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薪資福利范文第1篇

關(guān)鍵詞：激勵(lì) 自助式福利

企業(yè)間的競爭從根本上說是人才的競爭，留住人才、吸引人才的關(guān)鍵在于有效的保障與激勵(lì)體系，而福利制度對于激勵(lì)員工無疑具有重要意義。激勵(lì)理論認(rèn)為，激勵(lì)的根源是需要，而福利只有滿足員工的需要才能起到激勵(lì)作用。

傳統(tǒng)的福利制度從根本上說是以企業(yè)（雇主）為導(dǎo)向的安排，只對某些共性的需求加以滿足。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工的需求已日趨呈現(xiàn)個(gè)性化、多元化、動(dòng)態(tài)化趨勢，以往單一的福利安排已失去足夠的效用。在這樣的背景下，企業(yè)對其福利制度必須做相應(yīng)的調(diào)整，提升其運(yùn)作效率，更好的吸引、保留和激勵(lì)員工，從而提高組織績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，建立一套以員工為中心、結(jié)合企業(yè)整體利益和員工個(gè)人利益、旨在產(chǎn)生最大激勵(lì)效果的福利制度，勢在必行。

自助餐帶給現(xiàn)代企業(yè)一些啟示，即讓員工自取所需?；谶@樣的思考，在西方誕生了一種被稱作“自助式福利”的方案。它起源于20世紀(jì)80年代的美國，蓬勃發(fā)展于20世紀(jì)90年代，如今已受到相當(dāng)廣泛的運(yùn)用。

自助式福利制度的內(nèi)容

自助式福利制度的基本精神

所謂自助式福利（Cafeteria Benefits），又稱為“彈利”（Flexible Benefits）或“柔利”，是指員工可以從企業(yè)提供的各種福利項(xiàng)目菜單中自由選擇其所需要的福利，一般由企業(yè)根據(jù)每個(gè)員工的薪水層次設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶，每一時(shí)期撥入一定金額，列出各種可能的福利選項(xiàng)供員工選擇，直至福利金額用完為至。這種福利制度，正如自助餐一樣，可以讓員工自由挑選所喜歡的物品。

“自助式福利”最基本的精神在于增加企業(yè)福利制度的“彈性”(flexibility)，和員工在福利安排上的自主性(Your Benefits， Your Call)，在公司和員工充分溝通的基礎(chǔ)上確定福利方案，使得企業(yè)以及員工同時(shí)得到利益，真正讓福利成為福利。

自助式福利的特點(diǎn)

員工選擇自己適用的福利項(xiàng)目，個(gè)人需求得到充分滿足；提高了福利發(fā)放的有效性，總效用最大化，同時(shí)降低了福利成本開支；能有效激勵(lì)員工為完成一定的福利點(diǎn)數(shù)而努力工作，提高績效。

但同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到自助式福利有一定的不足：規(guī)模經(jīng)濟(jì)性較低；對于不了解福利項(xiàng)目內(nèi)容及含義的員工來說，自選福利項(xiàng)目比較盲目；一系列的溝通、需求分析、調(diào)查、物品的采購等，給公司的人力資源部門帶來了新的工作任務(wù)，加大了管理工作的復(fù)雜性。但這些相對于其正面效應(yīng)來說，還是得大于失。

自助式福利制度的實(shí)施和現(xiàn)狀

在自助式福利方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中，首先，必須明確福利制度設(shè)計(jì)的原則。遵紀(jì)守法，有限的成本、效益最大化，簡化行政工作以及法律、企業(yè)、員工個(gè)人利益的關(guān)系與平衡這些基本原則應(yīng)貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)過程，起指導(dǎo)性作用。其次，自助式福利設(shè)計(jì)有一定的流程，其成本呈上升趨勢，對一些小規(guī)模企業(yè)來說，是一個(gè)不容忽視的問題，一旦超越企業(yè)的承受能力，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。再次，自助式福利不是一成不變的，員工的需求在不同時(shí)期往往有著顯著的差異，必須及時(shí)根據(jù)新的情況做出相應(yīng)的調(diào)整。此外，公司在滿足員工個(gè)性化需求的同時(shí)，應(yīng)注意適當(dāng)約束和引導(dǎo)，創(chuàng)造一種積極向上的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

