工作，應(yīng)由業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，恰當(dāng)挑選設(shè)計(jì)者、專家，以最少的成員組成一個(gè)精干的評(píng)審小組；評(píng)審組的成員應(yīng)充分地掌握被評(píng)審的專業(yè)，能勝任被評(píng)審專業(yè)的評(píng)審，以便參審者之間不用在交換意見上花費(fèi)過多的時(shí)間；業(yè)主在評(píng)審前應(yīng)準(zhǔn)備好議事日程安排、評(píng)審項(xiàng)目和成套資料，以免到了評(píng)審會(huì)上措手不及；成套資料不能過多，如果超過了被評(píng)審的范圍，不僅導(dǎo)致不必要的資料費(fèi)用，而且有限的評(píng)審時(shí)間，也會(huì)導(dǎo)致評(píng)審質(zhì)量的損失。

5.2.2評(píng)審的進(jìn)行

應(yīng)當(dāng)保證評(píng)審組充分地審查所有的項(xiàng)目，并提供協(xié)調(diào)過的評(píng)論和指導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)所有參審者采取坦率、公正和客觀的態(tài)度，參審者之間應(yīng)當(dāng)通力協(xié)作；通過對(duì)問題正當(dāng)?shù)靥岢鲆蓡枺瑏碚页鲈O(shè)計(jì)的缺陷。

5.2.3評(píng)審的結(jié)束

應(yīng)公布技術(shù)評(píng)審備忘錄，備忘錄應(yīng)確認(rèn)技術(shù)評(píng)審的記錄匯編及更改項(xiàng)目，認(rèn)可技術(shù)評(píng)審已完成。備忘錄應(yīng)包括會(huì)議中提出的重要評(píng)論、結(jié)論、決策和建議的概述及理由。

5.2.4評(píng)審的注意事項(xiàng)

要從“關(guān)卡”出發(fā)確定評(píng)審方針、議事日程、參加人員等各種評(píng)審活動(dòng)；

應(yīng)由總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制定技術(shù)評(píng)審計(jì)劃概要和評(píng)審進(jìn)度，并由業(yè)主認(rèn)可；

應(yīng)當(dāng)給子系統(tǒng)設(shè)計(jì)者提供參加評(píng)審的機(jī)會(huì)，便于對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行正確的評(píng)審；

要有施工保障方面的職能部門（例如，基建處、供應(yīng)處）參與評(píng)審；

物業(yè)管理部門，也應(yīng)參加系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審核，看看是否符合使用需要；

只要有可能，在技術(shù)評(píng)審中應(yīng)當(dāng)采用計(jì)算機(jī)輔助分析方法；不能企圖采用簡(jiǎn)易方法完成優(yōu)良的技術(shù)評(píng)審，充足的時(shí)間、合適的評(píng)審范圍、高素質(zhì)的參審人員，對(duì)評(píng)審工作的成功起重大作用。并且，最好要指定每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

廣告投標(biāo)設(shè)計(jì)方案范文第4篇

智能建筑在我國(guó)興起與發(fā)展的時(shí)間雖然短，但發(fā)展還是非常迅速的。其主要原因是：各級(jí)政府非常重視，通過制定和各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷引導(dǎo)和推動(dòng)智能建筑向健康、規(guī)范的方向發(fā)展。相關(guān)技術(shù)法規(guī)的制定與頒布，為我國(guó)智能建筑健康有序的發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎(chǔ)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應(yīng)用，為智能建筑的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件；而世界信息時(shí)代的到來，人們信息化意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)信息的迫切需求，為智能建筑的發(fā)展開礦了廣闊的需求空間。由于智能建筑是一個(gè)飛速發(fā)展中的事物，在設(shè)計(jì)、施工、管理等方面還難免存在一定的時(shí)滯現(xiàn)象，難免存在一些成長(zhǎng)中的不足。下面僅從房地產(chǎn)開發(fā)商在智能建筑話工程管理方面的現(xiàn)狀與其任務(wù)做以探討。

