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小時(shí)代語(yǔ)錄范文第1篇

1、我坐在客廳里流眼淚，雖然沒(méi)有哭出聲，但是中途差點(diǎn)被滲透到鼻腔里的眼淚給活活嗆死。

2、那些潑過(guò)我冷水的人，總有一天我會(huì)燒開(kāi)了還給你們的。

3、是青春的底蘊(yùn)就是孤獨(dú)，抑或是孤獨(dú)彌漫了整個(gè)青春。

4、如果我們的生活充滿了以前另一種未知的可能性的話，那么在大學(xué)圍墻范圍內(nèi)，這一場(chǎng)追逐大戰(zhàn)，誰(shuí)先遇到誰(shuí)，都可以導(dǎo)致完全不同的結(jié)局。這就像有人在轉(zhuǎn)盤(pán)里撒下一大把鋼珠，在轉(zhuǎn)盤(pán)沒(méi)有停下來(lái)之前，誰(shuí)都不知道最后的贏家會(huì)是誰(shuí)。

5、你們都給我聽(tīng)著！我先把丑話說(shuō)在前頭，我顧里從小到大最討厭的事情就是別人把生日蛋糕往我臉上抹。你們聽(tīng)聽(tīng)，你們想想，這是多么惡俗的行為！別以為這是什么fashion的事情，所以，無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論是誰(shuí)我都會(huì)用這把刀把他的血放滿這個(gè)游泳池！

6、如果我們都是孩子，就可以留戀在時(shí)光的原地，坐在一起一邊聽(tīng)那些永不老去的故事一邊漫漫皓首。

7、我們活在浩瀚的宇宙里，漫天漂浮的宇宙塵埃和星河的光塵，我們是比在些還要渺小的存在。你并不知道生活在什么時(shí)候就突然改變方向，陷入墨水一般濃稠的黑暗里去。你被失望拖進(jìn)深遠(yuǎn)，你被疾病拉進(jìn)墳?zāi)梗惚淮煺圹`踏得體無(wú)完膚，你被嘲笑，被諷刺，被討厭，被怨恨，被放棄。但是我們卻總是在內(nèi)心里保留著希望，保留著不甘心放棄的跳動(dòng)的心。我們依然在大大的絕望里小小地努力著。這種不想放棄的心情，它們變成無(wú)邊黑暗里的小小星辰。我們都是小小的星辰。

8、夜晚沉睡的大陸，無(wú)數(shù)的骯臟秘密和扭曲的欲望，從潮濕的地面破土而出，他們把濕淋淋的黑色觸手甩向天空，抓緊后，用力拔天幕拉垮。

9、你之所以能夠這樣無(wú)所謂說(shuō)錢(qián)不重要，這是因?yàn)槟銖膩?lái)沒(méi)有過(guò)過(guò)沒(méi)有錢(qián)的日子。

10、心臟上像是瞬間破土而出一顆瘋狂生長(zhǎng)的巨大食人花，在幾秒鐘的時(shí)間內(nèi)就用它肥碩的枝葉遮蓋了所有的光線，巨大的黑暗里，無(wú)數(shù)帶刺的藤蔓纏繞攫緊我的喉嚨。

11、其實(shí)我們的生命就是這樣一天一天地轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)去。秒針、分針、時(shí)針，拖著虛影轉(zhuǎn)動(dòng)成無(wú)數(shù)密密麻麻的日子，最終匯聚成時(shí)間的長(zhǎng)河，變成我們所生活的龐大的時(shí)代。

12、在我們平凡而又微茫的生活里，并不是只有輕松的歡笑和捧腹的樂(lè)趣。在時(shí)光日復(fù)一日的緩慢推進(jìn)里，有很多痛苦就像是圖釘一樣，隨著滾滾而過(guò)的車(chē)輪被扎進(jìn)我們的心中。

13、當(dāng)我們都認(rèn)為，人生已經(jīng)出現(xiàn)壞的不能再壞的局面的時(shí)候，上帝總有辦法超越我們的想象，把一切弄得更加腐爛。我們這群人，從小一起，分享著彼此的秘密、喜悅、悲傷、痛苦

14、這是一個(gè)以光速往前發(fā)展的城市。旋轉(zhuǎn)的物欲和蓬勃的生機(jī)，把城市變成地下迷宮般的錯(cuò)綜復(fù)雜。這是一個(gè)匕首般鋒利的冷漠時(shí)代。

15、有時(shí)候女人需要一個(gè)男人，就像逃機(jī)者需要降落傘，如果此時(shí)此刻他不在，那么以后他也不必在了。

16、當(dāng)我們都認(rèn)為，人生已經(jīng)出現(xiàn)壞的不能再壞的局面的時(shí)候，上帝總有辦法超越我們的想象，把一切弄得更加腐爛。我們這群人，從小一起，分享著彼此的秘密、喜悅、悲傷、痛苦。

17、當(dāng)青春變成舊照片，當(dāng)舊照片變成回憶，當(dāng)我們終于站在分叉的路口，孤獨(dú)，失望，彷徨，殘忍，上帝打開(kāi)了這扇窗，叫做成長(zhǎng)的大門(mén)。

18、如果我們的生活是一部電影，或者說(shuō)是一部迭起的連續(xù)劇。那么，在這樣的時(shí)刻，一定會(huì)有非常傷感的背景音樂(lè)緩慢地從畫(huà)面上浮現(xiàn)出來(lái)。那些傷感的鋼琴曲，或者悲愴的大提琴，把我們的悲傷和難過(guò)，渲染放大知道稱(chēng)滿一整個(gè)天地。在這樣持續(xù)不斷的，敲打在人胸腔上的音樂(lè)中。

19、沿海無(wú)數(shù)的天價(jià)樓盤(pán)沐浴在上海昏黃色的雨水里，有寂寥的貴婦人在第十二次撥打老公手機(jī)聽(tīng)到的電話依然依然是被轉(zhuǎn)語(yǔ)音信箱之后，茫然地抱著蠶絲的抱枕，靠在床邊看窗外的江面。翻騰的黃色泡沫像是無(wú)窮無(wú)盡的欲望的漩渦。

20、你喜歡我，我喜歡他，光憑這一點(diǎn)你就永恒輸給他了。

21、我喜歡你，又絕非因?yàn)槟銖男【陀斜捡Y接送而喜歡你，也絕非因?yàn)槟阌忻瓢矚g你，更絕非因?yàn)槟闼臀野嘿F的靴子我才喜歡你，就算你沒(méi)有一分錢(qián)，我還是會(huì)喜歡你。

22、很多時(shí)候，我們的一生，就像是電影里配樂(lè)的敘事片段。鏡頭從我們身上一個(gè)一個(gè)地切過(guò)去，然后轉(zhuǎn)了一圈，又切回來(lái)。沒(méi)有對(duì)白，沒(méi)有臺(tái)詞，我們沉默地出現(xiàn)在這些被音樂(lè)覆蓋著的鏡頭里。

23、顧里想了想，說(shuō)：“那還是瓊瑤劇吧，郭敬明的主角哪個(gè)不是死了的，他的心里一定極其陰暗變態(tài)，他的童年一定充滿了陰影和扭曲。”

24、如果今日我只是個(gè)只領(lǐng)補(bǔ)助金的學(xué)員，你顧源會(huì)愛(ài)我嗎？

25、破壞關(guān)系的最好方法就是聽(tīng)信謠言。

26、如果等待可以換來(lái)奇跡，這么我愿意一直等下去，是一年，抑或是一生。

27、“我并不是因?yàn)槟銖男【陀袑汃R車(chē)接送而喜歡你，我也不是因?yàn)槟愕腖V包包而喜歡你，我更不是因?yàn)槟闼土宋褼&G的靴子而喜歡你。就算你沒(méi)有一分錢(qián)，我也喜歡你。”

28、非讓現(xiàn)實(shí)給你一巴掌，你才知道現(xiàn)實(shí)有多殘忍。對(duì)于喜歡你的人，你的小缺點(diǎn)小任性都是可愛(ài)的，對(duì)于不喜歡你的人，你的小清新小優(yōu)雅都是做作。

29、上海沒(méi)有秋天。往往是夏天一過(guò)去，下幾場(chǎng)大雨，然后整個(gè)城市就開(kāi)始颼颼地冒汗氣。冬天迅速地在地上打幾個(gè)滾，于是一切都變成冷冰冰的樣子。

30、沒(méi)有物質(zhì)的愛(ài)情只是一盤(pán)沙。

31、時(shí)間一點(diǎn)一滴地過(guò)去，流逝告別。我們慢慢地走向一個(gè)被上帝作記號(hào)的地點(diǎn)。

32、源源不絕的淚水混合著無(wú)法排遣的沮喪心情，不斷地從我身體里流出來(lái)。我覺(jué)得自己像是一座超過(guò)水位線的巨大水庫(kù)。整個(gè)身體里都是滿滿的淚水。

33、每一天都有無(wú)數(shù)的人涌入這個(gè)飛快旋轉(zhuǎn)的城市——帶著他們的宏偉藍(lán)圖，或者肥皂泡的白日夢(mèng)想；每一天，也有無(wú)數(shù)的人離開(kāi)這個(gè)生硬冷漠的城市的摩天大樓組成的森林——留下他們的眼淚。

34、有一些人會(huì)一直刻在記憶里的，即使忘記了他的聲音，忘記了他的笑容，忘記了他的臉，但是每當(dāng)想起他時(shí)的這種感受，是永恒都不會(huì)改動(dòng)的。

