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企業經營思想范文第1篇

企業的經營思想的內容是相當廣泛的，因為企業在經營過程中需要處理的關系涉及到方方面面，對某一方面的認識和態度，就是某一方面的觀念。這一系列觀念的總和就是企業的經營思想。由于人們對企業經營中的主要關系的認識存在差異性，因此，對企業經營思想的主要內容的認識也存在區別。我們這里介紹下列基本觀念的時候，并不排除其他觀念在一定條件下的重要性，也不排除其他的一些觀念是下列觀念的派生觀念。

1，市場觀念。市場觀念是企業處理自身與顧客關系之間的關系的經營思想。顧客需求是企業經營活動的出發點和歸宿，是企業的生存發展之源。企業生產什么、生產多少、什么時候生產以及生產的產品以什么方式去滿足顧客的基本需求是市場觀念的基本內涵。

2，競爭觀念。競爭觀念是企業處理自身與競爭對手之間的關系的經營思想。市場競爭是在市場經濟的條件下，各企業之間為爭奪更有利的生產經營地位，從而獲得更多的經濟利益的斗爭。市場競爭具有客觀性，排他性、風險性和公平性。企業對這方面的認識和態度，反映出企業競爭觀念的表現方式和強度。

3，效益觀念。效益觀念是企業處理自身投入與產出之間的關系的經營思想。企業可視為一個資源轉換器，以一定的資源投入，經過內部的轉移技術，轉換出社會和市場所需要的產品。經濟效益是產出和投入之比，這個比率越大，經濟效益就越高。效益觀念的本質就是以較少的投入（資金、人、財、物）帶來較大的產出（產量、銷售收入和利潤）。因此，企業的效益觀念涉及到處理好投入、轉化和產出的綜合平衡，解決好投入、轉換的經濟、高效和產品的適銷對路的產品。

4，創新觀念。創新觀念是企業處理現狀和變革之間的關系的經營思想。創新是企業家抓住市場的潛在機會，對經營要素、經營條件和經營組織的重新組合，以建立效能更強、效率更高的新的經營體系的變革過程。企業的創新觀念主要體現在以下三個方面：一是技術創新，包括新產品開發、老產品的改造、新技術和新工藝的采用以及新資源的利用；二是市場創新，即向新市場的開拓；三是組織創新，包括變革原有的組織形式，建立新的經營組織。變革是有風險的，然而不變革也是有風險的。對兩種風險的認識和態度是創新觀念的本質。

5，長遠觀念。長遠觀念是企業處理自身近期利益與長遠發展關系的經營思想。近期利益和長遠發展是一對矛盾統一體，商品生產的特點是擴大再生產，然而投資者和職工當前的利益又不能不考慮。企業領導者如何兼顧者對矛盾，是長遠觀念的核心。

企業經營思想范文第2篇

【關鍵詞】企業；經濟效益；思考

近幾年，隨著我國市場經濟的發展，企業經濟受到了越來越大的重視。現如今，對企業經濟效益產生影響的因素有很多，包括生產、成本等，因此只有對這些因素進行控制，才能使企業在可持續發展的狀況下得到發展，才能促進我國企業經濟的繁榮發展。

一、企業經濟效益的含義

企業經濟效益，即企業生產總值在企業生產成本中所占的比例。企業生產總值的含義是企業在一定時間內生產出來的使用價值的綜合，也就是勞動成果的總量，生產成本的含義是企業在一定時間內消耗的各種資源的總量，將這兩項相比，得到的結果越大說明經濟效益越好，結果越小說明經濟效益越差。這個比值能夠使企業的經濟效益得到較為科學、準確的表現出來，而對于一個企業來說，經濟效益是進行各項活動的基礎，經濟效益較差，企業在市場上的地位就會發生變動，對企業的發展起到了明顯的阻礙作用，不管是普通企業還是電力企業，不管是從企業自身發展角度還是從增加整個社會財富的角度來說，企業經濟效益都應該得到高度的重視，因為只有使企業提高自身經濟效益，才能使電力企業在競爭中立于不敗之地，才能為社會帶來更大的財富，使人民的生活需求不斷得到滿足。

