前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇杏花公園范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

杏花公園范文第1篇

尊敬的各位領導、同志們：

你們好！

我叫xxx，一年多以來，我從一個在對銀行業務幾乎什么都不懂的實習生到現在對各項業務都能熟練應對并服務于每一個客戶，這其中的成果離不開領導的支持和同事們的幫助，在這里真誠的向大家說聲：謝謝！為不辜負領導的期望將工作做的更好，我特制定出銀行個人工作計劃。

我所在的崗位是。。的服務窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，。。的儲蓄所是最忙的，每天每位同志的業務平均就要達到近兩百筆，接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行里的制定的各項規章制度來進行實際操作。三個月中始終如一的要求自己。

記得剛來時，在業務上還不是特別熟練，為了盡快熟悉業務，當我一遇到問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教。對待業務技能，我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會的學會。今后想在工作中幫助其他人，就要使自己的業務素質提高。剛開始的時候，我還由于不夠細心和不夠熟練犯過錯誤，雖然賠了錢，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學習業務技能和理論知識。

所位于城鄉結合部，有著密集的人口。在儲蓄所的周圍有很多領社保和醫保的下崗、退休工人，也有好幾所學校。文化層次各不相同，每天都要為各種不同的人服務。我時刻提醒自己要從細節做起。把行里下發的各種精神與要求落實到實際工作中，細微化，平民化，生活化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。

杏花公園范文第2篇

2020年彈指間已過，總結我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實。一年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這一年的工作總結如下：

一、2020年主要工作回顧

石化行業是個高危行業，生產環節高溫，高壓、有毒，且連續生產儲存的物料具有易燃易爆等特性，所以安全—是我們展開所有工作的前提，安全教育是安全生產管理工作中一項十在日常作業中，我們也要加強安全意識，規范操作，比如進主裝置區前穿戴好勞保用品，在施工現場應保護好自己，進入之前消除人體靜電，液體及氣體采樣時戴好勞動防護用品，站在上風作業，現場有關動火作業一定要取樣分析合格后，安全措施落實到后，再進行作業。

在主裝置區我主要學習了以下內容：

1、重蒽油升壓泵開、停、切泵操作，輕蒽油升壓泵開、停、切泵操作，注水泵開、停、切泵操作，注硫泵開、停、切泵操作，;巡檢注意事項，機泵盤車放空及開停機操作；機泵測振測溫及更換添加油操作，機泵清潔維護操作，停機操作；內外操規范化聯系，裝置開停工作業，夏季做好夏季四防工作，冬季做好冬季四防工作，管線伴熱檢查及疏水器調節，閥門維護操作，管線破裂處理及其注意事項；雷暴天氣及大風天氣應急措施等。我們班組所經歷的應急操作有甲醇馳放氣中斷處理、循環氫壓縮機跳車處理、燃料氣中斷處理、重蒽油升壓泵跳車處理、反應器法蘭泄露著火處理等一系列操作，遇到緊急情況一定要保持鎮定，夯實自己的操作水平，增強專業知識與能力，才能保證裝置區設備安全運行，從而才能保證自身的安全。

2、外操在每天的接班時要認真閱讀交接班內容，對交接時的工況做到心中有數；在巡檢之前看本崗位什么作業可以在巡檢過程中可以完；在巡檢時候主動聯系內操進行應該進行的作業；在巡檢過程中，要仔細檢查現場是否有跑、冒、滴、漏現象、有無異常情況。對于機泵要仔細檢查電流、壓力、振動、油位是否正常，有問題及時匯報處。在改流程時，要按“ 先開后關”的原則執行，并嚴格執行口述法的規定，和內操保持緊密聯系，確保改動流程無誤。內操在中控進行遠程控制操作時，外操應及時和內操聯系，改動是否正確，泵運行是否正常，有異常的及時聯系內操改正，重油的流程改動時，要預先做好管線伴熱控制溫度，對有異常工況增加巡檢次數，加強現場監護。

進入中控室學習后，要對各個參數的控制指標了然于胸，SIS聯鎖系統，DCS系統，要熟練掌握，做好與現場外操人員的溝通，發號指令要明確，輔助班長完成班組任務，與壓縮分流做好崗位配合，對于緊急停工操作要熟練掌握。

