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制水設備管理工作計劃范文第1篇

電工優秀工作計劃范文1   為加快機電設備安全、快捷、高效運行，提高設備運行率；確保生產任務順利完成。為了不斷提高我隊機電系統各崗位員工的操作技能，加強機電人員的`安全意識，結合我隊機電各崗位的特點，特制定以下工作計劃。

  一、 加強設備管理

  先進的設備流暢運行，發揮最大功效，必須要實施最優秀的管理。設備管理的創新、模式創新 讓設備管理成為煤礦安全、高效生產的推進器。

  計劃對機電進一步設備維護標準，推行包機、制，做到“三定、四包”，即定人員、定設備、定任務；包使用、包管理、包維修、包故障排除，確保包機責任制落實到位。 做到機械設備的“、緊固、冷卻、過濾”八字維修方針。 以設備運行管理為重點，加強現場管理，定期分析設備運行情況，總結機電事故原因，強化點檢管理，提高機電管理水平。

  2、 加強設備管理

  “工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是 企業要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發揮最大功效，必須要實施最優秀的管理。設備管理的創新、模式創新 讓設備管理成為煤礦安全、高效生產的推進器。

  計劃對機電進一步設備維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規范，機電設備硐室質量達標、。

  3、 加強技術管理

  加強機電技術管理，加強采面 掘進供電先設計后施工，在驗收的程序。

  加強運輸技術管理工作，加強運輸系統的先設計，后施工，運輸維護質量。

  4、 加強質量標準化建設

  對機電硐室機電質量標準化，通風硐室、以及機電系統質量標準化、運輸系統質量標準化。

  二、 計劃實施目標

  1、 通過人力資源的管理加強企業職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。

  2、 加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。

  3、 加強機電技術管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。

電工優秀工作計劃范文2   新的一學期就要開始了，關于電子電工實訓室，管理人員除了要積極配合上課教師，注意安全，還要在新的一學期有以下幾點注意事項。

  一、實訓室是實訓教學場所，除當堂指導教師和學生外，任何人未經指導 老師允許，不得入內。

  二、指導教師要牢固樹立安全第一的觀念，熟悉并掌握人員、設備安全常 識，做好學生的安全教育工作，防止安全事故的發生。

  三、對實訓學生必須進行實訓安全教育。實訓指導教師應以身作則，嚴格 遵守各項規章制度。

  四、實訓中心要做好設備及工、量具的的日常維護、保養和管理，保持設 備的良好技術狀態。

  五、實訓學生要做到文明實習，實訓室內嚴禁大聲喧嘩﹑打鬧、抽煙。

  六．在實訓過程中發現儀器、設備有損壞、故障等異常情況，應立即切斷 電流，保持現場，并報告指導教師處理。

  七、線路連接完畢或更改線路連接時，需經指導老師檢查無誤后，方能接 通電源進行實驗。

  八、禁止拆卸實驗儀器、設備，以免損壞或發生安全事故。

  九、實訓教學中，嚴格的按照儀器操作規程，正確操作儀器、量具，學生不聽從指導而損壞教學設備、量具時，均應等價賠償，屢教不改的上報學校處理。

電工優秀工作計劃范文3   按照市公司×年電力工作會議精神，為進一步加強和完善我縣電力管理工作，更好促進我縣電力工作的發展，結合我縣實際情況，使電力管理工作再上一個新臺階，現提出我縣×年電力管理工作計劃，電工工作計劃。

  一、配合市公司完成進網作業的電工培訓工作為了提高進網作業電工的技術素質，維護供用電的公共安全，保障電力系統安全穩定運行，按照×市的統一部署，今年準備對進網作業電工進行培訓。電力辦負責本區域內進網作業電工的報名和日常監督管理工作。為做好這項工作，開展對轄區內的電工、自管戶的人員及企業情況進行初步了解，認真落實市電力辦的工作部署。嚴格執行進網作業電工培訓有關管理辦法和報名標準，統籌安排我區報名和培訓工作，要求有關企事業單位、有關部門高度重視，按照全區統一部署，認真組織實施，集中全力配合,完成這項工作。