35、別用你那盜版蒙娜麗莎般的微笑沖著我，我的胃沒(méi)你想象的那么堅(jiān)強(qiáng)。

36、我不知道什么叫年少輕狂，我只知道什么叫勝者為王。

37、白光四下流淌，逐漸炎熱起來(lái)的空曠街道像是一步黑白默片。無(wú)限膨脹開(kāi)來(lái)的寂靜。

38、很多時(shí)候，我們的人生，就像是電影里配樂(lè)的敘事片段鏡頭從我們身上一個(gè)一個(gè)地切過(guò)去，然后轉(zhuǎn)了一圈，又切回來(lái)沒(méi)有對(duì)白，沒(méi)有臺(tái)詞，我們沉默地出現(xiàn)在這些被音樂(lè)覆蓋著的鏡頭里。

39、路燈跳動(dòng)了幾下，像是快要熄滅的樣子，但是幾秒后，又恢復(fù)了正常。一整條大街燈火通明，繁華得讓人覺(jué)得很幸福。

40、與其忍氣吞聲說(shuō)聲沒(méi)關(guān)系，不如優(yōu)優(yōu)雅雅說(shuō)句bitch。你什么貨色，我就什么臉色。

41、每個(gè)人都要有一次被原諒的權(quán)利。

42、我們活在浩瀚的宇宙里，漫日飄灑的宇宙塵埃和星河光塵，我們是比這些還要渺小的存在。你被失望拖進(jìn)深淵，你被疾病拉近墳?zāi)梗惚淮煺圹`踏的體無(wú)完膚，你被嘲笑、被諷刺、被討厭、被怨恨、被放棄。我們?nèi)切⌒〉男浅健?/p>

43、男人是容易被勾引的，如果你拿他像兒子一樣伺候，就別怪他在外面給你找兒媳婦。

44、巨大的月亮把白天蒸發(fā)起來(lái)的欲望照的透徹。銀白色的月光把一切丑惡的東西都分刷成象牙白。

45、謝謝你總是在沒(méi)有人陪的時(shí)候想起我，但我不缺你。

46、每個(gè)人，包括我本人，都有愚蠢透頂?shù)臅r(shí)候。

47、別給我臉色看，你的臉又不是調(diào)色盤(pán)。

48、我們都知道，電影里總會(huì)有讓我們驚訝的橋段。但是，當(dāng)我們拿著爆米花可樂(lè)坐在電影院里的時(shí)候。都知道無(wú)論多么驚險(xiǎn)，蜘蛛俠都會(huì)打贏章魚(yú)博士；無(wú)論多么曲折，最后王子也很會(huì)和灰姑娘在一起。但是生活不是這樣，它輕輕地把一顆炸彈放到你手心之前，其實(shí)早就把一張?jiān){咒的符，貼上了你的后背。

49、只要你按時(shí)達(dá)到目的地，很少有人在乎你開(kāi)的是奔馳還是手動(dòng)拖拉機(jī)。

50、這才是悲劇的最強(qiáng)音節(jié)——彌漫在整個(gè)空曠天地間的，低沉提琴的巨大悲鳴。

51、沒(méi)有人能夠永恒年青，但永恒有人正年青著。

52、沒(méi)有人能替你承受痛苦，也沒(méi)有人能拿走你的堅(jiān)強(qiáng)。

小時(shí)代語(yǔ)錄范文第2篇

論文關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；高校校報(bào)；“三貼近”

自1895年北洋大學(xué)校刊《北洋公學(xué)》問(wèn)世以來(lái)，中國(guó)高校校報(bào)已走過(guò)了100多年的歷史，到目前為止，全國(guó)幾乎每所高校都有自己的校報(bào)。但隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，作為高校黨政機(jī)關(guān)報(bào)、高校校園主導(dǎo)媒體的校報(bào)卻面臨著影響力下降、地位邊緣化的危機(jī)。筆者以多年從事校報(bào)工作的經(jīng)驗(yàn)，試解釋這一現(xiàn)象并提出對(duì)策，希望能對(duì)同行有所裨益。

一、高校校報(bào)困境背后的思考

從理論上來(lái)說(shuō)，高校校報(bào)作為定向師生的分眾媒體，在大學(xué)的組織傳播及文化建設(shè)等工作中本應(yīng)大有作為，但從近年的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、觀察反饋來(lái)看，其影響力卻呈普遍下降的趨勢(shì)。根據(jù)傳播學(xué)學(xué)者喻國(guó)明的解釋?zhuān)绊懥κ且环N控制能力，表現(xiàn)為發(fā)出者對(duì)收受者的認(rèn)知、傾向、意見(jiàn)、態(tài)度和信仰以及外表行為等方面和目的性的控制作用。沒(méi)有了影響力，媒體就失去安身立命的基礎(chǔ)。在筆者看來(lái)，校報(bào)影響力下降主要原因大概有三。

1.以宣傳性湮沒(méi)新聞性，使報(bào)紙親和力下降

校報(bào)是高校新聞宣傳和輿論引導(dǎo)的主陣地，但從傳播學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，受眾對(duì)推銷(xiāo)和宣傳都有一種天然的警惕，因此，校報(bào)的“報(bào)性”決定了宣傳不能通過(guò)空洞的單向灌輸來(lái)進(jìn)行，而應(yīng)通過(guò)事實(shí)選擇、議題設(shè)置等來(lái)實(shí)現(xiàn)，以服務(wù)受眾來(lái)說(shuō)服受眾。遵循傳播規(guī)律，將復(fù)雜抽象的信息形象化、簡(jiǎn)約化，易于在受眾中傳播，這正是校報(bào)有別于開(kāi)會(huì)發(fā)文等宣傳手段的地方。

但是，事實(shí)情況是，長(zhǎng)期以來(lái)，不少人將校報(bào)的機(jī)關(guān)報(bào)屬性誤讀為“宣傳單”，報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)、報(bào)道會(huì)議多，報(bào)道方式模式化，空話、套話黑壓壓，八股之風(fēng)彌漫。甚至還有人錯(cuò)誤地認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)宣傳”就是“宣傳領(lǐng)導(dǎo)”，將校報(bào)變成領(lǐng)導(dǎo)講話和活動(dòng)的信息欄。長(zhǎng)此以往，校報(bào)當(dāng)然會(huì)失去讀者的關(guān)注。

2.行政化管理和封閉的工作環(huán)境，降低了校報(bào)的活力

從社會(huì)學(xué)角度看，影響新聞生產(chǎn)的主要有三個(gè)層面的因素：個(gè)體/群體層面因素，即記者自身的專(zhuān)業(yè)精神和新聞理想；組織層面因素，即編輯部常規(guī)的生產(chǎn)機(jī)制和報(bào)紙整體的定位及利益訴求；組織外部社會(huì)層面的因素，即新聞宣傳的政策和行政部門(mén)的要求。這三種因素影響了記者的自我角色和生產(chǎn)方式，其中，后兩種起決定作用。[1]

具體到高校校報(bào)辦報(bào)的情況上，我們可看到，校報(bào)雖然大都有正式刊號(hào)，但與市場(chǎng)無(wú)關(guān)，管理上走行政化路線，例如經(jīng)費(fèi)由學(xué)校撥發(fā)，其數(shù)量往往只夠硬性成本支出，人員由學(xué)校按編調(diào)配，幾乎沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士，人手不足且很少流動(dòng)。由于人員少、經(jīng)費(fèi)少，全國(guó)只有5%左右的校報(bào)為周報(bào)，絕大多數(shù)是旬報(bào)和半月報(bào)，時(shí)效性較差。特別是，超穩(wěn)定的工作環(huán)境、相對(duì)固定的工作程序以及進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的匱乏，讓不少辦報(bào)人員產(chǎn)生了惰性，沒(méi)有工作創(chuàng)新的意愿和專(zhuān)業(yè)辦報(bào)的能力。據(jù)此，我們不難發(fā)現(xiàn)為什么校報(bào)普遍缺乏吸引力。

3.網(wǎng)絡(luò)傳播新趨勢(shì)的到來(lái)，讓受眾進(jìn)一步“漂移”

在前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，由于信息渠道較少，校報(bào)雖然總以一張面孔示人，尚能稱(chēng)為校園主流媒體，但網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，使校報(bào)和其他紙質(zhì)媒體遇到了真正的挑戰(zhàn)。

近年來(lái)，由于受網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)移動(dòng)終端等新媒介的吸引，受眾對(duì)報(bào)刊的“黏性”減弱，大量讀者特別是年輕讀者向更為便捷的新媒體“飄移”。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《第28次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2011年6月，中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到4.85億，互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至36.2%，手機(jī)網(wǎng)民上升至3.18億人，在網(wǎng)民中的總比例達(dá)65.5%，微博用戶數(shù)量以高達(dá)208.9%的增幅，從2010年底的6311萬(wàn)增長(zhǎng)到1.95億，在網(wǎng)民中的使用率從13.8%提升到40.2%。

網(wǎng)絡(luò)傳播理念對(duì)傳統(tǒng)宣傳模式的沖擊也相伴同行。在重灌輸、輕交流、權(quán)威導(dǎo)向的傳統(tǒng)模式下，宣傳者可以通過(guò)控制媒介和傳播內(nèi)容、操控宣傳過(guò)程，使受傳者依其設(shè)置的路徑來(lái)了解事件及信息。但進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代后，信息鋪天蓋地，個(gè)人制作和傳播新聞也非難事，這就使得傳統(tǒng)宣傳模式失去了著力點(diǎn)，單從人人網(wǎng)、微博等社交媒體火熱，而紙質(zhì)媒體特別是黨報(bào)、機(jī)關(guān)報(bào)發(fā)行日益艱難就可看出。