二、企業經濟效益的影響因素

1.成本方面

成本因素對企業經濟效益起著不可忽視的影響，想要提高一個企業的經濟效益就不能忽略成本。

第一，要強化成本意識。在一個電力企業發展過程中，成本是一個一定要考慮的因素，特別是在當前越來越激烈的市場競爭的情況下，更要樹立成本意識，以積極的態度面對優勝劣汰。在平常的運營中就需要注意到控制成本的意識。企業應該組織員工，對其進行成本教育，對員工提出在平時工作中充分運用成本意識的要求，嚴格對待公司每一項事務的預算，以使最大效益得到實現。

第二，企業要做好控制成本的工作，嚴格監控各項工作成本，建立健全對成本的記錄，不斷總結、吸收經驗，使用有效的方法控制企業的經濟活動，對企業成本的波動趨勢進行整體把握。

最后，企業要及時做好總結工作，嚴格注意企業管理過程中的成本疏漏并及時解決，對每個成本上的開發潛力進行挖掘。

2.生產方面

生產總值是決定企業經濟效益的重要因素。生產總值得到提高時，企業的經濟效益就會隨之提高；生產總值下降時，企業的經濟效益必然會下降。因此想要提高企業的經濟效益，就要提高企業的生產總值，而想要提高生產總值，就要提高員工的工作效率，要求企業在日常工作中加強對員工的管理，使員工工作時的工作效率得到提高。但在實踐中，很多電力企業的員工都會出現各種各樣的問題，這一切歸根到底都是企業管理制度存在問題，想要真正使這些問題得到解決，首先就要建立健全一個具有規范性、可行性的電力企業管理制度，使所有員工都能收到有效的約束。

3.員工素質方面

當今時代，市場經濟的實質就是知識經濟，企業競爭的實質就是人才的競爭。一個電力企業想要得到發展，人才是不可或缺的因素，因此想要提高電力企業的經濟效益，就要從員工素質的角度出發，進行思考。電力企業應該重視培養員工的各項基本素質，充分調動員工的工作積極性，提高吸納人才的能力，為提高電力企業的經濟效益儲備較為充足的能量。

三、提高企業經濟效益的策略

1.控制企業成本

對于一個電力企業來說，成本控制是一個長期而又微小的工程，而正是由于這兩個特點，大部分企業都忽視了成本控制。除此之外，還有很多企業對成本控制過分重視，縮減各種開支，更有甚者在對成本進行控制的過程中使用了不法手段，給公司帶來了很大損失。因此，企業在成本控制這一問題上，應當采取一種中立的態度，不過分關注，也不過分輕視，只需培養一種成本控制的意識，并減少不起到作用的開支就可以了。只有較為科學地進行成本控制，才能使資源被真正有效的利用，才能使企業的經濟效益的到提高。

2.提高企業生產總值

要提高一個企業的生產總值，就要是企業建議一種定額定時的管理制度。定額，即給每個員工分配一定量的工作，量化員工的工作內容，使員工了解自己的工作目標，增加員工工作的積極性。定時，即對員工工作時長進行明確的規定，以杜絕員工遲到早退、不積極工作的現象。在實踐中，可以強制規定員工上下班的時間，并設置獎勵、懲罰的制度，促使其得到更好的效果。除此之外，企業可以營造一種輕松積極的工作氛圍使員工的工作效率得到提高，例如張貼強調工作效率重要意義的海報，使員工認真、積極的工作態度得到提高。只有員工有能力并有意愿主動工作，生產總值才能得到提高。

3.提高企業員工素質

想要提高一個電力企業的員工素質，就要從以下幾方面入手：首先，要專業培訓企業員工，增加員工的專業知識儲備量。對專業知識的掌握程度決定了員工的工作能力，也決定了企業發展的情況，員工作為企業的一份子有權利接受企業的后期培養，使自身的工作質量得到增加；營造一個優秀的企業文化，企業文化作為企業的精神支柱，對員工有著特殊的吸引力，只有是企業文化得到建立并完善，員工才能有一種歸屬感，才能樂于工作；要對員工進行思想教育，思想道德素養是一個人最基本的素養，而員工可能通過外界的不良影響形成了錯誤的道德觀，對生活、工作等各個方面帶來消極影響，因此要注意培養員工的思想道德素質，鼓勵員工在工作中逐步提高自己的道德素質。

