前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇說木葉范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

說木葉范文第1篇

閱讀教學是學生、教師、教科書編者、文本之間的多重對話，是思想碰撞和心靈交流的動態(tài)過程。教師既是與學生平等的對話者，又是課堂閱讀活動的組織者、學生閱讀的促進者。作為“課堂閱讀活動的組織者、學生閱讀的促進者”，教師在這一教學動態(tài)過程中，達成目標的方法有多種，但稍有教學實踐經歷的教師都會有這種體會，提問是課堂教學的最主要教學手段。提問作為一種主要的教學手段雖被廣泛地運用于普通高中語文閱讀教學當中，精心設計有效的提問進而提高語文閱讀課堂教學效率成為眾多語文教師醉心的追求。筆者所授課的班級學生基礎一般，分析問題、概括總結的能力較為薄弱，所以要比較好地閱讀理解文本、達成本課的學習目標有一定的困難。為了能使學生充分閱讀文本，通過大量引文理解作者本意，筆者選擇了“以設置問題、解決問題為主線組織教學”的教學方法。由導入開始順著作者的思路設計一系列問題，讓學生一直帶著問題閱讀，帶著問題思考討論，帶著問題總結概括。并且問題的設計注意了由易到難、由淺入深、由形象到抽象的思維規(guī)律，在很大程度上消解了學生看到引文多就產生畏難情緒的心理壓力，進而循著問題進行積極、主動甚至生動有效的學習，當一個個問題都依次順利解決的時候，學生充分體驗到了學習文藝性議論文的快樂，教學目標自然達成。無疑，這節(jié)課的提問設計是比較優(yōu)化、有效的。

然而學生給出的反饋是，一是覺得沒意思，二是覺得思路不清晰。關于第一個問題，筆者覺得沒有必要進行過多的反思，筆者不能也不應該把每一節(jié)課都上的趣味橫生，首先筆者不具備這樣的能力;其次，語文課應該有它本身那種語文味，而不是每一個學生都能有語文味的敏感性，換句話說筆者不能為了迎合學生把課設計的沒有語文味。第二個問題，筆者想主要還是出在整體感知的環(huán)節(jié)上，近年來因為教師對教材鉆研地更深了，所以對整體感知這個環(huán)節(jié)就特別在意，覺得非常重要。首先如果沒有這個環(huán)節(jié)，那么學生對于文本的理解將會是非常浮泛的，不管你加進去多少非文本的讓學生感興趣的東西都是失敗的;其次，如果教師不深入研讀文本，那么就談不上上好這節(jié)課，尤其是整體感知這個環(huán)節(jié)。就這節(jié)課來說，筆者給了學生大約10分鐘的時間讓他們看書，接下來通過探尋“木”的兩個藝術特征再次回歸到文本，但是這個環(huán)節(jié)總有些粗糙，粗糙在哪呢？一是給的時間少，二是問題問得不夠吸引學生，等于說筆者只給學生兩次閱讀文本的機會。還有一個文本本身存在的問題，因為這篇課文引用的詩歌特別多，而且很多詩意不容易讀懂，所以學生容易陷進弄懂這些詩歌意思的迷霧里，把重點放在讀這些詩而不是弄懂作者所要分析的內容上;另外，有些詞，比如“空闊”、“疏朗”、“感情飽滿”、“綿密”這些中國藝術評論獨有的詞語，給學生理解文本加大了難度。

在筆者看來，一是應當給全個總結;二是應該仔細分析文中的一些詩句在用了“木葉”后到底好在哪。這樣的話可能會不那么枯燥，學生接受起來會更容易些。

附《說“木葉”》簡易教學設計

一、教學目標

知識與能力

理解課文內容，弄清文章由“木葉”所闡釋的詩歌語言暗示性的理論。

過程與方法

結合詩歌“意象”“意境”品味詩歌語言暗示性。通過“意象”“意境”練習培養(yǎng)學生的聯(lián)想能力提高學生獨立分析鑒賞的能力。

情感態(tài)度價值觀

體會祖國詩歌的博大精深，從而激發(fā)學生對祖國傳統(tǒng)文化的熱愛。

二、教學重難點

重點：中國古典詩歌語言暗示性的特點。

難點：全文表面是分析古詩中“木葉”的藝術特征而實質是談詩歌語言的特點。

三、教學過程

（一）導入：

（ppt展示）大家一起讀屏幕上的內容：魏晉風骨，盛唐氣象，少年精神，布衣精神。

這四個詞是寫給一位老先生的挽聯(lián)，是對他一生成就和做人的肯定，他就是這位面帶笑容，和藹可親的學者林庚先生。林先生學問極高，人品極好，受到很多人的愛戴和支持。今天我們就一起學習林先生的文藝隨筆《說“木葉”》。

（二）課內字詞正音：

裊裊（ ） 招徠（ ） 皎皎（ ） 灼灼（ ） 柳惲（ ） 寒砧（ ）

征戍（ ） 庾信（ ） 涔陽（ ） 言筌（ ） O@（ ） 冉冉（ ）

翩翩（ ） 亭皋（ ） 萬應錠（ ）

（三）課文脈絡梳理：

瀏覽課文，圈畫重點，找出每段大意：

1.自從屈原開始，“木葉”成為詩人們筆下鐘愛的形象。

2.“木葉”就是“樹葉”，古代詩歌中有的用“樹”，有的用“葉”，但用“樹葉”十分少見。大量使用“木葉”，又由此創(chuàng)造出了“落木”。

3.“木葉”“落木”與“樹葉”“落葉”的不同，關鍵在于“木”字：

①說明“木”的第一個藝術特征;

②說明“木”為什么有這個特征;

③說明“木”的第二個藝術特征;

④說明“木葉”與“樹葉”在概念上相差無幾，但在藝術形象上有很大差別。自從屈原開始，“木葉”成為詩人們筆下鐘愛的形象。

（四）發(fā)現(xiàn)問題，研究討論，解決問題：（師生互動）

1.文中“樹”和“木”各有什么特點？能引發(fā)人怎樣的聯(lián)想？含有怎樣的感情？

2.我國古代詩歌為什么很少用“樹葉”而多用“木葉”？

3.“木葉”“落葉”和“黃葉”帶給我們的感覺是否一樣？

4.這篇文章實際上談論的是詩歌語言的暗示性問題，為什么卻以“說‘木葉’”作標題呢？

（五）完成表格，吃透文章：

（六）拓展活動：

1.展示校園風景圖片，感受“木”“葉”“樹”的區(qū)別，以及引發(fā)的不同感受。

2.引用宗白華的詩句：詩從何處尋？在細雨中，點歲落花聲。

說木葉范文第2篇

平均每天，美國全國有170，000，000 個會議。

20%的工作時間是“關鍵性的”、重要的，80%的時間用在了無意義的事情上。

人們一般每8 分鐘會收到1 次打擾，每小時大約7 次，或者說每天50-60 次。平均每次打擾大約是5 分鐘，總共每天大約4 小時，也就是約50%的打擾是沒有意義或者極少有價值的。實際上，你每被打斷一次，一般要損失10到15分鐘的時間，所以，如果你在1小時內接到4個電話，這個小時可能就輕易地全部損失掉了。況且，在電子化辦公的今天，我們還要經常處理一些垃圾郵件。