1.問題現(xiàn)狀

（1）多數(shù)建設(shè)單位對(duì)智能建筑的內(nèi)涵和復(fù)雜程度還了解不夠，對(duì)智能建筑技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r不清晰，重視程度和技術(shù)投入不夠。專業(yè)技術(shù)人員多是一職多能，極少配備專人管理。知識(shí)更新和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)更難談得上。

（2）建設(shè)單位對(duì)自己開發(fā)的項(xiàng)目沒有準(zhǔn)確定位。市場(chǎng)對(duì)建筑智能化的需求理解不全面，沒有相應(yīng)的專業(yè)人員對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)或是掌握不及時(shí)、不全面，決策者更談不上深刻理解和組織實(shí)施。

（3）片面渲染，進(jìn)行概念炒作，把“智能化”當(dāng)成樓房銷售的賣點(diǎn)，把精力和資金放在做表面文章上，不注意扎扎實(shí)實(shí)地做些實(shí)際工作，使買了房子的人大失所望，將建筑智能化根本引入歧途，從而抑制了市場(chǎng)需求。

（4）注重前期建設(shè)而忽略后期管理的現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)期忽視智能建筑物業(yè)管理的介入和技術(shù)人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備，管理意識(shí)落后，不知道智能建筑的高新技術(shù)含量高，同樣需要高含量的知識(shí)型管理。絕大部分物業(yè)公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技術(shù)方面的工程技術(shù)人員，系統(tǒng)運(yùn)行中的一些小問題得不到及時(shí)解決，使系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，無法實(shí)現(xiàn)智能建筑投資者帶來的應(yīng)有效益。

（5）很難對(duì)智能化系統(tǒng)提出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)要求，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量判斷不準(zhǔn)，多數(shù)僅停留在書本和理論上，對(duì)于工程承包商在設(shè)計(jì)和施工上的投機(jī)取巧行為，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別。

（6）跟不上智能化信息的發(fā)展，容易聽信供應(yīng)商的虛假廣告宣傳，不知道始終保持先進(jìn)是不可能的。因?yàn)楣こ炭偸菧笥诳萍嫉陌l(fā)展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應(yīng)的。

（7）在早期建設(shè)的智能建筑中，各功能開放性不足，缺乏兼容性。

（8）合理的性能價(jià)格應(yīng)該是該項(xiàng)目成敗的基礎(chǔ)。一些建設(shè)單位盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，整個(gè)智能化系統(tǒng)殘缺不全，智能建筑虛有其名，大家都知道低于合理的價(jià)格時(shí)，就不可能做出好的系統(tǒng)，很容易掉進(jìn)價(jià)格的陷阱。

2. 任務(wù)和方法

（1）要培養(yǎng)或引進(jìn)所需的專業(yè)人才，給他們學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)。讓他們不但要了解市場(chǎng)的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（2）不盲目跟風(fēng)，要根據(jù)本公司開發(fā)項(xiàng)目的類型做好應(yīng)用功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)應(yīng)用功能的完整性、適應(yīng)性、科學(xué)性廣泛征詢意見。

（3）有了準(zhǔn)確的功能、需求定位后，就應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)原則和要求。設(shè)計(jì)原則和要求是進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和投資控制的目標(biāo)，也是進(jìn)行方案評(píng)選和驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙的依據(jù)。設(shè)計(jì)原則一定要先進(jìn)、專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、合理、適用。

（4）堅(jiān)持設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位，這是政府一些列法規(guī)性文件中明確規(guī)定的。智能建筑的設(shè)計(jì)不但需要選擇有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且應(yīng)由該建筑物或建筑群的工程設(shè)計(jì)單位總體負(fù)責(zé)，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象，確立和完善建筑物智能化系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案。

（5）設(shè)計(jì)方案的專家論證和評(píng)審是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效措施，委托設(shè)計(jì)監(jiān)理是完善設(shè)計(jì)管理的保證。設(shè)計(jì)方案的論證和評(píng)審應(yīng)從可行性和實(shí)用性、先進(jìn)性和成熟性、開放性和標(biāo)準(zhǔn)型、可靠性和穩(wěn)定性、安全性和保密性等方面進(jìn)行。