不同公司的自助式福利方案在結(jié)構(gòu)和方式上有差別。目前，實(shí)施方案主要集中在四種形式：附加型、核心加選擇型、套餐型、積分型。由于目前的福利管理對專業(yè)化的要求越來越高，工作復(fù)雜性加大，管理成本呈上升趨勢，故在發(fā)達(dá)國家中，聘請顧問公司、外包等方法廣為運(yùn)用。

總之，自助式福利方案始終突出了將企業(yè)利益與個(gè)人利益協(xié)調(diào)發(fā)展并使之最大化的共贏思想，運(yùn)用系統(tǒng)的觀念，使企業(yè)對人力的投資與激勵(lì)更具競爭力。

目前，我國人力資源市場正發(fā)生著巨大的變化，企業(yè)間人才競爭的意識逐步加強(qiáng)，人才流動(dòng)頻繁。而且很多企業(yè)的觀念開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，更加關(guān)注如何通過有效的薪資福利體系保障激勵(lì)和留住人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，自助式福利方案對我國企業(yè)來說，尤其是以知識資本為基礎(chǔ)的高新技術(shù)企業(yè)，參考借鑒如何設(shè)計(jì)本企業(yè)的薪酬體系，具有積極作用。

然而，由于各種環(huán)境的差異，我國企業(yè)對自助式福利方案的引入，必將是一個(gè)逐步的、選擇性吸收的過程；同時(shí)，對福利制度的變革也必將遇到阻力，但只要企業(yè)正視人力資源戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)同問題，必將從自助式福利方案中汲取更多豐富營養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

薪資福利范文第2篇

自然資源是財(cái)富之母,是一切生命起源的搖籃。我們所知的每件產(chǎn)品,無不來自自然界中生長或埋藏的物質(zhì)。你正在讀的這本雜志,曾經(jīng)是一棵樹;印刷這些文字的油墨,最初是大豆。但如今,我們正在系統(tǒng)化地破壞著這些對人類而言生死攸關(guān)的發(fā)展根基。

原因很簡單,利益,短視的利益--透支自然可以攫取巨額財(cái)富,保護(hù)自然反到得不償失。而在一個(gè)綠色經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的世界里,通過政府和市場的合力,我們需要建立這樣一種機(jī)制:保護(hù)自然,投資自然,讓自然母親重現(xiàn)她的風(fēng)采,理應(yīng)成為獲得財(cái)富最強(qiáng)大、最持久的動(dòng)力。

"在過去,商業(yè)和自然一直是個(gè)互相矛盾的話題,后來保護(hù)自然一度成為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要體現(xiàn)。""投資自然:財(cái)富新動(dòng)力"的分論壇上,主持人中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長田溯寧首先發(fā)問,如何讓自然成為商業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力,永恒的源泉?

這無疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

"我們要把投資自然的成本計(jì)算到我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中去。"大自然保護(hù)協(xié)會(huì)(TNC)首席生態(tài)保護(hù)執(zhí)行官Bill Ginn就說,當(dāng)我們讓水變得更加清潔,使空氣更加清新以后,如果這部分的成本沒有加入到產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值中去,市場就會(huì)獲得錯(cuò)誤的信號,對自然的投資就是不可持續(xù)的。"現(xiàn)在的價(jià)格太便宜了",Bill Ginn坦言。

Bill Ginn認(rèn)為有三種方式可以讓企業(yè)從投資自然中獲益。第一種是通過法規(guī)和執(zhí)法,中國政府在這方面的確取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。但他更多主張運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和市場的手段去改變,比如通過私營的賠償性基金。加工甘蔗的企業(yè)為了保證可持續(xù)的貨源,應(yīng)該主動(dòng)對甘蔗林種植戶予以補(bǔ)償,建立長期合作關(guān)系,防止種植戶對甘蔗林的濫用。