影響企業經濟效益的因素基本上包涵了生產成本、生產總值、員工素質，想要在根本上使企業的經濟效益得到發展，就要對這三方面出現的問題進行解決。一個電力企業，只有在經營中不斷進行規范和借鑒，才能加強企業經濟的模式，才能更高更快地提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1] 王蕓，莊乾玉.企業經濟效益的影響因素研究[J].企業改革與管理，2014（22）：7-7，8.

企業經營思想范文第3篇

摘 要 本文闡述了儒家思想和現代企業管理基本理論，探討了儒家管理思想在現代企業管理中的應用，分析了儒家管理思想對現代企業管理的影響。

關鍵詞 儒家管理思想 現代企業管理 研究

一、儒家管理思想概述

儒家思想文化是中華民族千年傳統文化的典型代表，對中國幾千年的思想文化發展做出了巨大的貢獻。儒家思想文化不僅成為我國傳統思想文化的主要精髓，更成為了儒家文化圈中各國人民的共同財富。近年來，隨著我國現代市場經濟改革的深化，我國現代企業的管理水平逐漸提高。如何將中國的優秀傳統文化與現代企業的管理思想結合，提高其在企業管理水平中的融通與互補作用已成為我國現代企業管理者迫切需要解決的課題。

儒家思想是由我國思想家、教育家孔子創立，是我國古代社會的主流意識。儒家倫理思想的基本精神是“仁、義、禮、智、信”。

（一）仁――以人為本

儒學大家從“仁者愛人”的角度出發，提出了“以人為本”、“天地之性人為貴”的管理思想，主張“天生萬物，唯人為貴”、“民為貴，社稷次之，君為輕”，體現了儒家文化是一種以人為本的倫理文化。儒家思想認為人是管理對象中最能動、最活躍、最根本的因素，認為管理的核心是“治人”。

（二）義――仁至義盡

子曰：‘君子之于天下也，無適也，無莫也，義之與比?！按颂幩涗浀氖牵鬃诱f：“君子”對于天下的事情，沒有規定要怎樣做，也沒有規定不要怎樣做，只要合于“義”理，即怎樣做合理恰當，便應該怎樣去做。這里明顯可以看出，“義”與人相關，與人做事情密切關聯，做人要講“義”理，這就是說人做事應該遵循規律，符合邏輯，通情達理。

（三）禮――遵禮守法

其重點在于禮儀、制度、言行規范，這在表面上看起來屬于外在形式的東西，實際上卻是人的內心世界的表現?！白釉唬骸硕蝗剩缍Y何？人而不仁，如樂何？’”這里的意思是說：作為人，而不立“仁”德，那將如何對待禮儀制度呢？作為人，不去立“仁”德，那又將如何對待音樂儀式呢？再如《論語》載：“林放問禮之本。子曰：‘大哉問！禮，與其奢也，寧儉；喪，與其易也，寧戚?！?/p>

（四）智――知者不惑

從個人或群體的發展上主張聰穎智慧，或者稱為做人要“明知”“明智”。譬如《論語》記載：“子曰：‘不仁者不可以久處約，不可以長處樂。仁者按仁，知者利仁?！边@一句“知者利仁”，意在說明聰明的人利于“立‘仁’德”，因為聰明智慧的人認識到“仁”德對于自身長遠而巨大的利益，他便能施行“仁”德了。所謂“知者”的“不困”“不惑”或“不安”，只要達及了聰慧，施行“仁”德，就會轉危為安。盡管孔子認為“上知下愚不移”，但仍然自白：“我非生而知之者，好古，敏以求之者也?！笨鬃铀戆椎囊馑际牵何也皇巧鷣砭汀爸钡?，而是喜好古代文化，因此勤奮敏捷地去求“知”的，所以“知者不惑”――聰明的人、明智的人不至于疑惑、迷惑。