我們經常聽到身邊的人抱怨自己太忙了。但是實際情況是不是這樣呢？我們不妨看一個案例。

我們都希望企業(yè)中少一些這樣的Tom，否則企業(yè)的管理人員大概是會比較煩心的。如果在一個項目核心團隊里，有這么好幾個Tom，那這個項目經理可能會感慨回天乏力了。

時間是擠出來的，這個道理誰都懂。關于時間的名言也舉不勝舉，但在實際的生活和工作中，認真有效的去管理自己的時間的人，卻為數(shù)不多，其原因可能跟我們所說的TOM一樣。

時間是可以管理的，正如魯迅先生所說，時間像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的。但是，如何才能高效的管理自己的時間？要想做到這一點，必須滿足以下前提：

第一 需要積極的心態(tài)

第二 要有使命和目標

第三 立即行動

當一個人的情緒比較悲觀、消極的時候，我們常常能聽到長夜漫漫。著名詩人杜甫的“客睡何曾著，秋天不肯明”就是很好的例子。而愛因斯坦向老太太解釋相對論的故事，則從另外一個方面說明了不同的人對時間不同感受。如果是明日復明日，明日何其多的心態(tài)，想管理時間那只能是白日做夢。

在日常生活中，如果是周末，很多人都習慣多睡一會兒，晚上可能也會晚睡一會兒。為什么呢？沒有工作安排，沒有非做不可的事情，那就放松一下，這就是沒有具體目標的體現(xiàn)。而一個多年未歸的游子，在回鄉(xiāng)的前夕，大概都會難以入眠，那是心里在想著即將發(fā)生的種種情況而興奮不已，是因為心中有了期待。相信大家都能體驗那是怎樣一種計算分分秒秒的狀態(tài)。

寒號鳥凍死了，可是從小就學習過寒號鳥的故事的你我，又有多少人還在重復昨天的故事？沒有行動，所有美好的愿望都只能是空中樓閣。所有的激勵演講，你大概都能聽到立即行動的言辭，從李踐、陳安之、林偉賢到安東尼羅賓，幾乎無一例外。

只要我們改變了自己的心態(tài)，立即采取行動，并養(yǎng)成良好的習慣，必將讓我們受益終生。這也就是前面我們說到的，思想引發(fā)行為，行為漸成習慣，習慣塑造品格，品格決定命運。

有了這些前提條件之后，如果還能再熟悉一些管理時間的技能，則離成功管理時間就更近了。我們再一起看一個企業(yè)案例：

幾周后這位企業(yè)家付給了艾倫萊金顧問費25000美元。這便是著名的“萊金原則”，即：把時間用到最為重要的事情上去。當然養(yǎng)成一個習慣并不容易，據(jù)統(tǒng)計，養(yǎng)成一個新的習慣一般要用30 天。

前面，我們反復說過，道理是相通的，其實所謂的四象限時間管理方法，說的也是這個道理。首先要處理既緊急又重要的事情，如果我們分不清，生活和工作就會陷入瞎忙乎的惡性循環(huán)。

我們知道，博恩崔西是一個優(yōu)秀的管理者，在企業(yè)管理方面有他的獨到見解。有一個崔西定律：

( 1 )任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比：例如完成一件工作有3個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是25，所以必須要簡化工作流程

( 2 )簡化工作是所有成功主管的共同特質，工作愈簡化，愈不會出問題。

這也許給我們提供了另外一個管理時間的技巧，如果你有興趣，可以到他的網站briantracy.com/參考更多的內容。

在項目管理上，我們都知道，對于時間尺度的管理，最常用的有兩個方法，一個是關鍵路徑法Critical Path Method，一個是計劃評審技術Performance Evaluation and Review Technique。而名噪一時的Goldratt的關鍵鏈的方法，我覺得其實是對關鍵路徑的擴充。

很多人可能熟悉使用Project或者P6來做PERT分析，但是，我們需要隨時提醒自己，軟件只是一種工具，它并不能為你做所有的事，當一個人對項目管理一無所知時，給他一個強大的進度表軟件，只會使他精確地記錄錯誤！美國著名項目管理專家劉易斯給我們提出了這個忠告。

中國有句俗話，萬事開頭難。在項目開始的第一個階段，項目經理往往感覺有些亂，甚至有些茫然不知所措，這都是正常，但是我們千萬不能馬虎了事，項目的時間計劃一定要認真，否則你就在一開始便走向了失敗。在幾年前，美國對一系列的國防項目進行了專題研究，結果發(fā)現(xiàn)在15%階段出現(xiàn)困難的800個國防項目中，無一能夠走出困境，James P.Lewis稱之為15%法則。這絕對值得每一個項目經理引起高度的重視。有些人可能對項目中能預知的時間拖延存在僥幸心理，這事應該不會那么久吧，應該不會拖延時間的。我想告訴你們幾條規(guī)律：

( 1 ) 凡是可能出錯的都會出錯；

( 2 ) 每次出錯的時候， 總是在最不可能出錯的地方；

( 3 )不論您估算多少時間，計劃的完成都會超出期限；

( 4 )不論您估算多少的開銷，計畫的花費都會超出預算；

( 5 )您做任何事情之前，都必須先做一些準備的工作；

這就是大名鼎鼎的墨菲定律。

還有一條帕金森定律，我們在項目管理中同樣需要注意，這條定律說，工作總是要拖到規(guī)定的時間才能完成。因此千萬別忘了跟蹤項目的進展，實時了解項目的進度，在項目執(zhí)行的過程中去發(fā)現(xiàn)和解決問題。否則的話，我們又會掉到另外一個陷阱。著名項目管理專家Goldratt告訴我們，項目會積累延期，卻絕不會積累提前的時間。如果在項目執(zhí)行的時候出了一個問題，我們沒有及時解決，等到項目接近尾聲的時候，這個問題往往會把項目搞得一團糟。

說了這么多，似乎沒有說到什么實質內容，其實只要我們把這里所說的應用到我們的項目管理、企業(yè)管理甚至日常生活中，都會起到意想不到的效果。可能很多人都知道法國的雷洛和日本的尼桑這兩大汽車制造商，戈恩先生同時管理這兩個企業(yè)，依然還有周末與家人度假的安排，我想這就是一個很好的例證。