綜上所述，高校校報(bào)之所以陷入困境，既有高校新聞宣傳部門(mén)自身的原因，也受網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳播趨勢(shì)變遷的影響。對(duì)此，研究者要辯證分析、系統(tǒng)求解。

二、高校校報(bào)“突圍”戰(zhàn)略解析

要在眾多對(duì)手中勝出，商家要靠產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)，所以，高校校報(bào)的“突圍”戰(zhàn)略就是，以“三貼近”原則為統(tǒng)照，以專(zhuān)業(yè)服務(wù)為讀者提供優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)。

1.堅(jiān)持“三貼近”，用溫情和親和力重塑形象，吸引讀者

美國(guó)新聞學(xué)者杰克·福勒說(shuō)：“為了生存，每份報(bào)紙都必須反映一個(gè)特別的讀者群，通常情況下就如同手握一面鏡子照著某一特別地方，報(bào)紙必須和他的讀者共同分享一種感覺(jué)，一系列的興趣、愛(ài)好和價(jià)值。這種報(bào)紙與受眾共享的感覺(jué)就是傳播學(xué)上所說(shuō)的親和力。有親和力的媒體才能讓受眾產(chǎn)生認(rèn)同。

提升媒體的親和力，不僅僅是寫(xiě)得“軟”一點(diǎn)、可讀性強(qiáng)一點(diǎn)等技術(shù)操作問(wèn)題，更是要貫徹以受眾為本的指導(dǎo)思想。對(duì)校報(bào)來(lái)說(shuō)，就是要堅(jiān)持“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾（師生）”的“三貼近”原則，以帶著感情與體溫的報(bào)道，贏得關(guān)注，以重塑富有溫情和親和力的形象。在筆者看來(lái)，用傳播的理念辦報(bào)，強(qiáng)調(diào)傳者與受者的平等和互動(dòng)，不會(huì)消解信息的導(dǎo)向性或意識(shí)形態(tài)內(nèi)涵，相反，化剛性宣傳為柔性說(shuō)服，觀點(diǎn)會(huì)更容易被接受。

校報(bào)堅(jiān)持“三貼近”，就是要密切關(guān)注高校發(fā)展、校園生活的各個(gè)方面，立足本校，又不拘泥于本校，除了教學(xué)改革、學(xué)科建設(shè)、就業(yè)求職、科研進(jìn)展等常規(guī)話題之外，也要關(guān)注和師生有切身關(guān)聯(lián)的其他話題，如師生生活、高教動(dòng)態(tài)等等。只有傾注感情，深入基層，研究師生，校報(bào)才能真正成為傳播者與讀者兩個(gè)場(chǎng)域的“連通器”，在眾生喧嘩中彰顯主流。

2.當(dāng)好內(nèi)容提供商，善用新媒體，優(yōu)化用戶體驗(yàn)

毋容置疑，全媒體、自媒體等網(wǎng)絡(luò)傳播新趨勢(shì)讓傳統(tǒng)媒體廣受沖擊，但傳統(tǒng)媒體仍有自己的優(yōu)勢(shì)——專(zhuān)業(yè)性和公信力。無(wú)論“淺閱讀”怎樣流行，總有一部分受眾需要原創(chuàng)的深度報(bào)道，而這些必須依靠穩(wěn)固的組織支持和專(zhuān)業(yè)記者采寫(xiě)來(lái)完成。這也是校報(bào)可以“突圍”的理論依據(jù)。

校報(bào)留住讀者要靠用戶體驗(yàn)。接近性強(qiáng)的信息是受眾需求最迫切的信息，相對(duì)社會(huì)媒體，高校可能空間小一些，但只要善于發(fā)現(xiàn)，能對(duì)師生關(guān)注的領(lǐng)域進(jìn)行深入調(diào)查，做出有溫度、有深度、有分量的報(bào)道，同樣有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，“酒香也怕巷子深”，校報(bào)除了當(dāng)好內(nèi)容提供商外，也要建立“營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)”。道瓊斯公司著名的“波紋”信息資源管理理念指出，一個(gè)新聞事件發(fā)生，就像一塊石頭投到水中，會(huì)產(chǎn)生很多波紋，像波紋擴(kuò)散一樣，事件的影響面也會(huì)迅速擴(kuò)大，公司就可以把這個(gè)新聞通過(guò)道瓊斯通訊社、網(wǎng)絡(luò)版、CNBC電視頻道、道瓊斯廣播、《華爾街日?qǐng)?bào)》等7種不同媒體售賣(mài)7次，從而將信息價(jià)值“吃干榨盡”。有鑒于此，校報(bào)也要持開(kāi)放心態(tài)，借助新媒體的快速、互動(dòng)、便捷等優(yōu)勢(shì)，共建多元化傳播平臺(tái)。

三、高校校報(bào)提升影響力的操作路徑

網(wǎng)絡(luò)傳播放大了校報(bào)的固有缺陷，校報(bào)面臨生存危機(jī)，為奪回“麥克風(fēng)”，校報(bào)必須堅(jiān)持貼近性，致力于為讀者提供“有體驗(yàn)感的新聞”，具體到辦報(bào)實(shí)踐中，則要從以下幾方面加以突破。 轉(zhuǎn)貼于

1.加強(qiáng)新聞策劃，提高報(bào)紙的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)

新聞策劃是一項(xiàng)富有創(chuàng)造性的系統(tǒng)工程，主要包括：宏觀層面，指報(bào)紙的定位和新聞編輯方針的確定；中觀層面，指相對(duì)固定的閱讀單元（即各版、專(zhuān)刊、專(zhuān)欄等）的設(shè)計(jì)與策劃；微觀層面，指報(bào)紙對(duì)某一時(shí)期或某個(gè)選題的報(bào)道所進(jìn)行的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和組織調(diào)控。校報(bào)的新聞策劃主要為后兩種，內(nèi)容包括：圍繞學(xué)校中心工作和階段任務(wù)、師生關(guān)注的熱點(diǎn)以及重要事件和重大紀(jì)念日，根據(jù)版面定位，確定每期各版的報(bào)道主題、欄目選題，制定整體報(bào)道計(jì)劃；對(duì)各專(zhuān)欄、專(zhuān)題、專(zhuān)版，編輯部還要具體確定報(bào)道角度、版面設(shè)計(jì)、報(bào)道時(shí)機(jī)等細(xì)節(jié)。

策劃出新意、出深度、出沖擊力，對(duì)出版周期較長(zhǎng)的高校校報(bào)來(lái)說(shuō)，一定要打好策劃牌，而策劃成功的前提就是選題切合實(shí)際。所以，編輯要廣伸觸角，通過(guò)會(huì)議、文件、采訪、網(wǎng)站等多個(gè)渠道收集信息，無(wú)論單位工作要點(diǎn)、教科研動(dòng)態(tài)、師生關(guān)注熱點(diǎn)，還是時(shí)政資訊、行業(yè)發(fā)展、高教改革，事事都要關(guān)心。只有對(duì)社會(huì)發(fā)展、國(guó)家教育形勢(shì)和黨的政策有總體把握，對(duì)學(xué)校工作和師生生活有實(shí)際了解，編輯才能提煉出切合實(shí)際的報(bào)道主題。

專(zhuān)欄、專(zhuān)題、專(zhuān)版是新聞策劃的重頭戲，策劃得好，報(bào)紙就變得“豐神動(dòng)人”，《華東理工大學(xué)周報(bào)》的經(jīng)驗(yàn)證明了這點(diǎn)。2011年5月，編輯通過(guò)與即將畢業(yè)的學(xué)生記者交談了解到，在學(xué)校就業(yè)形勢(shì)良好的情況下，卻還有少數(shù)畢業(yè)生“待嫁”，原因是他們對(duì)自己的人生和職業(yè)生涯沒(méi)有明確規(guī)劃，在學(xué)期間渾噩度日，以致履歷蒼白泛善可陳。編輯就此敏銳地提煉出“大學(xué)如何不虛度”的問(wèn)題意識(shí)，分別選擇了留學(xué)深造、入職媒體、保研復(fù)旦等4位畢業(yè)生進(jìn)行典型報(bào)道，推出專(zhuān)版“成長(zhǎng)的足跡”，后以“我的逐夢(mèng)之路”為主題在校園網(wǎng)主頁(yè)上，眾多低年級(jí)學(xué)生自曝“很受震動(dòng)”。這個(gè)策劃的成功之處就在于：主題貼近學(xué)生，將成才教育的話題于畢業(yè)季以畢業(yè)生現(xiàn)身說(shuō)法的方式報(bào)道，不著痕跡的說(shuō)服撥動(dòng)了學(xué)子心弦；策劃整合了碎片化的素材，勾勒出優(yōu)秀學(xué)子奮發(fā)自強(qiáng)、勤于思考的群像特征，深化了報(bào)道主題。

2.增加非事件新聞和深度報(bào)道的比重，增強(qiáng)校報(bào)的“鮮度”

為避免“舊聞”盤(pán)踞版面，出版周期較長(zhǎng)的校報(bào)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，增加非事件新聞和深度報(bào)道比重，為校報(bào)“保鮮”。

