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醫療行業范文第1篇

銳取從2009年開始涉足醫療行業。將錄播引入醫療行業并將之命名為通熟易懂的手術轉播/手術示教系統。該系統在醫療行業應用最多的就是在醫院內手術教學轉播和醫療學術會議手術轉播；Ncast在2008年開始在醫療市場進行功能需求分析與探討，不斷配合醫院做各類型培訓活動及手術示教活動的測試，針對性地開發了適合醫院使用的遠程互動錄播系統。滿足醫療的手術示教、學術培訓及遠程會診的應用需求；索尼專業系統集團則針對醫療行業專門推出了醫療錄像機、醫療攝像機、醫療監視器、醫療打印機等眾多產品，其中，全新推出的PVM-2551MC是目前市場上唯一一款OLED醫用專業級監視器。樹立了一個全新的、更高的苛刻畫面監視標準。

以下是相關公司醫療行業應用案例。與大家分享：

北京天壇醫院

需求分析：作為亞洲最大的神經外科臨床、科研、教學基地和wHO在中國的神經科學培訓合作中心，天壇醫院常年都有與神經外科手術相關的學術交流和培訓活動。醫院共有24間手術室，其中計劃建設10間帶有手術轉播功能的手術室用于日常學術交流活動中的手術教學演示、疑難病例治療示例、國際尖端治療手法展示等。考慮到神經外科手術轉播的要求，手術轉播系統需將神經外科手術中常用的手術術野圖像、手術顯微鏡圖像、導航儀圖像、病人PACS資料圖像等清晰完整地傳輸到醫院內的三個大型會議廳、兩個示教室、一個學術報告廳，并能將手術過程完整錄制，在后期可通過網絡點播。

系統建設：10間手術室根據每間手術室使用的醫療影像設備部署相應采集圖像的編碼器（導航儀使用高清編碼器、麻控使用VGA編碼器、手術顯微鏡使用標清編碼器、手術室全景圖像使用標清編碼器）；

示教教室/報告斤/大會議室內部署了專用硬件回放系統，接收手術直播和點播手術錄像時可將手術室內的多個畫面獨立展示在多個投影幕上，便于不同科室的人關注自身需要的重點；

辦公室/觀摩室設置了硬件解碼器，手術室內在進行手術時本科室內的其他醫師可在辦公室/觀摩室利用解碼器將影像輸出到液晶電視，觀看手術過程并可與手術室進行語音溝通，對手術治療進行討論和指導；

在醫院內部及院外，利用IP網絡和筆記本可登陸服務器接收手術直播和點播手術錄像。

主要應用：利用院內的手術轉播系統很多專家及醫生可在會議室觀看國外專家的手術手法并與會議室的醫師進行溝通，對手術手法進行咨詢講解及培訓。另外，很多疑難手術均全程錄像，手術錄像可供醫師討論學習也可以用于國際醫學交流會議的交流素材。

項目總結：從客戶的使用情況來看，銳取的錄播系統在手術轉播/手術示教的優勢主要是能夠以多路、高清圖像完整的記錄傳輸手術全貌。以往的轉播、錄制方式僅能轉播記錄手術中的一路圖像，造成對于病人病情信息掌握不全，而銳取醫學錄播系統則很好地克服了這個缺陷。

廣東某醫院

需求分析：某醫院在廣東省內有廣州主院區和東莞、佛山兩個分院，計劃在主院區與兩個分院區之間構建一套互動式手術示教系統，實現三地之間多間手術室的手術示教活動。

解決方案：每間手術室內配備一臺Ncast MS-3000HD高清互動錄播終端，配備3路1080p高清輸入接口及兩路1080p高清顯示輸出接口。手術室內安裝2臺高清攝像機，其中一臺用于全景畫面拍攝，另一臺用于術野畫面的拍攝，攝像機的控制可通過圖像點擊跟蹤的方式進行遠程控制。手術室內的人員可通過高清大屏幕電視監看到本地視頻圖像、多參數監護儀/電腦信號及遠端的視頻圖像，也可通過YAMAHA或ClearOne音頻會議系統收聽另外手術室/會議室的音頻，并與手術室/會議室進行雙向的音頻交互。

