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機(jī)會(huì)來(lái)了范文第1篇

這次會(huì)議不僅明確了新能源汽車(chē)在江蘇省各地上路的時(shí)間表：2012年～2014年，在南京、蘇州、南通試點(diǎn)；2013年～2015年，在無(wú)錫、常州、鹽城、揚(yáng)州、鎮(zhèn)江等地試點(diǎn)；此外，還部署了各試點(diǎn)城市在試點(diǎn)期內(nèi)推廣應(yīng)用新能源汽車(chē)的規(guī)模（1000輛），其中，純電動(dòng)汽車(chē)占50%以上。

在謝飛鳴心里，地方政府及時(shí)出臺(tái)的新能源汽車(chē)扶持政策，為蘇州金龍找到了另一個(gè)拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。根據(jù)市場(chǎng)需求的變化而主動(dòng)求變，不斷升級(jí)產(chǎn)品革新正是蘇州金龍得以快速發(fā)展的根基。

實(shí)際上，自2010年1月起，謝飛鳴等蘇州金龍的領(lǐng)導(dǎo)高層們就已審時(shí)度勢(shì)開(kāi)始著手實(shí)施兩個(gè)新能源汽車(chē)項(xiàng)目建設(shè)了：一是與清華大學(xué)機(jī)械學(xué)院合作，成立清華-海格新能源客車(chē)研究所，專業(yè)研發(fā)各類新能源汽車(chē)；二是與蘇州創(chuàng)元投資發(fā)展集團(tuán)公司，以及蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)合作，成立海格新能源電驅(qū)動(dòng)公司作為生產(chǎn)基地，目標(biāo)是至2015年在蘇州形成年產(chǎn)3000輛各類新能源客車(chē)的產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)鏈。

就國(guó)內(nèi)目前而言，新能源汽車(chē)動(dòng)力技術(shù)主要分為四類，即混合動(dòng)力、純電動(dòng)、燃料電池與氫內(nèi)燃機(jī)。其中，前三類發(fā)展得最快，也相對(duì)較為成熟，而蘇州金龍正是其中的重要代表之一。據(jù)此，有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，蘇州金龍新能源兩個(gè)項(xiàng)目的上馬，標(biāo)志著其將成為未來(lái)中國(guó)新能源汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)基地之一。

直到現(xiàn)在，蘇州金龍仍是中國(guó)目前客車(chē)業(yè)界成長(zhǎng)最快的企業(yè)，率先拿到了多張逆勢(shì)出牌的秘方，而上馬新能源項(xiàng)目就是其逆勢(shì)出牌的秘方之一，如今已初見(jiàn)成效。

機(jī)會(huì)來(lái)了范文第2篇

事件驅(qū)動(dòng)是近期投資邏輯

國(guó)泰基金王航：目前制約市場(chǎng)的主要因素仍然是對(duì)滯脹和資金面趨緊的擔(dān)憂，預(yù)計(jì)短期內(nèi)這兩者都難以得到有效改變，這也將對(duì)大盤(pán)持續(xù)反彈形成壓制。從成交量上看，漲時(shí)無(wú)量、跌時(shí)放量的格局也在持續(xù)，市場(chǎng)仍在等待新的契機(jī)來(lái)消化這些利空因素。

另一方面，目前A股市場(chǎng)的整體估值水平已經(jīng)處于歷史低位，對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化的預(yù)期也已做出了提前反應(yīng)，估值已基本接近底部。近期包括中石油在內(nèi)的一些產(chǎn)業(yè)資本開(kāi)始增持上市公司股份，也在一定程度上顯示了市場(chǎng)整體已經(jīng)低估。

兩難之下，既看不到趨勢(shì)性投資機(jī)會(huì)，也沒(méi)有政策釋放出的主體性板塊出現(xiàn)，事件驅(qū)動(dòng)性的投資機(jī)會(huì)將成為近期重點(diǎn)。今年以來(lái)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，突發(fā)性的事件越來(lái)越影響著資本市場(chǎng)的走勢(shì)，甚至成為反轉(zhuǎn)點(diǎn)，我們所要做的就是在事件性投資機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)背后不為人所知的投資機(jī)會(huì)，獲取超額收益。