非事件新聞是指“對(duì)一段時(shí)間內(nèi)或若干空間里發(fā)生的諸多事實(shí)、情況、事件的綜合反映，揭示帶有分析性、啟發(fā)性的總體情況、傾向或經(jīng)驗(yàn)等”。綜合消息、述評(píng)等都屬此類(lèi)。由于非事件新聞往往通過(guò)點(diǎn)面結(jié)合反映事物的發(fā)展變化，相比消息來(lái)說(shuō)，對(duì)時(shí)效性要求不甚高，更適合校報(bào)刊登。

加強(qiáng)深度報(bào)道也可幫助校報(bào)“保鮮”。深度報(bào)道并不是一種新聞體裁，而是一種報(bào)道方式。相較于普通的消息，深度報(bào)道不只是告訴讀者“5個(gè)W”和“1個(gè)H”，還揭示“為什么”和“未來(lái)會(huì)怎樣”這些問(wèn)題。傳播規(guī)律要求，深度報(bào)道之“深”體現(xiàn)在立意上，寫(xiě)作卻要求“淺”，新聞表述要故事化，注意場(chǎng)景、細(xì)節(jié)、對(duì)話的運(yùn)用和敘述的節(jié)奏，語(yǔ)言有畫(huà)面感、現(xiàn)場(chǎng)感。

也許有人擔(dān)心校報(bào)沒(méi)有深度報(bào)道的素材，其實(shí)，高校作為科技文化創(chuàng)新最活躍的地方，與社會(huì)息息相關(guān)，像科研方向和行業(yè)發(fā)展、學(xué)子的求學(xué)就業(yè)、高校“青椒”的生存狀態(tài)等都可以入題。只要瞄準(zhǔn)與學(xué)校發(fā)展、師生利益密切相關(guān)的題材，將素材放到大格局里衡量，校報(bào)同樣可以做出有輻射力的深度報(bào)道。

專(zhuān)欄是非事件新聞和深度報(bào)道的可靠載體。以《華東理工大學(xué)周報(bào)》為例，3個(gè)新聞版上共有10余個(gè)常設(shè)欄目，其中“教苑擷英”、“學(xué)子說(shuō)經(jīng)”、“就業(yè)在線”、“校園寫(xiě)真最前線”、“校園牛人”等都是品牌專(zhuān)欄，除了常見(jiàn)的人物通訊、工作通訊外，也有工科學(xué)生性別比例變遷、畢業(yè)生留等調(diào)查性報(bào)道。此外，校報(bào)還緊扣熱點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際不斷推出新專(zhuān)欄，例如，2009年，以宣傳科學(xué)發(fā)展觀為背景，根據(jù)學(xué)校綠色化工科研特色，推出報(bào)道教師為科研支撐可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)的專(zhuān)欄，陸續(xù)刊登5篇深度報(bào)道文章，獲得廣泛好評(píng)。而且，這種視野開(kāi)闊、內(nèi)容深度的取向也為內(nèi)外宣結(jié)合鋪平了道路，前述多篇文章都被《科技日?qǐng)?bào)》、《文匯報(bào)》等媒體轉(zhuǎn)載。

3.改革新聞報(bào)道方式，爭(zhēng)取出彩、出新

報(bào)道的方式影響報(bào)道的效果，校報(bào)可從以下幾點(diǎn)做起，突破僵化的報(bào)道方式，以求出新、出彩。

（1）寫(xiě)會(huì)議新聞突出其新聞價(jià)值。會(huì)議新聞是高校校報(bào)的“必選動(dòng)作”，寫(xiě)好會(huì)議新聞，首先要認(rèn)識(shí)到會(huì)議只是新聞?dòng)深^，不是新聞本身，記者要回答讀者“我為什么要關(guān)心”這個(gè)最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，寫(xiě)作時(shí)突出有新聞價(jià)值、讀者關(guān)心的內(nèi)容，把會(huì)議寫(xiě)活，忌諱寫(xiě)成流水帳。

（2）新聞報(bào)道重事實(shí)、寫(xiě)細(xì)節(jié)。美國(guó)新聞學(xué)者卡羅爾·里奇曾指出，好記者要“讓讀者看見(jiàn)，令讀者在乎”，就是要用富于表現(xiàn)力的筆把讀者帶到現(xiàn)場(chǎng)，用事實(shí)、引語(yǔ)、視覺(jué)和語(yǔ)言形象去觸動(dòng)讀者的情感，或讓讀者獲得更多的信息。為此，記者一定要做好觀察現(xiàn)場(chǎng)、采集細(xì)節(jié)等基礎(chǔ)工作。

（3）改進(jìn)版面視覺(jué)效果。傳播學(xué)研究揭示，近乎百分百的讀者讀報(bào)時(shí)第一眼看到的都是圖片，所以，校報(bào)改善視覺(jué)效果的關(guān)鍵點(diǎn)是：精心琢磨標(biāo)題和導(dǎo)語(yǔ)，給新聞“畫(huà)龍點(diǎn)睛”；對(duì)報(bào)紙版式進(jìn)行“可視化”設(shè)計(jì)，力求版面新穎；以信息量豐富、有沖擊力的圖片于“三步五秒”中先聲奪人。這些都是編輯必須著意的基礎(chǔ)性工作。

4.報(bào)網(wǎng)融合，打造多元化傳播平臺(tái)

全媒體時(shí)代，新聞工作者要根據(jù)媒介的特點(diǎn)和受眾的偏好，將同一內(nèi)容的新聞素材制成不同類(lèi)型的產(chǎn)品。身逢其世，校報(bào)也要走報(bào)網(wǎng)融合、錯(cuò)位互補(bǔ)之路。

報(bào)網(wǎng)融合，首先要求高校宣傳部門(mén)理順管理關(guān)系，整合資源，建成由校園網(wǎng)、官方微博、校報(bào)、手機(jī)移動(dòng)終端等多個(gè)媒體組成的立體傳播平臺(tái)，采編人員合作策劃、作業(yè)，實(shí)現(xiàn)一條新聞、層次化寫(xiě)作、多形態(tài)展示，實(shí)現(xiàn)新聞集約化生產(chǎn)的目標(biāo)，提高高校組織傳播的整體影響力。

對(duì)校報(bào)來(lái)說(shuō)，報(bào)網(wǎng)融合的積極影響，不僅表現(xiàn)在校報(bào)借此拓展了傳播渠道，還在于它有利于與讀者的深層次互動(dòng)。例如，校報(bào)可以借網(wǎng)絡(luò)更快捷地了解讀者需求，做相應(yīng)的深度報(bào)道，或者借網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)提升親和力，也可發(fā)掘師生“拍客”、“播客”資源，讓受眾全方位參與新聞的生產(chǎn)等等。

小時(shí)代語(yǔ)錄范文第3篇

關(guān)鍵詞： 高校輔導(dǎo)員 職業(yè)倦怠 生態(tài)學(xué)

輔導(dǎo)員是大學(xué)生思想政治教育的主要承擔(dān)者，也是高校平穩(wěn)健康發(fā)展的重要保障力量，更是高校師資群體中不可或缺的生態(tài)組成部分。本文將從生態(tài)的視角考察輔導(dǎo)員職業(yè)倦怠的生成因素，提出輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的生態(tài)構(gòu)想，為穩(wěn)定當(dāng)前高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍、促進(jìn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)提供理論建言和實(shí)踐建議。

一、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的生態(tài)意蘊(yùn)

生態(tài)學(xué)的核心是系統(tǒng)論、整體論和可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)系統(tǒng)的整體論觀點(diǎn)及可持續(xù)發(fā)展的有序性、關(guān)聯(lián)性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，恰與輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)律吻合。而輔導(dǎo)員發(fā)展權(quán)利應(yīng)當(dāng)“在需要與限制之間，需要表現(xiàn)為在物質(zhì)與精神兩個(gè)層面，是滿足生活的可能;限制表現(xiàn)為對(duì)欲求的控制與對(duì)資源的節(jié)約，它是滿足生態(tài)的可能”[1]。輔導(dǎo)員是高校師資隊(duì)伍中一個(gè)特殊的群體，同時(shí)又是大學(xué)生思想政治教育系統(tǒng)中的重要因子。當(dāng)我們用生態(tài)學(xué)的視角探究輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題時(shí)，必然要研究它與大學(xué)生思想政治教育系統(tǒng)內(nèi)、外部環(huán)境的關(guān)系。在大學(xué)生思想政治教育系統(tǒng)中，輔導(dǎo)員因子的作用十分重要，它既依賴又反作用于開(kāi)放的大學(xué)生思政教育生態(tài)環(huán)境。