  二、做好夏季、冬季用電高峰期的安全運行往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業、民用電大幅度增加，線路出現停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業和居民造成極大不便。為做好×年高峰期的正常運行和安全運轉工作，減少電力故障帶來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電高峰期到來之前提前做好應急預案的制定，并配合市供電局搞好"高峰用電暢通工程"有關的電力設施改造。結合我縣危房改造工程的推進，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區的供電規劃的制定，為縣環境建設做好電力服務。

  三、營造電力供應與使用之間的和諧關系，創造我區電力管理新格局為了加強我縣電力供應與使用，保障供、用電雙方的需求，維護供、用電秩序，積極與相關執法部門通力合作，按照各自的職能，發揮其應有的作用。供電部門、執法部門要在年初做好電力維護和執法工作計劃，建立責任制度；要相應成立管理辦公室，指定專人負責，成立電力監管隊伍，定期進行檢查，消除隱患；主動與區電力管理辦公室加強聯系，形成我縣在電力管理工作中的一套監管系統，工作計劃《電工工作計劃》。要求供電部門做好供電和使用的業務工作，給用戶相關的業務幫助，保質保量的提供給用戶使用。執法部門發揮監管作用，對電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進行調查、查處。其他相關部門要相互支持，共同創造我縣電力管理的新格局。

制水設備管理工作計劃范文第2篇

關鍵詞:港口設備;轉型期;問題

引言

港口設備管理是港口管理工作當中比較關鍵的部分，因為設備的質量優劣直接影響港口的安全生產。港口企業是以經濟效益為核心的，如果設備的質量達不到標準，就必然會影響其經濟效益，對市場競爭力的提高就有著諸多影響。通過從理論層面加強港口設備管理研究分析，就能為實際設備管理提供理論支持。

1．港口設備管理的重要原則以及主要方針分析

1．1港口設備管理的重要原則分析

港口設備管理工作的實施，是保障港口生產安全的重要基礎管理工作，在具體的管理工作實施中，就要能按照相應原則。要將設備的設計以及制造和使用結合的原則得以重視。對設備的設計制造和使用部門間的脫節問題解決，就需要對設備的使用條件詳細調研，為港口提供高效以及經濟和先進性的應用設備，設備生產廠家要為使用者提供正確的使用以及維護設備的服務，在售后工作層面的服務質量有效保障［1］。港口設備管理工作要把設備的維護以及計劃檢修相結合，充分保障設備的應用處在良好狀態，強化設備的維護以及保養，將設備的功能全面性充分化的發揮。還要重視將設備的修理改造以及群眾管理的原則相結合，構建專業性的設備管理組織體系，將各項管理工作能得以完善化實施。在實際管理工作中，要注重將技術管理和經濟管理現結合，遵循這些原則港口設備的管理工作順利實施就有著積極意義。

1．2港口設備管理的主要方針分析

港口設備進行管理要通過完善的措施方案進行實施，在具體的方案實施中，就要能按照相應方針，管理要將安全放在第一位，以預防為主。港口設備使用以及主管部門，都要將預防為主的指導思想充分重視，將其在實際管理中加以體現［2］。對港口設備的管理需要引入先進的技術，通過新技術對陳舊設備進行改造，將設備的技術含量能有效提高。將設備管理維修人員自身的專業化水平有效提高，以及對先進設備管理模式進行有效推進，將故障診斷技術以及計算機輔助技術應用在設備管理當中。港口設備管理要能積極促進生產發展，對設備管理體制改革要和時展相契合，積極進行創新完善，構建適合實際應用的約束以及激勵機制。充分重視對港口生產以及設備管理間的辯證關系良好處理，將設備的保養工作計劃按照嚴格標準加以實施。港口的企業管理層要充分認識到市場經濟環境的發展狀況，結合市場需要加強設備管理工作的優化，保障設備的正常使用。