3、檢修期前我負責催化劑裝卸操作，反應器催化劑裝卸工藝準備工作

（1）臨氫系統氮氣置換反復置換3-5次。烴+氫含量不大于0.5%合格；

（2）反應器床層循環降溫降至40度左右

（3）系統置換合格后，根據停工要求拆加相關盲板(系統鈍化)，由專人負責，做好登記。

（4）現場接氮氣管線保持反應器崔化劑氮氣微正壓保護

其他準備工作

（1）裝填方案培訓，催化劑卸出著火應急演練培訓；

（2）人員分組，責任分工。

（3）工器具，氮氣膠皮管，皮墊，法蘭等工具準備。

（4）恒興公司裝卸工具準備，人員培訓

（5）疫情期間防控，消殺，體溫測量的準備

（6）各項記錄，方案，票證辦理，取樣準備

（7）現場安全設施，勞保用品的準備

（8）保溫和熱電偶的拆除準備

二、2020年工作中存在的主要不足

我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟,專業知識不夠全面等等。主要是加強業務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結經驗，克服不足，把工作干好。

1、強化自制力。 工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養大局意識。

2、加強溝通。 同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事加強溝通。

3、加強自身學習，提高自身素質。 積累工作經驗，改進工作方法，向周圍同志學習，注重別人優點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。

三、2021年工作計劃

1、繼續努力學習應急操作的相關知識，在不斷充實理論的同時，和實踐結合起來，爭取讓自己更上一層樓。

2、繼續努力，放棄自己個人的時間，要有大局思想，舍小為大。

3、努力和同事之間互幫互助，共同進步，與同事之間和諧相處，努力向別人學習長處彌補自己的不足。

4、在平時要多看專業書籍，多充實自己，努力提高自身修養，完善自身素質建設，為部門做出自己的貢獻。

最后感謝公司給我們培訓學習的平臺，現在公司新材料剛開始建設，我們也到了回報公同的時候，在今后的工作中，我要積累經驗教訓，努力克服缺點,在工作中磨練自己，我們應該多上現場，熟悉公司內部流程，熟記管線和工藝流程，熟記應急操作流程，同時在熟態現場的同時，多方位思考，盡職盡責的做好各項工作，將這段時間的學習應用到日后操作中去。

四、合理化建議

1、希望公司可以多開展些業余的活動，促進員工的團隊合作意識和積極心態。

2、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲和幸福感，激發大家積極性，減輕工作壓力。

杏花公園范文第3篇

關鍵詞：園林 綠化 施工 流程

一、施工前準備

1、施工人員應掌握設計意圖，進行工程準備。2、施工前，設計單位應向施工單位進行設計交底，施工人員應按設計圖進行現場核對。3、根據綠化設計耍求，選定的種植材料應符合其產品標準的規定。4、工程開工前應編制施工計劃書。

二、種植材料和播種材料

1、種植材料應根系發達，生長茁壯，無病蟲害，規格及形態應符合設計要求。

2、苗木挖掘、包裝應符合現行行業標準，包裝時用草繩將根部土球包扎好，使土球不松散。

3、觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿。

4、鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%。草塊土層厚度宜為3～5cm，草卷土層厚度宜為1～3cm。

5、播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發芽率，不得有病蟲害。

三、種植前土壤處理

1、種植或播種前應對該地區的土壤理化性質進行化驗，采取相應的消毒、施肥和客土等措施。

2、園林植物生長所必需的最低種植土層厚度應符合規定要求。

3、種植地的土壤含有建筑廢土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均應根據設計規定，采用客土或采取改良土壤的技術措施。

4、綠地應按設計要求構筑地形。對草坪種植地、花卉種植地、播種地應施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計要求。

四、種植穴、槽的挖掘

1、種植穴、槽挖掘前，應向有關單位了解地下管線和隱蔽物埋設情況。2、種植穴、槽的定點放線應符合下列規定：1 ）種植穴、槽定點放線應符合設計圖紙要求，位置必須準確，標記明顯。在樹穴弄挖前施行種植放樣定位，骨架大規格喬灌木可用插桿法標志點，群植小灌木及地被可用白粉劃線標志確定種植面及林緣線。2 ）種植穴定點時應標明中心點位置。種植槽應標明邊線，標線要直。3 ）定點標志應標明樹種名稱（或代號）、規格。4 ）行道樹定點遇有障礙物株距時，應與設計單位取得聯系，進行適當調整。