（6）工程招標(biāo)階段主要是要編制好招標(biāo)文件，做好投標(biāo)單位的資質(zhì)預(yù)審工作，參加投標(biāo)的單位必須是政府主管部門核準(zhǔn)的建筑智能化系統(tǒng)集成商，這是投標(biāo)資格的必備條件之一；其次還要對(duì)投標(biāo)單位的工程技術(shù)能力、技術(shù)專長(zhǎng)、人員素質(zhì)、管理協(xié)調(diào)能力、社會(huì)信譽(yù)、公司形象、注冊(cè)資金、工作業(yè)績(jī)、工程技術(shù)服務(wù)、業(yè)主評(píng)價(jià)幾方面進(jìn)行考察。

（7）堅(jiān)持對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行公開、公正、公平的評(píng)審，從技術(shù)的先進(jìn)性、系統(tǒng)的適宜性、報(bào)價(jià)的合理性等方面選擇出符合招標(biāo)文件的系統(tǒng)集成商。

（8）對(duì)中標(biāo)單位的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、確認(rèn)。

廣告投標(biāo)設(shè)計(jì)方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)有效控制

前言

工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，允許各企業(yè)自設(shè)定額，工程造價(jià)的有效控制就顯得尤為重要，在前期研究決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段乃至結(jié)算階段，環(huán)環(huán)相扣，一著不慎，將殃及整個(gè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)。本文就各階段如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制展開論述。

一、投資決策階段是有效控制工程造價(jià)的重要階段

長(zhǎng)期以來，人們普遍注重施工階段的造價(jià)管理，而輕視前期投資決策階段的項(xiàng)目投資估算。從表面看，工程項(xiàng)目的合同價(jià)格形成于招標(biāo)投標(biāo)階段，而造價(jià)投入大部分又集中在施工階段，似乎前期決策階段的造價(jià)管理對(duì)后續(xù)各環(huán)節(jié)的影響不大。但事實(shí)上，前期投資估算的偏差是真正造成投資效益低下，三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期工程造價(jià)管理的失誤，也往往成為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。在投資決策階段，工程控制的難點(diǎn)是：第一，此階段業(yè)主往往更追求眼前項(xiàng)目能上馬，而對(duì)后續(xù)工程建設(shè)階段可能遇到的困難估計(jì)不足，投資偏小；第二，項(xiàng)目模型還沒有，方案沒有完全定型，估算的精度難以保證。針對(duì)上述情況，我們應(yīng)各個(gè)突破，核心在于將投資打足，確保項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性，把投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到后續(xù)的各個(gè)階段上。

1.1 認(rèn)識(shí)投資決策的重要性

業(yè)主單位尤其是管理層要清醒地認(rèn)識(shí)到前期項(xiàng)目論證及投資決策的重要性和科學(xué)性，避免追求短視行為，只求先啟動(dòng)、先做大、保政績(jī)；而為了保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性又盲目而不切實(shí)際地削減投資，不考慮項(xiàng)目實(shí)施的可行性。待項(xiàng)目進(jìn)入施工建設(shè)階段，便開始了追加投資的馬拉松大賽。為此，國(guó)家相關(guān)行政管理部門及行業(yè)主管部門也應(yīng)及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，對(duì)于大型投資建設(shè)項(xiàng)目既要關(guān)注項(xiàng)目的上馬業(yè)績(jī)，更要注重項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 做好方案的技術(shù)論證

在保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提下，充分論證各技術(shù)方案實(shí)施的可行性，留足設(shè)計(jì)的余量，尤其要處理好跨專業(yè)、學(xué)科之間的界面分工，做到投資無漏項(xiàng)、無重復(fù)。在無法明確具體的工程方案時(shí)，可以先按造價(jià)較高的工程方案預(yù)估，確保項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。

二、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但長(zhǎng)期以來建設(shè)單位普遍不重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，很少過問設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性；其次，出于經(jīng)營(yíng)成本考慮，很多設(shè)計(jì)單位沒有配備造價(jià)師，控制造價(jià)根本無從談起。鑒于現(xiàn)狀，可以采取以下措施：