（五）信――誠實守信

誠信是儒家思想道德準則的基礎，貫穿于儒家思想的整個思想體系中。對個人而言，儒家各大家都遵從“人而無信，不知其可也。大車無鞔，小車無，其何以行之哉？”。在儒家思想中，誠實守信的品德是個人立身之本，興業之道。人無誠信，將寸步難行。誠實守信是溝通人際關系、促進人與人之間相互尊重與理解的精神紐帶，是為人處事的一條基本原則，是做人的根本、立身的基點，“信則人任焉”。對國家而言，“上好信，則民莫敢不用情”。儒家思想認為一個國家可以“去食”、“去兵”，但不能“去信”，誠信在國家治理中的意義非凡。

二、儒家倫理思想對現代企業經營管理的正面影響

改革開放以來，我國企業引進了大量發達國家的企業先進的管理方法和管理經驗。但進入21世紀以來，我國企業的管理方式單純照搬西方發達國家經驗的模式已經不能適應中國經濟全球化的發展。借鑒儒家思想的豐富管理內涵，有利于提高我國企業的管理水平，現代企業的經營管理可以從以下幾個方面著手。

（一）仁――以人為本，唯人為貴

“以人為本”思想有利于調動員工的積極性。儒家明確斷言，管理和治理的核心是人，管理的主體和客體都是人。人民是國家的主體，員工是企業的主體，員工活動就是企業活動，這也是永遠不能改變的事實。只有實行以人為本的文明管理才能合乎時代的要求。人才的合理使用，直接關系到企業的健康發展，也是衡量管理水平的標志之一。

（二）義――重義輕利，義然后取

子曰：“君子喻于義，小人喻于利”。儒家主張重義輕利，對當前我國一些企業的見利忘義、背信棄義，甚至為利而不擇手段、制造、銷售假冒偽劣產品，發不義之財的不法之徒是有針對作用的?，F代企業要正確處理好“義”和“利”的關系，重視“利”，也要重視“義”，現代企業要在以盈利為目的的前提下，在推動企業發展，為社會創造更多社會財富的同時，從國家和社會大局出發，以提高人民物質文化生活水平為企業的發展宗旨，明白國家富強，人民富裕才是企業的發展基石。

（三）禮―修己安人，榜樣感人

“修己安人”有利于警示現代企業管理者時刻提醒自己。儒家思想認為修己是管理的前提和基礎，安人是管理的目的，現代企業管理者應該時刻警醒自己，加強個人道德修養，樹立榜樣，影響被管理者，以自己個人的美德、魅力感化下屬，下屬就會管理之德如無聲命令，“有怎樣的老板就有怎樣的員工”，這就是儒家思想給現代企業管理者的警示。

（四）智――激發員工熱情

現代企業管理者需通過提高自身修養實現對事對物的管理、成己成物的智慧和能力，充分調動員工的工作熱情和智慧；通過建立具有中國特色的以人為本的人力資源管理機制，規劃職員的有效配置，不斷為員工提供學習、培訓和進修的機會，提高員工自身能力素質，增強其責任感、使命感；深入挖掘員工潛力，增強員工對企業的向心力和凝聚力，使其更廣泛、更積極地投入到生產經營活動當中； 最終實現個人價值和企業繁榮的目標。

（五）信――講求信用，注重商譽

“誠者天之道也，誠者人之道也，誠者商之道也”。在市場經濟高度發達的今天，誠信不僅成為個人為人立世的基本原則，更是現代企業獲得良好社會聲譽、市場占有率、獲得管理成功的基本條件?！罢\招天下客，譽從信中來”。孔子誠信為本、重誠守信的思想對于我國現代企業抵御短期經濟利益誘惑、執守我們民族優良的誠信傳統，真正做到以誠信為企業發展鋪石開路，以誠信來樹立自己的形象與口碑，為企業的長遠健康發展打好基礎。

三、儒家管理思想對現代企業經營管理的負面影響

儒家管理思想對現代企業管理也存在部分消極影響，主要表現在以下兩個方面：

（一）重視傳統，輕視變革

儒家文化遵循中庸思想，主張“天不變，道亦不變”。從我國古代王安石、譚嗣同的社會變革結局可以看出，我國儒家思想講究寧求穩健而不務革新。這種知足常樂、因循守舊的觀念仍影響著我國現代企業的管理思想和管理行為，反則必險、護則相安的歷史教訓仍在我國很多企業中重演。