2．轉型期港口設備管理問題以及優化策略探究

2．1轉型期港口設備管理問題分析

轉型發展時期的港口設備管理過程中，受到諸多因素的影響還存在著一系列問題有待解決。實際設備管理中在管理意識上沒有加強。港口設備管理中企業不能系統性對裝卸機械設備選型以及構成等問題詳細考慮，尤其是有著規模性的港口企業，在對設備的定性定量分析方面還沒有完善化［3］。造成了設備管理的系統性不強，只注重對設備的購買使用，但是在設備的維護工作方面沒有充分重視，造成設備管理和經濟效益沒有緊密結合，從而直接影響了企業的經濟效益。沒有及時性對港口設備進行維修管理。有的企業為最大化降低成本，對設備長時期應用，但忽視了設備的養護管理，在設備出現了故障時依然進行使用。設備在這一環境中運行，在整體上的運行效率就大大降低，對運輸質量也造成了直接性影響。港口設備的管理中，在對設備的保養方面受到生產任務限制影響，造成了設備的完好率大大降低，對設備的使用壽命也造成了很大影響。港口設備管理需要有專業化的人才，但是實際中這一層面的管理人才比較缺乏。港口工作密度不均衡一些作業迫切追求短期的效應，在對設備的管理以及使用保養等進行了精簡，機械設備的使用者在薪資待遇上相對比較低，在專業化的培訓工作方面沒有達到相應標準要求，這就必然會影響設備管理的效率。港口設備的管理工作中，需要有完善的管理體制，這樣才能有助于按照管理規范實施管理，對管理效率的提高起到了積極保障作用［4］。但是在實際工作中，企業并沒有制定完善的設備管理制度，在管理的職責層面沒有明確化，從而在出現了設備故障的時候，就會出現責任相互推諉的現象。受到設備管理體制不完善因素的影響，就必然會影響企業的經濟效益增長。

2．2轉型期港口設備管理優化策略

2．2．1管理理念的及時轉變。轉型期的港口設備管理工作，需要從多方面進行考慮，首先就要從管理思想觀念上及時轉變。當前的時展背景下，在各個行業的管理模式上都進行著轉變，港口設備管理模式也要適應時展需求，在管理的理念上及時轉變，采取新的管理方式方法。對設備管理的觀念及時性改善，要從設備的維護管理以及設備的設計制造，和購買安全使用等層面著手實施，將設備的管理從整個生命周期的角度考慮，制定設備管理系統，按照管理系統進行管理。這樣才能保障設備應用的經濟效益提高。在對設備的購置以及修理和改造等層面，要充分重視效益以及質量和節能層面的評價，多方面的對比才能選擇良好設備。設備管理系統分布具體如下圖。2．2．2管理人才的培養。港口設備管理工作實施，需要從人才培養角度出發，高素質專業設備管理人才，才能將管理的效率水平得以提高。在當前的發展中，港口設備的技術含量比較高，技術分工也愈來愈細化，這些對技術管理人才也提出了更高的要求。技術人員要不斷學習新的技能以及管理經驗，從而更好的適應新的發展需求。同時要對新設備的應用熟練化掌握，需要在設備管理人才的培養工作上進行強化，提高其專業素質以及業務能力，從基礎工作上進行強化，才能保障設備的正常運行。2．2．3落實制度，強化設備的“三級”管理。今年來，海上作業隊在抓“三基”管理中，突顯“三級”設備管理做法，落實好日常設備管理制度。車間結合海上作業的特點，精心編制了《設備標準化管理手冊》，結合崗位實際情況對每位職工負責的設備進行重新分工，將設備日常維護保養責任落實到具體個人，實行設備自主維護保養“分田到戶”制，使崗位應干的工作真正落實到崗位上。車間修訂考核辦法，對于違反制度的行為，進行嚴肅考核，真正地將“制度管人”落到實處。2．2．4制定完善的設備管理制度。完善的設備管理制度對指導實際的設備管理工作有著積極意義，這就要結合實際的設備管理情況，構建完善的科學的管理制度。將現代化的設備管理體系在實際管理中加以實施，保障設備的良好運行。各級管理部門間的聯系溝通要加強，部門間的協調工作要良好實施，針對每個環節和步驟的實施，都要有可行的管理辦法。在設備的現場管理制度以及設備的日常維護和維修計劃等，都要和實際結合完善制定和實施。2．2．5及時更新設備，注重設備的科學配置。港口設備管理工作實施中，要注重對新的設備更新力度進行加強，在設備應用的種類以及數量上滿足實際生產需求，按照少而精的原則進行配置，如此就能有效降低經營的成本，將設備的運用效率也能有效提高［5］。與此同時，還要注重對設備的狀態監測以及故障診斷工作良好實施，這些能有效提高設備應用的可靠性。