事件驅(qū)動(dòng)選股

傳統(tǒng)的事件驅(qū)動(dòng)選股策略，又稱主題投資，往往依賴于某些事件或某種預(yù)期，引發(fā)投資熱點(diǎn)。在良好的預(yù)期下，能夠啟動(dòng)市場(chǎng)情緒，帶動(dòng)相關(guān)公司股價(jià)出現(xiàn)快速上漲，實(shí)現(xiàn)快速收益，因此也能夠引發(fā)市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，成為很多投資者樂(lè)于參與的投資。

選股策略

從數(shù)量化角度來(lái)看，事件驅(qū)動(dòng)選股的方法分為兩個(gè)步驟，第一步是找到驅(qū)動(dòng)因子，即引發(fā)階段性投資機(jī)會(huì)的事件或預(yù)期。第二步是找到驅(qū)動(dòng)因子和股票超額收益之間的關(guān)系，分析什么樣的股票在何時(shí)有超額收益。

旱澇急轉(zhuǎn)情勢(shì)危急

年初以來(lái)，特別是4、5月份，長(zhǎng)江中下游地區(qū)降水嚴(yán)重偏少，江河水位持續(xù)偏低，南方各省遭遇了不同程度的旱災(zāi)。截止五月27日，共有3483.3萬(wàn)人遭受旱災(zāi)，423.6萬(wàn)人發(fā)生飲水困難，506.5萬(wàn)人需救助；飲水困難大小牲畜107萬(wàn)頭；農(nóng)作物受災(zāi)面積3705.1千公頃。

而從6月3日開(kāi)始，江西、湖北、湖南、貴州等南方各省，出現(xiàn)旱澇急轉(zhuǎn)，暴雨、大暴雨頻現(xiàn)，死亡人數(shù)過(guò)百人，情勢(shì)危急。與旱澇搶險(xiǎn)相關(guān)的泵業(yè)、水利工程股票在災(zāi)情的催動(dòng)下，表現(xiàn)搶眼。

疫情層出不窮

放眼全球，各式各樣的新型疾病似乎層出不窮，而每到此時(shí)，都有相關(guān)醫(yī)藥股的事件驅(qū)動(dòng)式機(jī)會(huì)。

目前，歐洲出現(xiàn)的腸出血性大腸桿菌疫情進(jìn)一步蔓延，芬蘭、德國(guó)、英國(guó)、波蘭和美國(guó)等國(guó)家紛紛報(bào)告腸出血性大腸桿菌新增確診或疑似病例。

新型疾病出現(xiàn)，治療方法難以立即推出，但在敏感的資本市場(chǎng)，與疫情相關(guān)的醫(yī)藥股此時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)不同程度的上漲。對(duì)于投資者，選中的個(gè)股與疫情越是契合，高額收益的可能性越大。例如聯(lián)環(huán)藥業(yè)，公司股票受到炒作是因?yàn)榱蛩嵴尘禺a(chǎn)品被看好，該藥品目前只能治療大腸桿菌性腸炎，尚不知能否治療腸出血性大腸桿菌，且該藥品不出口。此外，魯抗醫(yī)藥和西南合成分別因頭孢拉啶類抗生素和氨基糖甙類抗生素受到市場(chǎng)追捧。

但是，必須提醒投資者，疫情往往來(lái)去匆匆，其投資機(jī)會(huì)周期往往很短，以上個(gè)股在出現(xiàn)漲停后幾天，便開(kāi)始跳水。

食品安全麻煩不斷

機(jī)會(huì)來(lái)了范文第3篇

例如，你在電視上偶然看到一檔有趣的比賽節(jié)目，卻不知道節(jié)目名稱，可又想知道更多節(jié)目信息、選手背后故事，怎么辦？使用智能手機(jī)中的社交電視應(yīng)用（APP，智能手機(jī)第三方應(yīng)用程序），錄制一段節(jié)目音頻，社交電視應(yīng)用會(huì)為你分析出節(jié)目名稱，進(jìn)而獲取主創(chuàng)信息、劇情梗概和精彩看點(diǎn)等內(nèi)容；如果你有興趣，還可以直接在此應(yīng)用上點(diǎn)擊選手頭像，支持某人，參與節(jié)目競(jìng)猜，為自己贏得積分獎(jiǎng)勵(lì)……

“第二屏”的市場(chǎng)