古人在經驗教訓中總結出了很多規(guī)律，只是我們很多人并沒有真正理解，更不愿意采取行動。例如今日事，今日畢，很多人，很多企業(yè)不愿意做，但是海爾愿意做，海爾說日事日畢，日清日高。那么我們知道海爾現(xiàn)在是個什么樣子，張瑞敏是個什么樣子。我們也一定聽說過砍柴不誤磨刀工，孫正義在創(chuàng)業(yè)之前調查了27個行業(yè)，那么我們現(xiàn)在都知道日本有一個軟銀。

在實際的項目執(zhí)行過程中，很多項目經理往往抱怨項目周期太短，然而抱怨是改變不了事實的。對項目而言，項目周期總是有限的，而且由于競爭日益激烈，項目執(zhí)行的周期往往會被壓縮，主要存在以下幾種情況：

1、 招標人制定的項目周期被壓縮。招標人受各種因素的影響，在項目招標過程中，不得不壓縮工期。例如某公司經過市場調研后，急于搶先于競爭對手推出某新產品，原本規(guī)劃在三年內完成，結果工期被縮減到兩年。對于投標人，單從項目時間來說，其壓力是可想而知的。

2、 開標時間延遲導致項目周期縮短。在很多項目招標過程中，投標人往往采取各種手段，投訴，喊冤，導致開標時間一再延遲，而有些項目又是有截止日期的，例如2008年北京奧運會，2011年深圳大運會的相關項目。最終，留給項目執(zhí)行的周期自然就大大縮短了。

3、 投標人主動縮短工期。當投標人有多個項目需要執(zhí)行的時候，可能存在人力資源、資金等沖突，為了緩解壓力，不得不主動縮短項目執(zhí)行周期。

4、 受意外影響，項目周期被壓縮。例如，在項目執(zhí)行過程中，由于受海嘯、地震、金融風暴等影響被迫中斷，但項目截止時間卻不能發(fā)生變化，或者能延遲的時間遠比中斷的時間少。

說木葉范文第3篇

[關鍵詞]財務目標；診斷矩陣；財務優(yōu)化

一、引言

目前，理論界對我國企業(yè)應選擇什么樣的財務目標仍有爭議，有關財務管理目標的表述有14種之多（王化成，2000），還有一些新的提法不斷出現(xiàn)，如企業(yè)財務的可持續(xù)發(fā)展、EVA最大化等。

王化成教授所做的一項調查結果顯示，有84%的人認為企業(yè)財務管理目標應為“企業(yè)價值最大化”，但實際上只有31%的企業(yè)將其確定為財務管理目標；有13%的人認為“利潤最大化”是企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標，但實際上有55%的企業(yè)以此作為現(xiàn)實財務目標。可見，不僅理論界對財務目標的選擇眾說紛紜，而且企業(yè)實際確定的財務目標也有很大差異。

華金秋通過對企業(yè)的實地調查發(fā)現(xiàn)，不同所有制企業(yè)的財務目標明顯不同，國有獨資企業(yè)的經理人更傾向于選擇“實現(xiàn)任期企業(yè)利潤目標”或“職工待遇指標”、“資本增值指標”，而上市公司更傾向于選擇“達到股票價格指標”，民營企業(yè)則傾向于選擇“凈資產目標”或“持續(xù)發(fā)展目標”。華金秋的研究還表明，理論財務目標與現(xiàn)實財務目標的確存在偏差。

基于這些研究成果，筆者認為，應該利用已有理論來解釋這一問題，本文的研究目的就在于對財務目標差異化和動態(tài)優(yōu)化等事實進行理論解說，這與以往研究財務目標的文獻有所不同。

二、財務目標差異說

基于財務目標的基本功能及其在現(xiàn)代財務管理系統(tǒng)中的特殊地位，財務目標的導向與約束作用最具滲透力，它是一切財務行為的根本準則。理論界有關財務目標的紛爭以及企業(yè)實際采用財務目標的差異化等事實，說明兩個方面的問題：一是財務目標在本質上具有一定的主觀性，因此，財務目標的選擇作為一個規(guī)范性命題，總是存在一定的價值判斷，并且很難證偽；二是企業(yè)選擇財務目標具有環(huán)境適應的導向性，即不同類型的企業(yè)會基于不同的內部和外部理財環(huán)境，選擇不同的財務目標，從而使財務目標的適用性有很大的不同，所以，財務目標的優(yōu)劣也是相對的。下面，筆者將通過分析環(huán)境差異來解釋財務目標差異性的客觀存在，并利用財務目標的缺陷來說明財務目標優(yōu)劣的相對性。

（一）理財環(huán)境差異形成財務目標的差異

不同企業(yè)的理財環(huán)境有很大的差異，這會影響到企業(yè)對財務目標的選擇。按照王化成教授的說法，財務管理目標直接反映著理財環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化，做出適當?shù)恼{整。筆者認同這種“環(huán)境影響財務目標說”，而且這種環(huán)境對財務目標的影響是通過多層次環(huán)境因素起作用的。

首先，不同企業(yè)的理財環(huán)境是不同的，如大企業(yè)和小企業(yè)的理財環(huán)境存在很大差異，這主要是指它們即使處于同一市場環(huán)境中，其獲取財務資源的能力也存在很大差異，小企業(yè)無法像大企業(yè)一樣便利地取得銀行資金和證券市場的財務資源。這種外在經濟環(huán)境相同但實質理財環(huán)境存在的差異，筆者稱之為理財環(huán)境的“橫向差異”，這種差異實質上是不同企業(yè)從外在經濟環(huán)境中獲取財務資源的稟賦上的差異。在我國，企業(yè)所有制的差異就屬于這種情況，國有企業(yè)在獲得中國股市提供的資源方面是優(yōu)于其他所有制企業(yè)的。