3、挖種植穴、槽的大小，應根據苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等，

4、在土層干燥地區應于種植前浸穴。即在種植前先向穴內澆灌水。

5、挖穴、槽后，應施入腐熟的有機肥作為基肥。肥料不要直接與根頭接觸，即在肥料上蓋層土。

五、苗木運輸和假植

1、苗木運輸量應根據種植量確定。苗木運到現場后應及時栽植。

2、苗木在裝卸車時應輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。吊時在樹身上繞草繩或其他保護材料。

3、起吊帶土球（臺）小型苗木時應用繩網兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。重量超過1t的大型土臺應在土臺外部套鋼絲纜起吊。

4、土球苗木裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。

5、裸根喬木長途運輸時，應覆蓋并保持根系濕潤。裝車時應順序碼放整齊；裝車后應將樹干捆牢，并應加墊層防止磨損樹干。如長時間運輸每超過12小時在根部灑水一遍，最好用濕布蓋根部。

6、花灌木運輸時可直立裝車。裝時要整齊，帶土球的把土包扎好。

7、裝運竹類時，不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點和鞭芽。

8、棵根苗木必須當天種植。裸樹苗木自起苗開始暴露時間不宜超過8h。當天不能種植的苗木應進行假植。

9、帶土球小型花灌木運至施工現場后，應緊密排碼整齊，當日不能種植時，應噴水保持土球濕潤。

l0、珍貴樹種和非種植季節所需苗木，應在合適的季節起苗并用容器假植。

11、種植后一定要澆透水。

六、苗木種植前的修剪

1、種植前應進行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保待地上地下平衡。2、喬木類修剪應符合下列規定：1）具有明顯主干的高大落葉喬木應保持原有樹形，適當疏枝，對保留的主側枝應在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5～1/3。2） 無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，可疏枝保待原樹形；對干徑為5～10cm的苗木，可選留主干上的幾個側枝，保持原有樹形進行短截。3）枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。具輪生側枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部2～3層輪生側枝。 4） 常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。

5）用作行道樹的喬木，定干高度宜大于3m，第一分枝點以下枝條應全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，并應保持樹冠原型。6） 珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪。3、灌木修剪應符合下列規定：1）帶土球或濕潤地區帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當有枯枝、病蟲枝時應予剪除。2）枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。3）對嫁接灌木，應將接口以下砧木萌生枝條剪除。4）分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應順其樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝。5）用作綠籬的喬灌木，可在種植后按設計要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植后應加以整修。4、苗木修剪質量應符合下列規定：l ）剪口應平滑，不得劈裂。

2 ）枝條短截時應留外芽，剪口應距留芽位置以上1cm；3 ）修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑或漆油漆將截口包裹住。

七、樹木種植

1、應根據樹木的習性和當地的氣候條件，選擇最適宜的種植時期進行種植。

2 、種植的質量應符合下列規定：l ）種植應按設計圖紙要求核對苗木品種、規格及種植位置。2 ）規則式種植應保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應在一條線上，相鄰植株規格應合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應保持直立，不得傾斜，應注意觀賞面的合理朝向，種植密度適宜。3 ）種植綠籬的株行距應均勻。樹形豐滿的一面應向外，按苗木高度、樹干大小搭配均勻。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時應按造型拼栽，深淺一致。4 ）種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。5 ）珍貴樹種應采取樹冠噴霧、樹干保濕和樹根噴布生根激素等措施。

3 、對排水不良的種植穴，可在穴底鋪l0～15cm砂礫或鋪設滲水管、盲溝，以利排水。

杏花公園范文第4篇

首先，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承潔辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：

1.服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。

2.領會，要完佺理解、遵照領導的意圖辦事。

3.執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力，做好辦公室文員。

然而服從并不是被動，很多工作可釉提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分昔，為領導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

二、對未來工作的計劃

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

(2)做好了各冷釓件的收發工作。

(3)做好鍛值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。

(4)協助辦公室主任做好公章工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用肚記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，

(7)協助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安佺保衛工作。

(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

(2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員紡聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