8月28日，美國(guó)市場(chǎng)研究公司IHSiSuppli研究報(bào)告稱，2013年全球智能手機(jī)銷(xiāo)售量在手機(jī)總銷(xiāo)售量中所占比重將會(huì)達(dá)到54%。尼爾森的調(diào)查同時(shí)表明，目前在看電視同時(shí)使用智能手機(jī)的觀眾中，有34%的觀眾邊看電視邊用手機(jī)查閱體育賽事比分，29%的觀眾會(huì)查看電視節(jié)目相關(guān)信息。根據(jù)美國(guó)最大的電視指南服務(wù)公司TV Guide的調(diào)查數(shù)據(jù)，49%的觀眾會(huì)邊看電視邊在社交網(wǎng)絡(luò)上談?wù)搶?duì)節(jié)目的感受。

伴隨著智能終端的崛起，第二屏幕的機(jī)會(huì)逐漸增多，與電視掛鉤的應(yīng)用也越來(lái)越多。截至今年4月，全球已經(jīng)有20多家與社交電視應(yīng)用相關(guān)的初創(chuàng)公司獲得了總計(jì)超過(guò)3億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，預(yù)計(jì)在5年內(nèi)會(huì)形成超過(guò)12億美元的收入規(guī)模。“國(guó)內(nèi)有超過(guò)100個(gè)團(tuán)隊(duì)從事與社交電視相關(guān)的創(chuàng)業(yè)，有大概20-30個(gè)左右的社交電視應(yīng)用產(chǎn)品已經(jīng)推出。”曾任中國(guó)聯(lián)通視頻公司負(fù)責(zé)人的張磊說(shuō)。

去年10月，新浪推出了“看點(diǎn)”功能，除了網(wǎng)頁(yè)版，還開(kāi)發(fā)出iOS和安卓版本，為用戶提供視頻內(nèi)容動(dòng)態(tài)、看點(diǎn)、節(jié)目表和畫(huà)面截取功能，配合新浪微博，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互動(dòng)；此外，網(wǎng)易推出了“網(wǎng)易電視指南”，同樣具有整合視頻內(nèi)容、收看提醒、微博評(píng)論的功能；金山也適時(shí)推出了其社交電視應(yīng)用“微看電視”；鳳凰網(wǎng)則在去年推出了社交電視應(yīng)用“衛(wèi)視通”。此外，目前國(guó)內(nèi)專注于垂直社交電視應(yīng)用開(kāi)發(fā)的除了我愛(ài)我聊公司出品的“電視粉”，還有“段落”、Dopool、酷云等，并陸續(xù)有節(jié)目走向預(yù)測(cè)、電商廣告整合類的集成應(yīng)用推出。

當(dāng)然觀眾也有興趣，拿最近大熱的《中國(guó)好聲音》來(lái)說(shuō)，最近播出的哈林組晉級(jí)情況的微博討論，居于新浪微博熱門(mén)話題第一位，而目前大部分社交電視應(yīng)用都有實(shí)時(shí)發(fā)送微博的功能，也可通過(guò)點(diǎn)擊應(yīng)用界面的“好聲音”選手頭像，競(jìng)猜誰(shuí)能夠出線，從而獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)換取獎(jiǎng)品。

左手互聯(lián)網(wǎng) 右手電視

“微看電視”是金山網(wǎng)絡(luò)今年四月推出的一款社交電視應(yīng)用，目前已經(jīng)聚集了50萬(wàn)左右的用戶數(shù)。負(fù)責(zé)“微看電視”業(yè)務(wù)的金山網(wǎng)絡(luò)副總陳睿表示，這類社交電視應(yīng)用之所以能夠在視頻網(wǎng)站客戶端之外吸附互聯(lián)網(wǎng)用戶，是因?yàn)檫@類應(yīng)用可以聚焦最火熱的電視內(nèi)容和視頻內(nèi)容，同時(shí)鼓勵(lì)用戶在這個(gè)平臺(tái)上分享、交流、討論。這也是目前很多視頻網(wǎng)站客戶端所不具備的功能。

事實(shí)上，目前基于互動(dòng)理念的電視產(chǎn)品，并不局限在移動(dòng)終端上，還包括IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)的多種電視產(chǎn)品，但是“互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒是基于家庭的，而移動(dòng)社交電視產(chǎn)品是基于個(gè)人的，它是第二屏，并且不影響電視的實(shí)時(shí)觀看。”張磊表示，“從用戶個(gè)人體驗(yàn)來(lái)講，我更傾向于移動(dòng)終端的社交電視應(yīng)用。”