其次，同一企業(yè)跨越不同的經營歷史時期或處于不同生命周期而形成的環(huán)境差異，如由計劃經濟向市場經濟的變遷、股份制改組前后或公司股票上市前后，以及企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期、成熟期的轉變，這種理財環(huán)境差異筆者稱之為“縱向差異”。企業(yè)理財環(huán)境“縱向差異”的實質是，企業(yè)財務目標的產權基礎及企業(yè)治理結構的差異，會影響到企業(yè)財務關系的變化，如國有企業(yè)從股份制改組前的單一產權關系變?yōu)楦慕M并上市后的多元產權關系，企業(yè)初創(chuàng)期較為單一的財務關系到成長期轉變?yōu)轱L險資本的介入并分享所有權。這種由企業(yè)的產權基礎及基于此的企業(yè)治理結構產生的差異，決定了公司的財務關系結構和財務管理環(huán)境的差異?？v向環(huán)境差異的核心是與企業(yè)相關的各種經濟利益集團之間的力量制衡狀況，即不同的產權結構和治理結構，它會體現(xiàn)在企業(yè)的財務關系結構中。在計劃經濟下的國營企業(yè)中，國家作為出資人與企業(yè)形成的財務關系是企業(yè)所有財務關系的核心，這種財務模式下的財務關系比較單一，而且財務目標的簡單化取向完全服務于這種單一的產權基礎和財務關系結構?，F(xiàn)在的上市公司在產權多元化背景下已有眾多的利益相關方，這些利益相關方各有其經濟利益方面的要求，財務關系更加多元化、復雜化，其財務目標取向也更為復雜。

鑒于企業(yè)對資金運動的管理是在一定的財務關系框架（即一定的產權基礎和企業(yè)治理結構）下進行的，對財務關系的協(xié)調過程，實際上是企業(yè)在現(xiàn)有的理財環(huán)境下所進行的利益博弈過程，企業(yè)相關利益集團的構成及其在企業(yè)中的制衡格局，構成了企業(yè)的縱向財務環(huán)境差異，其實質是企業(yè)產權制度和治理結構的差異，這一差異決定著企業(yè)財務目標的取向。企業(yè)財務為誰服務，這是財務目標所要解決的首要問題，其次才是如何服務的問題，前者是財務目標中固有的價值判斷，這種價值判斷必然以一定的方式反映各產權主體的經濟利益要求（如果不是單一的產權主體），而且反映因利益集團的力量對比而呈現(xiàn)出的不同結構和差異化特征。譬如，股東治理邏輯反映了股東處于絕對優(yōu)勢的談判地位，其財務目標取向是股東財富最大化，而從單邊治理走向共同治理以及平衡公司參與者的利益，已成為全球公司治理發(fā)展的共同趨勢，企業(yè)治理正由傳統(tǒng)的“股東至上”模式演進到“共同治理”模式（伍中信、楊碧玲，2003），而企業(yè)共同治理模式的財務目標會傾向于利益相關者價值最大化。

治理結構環(huán)境還可能產生另一層面的目標差異，即在企業(yè)處于管理層控制或內部人控制的內部理財環(huán)境下，雖然名義上存在“股東財富最大化”目標，但實質上是“管理層效用最大化”目標（陳東輝，1999），是“強管理者、弱所有者”治理結構的反映。

（二）企業(yè)財務目標的變遷和差異化

綜觀企業(yè)的理財環(huán)境，不同企業(yè)的理財環(huán)境差異在邏輯上存在橫向差異和縱向差異的交叉。企業(yè)有大有小，企業(yè)的組織形式（如獨資、合伙和公司制）多種多樣，企業(yè)所處的生命周期階段也各不相同，企業(yè)是在社會經濟形態(tài)的變遷中發(fā)展的，因此，以總體和動態(tài)的觀點來看，縱向和橫向兩個方向的環(huán)境差異，即產權結構或企業(yè)治理結構的差異與獲取資源稟賦上的差異是同時存在的。當環(huán)境的差異足夠大，而且差異完全有可能大到足以導致不同企業(yè)甚至同一企業(yè)在不同時期有不同的財務目標信仰時，就會使財務目標及其驅動的財務管理系統(tǒng)的變遷和差異化成為可能。

需要指出的是，之所以產生企業(yè)財務目標的變遷和差異化，是因為在一定的法律框架下，環(huán)境的差異足以影響到企業(yè)各利益集團在企業(yè)經濟利益分配中形成不同的制衡格局，即縱向差異。財務目標中內含且影響深刻的價值判斷，是財務目標變遷或優(yōu)化的原動力，它的改變使企業(yè)管理當局對企業(yè)財務目標有不同的表述，而財務資源取得的稟賦差異是財務目標的外在約束。正如周首華等（2000）指出的，根據(jù)財務目標反映理財環(huán)境的理論，公司治理的邏輯變了，則公司進行財務決策的出發(fā)點和歸宿也必然要相應變化。也就是說，財務管理目標會因公司治理結構的變動而變化，進而通過財務管理活動，在企業(yè)價值的增長中滿足利益相關者的經濟利益要求，甚至鑒于人力資本與物質資本相對地位的明顯變化，股東利益至上的公司治理邏輯必然要求改變，企業(yè)也需要相應地優(yōu)化現(xiàn)有治理結構邏輯下的“股東財富最大化”目標或“企業(yè)價值最大化”目標。

以上是筆者對于存在多種不同財務目標的事實進行的理論解說。正是由于企業(yè)財務環(huán)境的差異性導致了財務目標的差異，不同的企業(yè)才會有不同的財務目標，這就是對于企業(yè)理財目標會有如此眾多表述的一個原因。①不僅如此，只要企業(yè)存在實質性的環(huán)境差異，這種理財環(huán)境的差異就必然決定理論界對于財務目標的提法和實務界實際確立財務目標的多樣化和差異化在將來依然存在，即未來不會出現(xiàn)所有企業(yè)的財務目標趨同的可能。此外，超越環(huán)境的目標信仰也是可能存在的，但企業(yè)要為其信仰和現(xiàn)實理財環(huán)境的反差支付額外的成本，當然，也可能獲得額外的收益。譬如，處于經理人控制下的企業(yè)，其外在的“股東財富最大化”目標相對于內在的“經理人效用最大化”目標，更像是吸引投資者關注的財務目標廣告（伍中信、楊碧玲，2003），其內在地隱藏了經理人對于股東財富掘取的現(xiàn)實財務目標。再如，大股東控制下的企業(yè)，其外在的“股東財富最大化”目標相對于內在的“大股東財富最大化”目標，掩蓋了大股東與小股東之間的利益差異和可能的財富盤剝。這種財務目標的“廣告效應”也可以從另一層意義上來解釋為什么同一企業(yè)會有不同的財務目標信仰。