系統建設：主院的網絡中心內部署了12點并發的Ncast視頻互動MCU，支持硬件視頻互動終端接入及軟件視頻互動終端接入，以后需要再擴展多間手術室時，無須增加MCU的費用（12點內），只需按手術室的配置清單進行增加費用即可；

手術室內全景視頻圖像、術野視頻圖像及多參數監護儀信號均可傳輸到其他手術室/會議室及網絡中任意的電腦上，支持100個點以上的直播；

雙向交互及手術示教的過程可以同步錄制下來，并支持本機回放功能；

整套設備連線非常簡單，可隨時移動到需要做交互或示教的會場，花幾分鐘時間接上網絡（單個IP），即可進行互動示教，也可以與不同的醫院進行交互；

項目總結：Ncast針對醫療行業推出的幾款醫學錄播系統，除了傳統的實時錄制、實時直播、后期點播等功能外，增加了時移直播、分組錄播、多音軌錄制等功能；更具特色的是，針對手術示教及遠程會診的應用，Ncast研發的遠程會診系統把傳統的錄播系統和視頻會議系統合二為一，單一的硬件設備同時具備錄播與多方視頻會議的功能，同時還可以實現類似思科網真的“盈真”解決方案。

系統特點：AVA在為中華口腔醫學會（CSA）提供的手術示教解決方案中頗具匠心地使用了搖臂操控攝像機，解決了攝像機安裝在無影燈下無法找到最佳視角和手術細節方面的錄制的問題。同時，系統建成后音視頻組合靈活，錄制、直播均可保持同步，后期制作對每個視頻流均支持導出為獨立文件；圖像語音清晰流暢；無干擾式結構讓主講人能夠專注于主講的內容，不需要任何的操作去使用錄播系統，錄播系統自動記錄演講的內容；嵌入式的操作系統，穩定性、可靠性更高，管理平臺簡潔易用，維護方便快捷、效率更高；系統擴展性強：前端信號采集能夠方便地連接各種視頻、音頻，滿足不同使用環境。

項目總結：輸入接口豐富，可滿足各種常用醫療接入需求；

支持高標清效果，音視頻通過一臺設備同步傳輸；

無需進行音頻線、視頻線、控制線布置，有網絡就可轉播；

醫療行業范文第2篇

關鍵詞：云計算　醫療信息　計算模式

中圖分類號：TP3　文獻標識碼：A　文章編號：1007-3973(2011)003－061－01

1、什么是云計算

云計算(cloud Computing)旨在通過網絡把多個成本相對較低的計算實體整合成一個具有強大計算能力的完美系統，并借助虛擬化(Virtualization)、公用計算(utility Computing)、laaS(基礎設施即服務)、PaaS(平臺即服務)、SaaS(軟件即服務)等先進的商業模式把這強大的計算能力分布到終端用戶手中。通過云計算，計算機的軟件資源和硬件資源在使用者看來是可以無限擴展的，并且可以隨時獲取，按需使用，隨時擴展，按使用付費，這種特性經常被稱為像水電一樣使用IT基礎設施。

2、云計算的特征

云計算是一種新興模式，還處于不斷完善不斷進化的過程，各方對其還沒有一個比較統一的定義，但它最少應該具備以下幾個特征：

2.1　一切皆資源

也就是說所有的信息系統所需的服務器處理能力、數據存儲、網絡帶寬等硬件，軟件平臺、Web服務、應用程序等軟件，都是一種可以通過網絡以服務的形式提供給用戶的資源。在以前，醫療機構需要自己建設機房中心，購買服務器等硬件，培養自己的信息科技術人員以便日常維護，將精力發費在非主營的業務上：而有了云計算，醫療機構可以由專業的公司提供各種軟硬件服務，無需一次性投入過多的資金和人力來處理這些事情。