在擔(dān)任過(guò)中央電視臺(tái)新聞評(píng)論部策劃、北京電視臺(tái)制片人，又曾任中國(guó)聯(lián)通視頻公司負(fù)責(zé)人的張磊看來(lái)，社交電視的興起，首先得益于智能手機(jī)的發(fā)展，但社交電視應(yīng)用的出現(xiàn)，也帶給了電視新的機(jī)會(huì)：首先它會(huì)有效提高收視率。根據(jù)TV Guide的抽樣調(diào)查，有17%的觀眾因?yàn)樵谏缃浑娨暦?wù)上看到朋友提到某個(gè)節(jié)目而觀看該節(jié)目，有31%的觀眾因此持續(xù)觀看某節(jié)目。“社交電視平臺(tái)上的好友推薦形成了個(gè)性化的‘社交電子節(jié)目指南（social EPG）’，觀眾可以快速在數(shù)百個(gè)頻道中找到自己想看的節(jié)目，極大挖掘了內(nèi)容價(jià)值。特別是對(duì)一些小眾頻道或節(jié)目來(lái)說(shuō)，社交電視更具拉動(dòng)觀眾的作用。”

陳睿也表示，這類應(yīng)用可以幫助電視臺(tái)與電視觀眾進(jìn)行更加直接的互動(dòng)，是目前看電視體驗(yàn)的非常有益補(bǔ)充，比如投票、用戶調(diào)查等，通過(guò)“微看”這樣的社交電視產(chǎn)品進(jìn)行，比傳統(tǒng)的辦法更高效更簡(jiǎn)單；還能幫助電視臺(tái)更直觀地了解觀眾反應(yīng)，有助于改進(jìn)電視臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)；可以供電視臺(tái)投放節(jié)目和廣告，可以把用戶按節(jié)目分類。另外，有業(yè)內(nèi)人士介紹，通過(guò)對(duì)使用社交電視服務(wù)的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，還能預(yù)測(cè)電視節(jié)目收視率，目前，尼爾森正在和相關(guān)社交電視服務(wù)商合作，社交電視收視率（Social Rating），以使收視率數(shù)據(jù)多元化。

“可以將這類應(yīng)用看成是一個(gè)CBS（Content Based Service基于內(nèi)容的服務(wù)）的產(chǎn)品，基于精彩節(jié)目?jī)?nèi)容，將用戶、電視臺(tái)、視頻網(wǎng)站聯(lián)系起來(lái)，幫助用戶獲得更好的觀賞體驗(yàn)，合作伙伴也可以通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品獲得更多與用戶接觸的機(jī)會(huì)。” 陳睿說(shuō)。

說(shuō)到底還是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

什么是真正的社交電視？在中國(guó)互動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會(huì)委員、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)工作組組長(zhǎng)包冉看來(lái)，社交電視就是社交網(wǎng)絡(luò)、社交功能和傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)結(jié)合。“理想中的社交電視應(yīng)用模式，應(yīng)該是將電視內(nèi)容的制作、播出、發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)、測(cè)量等各個(gè)環(huán)節(jié)，都與社交網(wǎng)絡(luò)深度滲透、彼此融合。”

從目前國(guó)內(nèi)外社交電視應(yīng)用來(lái)看，邏輯結(jié)構(gòu)與用戶體驗(yàn)基本上 “大同小異”，通過(guò)智能終端，讓用戶更加方便地檢索EPG、在收視同時(shí)發(fā)表評(píng)論、找到同時(shí)在線的收視同好。“我認(rèn)為這類應(yīng)用并非真正的社交電視，因?yàn)閷?duì)于用戶來(lái)說(shuō)，首先其電視收看和社交行為是分開(kāi)的，其次終端的物理形態(tài)也是分離的，這跟早前看著電視發(fā)短信、刷微博并沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別。”包冉說(shuō)。“不僅如此，從目前的情況看，運(yùn)營(yíng)也是分離的，電視、社交和應(yīng)用三者并沒(méi)有整合到一起，是分屬于不同利益主體的離散平臺(tái)。”