三、財務目標缺陷說

財務目標總是隱含了一定的假設，這些假設條件一旦得不到滿足，便成為財務目標不能很好地指導財務行為和財務活動的天生缺陷?！袄麧欁畲蠡焙汀肮蓶|財富最大化”都存在隱含的假設。以現(xiàn)在理論界與實務界較為認同的“股東財富最大化”財務目標為例，在西方財務理論中存在著一個“假設世界”（Damodaran，1999）：（1）公司的經營者要把他們自己的目標放在一邊，而專注于股東財富最大化；（2）公司債權人受到完全的保護，以免受到股東的盤剝；（3）公司的經營者沒有就公司未來的發(fā)展，試圖誤導或欺騙金融市場，同時有足夠的信息提供給市場，使得市場能夠根據(jù)公司長期的現(xiàn)金流量和價值，對公司的運作效果做出判斷；（4）假設沒有社會成本。顯然，這些假設可能成為“股東財富最大化”目標的最大缺陷，脫離這些假設條件，很難說其是一個好的目標，這些難以滿足的假設前提就是其作為目標的內在缺陷。因為當企業(yè)真實的理財環(huán)境與這些為財務目標擬定的理想理財環(huán)境不一致時，企業(yè)所選擇的財務目標在指導、控制和評價財務行為上便顯得十分乏力。

筆者認為，目標優(yōu)劣問題的關鍵在于檢討現(xiàn)實的理財環(huán)境是否逼近財務目標所設定的理想理財環(huán)境，若以此為標準進行判斷，企業(yè)所選擇的財務目標的優(yōu)劣就會比較明了。譬如，企業(yè)選擇了“股東財富最大化”財務目標，而不具備前述的第一個假設條件，可以預期，財務目標將在指導、控制和評價企業(yè)理財過程中出現(xiàn)偏差，即無法有效地避免經營者偏離股東利益的機會主義行為，盡管這些缺陷可以以一定的機制加以控制和彌補。不過，從另外的角度來看，企業(yè)的實際理財環(huán)境要與目標設定的環(huán)境完全契合是相當困難的，如企業(yè)要完全滿足“股東財富最大化”所設定的假設環(huán)境條件是很難做到的。因此，在理論上，任何財務目標都存在缺陷。但是，在更多的時候，現(xiàn)實環(huán)境與假設環(huán)境的逼近程度可以通過企業(yè)實施機制層面的創(chuàng)新或缺陷彌補機制來提高。譬如，通過建立一定的激勵約束機制來引導和約束經營者的行為，以實現(xiàn)第一個假設條件，從而趨近于“股東財富最大化”目標所要求的理財環(huán)境，使該財務目標的缺陷得以彌補或最小化。財務目標設定的理財環(huán)境與現(xiàn)實理財環(huán)境的契合與背離程度，在不同的企業(yè)是不同的，這其中包含了縱向和橫向的理財環(huán)境差異。企業(yè)實際治理結構與假設條件中的企業(yè)治理結構要求之間差異的客觀存在，會影響目標設定環(huán)境與現(xiàn)實環(huán)境的契合程度，②未上市的小企業(yè)和大型上市公司在契合“股東財富最大化”目標要求上的差別十分明顯，因此，該目標對于不同的企業(yè)來說，其優(yōu)劣或有效程度就涇渭分明了。

此外，對于財務目標缺陷，還可以用有限理性來解釋（華金秋，2004）。由于現(xiàn)實世界充滿了不確定性和信息不對稱性，加之經濟人有限理性的存在（決策者的有限理性表現(xiàn)為知識有限、預見能力有限和設計能力有限），使得最優(yōu)財務目標不僅很難實現(xiàn)，而且很難識別，其好壞亦無法證明。因此，企業(yè)不可能確定最優(yōu)的財務目標，其選擇的財務目標具有一定的缺陷是無法避免的。

四、財務目標優(yōu)化與財務優(yōu)化說

（一）財務目標與目標實施機制的優(yōu)化

只談財務目標而不談財務目標的實施機制是不完整的，缺乏良好的實施機制，財務目標就發(fā)揮不出正面的作用，包括激勵和約束作用，還會造成人們對于所確定的財務目標的誤解。財務目標是財務信仰或財務理念式的東西，而財務目標的實施則是信仰和理念見之于客觀理財實踐的過程，即所謂的“知行合一”。財務目標的優(yōu)劣通過實施機制得以體現(xiàn)出來，從而可以被檢驗（涂建明，2001）。財務目標的缺陷可以通過財務機制的運行產生負面作用，或者通過財務機制的創(chuàng)新得以彌補。因此，財務運行機制的構建與完善是選擇財務目標時要考慮的問題。可以說，除了有一個理想的財務目標，還應有一個理想的財務目標實施機制。

實施機制的好壞是針對實施機制的構建能否彌補財務目標的缺陷而言的，因為盡管某一財務目標在評判現(xiàn)實財務行為時有缺陷，但通過特殊實施機制的構建不僅可以發(fā)現(xiàn)目標缺陷，還可以彌補目標缺陷。財務目標缺陷說認為，目前理論界提出的或實務界應用的多種財務目標都存在目標缺陷，但這些缺陷可以在一定程度上得到彌補，問題在于創(chuàng)建財務目標缺陷彌補機制所需的成本是大還是小，如果成本過大的話，彌補缺陷就變得極為不經濟。譬如，用管理層收購（MBO）可以彌補委托人與人分離的缺陷，但是，我國的管理層收購已被實踐證明是成本很高的。再如，“利潤最大化”目標被認為存在一定的缺陷，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)將其作為財務目標，一個可能的解釋是，其缺陷已被認識并能通過實施機制得到彌補（王慶成，1999），且彌補機制的建立和維持成本可以為企業(yè)所接受，如企業(yè)激勵機制的建立和完善可以在一定程度上消除短期行為。

從另一個角度來看，摒棄一個被認為有缺陷的目標而選擇其他目標，決策者似乎應該很容易做到，不過正如前文所說的：（1）所有的財務目標都有缺陷，對特定企業(yè)而言，現(xiàn)實的理財環(huán)境和理想的目標作用環(huán)境存在差異，只是缺陷的程度不同而已；（2）新目標的環(huán)境契合程度可能更差，要彌補該缺陷的成本可能更高；（3）不僅目標的作用慣性很難克服，而且現(xiàn)有的運行機制無法立即適應財務目標的更新。因此，對財務目標“見異思遷”所產生的成本不可小視。

企業(yè)財務目標及其實施機制都存在優(yōu)化的客觀需要，實施機制只有在企業(yè)的理財過程中不斷完善，才能較好地實現(xiàn)財務目標的功能，也才能反饋財務目標的缺陷，并通過特定機制加以彌補。從企業(yè)經營的較長時間來看，實施機制存在不斷優(yōu)化的過程，從企業(yè)發(fā)展的大背景來看，這也是企業(yè)管理成熟化進程的一部分。

