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副所長述職報告范文第1篇

我叫---，現任---工商局---工商所副所長，負責馬廟鎮、秀山鄉兩個片區的工商行政管理工作，主管個私、合同專業管理工作，____年度，在縣局正確領導和所內精心組織的前提下，我本著當好經濟衛士，當好人民公仆的目標，盡職盡責，努力進取，積極奉獻，現就有關情況匯報如下：

一、強基固本提高素質為人民服務練本領

工商部門涉企涉民職能多，社會關注度高，他的形象就是政府的形象，要履職盡責，樹立形象。必須具備政治靠得住，工作本領高，作風過得硬，群眾信得過得干部，所以我始終堅持以強化自身素質為前提，注重學習教育，提高業務素質。認真學習有關法律法規，做到摸的準吃的透，精心打造“法治化工商”，堅持以科學發展觀開展工作，這既是衡量我們各項工作是否盡職盡責的重要標準，也是我們提高執法水平的奮斗目標。我在日常監管中積極轉變管理理念，不斷創新監管模式，提高執法效能，切實規范執法行為，努力在各項工作中全面樹立和認真落實科學發展觀，牢固樹立執法為民的思想。努力構建“和諧工商”。緊密聯系實際，堅持以人為本、促進科學發展，加大對擾亂市場秩序違法行為的打擊力度，實現對法律負責與對市場主體負責、對消費者負責的統一，監管與服務的統一，打擊違法經營與保護合法權益并重。樹立政府放心、企業歡迎，社會贊譽的“和諧工商”形象，為地方經濟快速發展保駕護航。

二、諾守職責扎實工作為人民利益作貢獻

_、以所為家，顧全大局

全力支持所長的工作，重大問題及時請示匯報，工作不推諉不越權，主動做好自己份內工作。勇挑重擔居安思危：我對工作中遇到的困難與矛盾，不回避，敢于負責任，挑重擔，堅持多想、多干，做好細致工作。

_、強化職責勤奮工作

今年，我和--所長一起統一認識，團結奮進，齊心協力，不分節假日地奮戰在基層執法一線，確保了片區的各項包保工作的落實。

_、大力宣傳食品安全法，嚴格按照_查_看的要求監管食品，有效地凈化了食品市場，有力地保證了人民群眾的食品安全。

_、紅盾護農，重點檢查種子、農藥、化肥、農機等虛假廣告及誤導、欺騙消費者的行為，嚴厲打擊坑農、害農的違法行為，維護農民的合法權益。

_、與政府和其他職能部門積極協調，上下齊動，嚴厲整治校園周邊環境，加大查處力度，堅決取締校園周邊的無照經營。

三、廉潔自律樹好形象使人民群眾都放心

強化思想教育，牢固樹立廉潔為民意識，努力提高思想認識，樹立正確的權力觀，榮辱觀，增強憂患意識、法律意識、責任意識，進一步增強法制觀念，切實做到嚴格執法、公正執法、文明執法、廉潔執法。堅持廉潔自律，嚴格規范自身辦事行為。堅持自覺地遵守各項規章制度，抵制各種誘惑，做到自律自警。不貪小便宜，從不在管理服務對象中賤買、賒欠物品，嚴格執行國家工商總局“依法行政、文明執法”六項禁令。做到請吃不到、送禮不要。帶頭為群眾辦好事，幫助解決困難。極大的融洽了工商所與管理對象之間的關系，有力的促進市場監管工作，樹立了良好的社會形象。

四、揚長避短再接再厲對人民事業真負責

副所長述職報告范文第2篇

在心血管學科領域，作為國內唯一一家集醫教研防于一體的國家級心血管病中心，中國醫學科學院阜外心血管病醫院（下稱“阜外醫院”）如同一面鮮明的旗幟，以領軍之姿，引領著中國心血管疾病學科的研究發展，更因診治各類疑難、重癥心血管疾病而蜚聲海內外。

盛名背后，凝聚著一代代阜外人的智慧結晶。阜外醫院副院長、中國協和醫科大學心血管病研究所副所長楊躍進，正是其中的一員。

技術踐行者

初見楊躍進。剛剛落座，他大手一揮：“今天不談技術問題。論技術，我有絕對自信?！焙罋獾脑捳Z中，透著一股外科醫生的瀟灑勁兒。

自20世紀80年代末起，楊躍進就在阜外醫院心內科扎了根。20余年來，他早已練就一手絕活。翻開其學術履歷，一連串國家自然科學基金重大研究計劃課題負責人、20余項國際協作課題項目負責人頭銜，令人目不暇接。

事實上，作為管理者，楊躍進需要操心的事務實在不少，每天上午9點之前是他的“簽字時間”，需要過目、批改的文件在他手上從來不超過24小時；除了每周固定的手術及門診時間，他的精力幾乎全部用于項目科研、學生指導和參加學術會議。

因此，盡管已在醫院管理者的崗位上工作十余年之久，他卻更鐘愛心內科學科帶頭人這一稱號。他常說，管理能夠錦上添花，即減少失誤、優化流程、提高效率，但不能偏離技術核心。