張磊介紹，目前在摸索過(guò)程中的中國(guó)社交電視應(yīng)用，基本有三類：一類是讓用戶在看電視之前使用；一類是邊看電視邊聊；一類是看完之后評(píng)論。基本上目前各家產(chǎn)品都有這三個(gè)功能，但是各有側(cè)重點(diǎn)。比如強(qiáng)調(diào)EPG的準(zhǔn)確、或者強(qiáng)調(diào)互動(dòng)。

此外，從目前的市場(chǎng)情況看，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)旗下開(kāi)發(fā)的社交電視應(yīng)用和垂直領(lǐng)域的社交電視應(yīng)用基本劃分了兩個(gè)陣營(yíng)，并沒(méi)有大的傳統(tǒng)電視內(nèi)容制作商或者擁有大量正版視頻內(nèi)容的視頻網(wǎng)站進(jìn)入這一領(lǐng)域。

之所以說(shuō)這個(gè)產(chǎn)業(yè)處于摸索階段，是因?yàn)橐龊眠@項(xiàng)垂直領(lǐng)域的垂直產(chǎn)品，需要整合的環(huán)節(jié)很多，張磊說(shuō)，“可能一個(gè)EPG就需要公司好幾個(gè)人去做，還不見(jiàn)得是準(zhǔn)確的。國(guó)內(nèi)并不像美國(guó)有專門(mén)做節(jié)目單的公司，同時(shí)，目前行業(yè)內(nèi)的多數(shù)公司是技術(shù)公司，對(duì)內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)和把握能力并不是特別強(qiáng)。”

無(wú)論是包冉還是張磊，所提出的問(wèn)題都包括一點(diǎn)——內(nèi)容的真正互動(dòng)。因?yàn)檎f(shuō)到底，社交電視的重點(diǎn)并不在于終端。

國(guó)外在這方面已經(jīng)有了嘗試，據(jù)Variety網(wǎng)站報(bào)道，風(fēng)靡全球的Draw Something（你猜我畫(huà)）游戲真人秀節(jié)目將由哥倫比亞廣播公司播出，并由索尼影視公司、Ryan Seacrest Productions和Embassy Row負(fù)責(zé)制作。哥倫比亞打算在節(jié)目中，讓名人與素人用社交電視軟件互相競(jìng)賽，電視機(jī)前的觀眾也可以在家畫(huà)畫(huà)，和節(jié)目中的人一起玩 Draw Something，并有機(jī)會(huì)贏得獎(jiǎng)品。

但是放眼國(guó)內(nèi)，各社交電視應(yīng)用都還停留在積極開(kāi)拓內(nèi)容呈現(xiàn)的合作階段。例如，"火花"是SMG、優(yōu)酷土豆、搜狐視頻的官方合作伙伴。“酷云TV”同包括CCTV體育、CCTV綜藝頻道、江蘇衛(wèi)視、天津衛(wèi)視等頻道開(kāi)展了合作。“微看電視”提供包括SMG、CNTV、樂(lè)視網(wǎng)等在內(nèi)的視頻網(wǎng)站的內(nèi)容觀看和討論。具體的合作則是根據(jù)互通有無(wú)，資源交換的方式來(lái)談。“比如依托金山網(wǎng)絡(luò)在PC客戶端的影響力幫助合作伙伴進(jìn)行頁(yè)面導(dǎo)航、產(chǎn)品推廣等。”陳睿說(shuō)。

因此，要做到真正的“社交”，社交電視應(yīng)用仍然有很長(zhǎng)一段路要走。

問(wèn)題和前景

新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用出現(xiàn)，盈利模式也是各方關(guān)注熱點(diǎn)。從目前的具體運(yùn)作上看，“并沒(méi)有一個(gè)很明晰的商業(yè)模式，先把用戶量做起來(lái)再說(shuō)。未來(lái)我們可能會(huì)嘗試廣告模式，比如和版權(quán)方廣告分成。”陳睿對(duì)記者表示。

眾所周知，目前電視內(nèi)容主要有三種盈利模式，分別是廣告盈利、付費(fèi)內(nèi)容、電視購(gòu)物。付費(fèi)內(nèi)容雖然已經(jīng)有實(shí)踐，但電視廣告仍是主流，同樣，在社交電視中，廣告也會(huì)是收入的主要來(lái)源。此外由于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都有讓收視率提升的能力，未來(lái)不排除電視臺(tái)、視頻網(wǎng)站和社交網(wǎng)絡(luò)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)收視率進(jìn)行分成的商業(yè)模式。