這一點(diǎn)在國外已經(jīng)很普遍了,在中國也開始得到了應(yīng)用。中國神華能源股份有限公司副總裁黃清舉例,山西已經(jīng)開始征收可持續(xù)發(fā)展基金,每噸煤可以提取14元錢作為保護(hù)資源的"提留款",但顧忌進(jìn)一步推高煤價(jià),這一政策還沒能在全國推開。"我們在研究煤炭的定價(jià)如何體現(xiàn)投資自然的思想",黃清強(qiáng)調(diào),煤炭的定價(jià)應(yīng)該依據(jù)三點(diǎn):供求關(guān)系、資源稀缺程度和環(huán)境損害成本。

Bill Ginn所說的第三種方式,就來自消費(fèi)者的需求。全球化和互聯(lián)網(wǎng)的普及,讓信息更趨透明化,那些對自然存在道德瑕疵的企業(yè)只能越來越多地暴露在公眾視野中,結(jié)果只能是對你的產(chǎn)品說"不",而那些讓自然獲得新生的企業(yè),無疑將得到更多人的認(rèn)可。

正如保護(hù)森林最好的辦法不是禁止砍伐,而是讓種樹比砍樹的收入高一樣,企業(yè)如何引入市場機(jī)制,致力于這樣的產(chǎn)品和服務(wù)更普遍,是一個(gè)迫在眉睫又意義深遠(yuǎn)的課題。"市場化是非常重要的,市場應(yīng)該把這樣的產(chǎn)品帶給個(gè)人,而不是個(gè)人在市場上尋找產(chǎn)品,應(yīng)該像我們在超市買電視機(jī)那樣便利。"英國國際戰(zhàn)略研究所跨國威脅和政治風(fēng)險(xiǎn)部主任Nigel Inkster CMG說。

今天,如果你后知后覺,找不到合適的方式從投資自然中獲益,也不是沒有辦法,市場上還是為你準(zhǔn)備好了買賣的機(jī)制。

"是可以交易的。"萬通地產(chǎn)股份有限公司董事長馮侖拋出他最新的段子:"今天我們的市場體系,最大好處是你在這里不,可以買到別處的,有很多創(chuàng)新的方式可以讓我們在不斷地改善自身錯(cuò)誤的同時(shí),追求更好的道德境界和社會(huì),比如碳交易。"

薪資福利范文第3篇

【關(guān)鍵詞】生附子；制附子；強(qiáng)心作用

附子，毛茛科植物烏頭（Aconitum carmichaelii）的子根，根據(jù)加工方法不同而分成“鹽附子”、“黑順片”和“白附片”、制附子等[1]。附子性辛、甘、大熱，歸心、腎、脾經(jīng)，始載于《神農(nóng)本草經(jīng)》，列為下品。陶弘景謂：“烏頭與附子同根，附子八月采，……烏頭四月采，春時(shí)莖初生有腦頭，如烏鳥之頭，故謂之鳥頭?！备阶泳哂谢仃柧饶?，補(bǔ)火助陽，逐風(fēng)寒濕邪之功效。主治亡陽虛脫，肢冷脈微，陽痿，宮冷，心腹冷痛，虛寒吐瀉，陰寒水腫，寒濕痹痛等，為“回陽救逆第一品藥”[2]。生附子毒性較大，炮制后毒性明顯減小，故臨床上常用制附子入藥。