(3)做好直工服務：及時紡將集團員工的信息向公司領導反饋，做好直工與領導溝通的橋梁。

(4)協助辦公室主任完善集團各項規章制度。

杏花公園范文第5篇

人員招聘

員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務水平，因此要周密地籌備員工招聘，嚴格把關，務必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。

通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息。

具體工作包括：

1、確定招聘崗位、人數、日期；

2、與傳媒聯系，3、在招聘日十天以前刊登廣告，4、廣告刊登2-3天為佳，5、廣告篇幅大而6、簡潔，7、文字要吸引并具有說服8、力。

9、制定招聘日的行動計劃，10、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備11、、茶水供應等；

12、各部門準備13、招聘問卷；

以下是某四星級酒店的模擬招聘計劃；

星級酒店員工招聘計劃

1、招聘依據

本酒店是經市工商管理局登記的企業法人，招聘人員方案經董事會確定，并報業主董事局和市就業局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經董事會批準。第一批招聘員工483人，控制在500人以內。

2、招聘原則

根據酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會，公開招聘；擇優錄用；同等條件下優先錄用本系統下崗人員的招聘原則。

3、招聘步驟

根據酒店開業的進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：

（1）計劃準備（2）階段時間：元月4日-元月25日，（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）工作。

1、起草計劃元月10日前完成

（1）辦理招工審批手續和廣告審批手續（元月15日前）

（2）人力資源部準備（3）酒店基本情況介紹，（4）各類人員工資福利概況，（5）招聘職位一覽表。整理成為《招聘指（6）南》。

（7）人力資源部準備（8）《求職申請表》，（9）《招工登記表》，（10）以上資料在元月份全部完成。

2、落實招聘人員崗位，3、各部門根據人事指4、引確定的職位等級及人數，5、提出相關人員的素質條件和任職要求。1月18日前報人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成。

6、刊登廣告，7、元月十七日前刊登，8、并做好場地計劃。（計劃圖）

9、聯系落實招工場地，10、并進行實地演練一次。

11、準備12、招聘考評中提出的問題。

13、準備14、接收錄取通知書及回復15、信。

(二)招聘實施階段

1、籌備2、期急需人員的招聘。擬招15名3、。

人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據各部門提出的急需人員，在九八年2月10日前完成招聘。

4、員工招聘分2批進行。

第一批為解決部內系統下崗人員再就業問題，進行一次招收部內下崗人員的招聘專場，爭取招收到100名左右。

地點：大會場

時間：廣告1月23日前在報刊出，并請局干部處、勞資處再就業服務中心指導配合。

招聘時間：2月13-14日

5、第二批招聘

地點：市再就業服務中心，第二次測試可設在籌建辦。

招聘時間：2月17日~18日

2月25日前資料整理歸檔

3月10日開始進行為期三個月培訓。

6、補充招聘

視招聘情況，對缺額進行補充性招收，2月20日后進行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。

（5）資料整理、建檔階段

16、按照前兩個階段的進展及時整理資料，17、本階段主要是建立人才庫，18、形成下列檔案。

（1）錄用人員花名（2）冊；

（3）各人員的考級檔案；

（4）計算機報表體系；

（5）錄用人員工資待遇確定，（6）發錄取通知書；

（7）交換所有材料傳閱所有的表格。

4、工作流程表

序號名稱工作要求負責人

1報名遵守報名秩序，發放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。

2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業證及各種專業證書。

3目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。

4第一次見面

客房組對各

類人員客房專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

餐飲組對各類人員餐飲專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

工程組對各類人員工程專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

人事組對各類人員人事專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

公關組對各類人員公關專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

財務組對各類人員財務專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

5確定崗位招聘完成后二周內完成各總監人事培訓部

6復試特別人才需總經理面試總經理駐店經理5、經費預算

（1）廣告費：30000元

1、25000元/次；

2、5000元

（2）場地費：500元 500元=1000元

（3）招收員工：4500元

（4）宣傳費：600元

（5）其它費用：1000元

合計：37100元

整個招聘的組織協調由人力資源總監負責。

人員編制

新酒店籌建期，人事培訓部需與總經理商議，制定酒店的人員編制，上報董事局，董事局審批后，可制訂招聘細則。

制定人員編制可參考下列細節：

1、業主許可的勞動力工資預算；

2、客房數量；

3、餐廳的檔次及餐位；

4、公共區域的面積；

5、本地員工的素質；