國(guó)外在這方面走的更早一些。Zeebox與英國(guó)最大的收費(fèi)電視供應(yīng)商Sky達(dá)成了合作。目前Sky擁有Zeebox 10%的股份，這種合作為Zeebox在英國(guó)的發(fā)展提供了幫助。而美國(guó)社交電視網(wǎng)站GetGlue獲得1200萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，投資方包括時(shí)代華納。除了內(nèi)容上的整合，國(guó)外的社交電視應(yīng)用還不乏購(gòu)物、調(diào)查、支付等功能。

除了盈利模式，對(duì)于社交電視應(yīng)用而言，要整合的資源和要突破的壁壘還有很多，比如此類應(yīng)用還只能根據(jù)電視臺(tái)編播的EPG來(lái)提供互動(dòng)基礎(chǔ)，更不消說(shuō)在節(jié)目制作和生產(chǎn)環(huán)節(jié)烙上自己的烙印。此外，在海量的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，至今還沒(méi)有特別驚艷的社交電視應(yīng)用出現(xiàn)；社交電視應(yīng)用所提供的評(píng)論內(nèi)容，也絕大多數(shù)是沒(méi)有價(jià)值的“灌水”。

盡管如此，張磊依然看好社交電視，“它能幫助觀眾快速找到想看的內(nèi)容，幫助電視臺(tái)獲得觀眾的反饋意見(jiàn)，幫助廣告主更加精準(zhǔn)定位消費(fèi)者，雖然目前還處于發(fā)展的初級(jí)階段，但是發(fā)展速度非常快，下一步有賴于電視產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的通力支持和合作，改善看電視的體驗(yàn)，把觀眾從PC屏拉回到電視機(jī)前來(lái)。”

在包冉看來(lái)，社交電視應(yīng)用從屬互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的本質(zhì)是流量經(jīng)營(yíng)，包括流量聚合、流量導(dǎo)流和流量?jī)冬F(xiàn)。雖然從目前情況看，社交應(yīng)用本身可能還不足以構(gòu)成完整獨(dú)立的商業(yè)模式，但具備聚合大量有價(jià)值流量的可能性，如果相關(guān)應(yīng)用產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)足夠好，一樣可以通過(guò)流量的導(dǎo)流與兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)不菲的商業(yè)收益。

國(guó)外“社交電視”應(yīng)用

Hot Potato

一個(gè)提供各類活動(dòng)/事件“簽到”（check-in）的在線服務(wù)。用戶可以Check-in的內(nèi)容包括：正在看的電視，正在聽(tīng)的音樂(lè)，參加什么會(huì)議，正在看的書(shū)，正在想的事情，正在玩的游戲以及其他任何正在做的事情。

Miso

一個(gè)關(guān)于你正在看什么影視劇的在線平臺(tái)。用戶可以查看目前正在播放的影視劇，然后進(jìn)行Check-in。Miso目前與視頻網(wǎng)站Revision 3合作，用戶在觀看Revision 3網(wǎng)站上的視頻時(shí)，可以隨時(shí)通過(guò)Miso進(jìn)行“簽”到。

PlayPhilo

主要模式是通過(guò)check-in的方式鼓勵(lì)用戶分享電視節(jié)目、賺取積分獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

GetGlue

個(gè)性化內(nèi)容推薦系統(tǒng)，用戶可以Check-in在看的書(shū)，在看的影視作品等，在用戶為電影、書(shū)、游戲和音樂(lè)評(píng)分的同時(shí)，會(huì)不斷有相關(guān)的推薦顯示出來(lái)。通過(guò)這種Check-in用戶也會(huì)贏得不同的書(shū)簽。

IntoNow

可以通過(guò)用戶正在看的電視聲音鑒別出電視節(jié)目。IntoNow收聽(tīng)節(jié)目聲音后，能識(shí)別出你正在看的電視節(jié)目或電視劇，并同時(shí)完成“簽到”。