2.2　動態擴展

云計算的好處還在于它是可以動態擴展，自由伸縮的。由于醫療機構的行業特征，一般工作日的業務量明顯大于節假日，上午的門診量大于下午的門診量，晚上除住院和少量急診外業務很少，相應的信息系統的負荷也隨著業務量的變化不斷變化，這就在閑時產生了大量的資源浪費。另一方面，由于醫療機構信息化水平及計算機專業技術有限，在建設信息系統之初對各種資源的評估比較難于準確，對建多大的機房，要達到什么等級，需要多少臺服務器，服務器的主要配置和性能要求如何，未來數據存儲的增長均勢，每天的峰值需要的計算能力等很難深入研究，那么一次性投入多少資金購買什么樣的設備成為信息主管領導的頭痛大事。而云計算由于其資源是以服務的形式從網絡獲取，需要多少獲取多少，獲取多少就購買多少，以合適的投入滿足當前的需求，隨著客戶業務的不斷增長還可以動態擴展。

2.3　分布式共享方式

云計算提供的資源其物理上是以分布式的方式提供的，比如為某一個醫療機構信息系統提供服務的這些計算機可以是在本城市的遠郊，或者水電發達的長江三峽區域，甚至遙遠的國外，用戶并不需要關注是哪一個數據中心的哪一臺服務器在為他服務。在醫院這種特殊的場合，對噪音污染、電磁輻射等要求非常嚴格，傳統的數據中心基本建于院內，不利于醫院的主體業務開展。另一方面，在醫療機構集中的大城市，電力資源、地理空間資源相對成本較高，通過云計算把這一部份轉移到其它地方，可以進一步節約成本。

3、云計算在醫療行業的應用

從上述的云計算特征中，可以看出云計算非常切合醫療行業的未來發展需要，那么具體有哪一些應用呢?以下將從目前國內醫療行業的發展趨勢介紹：

3.1　提供統一的醫療衛生信息基礎設施

在傳統的醫療信息系統中，服務器、網絡和存儲等都是由不同的醫療機構單獨維護和使用的，醫療信息系統提供的服務也是千差萬別，這些分散的系統無法為患者提供有效的就醫指導和信息共享，無法為行政人員提供方便的統計信息。云計算可以將不同的醫療機構的信息系統整合，形成統一的標準的醫療衛生信息基礎設施，在這個基礎設施之上提供整合的業務服務，這將大大提升醫療行業的整體服務水平。

3.2　提供健康記錄服務

通過云計算，建立新型醫療平臺及服務模式，可以集中管理所有患者的健康檔案，匯聚醫療行業各方面的專家看診記錄。一方面，云計算從海量數據中挖掘分析，提取每一個病程的最佳就診流程，可以形成規范進而服務更多患者；另一方面，云計算也為每一個患者集中管理其終生的健康記錄，在日常中患者可以隨時隨地通過網絡查閱，在特殊情況下又如發生緊急醫療事件時可以為醫生提供該患者準確的信息。

3.3　合理使用醫療資源

由于經濟發展的不平衡，大城市的醫療資源相對集中，而小城市及偏遠農村的醫療資源匱乏，患者的一些就診需求得不到滿足。通過云計算可以將醫療行業形成一個大的服務網，使專家可以通過信息共享及在線協助等方式實現遠程醫療，使醫療服務資源也和硬件軟件資源一樣可以通過網絡快速提供給需要的用戶。

4、結論

通過以上的介紹，我們可以清楚的發現云計算作為一種新的模式非常適合醫療行業發展的要求，它可以為醫療行業帶來諸多的便利和提升，同時它有著非凡的生命力和發展空間，未來還將為醫療行業提供更多的技術支撐。

參考文獻：

[1]王慶波等.云計算實踐之道[M].北京：電子工業出版社，2010.

[2]陳巖戴偉.云計算在軍隊信息化建設中的應用[J].四川兵工學報，2010(9)：98-99.

醫療行業范文第3篇

一、尚榮醫療案例分析

1.宏觀環境分析。據統計，2013 年末，我國共有1735個縣、1.16萬個縣級醫院。根據《規劃綱要》要求進行測算，2020年全國將僅保留3470家縣級醫院，剩下的8130家縣級醫院的屬性將會發生變化，部分縣級醫院會迎來社會資本的進入，部分則轉變為社區衛生服務中心。全面推進分級醫療制度是未來政府大力推進的方向，其中很重要的一點就是全面提升縣級公立醫院綜合能力，將縣域內就診率提高到90%左右，基本實現大病不出縣。粗略假設60%左右的縣級醫院將會進行改制并進行擴建或重建，即大約4878家左右。按照每家醫院重建平均投資2億元左右進行粗略計算，估算市場規模大約在9756 億元左右， 平均未來5年醫院建設PPP項目投資規模在2000億元左右。根據尚榮醫療公司高管透露，根據公司的了解，目前具有醫院建設需求的數量大約為2000家，按照每家2億左右的投資額，投資規模也將達到4000億。由此看來，中國醫療建設服務行業未來5年政治環境相當好，行業發展空間巨大。