（二）重視人情、輕視法規

儒家思想過于重視人情，輕視法規，導致我國我國部分管理在企業管理上個人主觀性太強，企業管理無章可循、有章不循、違章不究，從表面上看雖然給企業營造了和諧的分為，但導致企業缺乏公平、公正的競爭機制。

參考文獻：

企業經營思想范文第4篇

關鍵詞：國有企業；私營企業；內驅動力；經濟學分析

在完善市場經濟體制的目標導向下，如何打破國有企業內控的低績效局面，成為了學界和業界所關注的課題。從經濟學原理出發可知，增強企業內控績效關鍵在于建立科學、合理的內部治理結構。對于現代企業而言，內部治理結構表現為“董事會――經理局――執行層”的相互約束和相互制衡的機制。若仍是按照傳統做法，國企的內部治理結構仍無法實現上述效果。因此，建立國企與私企的相互滲透模式，則成為當前已被寫進經濟政策報告的措施之一。

隨著民間資本可適度進入到國家資源型產業中的政策出臺，便使得國企與私企二者的融合性成為了熱議的話題。且不說二者的經濟行為偏好差異，就二者的組織生態來說也存在著明顯不同。因此，二者若真是形成了相互滲透態勢，能否內生出驅動企業發展的動力機制呢。筆者認為，這仍需要從辯證的視角來考察。

一、二者相互滲透的作用機制和績效分析

在經濟學視域下，二者相互滲透的作用機制和績效可從以下兩大板塊中進行分析。

（一）二者相互滲透的作用機制

現代企業之間的滲透一般是在資本市場上完成的，即通過相互購買對方的股票來獲得相對等的股權。在鼓勵民間資本進入國企傳統經營領域的背景下，可以理解為是通過私企購買國有企業的股票來形成這種滲透結果。然而，在演化經濟學視角下又可以發現，單純依賴于資本之間的融合來進行滲透仍無法確保混合所有制企業的健康、持續發展，基于生物學隱喻下的企業形態可以被看作是有生命體，隨著相異個體的有機融合必然會產生排異現象。因此，還須對二者的制度環境中進行調和?？梢姡呦嗷B透的作用機制包括：

1股權轉讓機制。關于這一點的實施路徑十分清晰，在私企參股的原則下通過向國企融資或購買對方股票來實現二者的滲透。這種作用機制具有工具理性的特征，并不會受到各自組織生態的影響。

2制度調和機制。制度調和的困難應被重視，這不僅是對一方制度環境的改造，也是二者相互認同對方的重要手段。實踐表明，私企的“重利”和國企的“重人”在形式上具有不相容性，但若是進行完美的結合將形成極好的內驅動力。

（二）二者相互滲透的績效評價

毫無疑問，中央做出鼓勵民間資本進入資源壟斷領域，其本身就包含著兩層用意：（1）打破國企一股獨大的局面，而通過引入制衡機制和競爭機制增強市場活力，最終實現資源的優化配置；（2）為私企提供“國民待遇”，從而通過增加變革來實現市場經濟體制的逐漸完善。就上述兩個層面而言，都指向了提升市場績效的目標。那么如何來評價二者相互滲透的績效呢。對此，也直接關系到內驅動力的實現效果問題。

結合前面闡述的“作用機制”，這里的績效評價仍可以從兩個方面來展開：

1股權轉讓所產生的績效。根據《公司法》的規定，在企業內部治理中各經濟主體將根據自己所擁有的股權來行使權利。這就意味著，私企在混合所有制國企中的權利大小，直接取決于所擁有的股權大小。因此，二者的股權結構便成為了決定績效的原因之一。

2制度調和所產生的績效。提升混合所有制國企的市場績效，仍依賴于企業員工的努力。為此，在不同組織生態下所孕育的經濟管理偏好，又將通過影響員工的行為偏好來決定企業的市場績效。