Boxfish

不僅可以讓用戶“跟蹤”電視上最近在播什么，還可以按主題搜索、設(shè)定喜歡的頻道、設(shè)定提醒和通知，甚至創(chuàng)建自己的節(jié)目信息流。Boxfish已和DirecTV、 TiVo等機(jī)頂盒廠商達(dá)成合作，用戶可以直接在平板終端上更換電視頻道，而且未來(lái)可能還會(huì)加入錄像服務(wù)等。

Loyalize

白標(biāo)簽平臺(tái)可以讓用戶通過(guò)移動(dòng)設(shè)備連接到實(shí)時(shí)電視節(jié)目，以一種游戲化的方式參與電視脫口秀、體育比賽、政治討論等節(jié)目，可以參與調(diào)查、討論和分享。參與者可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。Loyalize目前已經(jīng)和雅虎、維亞康姆的MTV達(dá)成合作關(guān)系，其公司平臺(tái)也被美國(guó)著名橄欖球聯(lián)賽超級(jí)碗和格萊美音樂(lè)大獎(jiǎng)使用。

機(jī)會(huì)來(lái)了范文第4篇

爸爸背著一個(gè)包，對(duì)我說(shuō)：“爸爸給你帶回來(lái)了一些好東西。”

只見(jiàn)爸爸從包里拿出兩個(gè)棒棒糖和一小包大王糖，說(shuō)：“這是你的大姐姐（表姐）從日本帶回來(lái)的。” 我看見(jiàn)大王糖袋子上的字，怪怪的。爸爸說(shuō)：“這是日本字，你大姐姐就認(rèn)識(shí)這種字。”

爸爸又拿出四樣?xùn)|西說(shuō)：“你媽媽單位三八婦女節(jié)發(fā)了卡，沒(méi)舍得給自己買(mǎi)啥，給你買(mǎi)了洗澡用品。”

我看見(jiàn)買(mǎi)的有：孩兒面兒童草莓香波、小浣熊兒童洗發(fā)沐浴露、強(qiáng)生嬰兒洗發(fā)沐浴露、強(qiáng)生嬰兒牛奶潤(rùn)膚露。這些東西我都很喜歡，特別是孩兒面兒童草莓香波，瓶子像一個(gè)大紅蘑菇。

下午，哥哥回來(lái)了。我讓哥哥看爸爸買(mǎi)的東西。哥哥看見(jiàn)了那個(gè)“大紅蘑菇”，打開(kāi)頂就要朝嘴里倒。我急忙喊：“別喝！”哥哥說(shuō)：“讓哥哥嘗一口嘛。”我又喊：“這不能喝！”哥哥說(shuō)：“你看，這上面不是寫(xiě)著‘含核桃和草莓雙重營(yíng)養(yǎng)精華’嗎？”哥哥拿著蘑菇瓶去找奶奶，讓奶奶評(píng)理。奶奶說(shuō)：“真正的饞貓才是你呀，連洗澡用品看都不看，就要朝嘴里倒！”

機(jī)會(huì)來(lái)了范文第5篇

克魯格曼指出，在過(guò)去幾年中，日本、墨西哥、阿根廷、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、韓國(guó)、香港等7個(gè)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)歷了與美國(guó)30年代大蕭條極為相似的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退。雖然世界經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)整體依然在繼續(xù)增長(zhǎng)著，但是，事情可能會(huì)變得更糟糕，一連串類似事件居然在現(xiàn)代社會(huì)中爆發(fā)，足以使任何一個(gè)有歷史觸覺(jué)的人感到不寒而栗。

尚無(wú)充足的證據(jù)證明30年代大蕭條正在重演，但驚人的相似之處已經(jīng)顯現(xiàn)。克魯格曼認(rèn)為，如果不采取措施，世界可能爆發(fā)新的大蕭條。然而，最大的問(wèn)題在于，“近期遭受的這種世界經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，正是我們以為自己已經(jīng)學(xué)會(huì)預(yù)防的那類問(wèn)題。在凱恩斯和弗里德曼以后，我們以為自己已經(jīng)掌握了足夠的方法，去避免大蕭條的再次爆發(fā)。沒(méi)有人認(rèn)為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的當(dāng)務(wù)之急是過(guò)去碰到的問(wèn)題。我們?cè)?jīng)深信不疑，我們不會(huì)再重演本世紀(jì)20年代和30年代的局面”。