1 實(shí)驗(yàn)動(dòng)物和材料

1.1 實(shí)驗(yàn)動(dòng)物

牛蛙，體重150-200克，雌雄不限。

1.2 實(shí)驗(yàn)儀器

蛙心套管、蛙心夾、蛙板，生物信號導(dǎo)聯(lián)機(jī)，探針。

1.3 實(shí)驗(yàn)試劑

生附子、制附子水煎液（0.071g/ml）；任試液；缺鈣任試液；蒸餾水。

2 實(shí)驗(yàn)方法

2.1 附子水煎液的制備

生附子10g、制附子10g分別粉碎成粗粉，蒸餾水浸泡24小時(shí)后加熱煎煮，水沸騰后1個(gè)小時(shí)過濾；繼續(xù)加少量的蒸餾水二次煎煮，沸騰后20分鐘過濾，合并兩次的濾液，濃縮得140ml，得到生附子水煎液和制附子水煎液（0.0714g/ml）。

2.2 任氏液和缺鈣任氏液的制備

取不同濃度的氯化鈉、氯化鉀、氯化鈣、碳酸氫鈉、葡萄糖、磷酸二氫鈉，加蒸餾水制得任氏液；再取不同濃度的氯化鈉、氯化鉀、碳酸氫鈉、葡萄糖、磷酸二氫鈉，加蒸餾水制得缺鈣任氏液。

3 心衰模型的制備

按文獻(xiàn)[3]方法，取出蛙心后，在蛙心舒張期用蛙心夾夾住心尖，使其連接到張力轉(zhuǎn)換器上，打開BL-410軟件，記錄下蛙心的收縮情況。待蛙心收縮穩(wěn)定后，吸出蛙心套管里的任氏液，換上缺鈣任氏液0.6ml，反復(fù)幾次后，任氏液全部換洗干凈，此事心臟收縮能力明顯減弱，即為心衰模型。

4 給藥

在心衰的基礎(chǔ)上，緩慢加入4ml的生附子水煎液，待穩(wěn)定后，觀察心臟收縮的情況；待明顯收縮加強(qiáng)并穩(wěn)點(diǎn)后第二次加缺鈣任試液0.6ml造成心衰模型，緩慢加入4ml制附子水煎液，觀察心臟收縮情況。

5 結(jié)果

結(jié)果：生附子、制附子水煎液均能明顯增強(qiáng)離體蛙心的收縮能力，從圖上也粗略地表明，在強(qiáng)心方面，生附子和制附子的作用沒有明前的差別。

【參考文獻(xiàn)】

[1]康延國.中藥鑒定學(xué)[M].中國中醫(yī)藥出版社，2003，1（1）：93-94.

薪資福利范文第4篇

我剛參加工作不久，感覺自己什么都不如別人，經(jīng)常覺的很自卑，請問如何克服這種自卑心理？

――李女士

自卑是一種因過多地自我否定而產(chǎn)生的自慚形穢的情緒體驗(yàn)。自卑感是一種覺得自己不如他人并因此而苦惱的感情。

具有自卑心理的人，總是過多地看重自己不利和消極的一面，缺乏客觀全面分析事物的能力和信心。這就要求我們努力提高自己透過現(xiàn)象認(rèn)識本質(zhì)的能力，客觀地分析對自己有利和不利的因素，尤其要看到自己的長處和潛力,而不是妄自菲薄。

通常，自卑感強(qiáng)烈的人往往有過某一特別嚴(yán)酷的經(jīng)歷，有過心理創(chuàng)傷。但是，同樣的心理創(chuàng)傷，并非所有的人都會(huì)產(chǎn)生自卑感，因?yàn)樾睦韯?chuàng)傷并不完全起因于外部刺激，還有其主觀原因――性格。自卑感較強(qiáng)的人一般具有以下幾種性格特征：小心、內(nèi)向、孤獨(dú)和偏見、完美主義。需指出的是，現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)充滿競爭的社會(huì)，“出人頭地”的風(fēng)氣越來越盛行，這也是造成某些人自卑感的重要原因。自卑感往往就在類似入學(xué)考試、錄用面試、體育比賽等等比試優(yōu)劣的場合產(chǎn)生。

有自卑心理的人大都比較敏感,容易接受外界的消極暗示，從而愈發(fā)陷入自卑中不能自拔。而如果能正確對待自身缺點(diǎn)，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，奮發(fā)向上，就會(huì)不斷進(jìn)步，從而增強(qiáng)自信,擺脫自卑。