（二）財務優(yōu)化的診斷分析

企業(yè)對于財務目標的選擇是戰(zhàn)略性的，它是企業(yè)財務有效運行的前提，定位錯了代價會很大?；谟邢蘩硇?，企業(yè)的決策者無法一次性地確定最適合（即最優(yōu)）③企業(yè)理財環(huán)境的財務目標，而存在選擇不同層面財務目標的可能。不是所有企業(yè)都能建立相對于所選財務目標最適合、最完善（即最優(yōu)）的實施機制，因而也存在不同完善程度的實施機制，并存在優(yōu)化的必要。財務目標的優(yōu)化，包括目標本身的優(yōu)化和目標實施機制的優(yōu)化。激勵機制的建立可以起到優(yōu)化財務目標實施機制的作用，因為在經營者財務目標與所有者財務目標產生沖突時，它可以起到化解和調和的作用。在管理層持股制的作用下，經營者身份被附加了所有者的成分，從而化解了二者在根本目標上的沖突，它實質上是維護了所有者至上的公司治理規(guī)則。企業(yè)決策者在管理實踐中尋求更高級財務目標的努力，使得財務目標得以優(yōu)化，但只有同時改善實施機制，才會有良好的理財效果。

在圖1的財務優(yōu)化九區(qū)間診斷矩陣中，筆者試圖說明財務目標選擇與財務目標實施機制各種可能的組合以及由此產生的不同理財效率，同時也試圖說明存在財務目標及其實施機制所體現(xiàn)的財務優(yōu)化現(xiàn)象。

在強有效區(qū)間內，企業(yè)選擇了最優(yōu)④的財務目標，而且能很好地實施這個財務目標（即最優(yōu)實施），在這種情況下，企業(yè)的財務管理適應了企業(yè)內外部理財環(huán)境，并能夠正確而成功地選擇與實施財務目標，財務管理職能得到有效地發(fā)揮，企業(yè)理財處于強有效的狀態(tài)并取得理想的理財效果。

半強有效的財務存在于次優(yōu)目標和最優(yōu)實施、次優(yōu)實施和最優(yōu)目標兩種組合所在的區(qū)域。次優(yōu)目標和最優(yōu)實施組合的效果證明，實施機制可以適當?shù)匦扪a目標缺陷。次優(yōu)實施和最優(yōu)目標組合的效果證明，目標的缺陷極少，且無法通過實施機制充分體現(xiàn)出來。上述兩種組合基本上可以取得相似的半強有效理財效果。

弱有效發(fā)生在次優(yōu)的目標和次優(yōu)的目標實施組合中，即目標客觀上存在一些并不嚴重的缺陷，但未利用實施機制進行彌補，實施機制雖然不夠完善，但仍可維持。因此，該組合使企業(yè)財務工作處于弱有效狀態(tài)。

在搖擺區(qū)間內，環(huán)境的契合程度較差，企業(yè)財務目標很不完善，但目標實施工作卻系統(tǒng)而周密，在這種情況下，可能出現(xiàn)兩種局面：一種局面是，企業(yè)認真地實施這個不完善的財務目標，結果導致理財困難，甚至產生財務危機；另一種局面是，企業(yè)在理財活動中很好地執(zhí)行目標，彌補了固有理財目標的不足，如在“利潤最大化”目標下，公司的高層或財務經理對短期行為有所預見，或制定了防范管理層短期行為的制度，使原有財務目標可以在一定程度上發(fā)揮正面作用，“利潤最大化”目標并不必然導致短期行為。企業(yè)若能在這兩種情況下及時、準確地分析并判斷出財務目標的缺陷和理財后果，并主動采取措施加以改進，企業(yè)就可以維持，但從長遠來看，鑒于環(huán)境的契合程度較差，企業(yè)財務目標存在著改變的內在要求。

在陷阱區(qū)間內，企業(yè)雖然制定了很好的財務目標，但實施效果很差，這種情況往往是由于企業(yè)財務經理過分注重財務目標的制定而忽視目標實施所致，因為再好的目標也要通過理財過程中實施機制的作用才能實現(xiàn)。企業(yè)在理財效率不高時，首先要考慮的不是財務目標是否合理，而是財務目標指導下的財務計劃、財務決策等是否科學，以及財務控制制度是否完備等實施層面的問題。此外，在外在“廣告式”財務目標的背后，可能隱藏著損害企業(yè)價值的經理人機會主義行為和大股東機會主義行為，因而外在財務目標往往是個陷阱。

在乏力區(qū)間內，壞目標無法指導理財活動，次優(yōu)的實施只能勉強支撐，其結果是財務管理工作處于乏力狀態(tài)。

在失控區(qū)間內，次優(yōu)的目標在指導和約束財務工作中并非十分理想，而目標的實施機制幾乎不起作用，無法保障財務目標具有的部分合理性得以發(fā)揮，因而財務管理工作處于失控狀態(tài)。

在失敗區(qū)間內，企業(yè)財務面臨的困境是財務目標本身不完善且沒有很好的執(zhí)行機制。在這種情況下，企業(yè)理財人員很難把目標轉到正確的軌道上來，財務目標不合理，實施又不力，一切都亂了套。企業(yè)若想保留原有財務目標而改變實施方式，或者改變實施方式而保留原有的財務目標，都無法取得好的結果，除非能在短期內及時地在目標確立和目標實施兩個層面動大手術，否則，其結局都是失敗。

五、結論

本文探討了財務目標基礎理論問題，并提出了財務目標的三個基本理論解說。在現(xiàn)有的企業(yè)財務管理理論與實務中，財務目標是多種多樣的，這主要是因為存在著兩個方面的理財環(huán)境差異。“縱向環(huán)境差異”對財務目標的作用是決定性的，這即是財務目標差異說。財務目標的缺陷說表明，任何財務目標都存在一定的前提條件，因而現(xiàn)實的財務目標會不同程度地存在缺陷，同時也存在建立缺陷彌補機制的需要。財務目標優(yōu)化和財務優(yōu)化說是建立在財務目標選擇與目標實施優(yōu)化相互關聯(lián)和耦合的基礎之上，即企業(yè)存在優(yōu)化的動機和現(xiàn)實的行為，并由此形成不同的理財狀態(tài)，財務優(yōu)化九區(qū)間診斷矩陣能較好地說明動態(tài)的財務目標優(yōu)化和財務優(yōu)化現(xiàn)象。

注釋：

①財務目標的差異性除了本文研究的環(huán)境決定差異外，還可能產生于研究者和信奉者對于財務目標的認識偏差，即存在有限理性的影響。

②Damodaran的假設1、假設2和假設3都是對于公司治理結構的要求。

③本文所謂的最適合（或最優(yōu)）的財務目標是指：（1）相對于理財環(huán)境來說是最為恰當?shù)目傮w財務目標；（2）雖然總體財務目標存在一定的缺陷，但缺陷可以被實施機制完全彌補，其負面效應可以最小化。各類企業(yè)最適合（或最優(yōu)）的財務目標可能并不一致，關鍵是看現(xiàn)實理財環(huán)境的決定情況。