高校的人才培養(yǎng)提倡“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，就是要凸顯“人”的地位，體現(xiàn)人存在的意義與價(jià)值。輔導(dǎo)員職業(yè)發(fā)展包含輔導(dǎo)員與輔導(dǎo)員、輔導(dǎo)員與學(xué)生、輔導(dǎo)員與學(xué)校社會(huì)等的相互交往、相互激勵(lì)和相互支撐，其相互作用與反作用十分明顯。“輔導(dǎo)員群體是出于多維度的社會(huì)關(guān)系中，繼而必須接受這種特定社會(huì)關(guān)系的社會(huì)價(jià)值和倫理規(guī)范”[2]。一方面，從輔導(dǎo)員隊(duì)伍與社會(huì)的關(guān)系看，輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)必然受到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化傳統(tǒng)等環(huán)境因素的影響;從輔導(dǎo)員隊(duì)伍與學(xué)校關(guān)系看，輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)肯定受制于學(xué)校的管理和規(guī)范;從輔導(dǎo)員生態(tài)主體看，輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)肯定要與學(xué)生及其家長(zhǎng)、學(xué)校管理者、教育研究者等發(fā)生聯(lián)系。另一方面，輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)或持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，其職業(yè)倦怠受多方面因素的影響，如輔導(dǎo)員自身的素質(zhì)、個(gè)性、興趣、習(xí)慣等，輔導(dǎo)員對(duì)角色的體悟與認(rèn)可程度、工作環(huán)境、國(guó)家政策等。這里既有外在因素，又有內(nèi)在自覺(jué)因素。因此，影響輔導(dǎo)員的生態(tài)因子是多元的，是復(fù)合的。

二、輔導(dǎo)員職業(yè)倦怠的困境解析

（一）專(zhuān)業(yè)知識(shí)困境影響教育效率從而誘發(fā)輔導(dǎo)員職業(yè)倦怠。

高校輔導(dǎo)員是高等學(xué)校從事思想政治教育的骨干力量，是大學(xué)文化的營(yíng)造者和傳播者，對(duì)學(xué)生的影響最直接，也最大。因此，輔導(dǎo)員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的高低直接決定著思想政治教育的成效。從輔導(dǎo)員職責(zé)看，他要完成思想政治教育、心理健康教育、安全穩(wěn)定工作、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、黨團(tuán)組織建設(shè)、班級(jí)生活及專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)等諸多工作。而要?jiǎng)偃芜@些工作需要思想政治教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí)的支持，最好還要具備一定的語(yǔ)言文字、藝術(shù)修養(yǎng)和審美能力。因此，輔導(dǎo)員要有廣博的知識(shí)面。“但按照專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展取向，輔導(dǎo)員要在這么多的相關(guān)學(xué)科都成為專(zhuān)家?guī)缀醪豢赡埽踔猎谝陨蠈W(xué)科具有較系統(tǒng)的訓(xùn)練都是困難的”[3]。這種廣博與精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)困境，讓本就事務(wù)繁雜的輔導(dǎo)員力不從心。“輔導(dǎo)員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平直接影響大學(xué)生思政教育內(nèi)容的來(lái)源”[4]。加之，社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的利益驅(qū)使，人們有意無(wú)意忽視或者否定精神力量的作用，促使思想政治教育出現(xiàn)虛無(wú)化傾向，降低思想政治教育效率。因?yàn)槠涞托В运枷胝谓逃秊槁殬I(yè)根本的輔導(dǎo)員難免被社會(huì)邊緣化，于是極大地消解了輔導(dǎo)員的工作效能感，直接誘發(fā)了輔導(dǎo)員的職業(yè)倦怠。

（二）社會(huì)評(píng)價(jià)困境降低職業(yè)認(rèn)同從而形成輔導(dǎo)員職業(yè)倦怠。

對(duì)老師的考核評(píng)價(jià)特別是對(duì)輔導(dǎo)員職業(yè)的評(píng)價(jià)是困難的。我們無(wú)法比較一位跪著上課36年的山村教師和一位項(xiàng)目費(fèi)上千萬(wàn)元的大牌教授誰(shuí)是更好的老師，倉(cāng)促而簡(jiǎn)單地量化比較一定會(huì)南轅北轍。況且，人才培養(yǎng)具有滯后效應(yīng)。一個(gè)輔導(dǎo)員研究論文比較多，管理學(xué)生也沒(méi)有大問(wèn)題，而另一個(gè)輔導(dǎo)員能和學(xué)生打成一片、積極聯(lián)絡(luò)校園講座、組織社會(huì)實(shí)踐，就是缺自己的研究項(xiàng)目和論文。若干年后，后者培養(yǎng)的學(xué)生有一大批業(yè)界精英，而前者培養(yǎng)的學(xué)生卻業(yè)績(jī)平平，那么誰(shuí)更優(yōu)秀一些呢？的確，這是一個(gè)評(píng)價(jià)悖論。目前社會(huì)對(duì)高校工作的評(píng)價(jià)重點(diǎn)在學(xué)科、科研及SCI、EI收錄的高水平論文數(shù)量，而其培養(yǎng)的學(xué)生素質(zhì)、能力水平往往因?yàn)殡y于量化而得不到應(yīng)有的重視。高校的工作重心被扭曲的社會(huì)評(píng)價(jià)所綁架，幾乎陷入只求硬性指標(biāo)數(shù)量而忽視思想素質(zhì)等軟指標(biāo)的泥沼，于是讓工作在一線的輔導(dǎo)員對(duì)思想政治教育產(chǎn)生無(wú)力感，極大地削弱了職業(yè)認(rèn)同感，形成了他們難于抗拒的職業(yè)倦怠。

（三）幸福觀念弱化壓抑創(chuàng)新熱情從而導(dǎo)致輔導(dǎo)員職業(yè)倦怠。

在高校推行績(jī)效工資改革的大環(huán)境下，“輔導(dǎo)員因其職業(yè)發(fā)展空間受限直接影響其收入，成為在高校收入偏低的群體”[5]，或者說(shuō)他們未來(lái)的收入增長(zhǎng)預(yù)期偏低，這是因?yàn)樯鐣?huì)轉(zhuǎn)型期的浮躁與利益驅(qū)動(dòng)成為左右大眾價(jià)值選擇的重要因素。當(dāng)一個(gè)社會(huì)信奉金錢(qián)萬(wàn)能時(shí)，就會(huì)道德和精神幸福論變得虛無(wú)，而蔓延的財(cái)富幸福論又會(huì)弱化高校輔導(dǎo)員的主觀幸福感，從而導(dǎo)致思想政治工作創(chuàng)新熱情的極大消弭。更有甚者，有的輔導(dǎo)員會(huì)把工作精力轉(zhuǎn)移到追求收入上，追求那些易于量化的諸如論文、項(xiàng)目等指標(biāo)，本職工作則局限在學(xué)生“不出事”的底線里。此外，輔導(dǎo)員不可能像法官和醫(yī)生那樣用本行業(yè)的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)捍衛(wèi)自己的角色，也不可能在大學(xué)生中贏得像專(zhuān)業(yè)教授那樣的職業(yè)認(rèn)可與尊崇度。這種輔導(dǎo)員工作幸福感的弱化，使其產(chǎn)生失落感，從而導(dǎo)致其職業(yè)倦怠。

（四）公共危機(jī)時(shí)有發(fā)生妨礙校園安全從而強(qiáng)化輔導(dǎo)員職業(yè)倦怠。

隨著改革的深入和矛盾的積累，非傳統(tǒng)安全滋生的公共危機(jī)時(shí)有出現(xiàn)，增加了輔導(dǎo)員職業(yè)情景的壓力。“無(wú)論是多么優(yōu)質(zhì)的學(xué)校，抑或是管理水平多么高的學(xué)校，想要根除風(fēng)險(xiǎn)都是不可能的”[6]。因此，維護(hù)高校校園安全穩(wěn)定的壓力就會(huì)增大，而直接面對(duì)一線學(xué)生的輔導(dǎo)員必然“春江水暖鴨先知”。公共危機(jī)具有高度不確定性，這使得處置危機(jī)常常沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案可以參考。基于公共危機(jī)的人為性和高度不確定性，輔導(dǎo)員自然長(zhǎng)期處于緊張和焦慮的“激情”狀態(tài)中。

三、消解輔導(dǎo)員職業(yè)倦怠的生態(tài)策略

（一）用人才生境原理破解輔導(dǎo)員成長(zhǎng)的花盆效應(yīng)。

輔導(dǎo)員是生態(tài)的產(chǎn)物，生態(tài)則是輔導(dǎo)員的載體。花盆效應(yīng)在生態(tài)學(xué)中稱(chēng)為局部生境效應(yīng)，一方面其生存空間受限，另一方面因?yàn)槿斯そ槿胧够ㄅ柚参镩L(zhǎng)得比野外更好，但這種介入一旦消失則經(jīng)不起風(fēng)雨。輔導(dǎo)員受專(zhuān)業(yè)困境影響，生存與發(fā)展空間在一定條件下確實(shí)受限，而且與中觀環(huán)境（具體學(xué)校）的政策關(guān)系密切。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視時(shí)，輔導(dǎo)員群體就會(huì)發(fā)展良好，一旦這種介入消失則其必然面臨很多困難。輔導(dǎo)員群體作為一個(gè)生態(tài)因子，需要在一個(gè)具有支持性的生態(tài)系統(tǒng)背景下才能健康成長(zhǎng)。這個(gè)支持性的生態(tài)系統(tǒng)就是對(duì)輔導(dǎo)員成長(zhǎng)發(fā)生作用的生態(tài)因子的總和，即輔導(dǎo)員的生境。在一定的范圍內(nèi)，生境豐富與否，很大程度上決定著生物多樣性。這種多樣性對(duì)輔導(dǎo)員群體而言，能夠消弭職業(yè)倦怠的誘發(fā)因素。生境作為一個(gè)可持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，各要素之間存在著有機(jī)聯(lián)系，存在著能量和條件的交換。只有在良性的生境狀態(tài)下，才能破解輔導(dǎo)員成長(zhǎng)的花盆效應(yīng)，消解職業(yè)倦怠，使其保持良好心態(tài)和精力，高效地開(kāi)展工作。