二、分析基礎上的內驅動力形成模式解構

根據哲學原理可知，事物的運動取決于事物內部矛盾因素之間的辯證關系。從這一視域下來考察內驅動力的形成模式，便取決于二者資本融合、制度融合的辯證關系。

為此，以下便從上述辯證關系中來解構內驅動力的形成模式：

（一）二者資本融合下的內驅動力形成模式

二者資本的融合決定著混合所有制國企的內部治理結構，也直接影響到混合所有制國企的內控績效。在矛盾運動的哲學觀點下，可以從國企的前后內部治理機制的比較中來獲得內驅動力的形成模式。

1融合前的內部治理機制。從歷史視域下來看待我國國企的發展進路，其在很長時間都是圍繞著“放權和收權”來展開的，隨著上世紀90年代中央做出構建現代企業制度的決策，才從國企改革的思路從走向了內部。當此時國企的現代企業形態更多的體現在形式上，而未能反映在內部制衡機制的建立和完善，從而就出現了當時國有資產大量流失的局面。

2融合后的內部治理機制。私營企業天然與市場相融合，并能主動利用市場規則來獲得經濟利益。然而，私企在追逐利益的同時也時常忽視自身的社會責任。從社會責任的國際標準來看，其不僅含有對社會的責任，也包括對企業員工的責任。因此，隨著二者資本之間的融合，首先應能建立起有效的相互制衡機制，并能權衡企業的經濟效益與社會效益之間的關系?？梢?，這便是企業得以發展的內驅動力。

（二）二者制度融合下的內驅動力形成模式

制度經濟學視域下的“制度”包括：正式制度和非正式制度。正式制度包括企業的規章制度，以及基于物質文化、行為文化、制度文化、精神文化為圈層的企業文化體系。然而，隨著國企的長期發展也在組織中滋生起勢力更為強大的非正式制度，如注重人際關系、在員工層面較為突出平均主義式的和諧，以及某些大型國企仍然是辦企業與辦社會并舉?？梢?，通過將私企的正式制度與非正式制度與國企的相調和，且最終形成某種融合態勢，將有助于規范混合所有制國企的組織生態。這樣一來，便能增強企業的內控績效。

三、優化內驅動力路徑指向的措施構建

需要指出，民間資本進入資源壟斷型領域仍主要是政策體現，而具體的國企與私企之間如何進行滲透則還缺乏必要的案例參考。因此，在摸著石頭過河的局勢下，也可能出現諸如上世紀90年生的國有資產流失現象。為此，這里的優化內驅動力路徑指向的措施構建，也具有一定的邏輯推演意味。

（一）深化對內驅動力形成機制的認識

從實際出發不難發現，形成國企與私企之間的滲透態勢，仍需要以國企為主導來實施。因此，國企管理層應深化對內驅動力形成機制的認識?！皟闰寗恿Α钡年P鍵詞應是“內驅”。這就意味著實現企業的健康、持續發展并不主要依賴于國家的政策紅利，而是從企業的內部治理中來實現。可見，管理層應重視私企在內部治理中的經驗，并能在混合所有制結構下通過行為自律來達成制衡機制。在政府層面，應界定好自己的行為邊界，從而避免打破二者滲透中的平衡態勢。

（二）厘清國企與私企之間的股權結構

厘清國企與私企之間的股權結構，其意義在上文中已經得到了闡發。由于目前在政策面只是允許私企進入國企的經營范圍，而對于如何進入、通過怎樣的形式進入仍存在細化的需要。因此，筆者也無法在這里就二者的股權比例進行量化。但這里則可以給出這樣一個原則，為了使混合制企業的內驅動力得以實現，應在董事會成員構成、總經理人選上，充分考慮私企的意見。在必然的時候，可以選派私企的高管擔任總經理的職務。

（三）實現國企與私企之間的制度融合

國企與私企之間制度融合的難點在于非正式制度之間，而從影響員工行為偏好程度來看，非正式制度具有恒久力。為此，這里可以采取這樣一種方式，即對于正式制度的設計和執行上應引進私企的制度文化，而在非正式制度的融合上應采取存量不變、增量調整的方法。即，針對老員工無須花費精力和物力進行行為糾正，而對于新進員工應著力使他們適應和接受調和后的組織生態環境，具體的做法可以是崗位培訓。