因此，《蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸》一書(shū)的目的，不是要回顧過(guò)去幾年危機(jī)發(fā)展的過(guò)程，而是要尋找危機(jī)發(fā)生的原因和機(jī)制，進(jìn)而找到預(yù)防新的危機(jī)產(chǎn)生的方法。為了達(dá)到這個(gè)目的，必須對(duì)過(guò)去20年所謂的“正統(tǒng)”經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行反思，重新思考“蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)”。在這種情況下，必須結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新趨勢(shì)，重新考慮過(guò)去20年被主流經(jīng)濟(jì)學(xué)揚(yáng)棄的凱恩斯“需求經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

克魯格曼指出，即使現(xiàn)在，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家還認(rèn)為蕭條的危險(xiǎn)尚不足道，對(duì)蕭條的研究也正在減弱。時(shí)髦的研究集中在技術(shù)進(jìn)步和長(zhǎng)期發(fā)展上。這些當(dāng)然都是重要的問(wèn)題，在長(zhǎng)期中它們確實(shí)起作用。不過(guò)，正如凱恩斯所指出的，“在長(zhǎng)期中我們都已死掉了”。

與此同時(shí)，短期中的現(xiàn)實(shí)世界正經(jīng)歷一次又一次的危機(jī)，所有問(wèn)題都一針見(jiàn)血地涉及到需求不足。日本發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的貨幣和財(cái)政政策無(wú)法起到足夠的作用。我們敢肯定歐洲經(jīng)濟(jì)乃至正在膨脹的美國(guó)經(jīng)濟(jì)就不會(huì)陷入類似陷阱嗎？墨西哥、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、韓國(guó)、巴西，一個(gè)又一個(gè)的國(guó)家進(jìn)入衰退。它們都發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的政策工具只會(huì)令局面更加惡化，而衰退本身至少在短期內(nèi)已經(jīng)抵消了過(guò)去的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)。因此，如何增加需求，以便充分利用經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)能力，已經(jīng)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題了。蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)又回來(lái)了。

毋庸諱言，從本書(shū)的內(nèi)容看，克魯格曼是一個(gè)凱恩斯主義者。對(duì)于凱恩斯主義經(jīng)濟(jì)政策的爭(zhēng)論，現(xiàn)在仍在繼續(xù)，一時(shí)之間也難以判斷出誰(shuí)是誰(shuí)非。但是，克魯格曼關(guān)于全球資本主義矛盾與周期性循環(huán)的視野、關(guān)于30年代大蕭條的現(xiàn)實(shí)對(duì)比，卻是不容忽視的。

與凱恩斯一樣，克魯格曼認(rèn)為治療蕭條經(jīng)濟(jì)的藥方極為簡(jiǎn)單：實(shí)行輕度通貨膨脹的貨幣政策、大幅度減息、下調(diào)匯率、如果有必要就實(shí)行資本管制。他認(rèn)為，正是多年以來(lái)人們對(duì)所謂發(fā)展中國(guó)家的資金自由流動(dòng)、結(jié)構(gòu)性改革、財(cái)政平衡等的追求，才導(dǎo)致今天失業(yè)和通貨緊縮的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。人們生活的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了根本性變化，環(huán)境的改變要求人們?cè)诮?jīng)濟(jì)思維政策導(dǎo)向上有新的創(chuàng)意。

令人震驚的是，大量對(duì)經(jīng)濟(jì)富于影響力的人有嚴(yán)重的思想僵化癥，他們中不僅有政府官員，也有職業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他們削足適履，忙于拼湊新的方法去適應(yīng)舊的游戲。當(dāng)失去控制的財(cái)政赤字成為問(wèn)題時(shí)，那些擔(dān)心財(cái)政平衡的人，突然堅(jiān)持提高稅收和減少開(kāi)支才能真正防止衰退，因?yàn)橹挥羞@樣才能恢復(fù)信心；當(dāng)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)增加時(shí)，那些主張價(jià)格穩(wěn)定的人則聲稱“管理型通貨膨脹”會(huì)引火燒身，因?yàn)樵谌毡荆ūM管不是世界其他地方），弱勢(shì)日元和更低的利率會(huì)進(jìn)一步降低需求。這些論點(diǎn)，無(wú)一例外，都是被用來(lái)捍衛(wèi)正統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的。