3．結語

綜上所述，處在轉型時期的港口設備管理工作實施，就要能從多方面充分重視，保障設備管理工作有秩序以及有質量的得以落實。港口設備管理是綜合性的內容，涉及到的內容也比較多，在未來的發展中將會向著智能化的方向邁進，屆時將會大幅度提高工作效率和管理水平，希望此次研究分析能有助于實際設備的管理，為管理工作提供理論依據。

參考文獻

［1］欒曉努．港口機械及液壓設備使用保養探討［J］．科技風．2016(10)

［2］張博，杜蕃．港口機電設備管理維護現狀分析及應對措施［J］．中國新技術新產品．2016(10)

［3］鐘山．創新設備精益管理初探［J］．科技展望．2016(12)

［4］王澤升，劉昌海．加強港口機械設備管理問題的對策分析［J］．科技創新與應用．2016(10)

制水設備管理工作計劃范文第3篇

1制藥設備管理與維護的意義

藥品生產質量管理規范(GMP)最早源自食品藥品管理局(美國),它是一種以控制藥品生產過程為手段,以提高藥品安全性、有效性為目的管理機制[2]。目前,GMP已成為美國、中國、日本等多個國家藥品行業的規范標準,對藥品生產具有非常重要的約束和指導作用。制藥設備的管理及維護與藥品質量是否達到GMP要求密切相關,它也是推行GMP過程中的薄弱環節。制藥設備是生產工藝的重要體現,它與半成品、原材料、成品直接接觸,一旦出現問題,將嚴重影響藥品質量。因此,加強制藥設備的管理及維護意義重大。

2制藥設備管理發展歷程及發展趨勢

制藥設備的管理主要經歷了以下三個階段[3],第一階段:1950年前,即事后維修階段,其特點是不壞不修;第二階段:也稱預防維修階段,包括二大維修體系,即美國預防維修(定期檢查,定期進行預防性維修,可有效避免突發性事故;然而,受檢查人員經驗及檢查手段的制約,易造成維修不足或者維修冗余)和前蘇聯計劃預修(按照修理周期進行小修、中修及大修;然而,該計劃經濟性考慮不足);第三階段:也稱設備管理階段(系指應用設備管理、財務經營、工程技術等手段,以達成優化設備費用/效益構成比的目的),以綜合工程學(英國)及全員生產維修(日本)為代表。

3制藥設備管理與維護現存問題分析

(1)設備選型方面[4]。制藥設備選型存在憑經驗選型(未經過實際計算、或者數據計算不足)、盲目追求先進性、物性數據考察不充分等問題,嚴重影響設備的實用性和經濟性。(2)設備安裝及培訓方面[5]。在制藥設備安裝過程中,往往重視施工進度,忽略施工質量,從而導致后期設備維護費用增加;此外,設備維修及操作人員培訓不足也給制藥設備管理及維護帶來隱患。(3)管理及維護信息化投入不足。現今,雖然很多企業都很重視設備的管理及維護,也針對設備的維修記錄及基本參數做了一定的管理和記錄,但仍舊存在一些問題,如難以提供既往維修數據、缺少制藥設備的有效說明資料(如說明書、圖紙)等,這無形的增加了設備管理、維護及改造的難度。(4)管理制度方面。缺乏有效的管理制度及方法,致使對制藥設備檢修人員管理不足,檢修人員工作缺乏規范性,給制藥設備管理及維護過程留下安全隱患。