（四）提升第三方對二者滲透的監管度

為了避免在二者相互滲透中可能出現的機會主義行為，還應提升第三方機構對混合所有制企業的監管績效。對此，還需要進行詳細論證。

四、實證探討

黨的十報告顯示，十七大以來，我國改革開放取得重大進展。國有企業改革不斷深化，非公有制經濟健康發展。有專家表示，通過多年奮斗，我國民企到目前已經發展到了一定的體量，也緣于這種體量變化，民企與國企如何繼續融合發展、助推經濟升級版的話題排上了議事日程。推進這樣的協調發展，順應時代要求，有益于經濟健康發展，可促進社會穩定和諧。社會主義初級階段的基本經濟制度，即公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的經濟制度。在這一基本經濟制度之下，不同的人都能夠找到生存與發展的機會，也由此帶來了我國經濟的持續繁榮穩定。當前，我國經濟發展到現有程度，我認為著力推動國企民企融合發展，是在堅持這一基本制度的同時，對其進行鞏固和完善。從目標取向上看，通過國企、民企的協調發展，有助于進一步深化國企改革，有助于民營企業的轉型升級，健康發展，有助于提升中國企業的品質。

事實上，在一些競爭性行業中，國企與民企的融合發展已經持續了很多年。在褚平看來，雙方都是這種持續融合的受益者。從民企的角度看，可能受益要更大一些。很多民企的產生和成長，就是在國企產業鏈和社會供應鏈上尋找縫隙，多數民企還是中小企業，他們把企業的生存與發展串并在了大企業（包括國企）的產業鏈上，以此尋求發展。當然，有一些民企發展到一定規模后，自身也擁有較長的產業鏈，也帶動著眾多小企業一同發展。目前，從企業家特別是民營企業家的認識上看，這種融合是持續、有效的，同時具備較大潛力。

相比國企，民企雖然在近些年積累下了一定的體量，但還有進一步提升的潛力。我國民企整體年齡較輕，其公司治理經驗有待積累，水平有待提高，民企與企業家之間的關系還需明晰。之所以這些年我們鼓勵民企上市、走向公眾化，就是想通過這一方式促進其公司治理的透明度?，F在有些民企老板都不拿工資，他們認為整個企業都是他的，沒必要領工資，但作為公眾公司，連董事長也是拿薪水的。另外，民企在創新方面也存在問題，或者動力不足，或者能力不強。一度大家都想做大，但事實的情況是，需要有一批中小企業甘于做中做小，做精做專，做成百年老店。

五、小結

本文首先對二者相互滲透的作用機制和績效進行分析。在此基礎上，完成了對內驅動力形成模式的解構。最后得出應從：深化對內驅動力形成機制的認識、厘清國企與私企之間的股權結構、實現國企與私企之間的制度融合，以及提升第三方對二者滲透的監管度等四個方面來進行措施構建。

具體而言，管理層應重視私企在內部治理中的經驗，并能在混合所有制結構下通過行為自律來達成制衡機制；應在董事會成員構成、總經理人選上，充分考慮私企的意見；在非正式制度的融合上應采取存量不變、增量調整的方法；應提升第三方機構對混合所有制企業的監管績效。

參考文獻：

[1] 趙奕凌物流工程項目管理中“激勵機制”設計的幾點思考[J]武漢：物流工程與管理，2010（5）

[2] 周三多管理學[M]北京：高等教育出版社，2010年2月第3版

企業經營思想范文第5篇

【關鍵詞】政治背景；資源類；企業價值

一、引言

人們通常會認為，擁有政治背景的公司會為企業帶來很大的利益，企業的政治行為和政治戰略對企業的競爭優勢和生存發展有著非常重要的影響，但是，由于公司的政治關系被學者認為是一種有價值的資源，故公司高管的這種政治關系在短期內并不一定能改善公司的績效，也有可能為獲得自身的利益而對股東價值產生消極的作用。一般來說，自然資源具有稀缺和不可再生的特點，故一方面資源類上市公司若有政府背景的話，更易取得自然資源從而企業能有更好的發展；另一方面由于政府的掠奪之手和效益的時效性，擁有政治背景的資源類上市公司在短期內其市場價值會更低。本文從資源類上市公司入手，研究政治背景對企業價值的影響，為政府掠奪之手提供證據。