2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計(jì)方案完成后，組織有關(guān)的專家進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面全面權(quán)衡，確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案，使最終設(shè)計(jì)方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

2.2改革設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算辦法。現(xiàn)行的計(jì)費(fèi)方法，不論是按投資規(guī)模計(jì)價(jià)，還是按平方米收費(fèi)，都沒有體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，甚至工程造價(jià)越高，設(shè)計(jì)收費(fèi)越高。這種計(jì)價(jià)辦法助長(zhǎng)了只重視技術(shù)性，忽視科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的觀念，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)普遍過于保守，極少進(jìn)行優(yōu)化，以致工程造價(jià)居高不下，阻礙了技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)建筑業(yè)的正常發(fā)展造成不良的影響。對(duì)此，首先，可考慮在原設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)因優(yōu)化設(shè)計(jì)而節(jié)約投資的，按節(jié)約部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因設(shè)計(jì)單位原因?qū)е鹿こ掏顿Y增加的，扣減一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。這樣將迫使設(shè)計(jì)單位重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。其次，審查設(shè)計(jì)單位編制的概算，對(duì)與審定概算偏差較大的，責(zé)成重新編制并扣減一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。再則，按設(shè)計(jì)費(fèi)的一定比例預(yù)留“保質(zhì)金”，待工程竣工后再結(jié)清。以促使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)在施工中的技術(shù)指導(dǎo)。

2.3加強(qiáng)圖紙審查。對(duì)圖紙的技術(shù)合理性、施工可行性、造價(jià)的最經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)審，在滿足功能、外觀等要求下審查其經(jīng)濟(jì)性，詳細(xì)分析造價(jià)構(gòu)成、主要材料用量指標(biāo)以及各種構(gòu)造做法的合理性，對(duì)于不合理、錯(cuò)漏的部分，責(zé)成重新設(shè)計(jì)。并將問題較多的設(shè)計(jì)單位列入黑名單，禁止在以后的工程中繼續(xù)承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。

2.4 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。即以批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì),以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總額控制施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)在保證功能的前提下,將投資額分配到各專業(yè),按分配的投資額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理的變更,保證投資額不被突破。限額設(shè)計(jì)并非一味地考慮節(jié)約投資,而是體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定,從我國(guó)國(guó)情出發(fā),體現(xiàn)“中等、適用,在適當(dāng)?shù)臈l件下注意美觀”的原則,為保證限額設(shè)計(jì),必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門內(nèi)部管理,合理使用人力、物力和財(cái)力,力爭(zhēng)少投人多產(chǎn)出,努力提高投資效益。

三、工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心

工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。

3.1 抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.2 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.3 從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

3.4 從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。

四、竣工階段的造價(jià)控制

竣工階段的造價(jià)控制竣工結(jié)算是控制造價(jià)的最后一道關(guān)。根據(jù)我在某建筑工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)來看，工程洽商漏洞很多，主要體現(xiàn)在：有的有洽商沒施工；有的沒有施工應(yīng)核減，卻沒有洽商；有的還是洽商工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際施工工程量；諸如此類。結(jié)算時(shí)，預(yù)算人員要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核減工程量，多去現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。并實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算復(fù)審制度，確保結(jié)算質(zhì)量。綜上所述，各個(gè)階段的工程造價(jià)控制各有特點(diǎn)，必須要根據(jù)各自不同的情況采取相應(yīng)的措施，才能切實(shí)的控制工程投資。

結(jié)語

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程,需要各方面的共同努力。如果沒有建設(shè)單位的合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,離開監(jiān)理部門的嚴(yán)格管理和施工單位的積極配合,單靠設(shè)計(jì)單位是做不到的。只有在參與工程建設(shè)各方面的積極配合和共同努力下,實(shí)行對(duì)工程造價(jià)全過程的控制,才能使有限的建設(shè)資金創(chuàng)造出最大的投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]郭琦. 《工程造價(jià)管理的理論與方法》[M]. 北京:中國(guó)電力出版社, 2004