（二）用競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同原理消解輔導(dǎo)員成長(zhǎng)生態(tài)位分化。

輔導(dǎo)員隊(duì)伍存在著互利共生的合作關(guān)系，同時(shí)也存在著優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，合作與競(jìng)爭(zhēng)最終呈現(xiàn)一定的動(dòng)態(tài)平衡性。為避免輔導(dǎo)員內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行分類(lèi)、分層管理和考核。輔導(dǎo)員之間一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系會(huì)產(chǎn)生必要的張力，催生輔導(dǎo)員內(nèi)生動(dòng)力，有效地防止人才沉淀，使輔導(dǎo)員個(gè)體始終保持足夠的發(fā)展動(dòng)力及高度的責(zé)任感和靈敏性，其能力因子也必定在工作中不斷鍛煉提高。這種競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同，通過(guò)輔導(dǎo)員個(gè)體因子間的合作與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)雙方甚至多方的互惠互利，并依靠人才協(xié)同關(guān)系在競(jìng)爭(zhēng)自強(qiáng)化機(jī)制中消弭倦怠，從而使群體得到發(fā)展和進(jìn)化。每個(gè)輔導(dǎo)員都是“不同的發(fā)展個(gè)體，都有適合自己生存的生態(tài)位，同樣存在著專(zhuān)業(yè)發(fā)展的生態(tài)位分化問(wèn)題”[7]。密切輔導(dǎo)員間開(kāi)放、互信和自然的合作關(guān)系，促使各因子間在知識(shí)、信息上充分交流、共同分享，在思想信念、執(zhí)業(yè)態(tài)度等方面相互影響，為消解輔導(dǎo)員職業(yè)倦怠奠定基礎(chǔ)，為輔導(dǎo)員隊(duì)伍成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件。

（三）用終身學(xué)習(xí)理念抗拒輔導(dǎo)員成長(zhǎng)的超耐失衡。

謝爾福德1911年提出了生態(tài)學(xué)“耐度定律”，他認(rèn)為，一個(gè)新物種從誕生到繁衍生息必須依賴一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，但要使其滅亡則只要其中一項(xiàng)因子就足夠。其中一項(xiàng)因子含量增減或者性質(zhì)改變，一旦達(dá)到該種生物耐力的界限，就可能出現(xiàn)物種消亡的嚴(yán)重后果。同樣，在輔導(dǎo)員生態(tài)系統(tǒng)中，影響因子對(duì)輔導(dǎo)員而言，也有耐受性問(wèn)題。有學(xué)者指出，受知識(shí)困境的影響，輔導(dǎo)員“參加工作后，專(zhuān)業(yè)根基不牢的弊端就顯現(xiàn)出來(lái)”[8]，常常對(duì)學(xué)生工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，無(wú)法站在理論的高度用專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)予以解難釋疑，經(jīng)常出現(xiàn)“大道理講不清、深道理鉆不透、歪道理駁不倒”的情況，影響工作效果。當(dāng)一個(gè)或一些因子超過(guò)輔導(dǎo)員耐受范圍時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)部要素之間及其與外部環(huán)境之間的物質(zhì)、能量和信息的交換關(guān)系就會(huì)發(fā)生變化，從而影響輔導(dǎo)員的職業(yè)發(fā)展。所以“打鐵還需自身硬”，輔導(dǎo)員要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，做學(xué)習(xí)型輔導(dǎo)員，“通過(guò)自身的學(xué)習(xí)，提高了自身的科研學(xué)術(shù)水平，在工作中會(huì)起到‘不令而行’的結(jié)果”[9]，才能更好地適應(yīng)或者抗拒輔導(dǎo)員成長(zhǎng)的影響因子，進(jìn)一步消解職業(yè)倦怠，對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展起到鋪墊作用。

（四）提升職業(yè)幸福感引導(dǎo)輔導(dǎo)員走向自我實(shí)現(xiàn)。

有研究者認(rèn)為，輔導(dǎo)員職業(yè)倦怠變?yōu)橹饔^幸福感低下。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德?伊斯特林曾提出“幸福悖論”的觀點(diǎn)，即收入突破某個(gè)臨界點(diǎn)后再增加財(cái)富不一定導(dǎo)致幸福同步增長(zhǎng)。“當(dāng)欲望既定時(shí)，幸福與收入成正比，收入越大越幸福;當(dāng)收入既定時(shí)，幸福與欲望成反比，欲望越小越幸福”[10]。因此，經(jīng)濟(jì)效益的提高既要表現(xiàn)在增加收入的效率提高上，又要表現(xiàn)在減少欲望的效率提高上，更必須比較這兩個(gè)方面的效率。這就需要倡導(dǎo)輔導(dǎo)員實(shí)現(xiàn)幸福觀念的轉(zhuǎn)型，從追求物質(zhì)到心靈自由，從結(jié)果幸福轉(zhuǎn)型為享受過(guò)程，從根本上提升職業(yè)幸福感。只有輔導(dǎo)員走進(jìn)大學(xué)生心中，實(shí)現(xiàn)心靈碰撞，就會(huì)享受思想交流的幸福，才可能得到輔導(dǎo)員個(gè)人精神的滿足和愉悅，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。思想政治教育本質(zhì)上是調(diào)動(dòng)大學(xué)生的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我管理、自我超越的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程拓展了個(gè)人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了輔導(dǎo)員的社會(huì)價(jià)值。當(dāng)然，幸福不僅在結(jié)果上體現(xiàn)，過(guò)程幸福也極為重要。一方面積極遏制欲望，另一方面追求知足常樂(lè)，享受生活的過(guò)程，有利于舒緩情緒、消解職業(yè)倦怠，走向自我實(shí)現(xiàn)。

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小時(shí)代語(yǔ)錄范文第4篇

微軟前總裁比爾·蓋茨在20世紀(jì)90年代曾預(yù)言，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行將是在21世紀(jì)滅絕的恐龍。也許蓋茨的預(yù)言過(guò)于悲觀。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)的當(dāng)下，作為中小商業(yè)銀行需要正視面臨的挑戰(zhàn)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維對(duì)傳統(tǒng)銀行進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，這也是傳統(tǒng)中小銀行煥發(fā)生機(jī)、獲得生存與發(fā)展的必由之路。

大數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)思維

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)中小商業(yè)銀行的影響或中小商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

對(duì)傳統(tǒng)中小商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的沖擊。傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略是在預(yù)計(jì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融政策的前提下，依據(jù)現(xiàn)有銀行規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)、人員、資本、客戶等資源占有狀況，以及客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況來(lái)確定其戰(zhàn)略目標(biāo)及路徑與方式的。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，決定一家銀行成功的關(guān)鍵因素在于對(duì)數(shù)據(jù)的占有及其使用能力，而傳統(tǒng)的人員、網(wǎng)點(diǎn)因素將逐漸淡化；未來(lái)銀行客戶資源的穩(wěn)定及增長(zhǎng)，將更多依賴于對(duì)不同類(lèi)別客戶需求數(shù)據(jù)的掌握并開(kāi)發(fā)出便捷、安全、高值的產(chǎn)品，更多地依賴于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子渠道的開(kāi)發(fā)利用。這就要求中小商業(yè)銀行在評(píng)判自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力時(shí)要充分考慮大數(shù)據(jù)實(shí)力與IT能力；在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要兼顧財(cái)務(wù)承受能力來(lái)確定對(duì)大數(shù)據(jù)的投入，使戰(zhàn)略規(guī)劃與大數(shù)據(jù)支撐、業(yè)務(wù)引領(lǐng)相適應(yīng)；在確定實(shí)施路徑與方法時(shí)需要把數(shù)據(jù)收集與挖掘、產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制、電子渠道、互聯(lián)網(wǎng)金融作為向客戶提供服務(wù)、內(nèi)部控制的主要方式與手段。

對(duì)傳統(tǒng)銀行經(jīng)營(yíng)范圍的沖擊。人類(lèi)從古至今的商業(yè)活動(dòng)大都是信息流、物流、資金流分離，隨著信息化時(shí)代的升級(jí)，每一筆交易都將是信息流、物流、資金流的同時(shí)整合。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，銀行業(yè)與其他商業(yè)活動(dòng)的界限將日漸模糊，銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍正逐步擴(kuò)大。當(dāng)然不是說(shuō)金融可以替代其他商業(yè)活動(dòng)，而是說(shuō)金融與其他商業(yè)活動(dòng)將融為一體。這就意味著一方面IT讓金融無(wú)所不在，金融業(yè)的版圖日益擴(kuò)大與延伸；另一方面，IT使金融不再是金融機(jī)構(gòu)的特權(quán)。這不僅使金融機(jī)構(gòu)之間的混業(yè)成為現(xiàn)實(shí)，而且使金融與其他非金融機(jī)構(gòu)之間的混業(yè)成為趨勢(shì)。大量非金融機(jī)構(gòu)將結(jié)合自身的商業(yè)模式，從不同角度滲透進(jìn)金融或準(zhǔn)金融業(yè)務(wù)。眼下電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界滲透金融行業(yè)只是這種演化的開(kāi)端。也許有人認(rèn)為這樣的演化將使風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大而難以駕馭，但隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在“樣本=總體”變成現(xiàn)實(shí)的情況下，人類(lèi)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化與控制將比以往任何時(shí)代更加精準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的駕馭能力更加強(qiáng)大。當(dāng)然，商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的隔離以及監(jiān)管的變革也勢(shì)在必行。因此，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的商業(yè)銀行不僅經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的銀行業(yè)務(wù)、非銀行金融業(yè)務(wù)，而且經(jīng)營(yíng)與交易相關(guān)的信息與物流業(yè)務(wù)也會(huì)成為趨勢(shì)。也就是說(shuō)隨著金融互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融化時(shí)代的到來(lái)，金融將變得無(wú)所不能。