“沒有為人民服務本領的醫院，永遠不可能真正為人民服務。管理者一定要牢記：管理理念應服務于醫院的責任，服務于普及和提高醫療技術；患者是來看病的，不是來單純享受服務的。”楊躍進說。

行醫多年，楊躍進聽到最多的一句話往往就是：“楊醫生，我們就是沖著你來的?！?/p>

每每聽到類似的話語，他就會下意識地告誡自己：患者專程趕來，往往都會寄予厚望，因此無論技術多么嫻熟，也要時刻保持警惕，充分考慮技術風險，把患者的安全放在首要位置。

名師帶高徒

作為阜外醫院的核心技術骨干之一，當下楊躍進最為關注的是承前啟后，培養一支優秀的接班團隊。

“某些沿海地區的醫院大樓修建得美輪美奐；相比之下，阜外醫院的外觀設施卻毫不起眼，甚至略顯陳舊。但為何患者偏偏都要來阜外醫院就診？打個比方，廟雖差，和尚太厲害?！睏钴S進極為自豪地說。

他一口氣列出如下數據：2011年，醫院心血管外科手術量達10107例，冠脈介入治療10649例；2012年，冠脈介入治療11456例，死亡率低于5%00，是國際公認的1/10，是目前世界唯一外科手術和冠心病介入治療量雙破萬的特大心臟病中心。

三年前，在管理者述職報告中，楊躍進一針見血地指出，無論管理理念、方式如何更新，管理本身并不能提高技術水平，技術的提高必須通過學習、培訓、實踐并總結，要依靠傳幫帶。

但他不愿把技術提高歸結于簡單的人才培養——這一定義過于寬泛，包括授課教書，但哪怕學生考試得100分，技術不過關仍然不是一名合格的醫生。

楊躍進最近正著手練習駕駛技術，他自嘲為“拿了十年駕照卻從未上路的老司機”，經過近一段時間的練習，“終于可以在地下室轉轉了”。

這個小細節卻令他深有感觸：醫療技術就如同駕駛，是一門實踐出真知的技術活。即使看得懂，卻未必能真正操作。因此，還得靠傳統的傳幫帶式教育培訓。

感念于陳在嘉教授、高潤霖院士傳幫帶式的實踐指導，楊躍進希望將這種優良傳統進一步發揚光大：“沒有老師們用師父帶徒弟般的方式指導，我們這批人達不到現在的成就，除了帶技術，也包括帶作風、帶思想。倘若優秀的技術、作風和思想得不到傳承，醫生水平不能提高，醫改的成功可能會大打折扣。我現在要做的，就是扮演好師父和教練的角色?！?/p>

“我們這批人離退休之后，年輕人能不能接過我們手中的接力棒，這是我們醫院管理者要考慮的問題。何況時間不等人，三五年過去還沒有好的接班人，阜外醫院的品牌就會受影響。所以，培養人才是我作為學科帶頭人義不容辭的責任，且具有緊迫性?！?/p>

拳拳父母心

在阜外醫院工作多年，楊躍進見過太多千里迢迢求醫的疑難雜癥患者。他低頭想了一下，說：“過去阜外醫院接診的危急重癥患者大多數是北京本地患者，近十年來，又多了來自河北、河南、山西以及東北等地的患者，而且都是諸如心肌梗死這樣的危急重癥患者?！?/p>

談及此，他放慢了語速：“我非常體諒這些來自周邊地區的老百姓。特別是河北，為京津地區發展做出了相當的貢獻。我們為什么不能為他們提供這點醫療資源呢？他們來看病，我從不敢有絲毫怠慢。哪怕是大半夜來個七八十歲的老太太患有急性心肌梗塞，只要急救需要，也馬上爬起來做PTCA介入開通堵塞的冠脈搶救?！?/p>

“一定要體會到老百姓的不容易。”他話鋒一轉，“但醫學本身是無奈的科學，無法達到100%圓滿。所謂看病難，其實是相對老百姓的期望值難。當下醫患關系的敏感，正從側面反映出整個社會出現的信任危機。作為醫生，我們能做的就是技術、服務、溝通三步到位，告訴患者，醫學沒有100%的把握，但我們一定盡力。”

對于新醫改提出的“保基本，強基層”原則，楊躍進有自己的體會：“患者是有導向性的，把他們的病治好，口碑就會一傳十十傳百。阜外醫院這么多年的品牌也是如此建立的?！?/p>

他的觀點是：預防工作留在基層，看病可自由選擇，用報銷手段做好宏觀調控。

“把基本小病留在基層是可行的，感冒患者也不會來阜外醫院，患者求醫都是希望到真正能夠解決問題的地方。縣級醫院解決不了的問題，還有市級、省級醫院，最終才到北上廣的大醫院。不要擔心醫療資源緊張，我們要做的是為老百姓提供多種選擇，真正給予他們有利的幫助?！?/p>