④最優(yōu)的財務目標實施，主要是指其能否最大限度地落實既定財務目標，尤其是能否很好地彌補既定財務目標的內在缺陷。

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說木葉范文第4篇

一、學位論文選題應直接來源于生產實際或者具有明確的生產背景和應用價值，可側重從以下幾個方面選?。?/p>

①一個完整的工程項目策劃、工程設計項目或技術改造項目；

②技術攻關研究專題；

③新工藝、新設備、新材料、新產品的研制與開發(fā)；

論文選題應具有一定的技術難度、先進性和工作量，能體現(xiàn)作者綜合運用科學理論、方法和技術手段解決工程實際問題的能力。

工程碩士研究生在導師指導下結合所在企業(yè)目前的技術改造、技術革新、引進等技術難題或科研攻關項目。通過閱讀文獻資料、實際調查，進行初步的研究工作后，撰寫“文獻綜述報告”和“開題報告”。

二、工程碩士在確定學位論文課題后，要寫出選題報告。

選題報告包括“文獻綜述”和“開題報告”兩部分。文獻閱讀和選題工作一般從全部課程學習完成后進行。

三、寫“文獻綜述”以前，要大量閱讀與論文課題有關的學術論文。

通過閱讀文獻，要掌握論文課題所在研究領域國內外的學術動態(tài)和發(fā)展前沿。

在文獻閱讀的基礎上，撰寫“文獻綜述”。內容包括：論文課題所在研究領域國內外的學術現(xiàn)狀、前沿問題、發(fā)展趨勢等，要對文獻涉及的主要原理、技術和方法進行總結、歸納和述評。所閱讀的文獻目錄要在附錄中一一列出。

“文獻綜述”完成后，交導師評閱。導師要寫出評語，導師認為綜述報告不合格，要繼續(xù)閱讀文獻，重新撰寫。

四、在文獻閱讀和調研的基礎上撰寫“開題報告”。

“開題報告”應包括以下內容：

1、選題依據(jù)、課題來源、學術價值和對社會、經濟發(fā)展和科技進步的意義；

3、擬解決的生產實際的主要問題和關鍵技術及難點、擬采取的技術路線、實施方案；

4、可能出現(xiàn)的困難與問題及解決方法與措施；

5、預期達到的成果，可能取得的創(chuàng)新之處；

6、研究進程計劃及時間安排，經費概算；

五、工程碩士完成“開題報告”后，交給導師審閱通過后，確定開題報告會議的時間和邀請的專家名單。

說木葉范文第5篇

1.云南農業(yè)機械化領域全日制農業(yè)碩士研究生培養(yǎng)中的問題與對策

2.農業(yè)碩士教育管理機制改革探討——系統(tǒng)論視角下頂層設計與內外結合的變革

3.提升全日制農業(yè)碩士研究生教育質量的若干思考

4.全日制農業(yè)碩士課程建設問題與思考 

5.農業(yè)碩士學位論文質量影響因素及其提高措施  

6.農業(yè)推廣全日制專業(yè)碩士就業(yè)意向分析

7.非全日制農業(yè)碩士開題報告質量影響因子分析

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12.專業(yè)學位農業(yè)碩士實踐能力校企聯(lián)合培養(yǎng)運行機制探索——以湖南人文科技學院為例

13.河南農業(yè)大學風景園林專業(yè)碩士培養(yǎng)機制的探索 

14.農業(yè)推廣專業(yè)碩士培養(yǎng)模式改革探索

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18.地方高等農業(yè)院校全日制養(yǎng)殖領域農業(yè)推廣專業(yè)碩士研究生人才培養(yǎng)體系的探討

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21.對農業(yè)推廣碩士研究生培養(yǎng)的一些思考