對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的沖擊。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與銀行業(yè)務(wù)深度融合，將徹底改變銀行經(jīng)營(yíng)方式。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)方面，通過(guò)對(duì)大量交易、行為數(shù)據(jù)的收集和對(duì)數(shù)據(jù)的分析、挖掘，建立數(shù)據(jù)模型，可以展示出分層客戶的金融需求，從而按照市場(chǎng)需求、客戶需要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)，真正做到以客戶為中心設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，而不是以銀行為中心來(lái)制造與推銷(xiāo)產(chǎn)品；在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，目前不少中小銀行在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中雖引入了數(shù)量分析，但由于歷史數(shù)據(jù)積累較少，加之風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平普遍不高，經(jīng)驗(yàn)判斷仍在風(fēng)險(xiǎn)管理和決策中發(fā)揮著主要作用。借助大數(shù)據(jù)對(duì)法人與個(gè)人客戶進(jìn)行多維度的評(píng)價(jià)，其風(fēng)險(xiǎn)模型將更加符合市場(chǎng)實(shí)際，對(duì)客戶違約率（PD）、違約損失率（LGD）的取值將更準(zhǔn)確，這將極大改善商業(yè)銀行過(guò)去憑經(jīng)驗(yàn)辦業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范式。尤其在微貸業(yè)務(wù)上，大數(shù)據(jù)可以極大改變信息不透明、不對(duì)稱(chēng)給銀行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，銀行可以在準(zhǔn)確計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建快速授信審批流程，既滿足微型企業(yè)的融資需求，又確保銀行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的總體收益水平；在績(jī)效管理上，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)，借助通訊、移動(dòng)終端、視頻等技術(shù)對(duì)員工工作頻率、方式、業(yè)績(jī)、能力等做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，銀行績(jī)效考核的正向激勵(lì)作用會(huì)更好地發(fā)揮作用。

對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行盈利模式的沖擊。在宏觀經(jīng)濟(jì)增速由高速向中速過(guò)渡、利率市場(chǎng)化改革進(jìn)程明顯加快的大背景下，商業(yè)銀行凈息差下降成為必然趨勢(shì)，信貸成本繼續(xù)下降的空間有限，收入成本比大幅壓縮的空間也不大，銀行業(yè)未來(lái)利潤(rùn)增速會(huì)放緩。在可預(yù)見(jiàn)的3～5年內(nèi)，中小商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)壓力將逐步增加。商業(yè)銀行可以應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代變遷，強(qiáng)化IT支撐，建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、加工和挖掘，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和電子渠道，為客戶提供滿意的線上服務(wù)，同時(shí)在線下提供咨詢以及智能化工具難以替代的個(gè)性化服務(wù)。這樣不僅可以改變過(guò)去因業(yè)務(wù)量增加和經(jīng)營(yíng)范圍延伸而必須增加網(wǎng)點(diǎn)與人員，進(jìn)而導(dǎo)致成本增加的經(jīng)營(yíng)模式，而且將改變過(guò)去一味依賴關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大客戶群體的營(yíng)銷(xiāo)模式，為迅速擴(kuò)大客戶群提供了可能。此外，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代將使銀行業(yè)與非銀行業(yè)的相互滲透變得更加可行和容易，這就為商業(yè)銀行拓展電子商務(wù)、對(duì)接資本市場(chǎng)、加強(qiáng)財(cái)富管理等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了廣闊的天地，這些新興業(yè)務(wù)將可能取代傳統(tǒng)存貸匯業(yè)務(wù)成為中小商業(yè)銀行未來(lái)贏利的主要渠道。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的中小商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

當(dāng)前，大部份中小商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)水平、管理能力、人員素質(zhì)等各方面與大型銀行和全國(guó)性股份制銀行相比都處于絕對(duì)的劣勢(shì)，尤其是在金融國(guó)際化、市場(chǎng)化改革提速的形勢(shì)下，傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)模式將難以為繼。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，中小商業(yè)銀行又面臨新一重的危險(xiǎn)，當(dāng)然從另外一個(gè)角度來(lái)看，對(duì)有準(zhǔn)備的銀行來(lái)說(shuō)，這種危險(xiǎn)同時(shí)也是一種前所未有的機(jī)遇，如果抓住并及時(shí)融入這一深刻變革，實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，不僅可以轉(zhuǎn)危為安，而且有彎道超車(chē)，后來(lái)居上的可能；如若不然、其后果可想而知。

確立大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小商業(yè)銀行董事會(huì)要充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的重大影響，要樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維并對(duì)大數(shù)據(jù)源、大數(shù)據(jù)技術(shù)做出規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)管理層要制定分期實(shí)施計(jì)劃，并將實(shí)施落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告董事會(huì)。具體來(lái)講，首先要制定盡可能詳盡的數(shù)據(jù)需求規(guī)劃，并及時(shí)完善與數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)相關(guān)的運(yùn)行系統(tǒng)，充實(shí)自身數(shù)據(jù)庫(kù)。其次要改變目前內(nèi)部系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)各自為政或分散化的狀態(tài)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。第三要增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，或借助專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)商、集成服務(wù)商和通信廠商的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取合作或外包等方式，提升自身對(duì)數(shù)據(jù)的整合、分析、挖掘以及轉(zhuǎn)化為商業(yè)運(yùn)用的能力。

實(shí)施業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，金融管制將進(jìn)一步放松，金融市場(chǎng)將更為開(kāi)放和自由，利率市場(chǎng)化、金融脫媒等因素疊加，將導(dǎo)致金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)全面加劇，中小商業(yè)銀行依靠大企業(yè)、大客戶、大項(xiàng)目來(lái)維持一定的增速將逐漸成為過(guò)去式。因此，中小商業(yè)銀行將小微企業(yè)和個(gè)人客戶作為轉(zhuǎn)型的核心發(fā)力點(diǎn)，打造小微和零售業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅可以降低對(duì)大企業(yè)、大客戶、大項(xiàng)目的依賴，開(kāi)辟金融藍(lán)海，而且由于大數(shù)據(jù)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的進(jìn)步以及成本成幾何級(jí)數(shù)的降低，使微貸業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)成為中小商業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的核心支撐變得更加現(xiàn)實(shí)。

加快新興業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略。一直以來(lái)，中資商業(yè)銀行以存貸利差作為盈利模式，以至于商業(yè)銀行以追求規(guī)模作為最主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因?yàn)橐?guī)模越大自然盈利就越多。在利率市場(chǎng)化背景下，利率市場(chǎng)全面放開(kāi)可能在不遠(yuǎn)的將來(lái)成為現(xiàn)實(shí)，利差收窄是必然趨勢(shì)，中小商業(yè)銀行如何長(zhǎng)期保持一定的盈利能力？唯有加快盈利結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步降低對(duì)利差收入的依賴，提高中間業(yè)務(wù)收入及其占比。為此，中小商業(yè)銀行必須發(fā)展傳統(tǒng)存貸匯業(yè)務(wù)以外的新興業(yè)務(wù)，如投資銀行、資金業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、財(cái)富管理、業(yè)務(wù)等，這也將成為中小商業(yè)銀行未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

推進(jìn)金融互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略。大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)和金融產(chǎn)業(yè)將更加深入地融合在一起，金融電子化的深度和廣度將不斷強(qiáng)化。中小商業(yè)銀行必須主動(dòng)順應(yīng)這一趨勢(shì)，主動(dòng)貼近技術(shù)進(jìn)步，擁抱互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，加快推行金融互聯(lián)化戰(zhàn)略，除了繼續(xù)深化自身運(yùn)行和管理系統(tǒng)的電子化建設(shè)及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的電子化受理以外，還必須緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步伐，探索建立電子化金融商業(yè)模式，著力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融、社區(qū)智能銀行、移動(dòng)終端、電子商務(wù)、直銷(xiāo)銀行等業(yè)務(wù)。這就要求中小商業(yè)銀行必須從戰(zhàn)略高度將金融互聯(lián)網(wǎng)及電子渠道作為未來(lái)提供金融服務(wù)和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的主渠道。

中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的路徑選擇

大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小商業(yè)銀行必須加強(qiáng)管理、產(chǎn)品、功能、渠道、服務(wù)等模式創(chuàng)新，具體就是要做到以下“五化”：

管理系統(tǒng)化。未來(lái)中小商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化管理，必須依托信息技術(shù)提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的效率，也就是說(shuō)，要加快推進(jìn)銀行內(nèi)部管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，從客戶需求分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)控方面入手，建設(shè)包括客戶關(guān)系管理、人力資源管理、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)流程處理、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、評(píng)級(jí)授信、辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)銀行整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化、系統(tǒng)化和智能化，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理決策水平和日常運(yùn)營(yíng)管理效率的提升。