有心理學(xué)家認(rèn)為，自卑感是人類在其成長過程中不可少的東西，因?yàn)槿魏稳说哪芰Χ紩?huì)有所不足，因而也就易生自卑。為了克服自卑，便會(huì)努力奮斗。然而，自卑感并非都是如此激勵(lì)人，使人奮發(fā)上進(jìn)的，更多的人因?yàn)橛凶员案卸璧K了正常發(fā)展。與此同時(shí)，長期被自卑感籠罩的人，不僅心理活動(dòng)會(huì)失去平衡，生理上也會(huì)引起變化，最敏感的心血管系統(tǒng)將會(huì)受到損害。生理上的變化反過來又影響心理變化，加重人的自卑心理。

在心理學(xué)上，克服自卑心理主要是通過補(bǔ)償?shù)姆椒?。自卑心理的補(bǔ)償有自覺與不自覺、積極與消極之分。比如，有的人明知自己沒有多大本領(lǐng)，卻故作姿態(tài)，借以彌補(bǔ)自己內(nèi)心的空虛。顯然，這樣的補(bǔ)償方法是不可取的。

下面幾種方式才是積極可取的：

增強(qiáng)信心。當(dāng)知道自己在某方面有缺陷，不如人的時(shí)候，熱愛生活，想成為生活強(qiáng)者的人，會(huì)懂得“以勤補(bǔ)拙”、“笨鳥先飛”的道理。而要做到這一點(diǎn)，自信心很重要。因?yàn)橹挥凶约合嘈抛约?，樂觀向上，對前途充滿信心，并積極進(jìn)取，才是消除自卑、促進(jìn)成功最有效的方法。

增加成功經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)越多，他的期望也就越高，自信心也越強(qiáng)?？梢?，通過一次又一次微小的成功，可以使自信心得到增強(qiáng)和升華。對于自卑的人來說，重要的是建立起符合自身實(shí)際情況的“抱負(fù)水平”，增加成功的經(jīng)驗(yàn)。這可以由小由少做起，確保首次努力的成功，形成良性循環(huán)。如果已遇到困境，感到自卑時(shí)，則可改做一件比較容易成功、或者自己愿意并有興趣的活動(dòng)或工作，以便增強(qiáng)信心，免除自卑。

正確估價(jià)自己。俗話說“尺有所短、寸有所長”，“金無足赤、人無完人”。每個(gè)人都有長處與短處，因此不能只看自己短處不看長處。積極的態(tài)度是揚(yáng)長避短，以“長”補(bǔ)“短”。

薪資福利范文第5篇

造成自卑感的一個(gè)重要原因就是對自己認(rèn)識不足，過低估計(jì)自己，因而要克服自卑心理，就要先解決思想認(rèn)識問題。尺有所短，寸有所長，每個(gè)人都有長處和短處，因而我們要學(xué)會(huì)全面地、辯證地看待自己。對于有自卑心理的人來說，既要正視自己的短處，也要挖掘自己的長處，發(fā)揮自己的長處，揚(yáng)長避短，取長補(bǔ)短，以提高自信心，提高自我評價(jià)的能力，克服自卑感。

2、與自己較勁，選準(zhǔn)突破口

自卑者的一個(gè)口頭禪是“我不行”，要克服自卑感就要避免這種消極的自我暗示，如果一個(gè)人長期被“我不行”的心理支配著，老是迷信別人、崇拜別人而自輕自賤，必然嚴(yán)重影響自己的情緒，妨礙自身能力被最大限度地發(fā)揮出來，從而喪失一次又一次成功的機(jī)會(huì)。要自己給自己鼓勁，“我行，我一定能行!”并在導(dǎo)致自己自卑的學(xué)習(xí)問題上選一個(gè)突破口，獲得成功的心理體驗(yàn)。這是成功消除自卑感的一個(gè)重要手段。

3、以勤補(bǔ)拙