2.經濟環境分析。中國經濟在2004～2013年10年間，名義國內生產總值由159878.3億逐漸增加至568845.2億，增加了2.6倍，而政府衛生支出卻由1293.58億逐漸增加至9545.81億，增加了6.4倍。2004～2013年間，我國名義GDP復合增長率為15%，與此同時，政府在衛生事業的財政支出的復合增長率達到了25%。說明我國近10年在衛生事業上的投入不斷加大，并且復合增長率也遠超同期GDP的復合增長率。原因主要有：人民對健康的需要隨著物質需求的滿足而日益提高；2003年，SARS疫情的全國蔓延，中國開始反思公共衛生體系的漏洞，加大對公共衛生體系的投入，醫改進程加快。政府衛生支出占衛生總支出的比例不斷提高。國家將繼續加大對醫藥衛生事業的投入，衛生總支出也會不斷增加。隨著經濟社會的發展， 居民對于自身醫療健康護理需求會持續增加。醫療衛生服務市場需求十分強勁。個人對于健康的需求也將隨著生活水平的提高而增加，未來醫療衛生行業仍將保持高速發展。由此看來，中國醫療建設服務行業的發展前景明朗。

按照行業慣例，醫院建設可以分為土建工程、普通裝修以及醫療專業工程。其中土建工程主要是指醫院建筑物從破土動工到工程主體結構竣工（或封頂）的活動過程，包括建筑物內各種設備的安裝活動，以及施工中的線路敷設和管道安裝；普通裝修是指對醫院主體建筑工程進行的一般性裝飾、裝修和清理活動；醫療專業工程是指醫院手術部、ICU、化驗室、實驗室等專業科室的建設活動，包括規劃布局、室內裝修、設備安裝等活動。由于手術部、ICU、化驗室、實驗室等建設直接關系病人的生命健康或檢驗、化驗的精準性，對建筑環境、裝飾裝修、設備配置均有較高要求，國家相關部門亦制定了專業的技術規范。因此，醫院建設壁壘較高，其他公司難以進入該行業。此外，PPP模式的大力推行為醫院建設行業的技術發展起了催促作用。

二、公司財務分析及盈利預測

1.公司成長能力分析。公司2011年至2015年營業收入為3.48億、4.21億、7.31億、11.67億、16.66億。復合增長率達47.92%，歸屬母公司的凈利潤分別為4271萬、5549萬、6718萬、10312萬、13226萬，復合增長率達32.67%。近5年收入與凈利潤均保持高增速，主要由于公司采取買方信貸模式取得較多醫院建設方面的訂單，并且透過并購整合切入耗材、設備市場。2013至2014年由于地方政府對于醫院借債擴大規模的控制，公司期間訂單量較少，導致2015年收入增速下滑。2015年底及2016年公司訂單數量和金額迎來第二輪爆發，未來3-5年業績高增長非常確定。2016年中報收入下滑1.93%，歸屬母公司凈利潤增長20.89%，均低于市場預期。主要原因是部分在建項目尚未結算及去年普爾德合并收入中內部交易未抵消因素影響。下半年處于公司結算密集期，公司下半年業績將顯著好于上半年。

2.償債能力分析。公司2011年至2015年流動比例為8.88%、4.72%、2.3%、2.04%、1.74%，近5年流動比例持續下降，而近五年資產負債率分別為11%、20%、34%、38%、47%，表現為持續攀升，公司短期及長期償債能力有所下滑，提示有償債風險。但深究公司業務，公司2011年上市，上市前由于控制風險及借款困難等原因借款較少。上市后公司通過買方信貸業務迅速做大市場，而基建業務需要較高的資金投入，所以上市后負債比重持續攀升。但公司負債中主要是營業性的應付賬款等無息負債，有息負債占比較少，年末公司財務費用一般在1000萬以內，公司經營性現金凈流量在1億以上，公司暫不存在償還債務問題。此外公司2016年已經啟動非公開發行股票募集資金，未來償債能力會有所增強。