產(chǎn)品個(gè)性化。目前，大多數(shù)銀行在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)上，仍從自身角度出發(fā)，先根據(jù)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部要求，設(shè)計(jì)出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，再向市場(chǎng)和客戶進(jìn)行推銷(xiāo)，這種模式從根本上來(lái)說(shuō)是建立在銀行自身風(fēng)控需求上的產(chǎn)品制造，并沒(méi)有對(duì)客戶需求進(jìn)行面對(duì)面地充分了解，往往導(dǎo)致銀行設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與客戶的需求嚴(yán)重脫節(jié)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是對(duì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不是傳統(tǒng)的“關(guān)系”競(jìng)爭(zhēng)，而是如何滿足客戶個(gè)性化需求的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求中小商業(yè)銀行要將“以客戶為中心”從口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng)，徹底摒棄以銀行自身為出發(fā)點(diǎn)和中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)模式，轉(zhuǎn)變成先充分了解每一類(lèi)客戶甚至每一個(gè)客戶（主要是集團(tuán)客戶、大客戶）對(duì)金融產(chǎn)品和服務(wù)的差異化、特殊化需求，再設(shè)計(jì)出與其特殊需求相適應(yīng)的人性化產(chǎn)品，并反饋和提供給客戶。只有這樣，才能增強(qiáng)客戶對(duì)銀行產(chǎn)品的粘性，提高客戶對(duì)銀行服務(wù)的依賴性，建立銀企長(zhǎng)期合作共贏的關(guān)系。

功能平臺(tái)化。大數(shù)據(jù)時(shí)代，銀行業(yè)與證券、保險(xiǎn)、期貨、基金等相關(guān)金融業(yè)的融合將更加深入，甚至銀行與其他非金融業(yè)的合作和滲透的深度也將無(wú)限擴(kuò)大。因此，未來(lái)的商業(yè)銀行功能將是一個(gè)綜合化的大平臺(tái)，不僅是傳統(tǒng)銀行充當(dāng)?shù)馁Y金融通中介，還要為客戶提供與非銀行金融機(jī)構(gòu)以及電商、商超、物業(yè)、商品交易等其他行業(yè)之間進(jìn)行資金、信息、物流交換的平臺(tái)，也就是既要銷(xiāo)售金融產(chǎn)品，還要提供交易及物流通道。

小時(shí)代語(yǔ)錄范文第5篇

下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款是指國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行，城市商業(yè)銀行和有條件的農(nóng)村信用社(含農(nóng)村商業(yè)銀行)，為解決下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)或合伙經(jīng)營(yíng)和組織起來(lái)就業(yè)開(kāi)辦經(jīng)費(fèi)和流動(dòng)資金不足的困難，向符合條件的下崗失業(yè)人員發(fā)放的小額擔(dān)保貸款。

以建設(shè)銀行為例，下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款上，(1)貸款對(duì)象：下崗失業(yè)人員；(2)貸款額度：最低額度為人民幣2000元，單戶貸款額度最高不超過(guò)2萬(wàn)元(含2萬(wàn)元)；(3)貸款期限：期限最長(zhǎng)不超過(guò)2年，借款人提出延長(zhǎng)期限，經(jīng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)同意繼續(xù)提供擔(dān)保的，可按人民銀行規(guī)定延長(zhǎng)還款期限一次。延長(zhǎng)期限在原貸款到期日基礎(chǔ)上順延，最長(zhǎng)不得超過(guò)一年；(4)貸款利率：執(zhí)行中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期貸款利率，不上浮；(5)擔(dān)保方式：政府制定的擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)。

二、目前存在的主要問(wèn)題

(一)政策宣傳尚不到位

按照規(guī)定，每辦理一筆下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款，需經(jīng)過(guò)借款人自愿申請(qǐng)、社區(qū)推薦、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)資格審查和項(xiàng)目評(píng)估、擔(dān)保機(jī)構(gòu)承諾擔(dān)保、銀行審批放貸等多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)。由于申請(qǐng)貸款需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)、不同標(biāo)準(zhǔn)的審核，審核周期較長(zhǎng)，貸款手續(xù)繁瑣，操作難度較大。目前，還有相當(dāng)一部分需要小額貸款并符合貸款條件的人員對(duì)小額擔(dān)保貸款政策還不了解，不知道如何申請(qǐng)貸款。

(二)小額擔(dān)保貸款違約率過(guò)高

貸款違約率高的主要原因：一是下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)成功率低，收益有限。二是不少下崗失業(yè)人員自身經(jīng)濟(jì)狀況差，負(fù)擔(dān)重，而自身又缺乏還款能力。三是對(duì)下崗失業(yè)人員提供貸款，政策因素成分較多，加之一些下崗失業(yè)人員信用意識(shí)淡薄，承貸者很容易認(rèn)為是政策性放款而誘發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)。四是下崗失業(yè)人員多為自謀職業(yè)，流動(dòng)性大，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不固定，管理難度大，據(jù)擔(dān)保公司估算，約有1／3左右的貸款者已失去聯(lián)系。

(三)小額擔(dān)保貸款覆蓋面有限

小額擔(dān)保貸款管理辦法規(guī)定，小額擔(dān)保貸款金額一般掌握在兩萬(wàn)元左右，貸款期限一般不超過(guò)兩年，借款人提出展期且擔(dān)保人同意繼續(xù)提供擔(dān)保的，商業(yè)銀行可以按規(guī)定展期一次，展期期限不得超過(guò)一年。

(四)各部門(mén)責(zé)、權(quán)、利未能實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一

小額擔(dān)保貸款發(fā)放規(guī)模是衡量再就業(yè)工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)，勞動(dòng)和就業(yè)部門(mén)往往希望擴(kuò)大貸款發(fā)放規(guī)模。而根據(jù)現(xiàn)行政策安排，小額擔(dān)保貸款的財(cái)政貼息是由中央財(cái)政和省級(jí)地方財(cái)政承擔(dān)，貸款的呆壞賬損失又是由各商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)承擔(dān)，并最終通過(guò)擔(dān)保法律關(guān)系，由地方財(cái)政設(shè)立的擔(dān)保基金給予補(bǔ)償。

三、今后解決好相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策與建議

(一)應(yīng)加大貸款宣傳力度

針對(duì)廣大下崗失業(yè)人員不了解國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極借助電視、廣播及戶外宣傳欄等各類(lèi)宣傳媒體，使公眾對(duì)貸款對(duì)象和條件，審批程序和用途、發(fā)放額度和期限、擔(dān)保機(jī)構(gòu)和責(zé)任等方面的內(nèi)容有所了解和知悉，從而進(jìn)一步縮短辦事時(shí)限，提高放貸效率。

(二)幫助下崗失業(yè)人員開(kāi)發(fā)可行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

缺少可行的項(xiàng)目是目前影響下崗職工貸款創(chuàng)業(yè)成功的主要障礙，由于受文化素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)技能等因素制約，貸款項(xiàng)目大多數(shù)集中在小百貨、小餐飲等，而這些項(xiàng)目的市場(chǎng)容量有限，無(wú)法吸納大量就業(yè)者，不少貸款者根本無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以極易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。勞動(dòng)部門(mén)和社會(huì)各界應(yīng)積極想辦法，以靈活多樣的形式為下崗失業(yè)人員提供各類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，幫助他們以貸款為依托，走上較為穩(wěn)定的再就業(yè)之路。

(三)重塑多種運(yùn)作模式

采取立體滲透模式，把小額擔(dān)保貸款擴(kuò)大發(fā)放地域范圍，同時(shí)將發(fā)放對(duì)象擴(kuò)大到包括城鎮(zhèn)軍隊(duì)退役人員、大中專(zhuān)畢業(yè)生、失地和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民等符合條件的所有人群，以及勞動(dòng)密集型小企業(yè)；采取企業(yè)征信模式，經(jīng)查詢?nèi)嗣胥y行企業(yè)征信系統(tǒng)，對(duì)招錄下崗失業(yè)人員達(dá)到在職職工人數(shù)30％以上，并與其簽訂一年以上勞動(dòng)合同的勞動(dòng)密集型小企業(yè)，重點(diǎn)對(duì)接；創(chuàng)新管理模式，形成以人民銀行為核心，以小額擔(dān)保貸款聯(lián)席會(huì)議制度為平臺(tái)，以優(yōu)化制度設(shè)計(jì)和微觀操作為手段，以擴(kuò)大小額擔(dān)保貸款受益人群和總量為目標(biāo)的全新模式。

(四)落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行扎實(shí)有效的貸款管理

主要是：(1)重建風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制。積極組織勞動(dòng)就業(yè)、擔(dān)保公司、經(jīng)辦銀行等部門(mén)多方協(xié)商，形成權(quán)責(zé)分明、正向激勵(lì)的小額擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制：勞動(dòng)部門(mén)以指導(dǎo)為主，遴選符合條件的貸款對(duì)象推薦給經(jīng)辦銀行；運(yùn)用招投標(biāo)等市場(chǎng)化機(jī)制，選取擔(dān)保公司和經(jīng)辦銀行，并按照風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等原則分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。(2)重選最佳經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。(3)重建立激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)于承擔(dān)貸款管理責(zé)任的部門(mén)，可以采取對(duì)還款情況好與差，在目標(biāo)考核中制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施；對(duì)借款人而言，講信用的可以采取利息“先收后返”、還款獎(jiǎng)勵(lì)、貸款額度遞增等激勵(lì)措施，不講信用的除取消其再次貸款資格、還可以考慮通過(guò)催收公示的方法加強(qiáng)催收。對(duì)具體經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，如金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司等，除給予適當(dāng)手續(xù)費(fèi)支持外，還可以在有關(guān)業(yè)務(wù)上給予支持等。