二、文獻回顧

國外學者從20世紀80年代就開始研究公司高管的政治關系及其影響，Faccio（2006）認為，當公司的高管或大股東進入政界時，公司的股票收益顯著為正。吳文峰、吳沖鋒和劉曉薇（2008）對公司高管的政府背景與公司價值二者的關系進行研究表明，高管的地方政府任職背景能夠增加公司價值。

然而，由于公司的政治關系被學者認為是一種有價值的資源，故公司高管的這種政治關系并不一定都能改善公司的績效，也有可能因為自身的利益而對股東價值產生消極的作用。Shleifer和Vishny（1994，1998）研究表明，政治家具有很強的動機從其控制的公司那里榨取租金來實現自身的利益，此時由政府的這種政治關系為公司帶來的利益可能與維持這種政治關系的成本相互抵消。政府的“掠奪之手”可能會侵蝕股東財富，為公司價值帶來負面影響。

三、分析與提出假設

自然資源由于稀缺性，故資源類行業屬于管制行業。在我國，管制行業的市場準入壁壘高，一旦獲得這些行業的準入資格，該企業就會獲得壟斷經營的稀缺資源，從而大幅降低資源重新配置的成本，提高資源配置的凈收益。然而，進入壟斷行業也是需要付出一定的代價，因為建立這一政治關系本身就需要企業付出一定的政治成本，例如企業的高管若想成為人大代表或政治委員的話，需要有一定的社會聲譽，而這一聲譽的建立要有企業的良好發展和信用做支撐，這需要企業在日常交易中積極參加公益活動及誠信交易，而這些都是有成本的。同時，研究發現，公司是否能獲取政府補貼，與公司帶有公益性質的社會目標顯著相關，當政府發揮的作用越大，公司就能獲得越多的政府補貼，公司需要完成的社會目標就會愈多，而這一社會目標的完成需要付出巨大的經濟代價。

在成本收益方面，與政府的良好關系可以幫助企業快速而順利地通過審批、減少政府和執法部門的檢查頻率和刁難、緩解政府官員（尤其是辦事員）的尋租行為進而能在很大程度上降低企業的運行成本從而為企業帶來收益。羅黨論等發現，民營企業采取政治策略能有效幫助其進入政府管制行業，進而促進企業經濟績效的提高，有利于企業的發展。一般來說，作為理性的決策者，企業家的最終目的是獲取更多的利潤。然而，企業（家）在對政府（官員）進行投資時，也會計算或考慮成本與收益原則，然而這種收益不如市場收益那樣易于計算和立竿見影，本文的分析在于說明政治背景在短期內對企業價值的影響，故這種收益在短期內因低于市場收益而呈現出擁有政治背景的資源類上市公司價值更低?；谝陨戏治鎏岢鲆韵录僭O：

H1在其他條件不變的情況下，擁有政治背景的資源類上市公司價值更低。

四、研究設計

（一）樣本與數據

本文選取了2011年滬深兩市中資源類企業，資源類企業的選取來自按證監會行業分類中的采掘類，共有62家，剔除了數據缺失的2家，最后剩余60個樣本。本文的數據來自國泰安數據庫。

（二）模型設計

六、結論

在資源類上市公司中，高管成員中具有政治背景的情況越來越普遍。以2011年期間在滬深證券交易所上市的資源類上市公司為研究樣本，通過手工收集資源類上市公司控制人和高管的背景資料，描述了資源類上市公司的政治關系。研究發現，在短期內，資源類企業的政治背景與企業價值負相關，有政治關系的資源類上市公司價值更低，這說明短期內政府的“掠奪之手”發揮作用。

參考文獻

[1]羅黨論，劉曉龍.政治關系、進入壁壘與企業績效——來自中國民營上市公司的經驗證據[J].管理世界，2009（5）.