22.農業(yè)信息化專業(yè)碩士“農業(yè)信息管理與利用”課程教學改革探索

23.農業(yè)推廣專業(yè)非全日制專業(yè)學位碩士研究生培養(yǎng)模式的改革與實踐

24.農業(yè)推廣碩士專業(yè)學位研究生學位論文質量的探析

25.農業(yè)推廣碩士教育質量影響因素及其重要程度研究

26.農業(yè)信息化專業(yè)碩士課程資源開發(fā)策略探討 

27.在職攻讀農業(yè)推廣碩士研究生的學習需求實證研究 

28.關于農業(yè)推廣碩士學位論文質量評價標準的思考

29.提高農業(yè)推廣在職專業(yè)碩士學位論文質量的對策 

30.農林院校農業(yè)信息化專業(yè)碩士培養(yǎng)的研究——基于人才培養(yǎng)方案滿意度調研

31.農業(yè)推廣專業(yè)碩士培養(yǎng)模式探討——以湖南農業(yè)大學為例

32.全日制農業(yè)推廣(養(yǎng)殖)專業(yè)碩士特色培養(yǎng)創(chuàng)新模式的探討 

33.加快發(fā)展福建省農業(yè)推廣碩士研究生教育的途徑探討 

34.農業(yè)推廣專業(yè)學位碩士研究生培養(yǎng)的學位標準探索 

35.全國農業(yè)推廣碩士招生現(xiàn)狀分析 

36.農業(yè)推廣碩士專業(yè)學位研究生培養(yǎng)的思考 

37.農業(yè)推廣碩士研究生招生錄取現(xiàn)狀分析 

38.全日制農業(yè)推廣專業(yè)學位碩士研究生的培養(yǎng)模式探索

39.農業(yè)推廣碩士培養(yǎng)模式探析

40.農業(yè)推廣碩士學位論文質量現(xiàn)狀分析及對策研究——以內蒙古農業(yè)大學為例

41.農業(yè)推廣碩士培養(yǎng)問題的調查及分析

42.對農業(yè)推廣碩士培養(yǎng)有關問題的探討

43.農業(yè)機械導航技術發(fā)展分析 

44.案例教學在農業(yè)推廣碩士研究生教學中的應用分析 

45.提高全日制農業(yè)推廣碩士教育質量的實踐與思考

46.農科院校碩士研究生就業(yè)狀況的分析與研究——以沈陽農業(yè)大學為例

47.農業(yè)推廣碩士人才培養(yǎng)的實踐與思考——以華中農業(yè)大學農業(yè)推廣碩士人才培養(yǎng)為例 

48.全日制農業(yè)碩士專業(yè)學位研究生教育的實踐和思考——以漁業(yè)領域遠洋漁業(yè)方向為例

49.農業(yè)推廣碩士專業(yè)學位論文選題情況調查及建議

50.農業(yè)推廣碩士培養(yǎng)工作的調查及分析  

51.農業(yè)推廣碩士與農學碩士教育比較研究  

52.中國農業(yè)轉移人口市民化進程研究

53.農業(yè)經營制度:制度底線、性質辨識與創(chuàng)新空間——基于“農村家庭經營制度研討會”的思考

54.提高農業(yè)機械化水平促進農業(yè)可持續(xù)發(fā)展  

55.中國省域農業(yè)碳減排潛力及其空間關聯(lián)特征——基于空間權重矩陣的空間Durbin模型

56.論農業(yè)面源污染的產生和應對

57.有機農業(yè)生產效率的三階段DEA分析——以陜西洋縣為例

58.西安市城市化與都市農業(yè)發(fā)展耦合關系研究  

59.基于產業(yè)關聯(lián)視角的北京旅游業(yè)與農業(yè)融合研究

60.我國新型農業(yè)經營主體功能定位及結構演變研究

61.農業(yè)生產者農藥施用行為選擇與農產品安全

62.貿易開放、經濟增長、人力資本與碳排放績效——來自中國農業(yè)的證據(jù)

63.農業(yè)用水效率與技術進步:基于中國農業(yè)面板數(shù)據(jù)的實證研究 

64.農業(yè)貸款、農業(yè)保險對農業(yè)產出的影響——來自2004～2009年中國地級單位的證據(jù)

65.我國農業(yè)保險發(fā)展困境的深層根源——基于福利經濟學角度的分析

66.中國循環(huán)農業(yè)評價體系研究進展

67.中國省級區(qū)域農業(yè)碳排放公平性研究

68.農業(yè)勞動生產率區(qū)域差異與農業(yè)用能強度收斂性

69.中國“四化”協(xié)調發(fā)展格局及其影響因素研究——基于農業(yè)現(xiàn)代化視角 

70.中國農業(yè)碳排放研究:測算、時空比較及脫鉤效應

71.中國農業(yè)碳排放分布動態(tài)與趨勢演進——基于31個省(市、區(qū))2002-2011年的面板數(shù)據(jù)分析 

72.我國循環(huán)農業(yè)發(fā)展理論與實踐  

73.農業(yè)機械自動導航技術研究進展 

74.中國農業(yè)生產凈碳效應分異研究

75.美國和日本農業(yè)規(guī)?；洜I進程分析及啟示 

76.農業(yè)技術進步與要素稟賦的耦合協(xié)調度測算 

77.多元化、政府補貼與農業(yè)企業(yè)績效——基于A股農業(yè)上市企業(yè)的實證研究

78.農業(yè)技術擴散動力及渠道運行對農業(yè)生產效率的影響研究——以河南省小麥種植區(qū)為例 

79.農民對資源性農業(yè)廢棄物循環(huán)利用的價值感知及其影響因素 

80.農業(yè)生產效率、農業(yè)碳排放的動態(tài)演進與門檻特征 

81.后現(xiàn)代農業(yè)視角下的中國農業(yè)現(xiàn)代化效益水平測評

82.都市農業(yè)景觀破碎化過程對生態(tài)系統(tǒng)服務價值的影響——以西安市為例 

83.中國農業(yè)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀、問題與對策 

84.現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)總體規(guī)劃理論與實踐 

85.北京都市型現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對策 

86.結構變遷、要素相對價格及農戶行為——農業(yè)補貼的理論模型與微觀經驗證據(jù)

87.新型農業(yè)經營主體培育與農業(yè)治理轉型——基于皖南平鎮(zhèn)農業(yè)經營制度變遷的分析 

88.中國農業(yè)科技進步與農民收入增長 

89.面源污染減排增匯措施下的農業(yè)生態(tài)經濟系統(tǒng)耦合狀態(tài)分析——以三峽庫區(qū)忠縣為例 

90.中國生態(tài)農業(yè)績效評價與區(qū)域差異 

91.長江流域農業(yè)用水效率研究:基于超效率DEA和Tobit模型 

92.農業(yè)經營主體和經營規(guī)模演化的國際經驗分析  

93.農業(yè)文化遺產保護與區(qū)域經濟社會發(fā)展關系研究——以江蘇興化垛田為例

94.西部地區(qū)農業(yè)現(xiàn)代化演進、個案解析與現(xiàn)實選擇

95.中國農業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化協(xié)調發(fā)展及其影響因素分析——基于現(xiàn)代農業(yè)視角

96.關于推進農業(yè)保險創(chuàng)新發(fā)展的理性思考 

97.中國農業(yè)生態(tài)效率評價方法與實證——基于非期望產出的SBM模型分析

98.我國農業(yè)生態(tài)效率的時空差異 

99.四川省農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平綜合評價

100.自然災害對我國農業(yè)的影響研究  

101.農業(yè)發(fā)展的第三次浪潮

102.中國農業(yè)勞動力女性化:程度、成因與影響——基于歷史宏觀截面數(shù)據(jù)的驗證

103.江蘇省農業(yè)旅游發(fā)展演化研究 

104.勞動力轉移對中國農業(yè)生產的影響  

105.人為源因素對農業(yè)清潔生產的影響及政策分析

106.農業(yè)遙感研究與應用進展 

107.氣候變化對中國農業(yè)生產影響研究展望 

108.三峽環(huán)庫多業(yè)共生耦合循環(huán)農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)初構  

109.大數(shù)據(jù)推動農業(yè)現(xiàn)代化應用研究 

110.中國現(xiàn)代農業(yè)經營模式及其創(chuàng)新的探討

111.入世以來我國農業(yè)和農產品貿易發(fā)展情況及存在的突出問題分析 

112.我國農業(yè)人口老齡化對現(xiàn)代農業(yè)的影響及對策 

113.新型農業(yè)經營主體:現(xiàn)狀、約束與發(fā)展思路——以浙江省為例的分析

114.中非農業(yè)合作的困境、地位和出路

115.如何發(fā)揮農業(yè)補貼促進農戶參與農地流轉的靶向作用——基于江蘇、廣西、湖北、黑龍江的調查數(shù)據(jù)

116.鄉(xiāng)村旅游開發(fā)中農業(yè)景觀特質性的保護研究

117.中國農業(yè)碳排放績效的空間收斂與分異——基于Malmquist-luenberger指數(shù)與空間計量的實證分析

118.循環(huán)經濟理論指導下的現(xiàn)代農業(yè)規(guī)劃理論探討與案例分析

119.環(huán)境約束下中國農業(yè)全要素生產率增長及收斂分析

120.現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展與農業(yè)經營體制機制創(chuàng)新

121.山東省農業(yè)生產效率評價研究 

122.農業(yè)生態(tài)學的新視野

123.轉型期農業(yè)發(fā)展對經濟增長的影響