醫療行業范文第4篇

關鍵詞：五力模型；醫療服務

中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

五力作用模型是哈佛大學商學院邁克爾?波特教授提出的行業結構分析的工具。利用此框架，對我們分析醫療行業業結構會很有幫助，五種作用力匯集起來決定了醫療產業的最終利潤潛力。一個醫院要想獲得長久的發展，就必須對自身所處的行業環境有一個清醒的認識，進而制定符合自身實際情況的競爭戰略。下面將五種競爭作用力結合醫療行業實際分別論述。

一、替代品的威脅

醫療服務和其他服務存在本質的區別，其他服務可以通過價格來調整替代品和被替代品的市場占有率，但醫療服務方面如出現替代品后，替代品就會完全取代被替代品，因為醫療服務的替代品往往是高端技術服務，具有準入門檻高、價格昂貴、操作難度大、創傷性小的特點。如超聲內鏡的開展，使之前需要開胸開腹的手術，直接在內鏡下進行操作，但在一定區域內能開展該項技術的往往只有極少數幾家綜合性三甲醫院或三特醫院，使其他一般醫院開展常規手術的業務需求變為零。隨著科技的發展，極少數高等級醫院提供的高端技術服務具有完全替代其他醫院開展的技術服務，形成天然的技術壟斷。

二、同業競爭者的競爭程度

衛生行政部門對醫院采取分級管理，按其功能、任務不同，分為三級十等，同時要求各級醫院之間建立與完善雙向轉診制度和逐級技術指導關系。本來，患者方便就醫的要求決定了醫院服務的輻射范圍，由于醫療行業先天性的經濟特點決定了該行業的零散競爭格局，限制了醫療機構的發展規模和速度。但隨著人民生活水平的提高、醫療期望值的提升、交通運輸的便利，高等級醫院的就診量劇增，高等級醫院承擔很多低等級醫院的任務，同時使少數高等級醫院的規模急劇擴大。

高等級醫院規模擴張過程中，投入巨額的固定成本和人力資本，使其在提供高端醫療技術服務的同時，仍然愿意承擔中低端的醫療技術服務來消化自己的前期的固定成本和人力資本。而醫療需求市場的增長相對緩慢，使中低等級醫院的就診量大幅度下降，同時由于醫療行業資產專用程度高，退出機制模糊等原因致使退出壁壘高，迫使經營不善的醫療機構繼續留在行業內，使其在中低端技術方面進行劇烈競爭。

三、進入威脅

對于醫療行業來講，進入威脅的大小主要取決于進入壁壘，進入壁壘主要反映在三個方面：

1.規模經濟。一定區域內，少數幾家高等級醫院可以自己的品牌優勢，形成規模經濟，有效地整合其成本，獲得高額利潤。例如，地區性大醫院托管縣里的一些醫院，憑借大醫院的品牌優勢，只需很少的投資便可利用它的品牌等獲得非常可觀的經濟利益。

2.客戶信任度。高等級醫院往往具有悠久的歷史，在地區內甚至在全國都具有非常大的聲譽，同時高等級醫院往往具有醫學高等院校為背景，幾個因數使患者對其忠誠度和信任度極高，使高等級醫院具有非常大的市場需求。

3.醫療技術服務。衛生行政部門對醫療技術采取分類管理，根據技術的安全性、風險高低、資源的稀缺程度等將醫療技術分為三類。二、三類技術需要進行嚴格的審批，準入門檻高，很多高端醫療技術只有少數幾家高等級醫院能開展，其他醫院根本不可能進入。從進入壁壘分析可見，少數高等級醫院存在天然的壟斷。

四、供應商的議價能力

提供給醫療機構藥品、器械、設備等生產企業，數目眾多，相互之間競爭激烈，沒有對醫療行業形成高的轉換成本，并且在產品銷售上對醫療行業具有很大的依賴性，因而醫療行業對供方有強大的控制力。特別是大醫院對供應商的控制力更強，甚至可以要求提供附加在產品上的其他額外服務，如免費的產品使用指導，產品特殊包裝等。

五、客戶的議價能力

患者在接受醫療服務的過程中，因缺乏專業知識，在醫療服務的數量、價格、質量上都沒有討價還價的余地，這是醫療行業的獨特優勢，但這種優勢的大小在不同等級醫院的體現是不同的。在醫療行業中的醫療機構由于處在不同的競爭地位，對患者的控制力截然不同，那些不具備競爭優勢的醫院對患者沒有多大控制力，患者可以有比較大的選擇空間。但是高等級醫院提供的高端醫療服務，由于技術和數量的壟斷，患者根本沒有議價的能力，也沒有多大選擇的空間。

從五力分析模型可以體現出醫療行業競爭的現狀：

醫院的分級管理，將各級醫院在整個行業里進行定位，促其進行有序的競爭。但隨著經濟社會的發展，高等級醫院規模的不斷擴大，且高等級醫院本身存在天然技術壟斷的優勢，使一般中高等級醫院被高等級醫院擠壓被迫參與中小等級醫院的競爭，出現中低端醫療服務競爭進一步加劇。同時由于醫療行業資產專用程度高，退出機制模糊等原因致使退出壁壘高，迫使經營不善的醫療機構繼續留在行業內，容易引發惡性競爭。

參考文獻：

[1]邵偉，劉軍.戰略環境分析工具在醫院管理中的應用研究進展[J].中國醫院管理，2012（03）.

[2]宋喜國，劉瑞林.論公立大醫院規模擴張與建立新型醫療服務體系的沖突[J].中國衛生經濟，2013（05）.

醫療行業范文第5篇

一、認清形勢，提高專利保護認識。

我國《專利法》實施以來，我市衛生行業專利保護工作水平逐年提高，但與全市經濟、社會和科技的發展要求相比還存在一定的距離，特別是專利申請數量和質量還不高。因此，面對激烈的行業競爭和嚴峻的專利保護挑戰，加強專利工作，促進科技興醫，既是我市衛生行業提高應對入世能力的一項重要舉措，也是提高行業競爭力的重要戰略任務。各部門、各單位一定要把專利工作納入到科技興醫的大盤子中，不斷增強責任感和緊迫感，切實加強醫療衛生行業的知識產權保護。各衛生機構要把專利工作作為一項重要內容，納入議事日程，并建立健全有關規章制度，切實加強對專利工作的管理。有條件的單位，要成立專門的科技或專利工作機構，明確具體的專利工作人員，對本單位的專利工作進行指導和協調。暫不具備條件的，要明確專利工作人員，參加專利業務知識培訓，具體負責本單位的專利工作。

二、建立激勵機制，提高專利管理水平

1、科研立項方面，無論單位和個人申請承擔科研項目時，須提交該項目的專利可行性分析報告。項目承擔單位須建立規范有效的知識產權管理制度，對項目執行過程中產生的研究成果及時采取知識產權保護措施，依法取得相關知識產權，并予以有效管理和充分使用。

2、加強對科技成果管理工作的專利保護，確立專利在技術創新成果評價體系中的重要地位。項目成果鑒定之前，必須經所在單位專利管理部門進行專利或技術秘密保護措施的審查，將應申請專利的研究成果及時提出專利申請，形成自主知識產權。具有自主知識產權、經濟效益和社會效益的科技成果，科技管理部門優先予以組織鑒定和納入評獎范圍。

3、要建立職務發明創造激勵機制，設立獎勵基金，落實《專利法》規定的有關獎酬政策。對于職務發明人、設計人以及主要實施者，要給予與其實際貢獻相當的報酬或股權收益。

4、對于授權專利的職務發明人或設計人，給予繼續教育加分獎勵，并與考核、晉級、職稱評定等掛鉤。

5、市知識產權局對我市衛生部門各單位在專利申請的過程中給予全程的業務、法律咨詢服務，在專利申請、專利戰略研究與運用、專利法律培訓、專利數據庫的利用與專利檢索分析等方面給予重點支持。對于我市衛生部門申請國內外專利的，市知識產權局給予專利申請費、實審費、證書費等有關費用的資助。