4制藥設備管理與維護問題的解決方案

義性(1)應用“價值工程法”進行設備選購,具體程序如下。明確需求、確定選購設備-收集目標企業情報(情報資料包括:經營方針、經營目標、生產規模及經營狀況等)-針對目標產品進行分析(對目標產品進行精細化分析,即進行功能分類、功能具體化、功能明確化,然后,分析設備功能與實際需求的匹配度,綜合考慮設備功能性、實用性進行重點排序)-評價方案(通過小組討論、咨詢專家等方法對設備進行成本分析及優缺點分析,然后,重新整合重點對象,并進行排序)-確定選購目標。(2)制藥設備的安裝及驗收。嚴格按照GMP要求及相關操作規程進行制藥設備的安裝與驗收。參與人員包括:生產部、工程部、動力部、質量保證員(QA)及外來專家。具體流程為:安裝確認、運行確認。QA負責檢查及確認GMP項目,審核驗證工作等。(3)信息化建設。應根據設備技術說明書及GMP,咨詢相關專家,編纂設備維護保養表及保養技術說明書,詳細記錄既往維修數據、維修方法、維修效果,以促進制藥設備管理及維護的信息化、規范化。(4)實施兩會制度。由于制藥設備管理具有專業性強、問題雜、領域廣等特點,加之設備故障具有突發性及隱蔽性,這就要求我們必須建立快速、高效的運作、反應機制,以及時處理故障。班組班前會(是指利用每天上班前的10min,總結、討論前1d的工作情況和本日的工作計劃)及部門周例會(檢查、總結本周工作情況,討論本周主要問題,商討解決方案,并制定下周工作計劃),可有效增強工作規范性,對減少安全隱患具有重要意義。

5結語

制水設備管理工作計劃范文第4篇

[關鍵詞] 鋼鐵企業 設備管理 信息化

在新的體制下，企業要保持最強的核心競爭力，必須要有先進的設備，而要讓先進的設備流暢運行，發揮最大的功效，必須要實施最優秀的管理。因此，對一個企業來說，僅僅更新陳舊的設備是不夠的，尤為重要的是如何實現設備資源的有效整合，提高設備管理綜合效率和效益，降低運行成本，進而增強企業在市場中的核心競爭力。在這種形勢下，鋼鐵企業由于受傳統設備管理理念與模式的制約，設備與管理模式的矛盾越來越突出。

一、我國鋼鐵企業設備管理現狀分析

鋼鐵行業是我國的支柱產業之一，它起步早，設備相對比較落后。我國鋼鐵企業設備管理，大致經歷了早期的事后修理(按需修理)制、20世紀50年代的計劃預修制、80年代的全面生產維修制(TPM)和目前推廣的點檢定修制。盡管鋼鐵企業逐漸更換了部分陳舊設備，加強了設備管理，但其在實現企業或企業間設備資源的有效整合上還存在問題，突出表現在以下幾個方面：

1.先進的設備與落后的管理方式相矛盾。近年來，冶金技術日漸成熟，發展勢頭強勁。原來影響產量、效率的技術難關一一被攻破。鋼鐵生產線上配套生產設備、電氣設備也在不斷地應用新技術、新材料。然而由于我國鋼鐵企業的設備管理一直延續著粗放型管理模式，大而全、小而全的組織機構交叉重疊，各級設備管理者缺乏主動性和創造性，不再適應新形勢的要求。這一矛盾已經嚴重制約企業生產效率的提高。

2.設備管理的目標和內容與企業的發展不適應。過去國有鋼鐵企業設備管理的目標是單一地為生產服務，設備管理的內容側重于設備的技術管理，設備價值形態管理意識淡薄;而企業的發展是要建立現代企業制度，要求企業擁有法人財產權，建立資產經營責任制，企業不再只是生產和經營產品，而是經營出資者投入的資本金。設備資產是企業法人財產的重要組成部分，因此企業必須明確設備管理在價值形態與實物形態兩個方面的任務，強化企業法人設備資產運營管理意識和運行機制，完善設備資產運營管理考核指標體系，探索設備價值形態管理和實物形態管理相結合的可操作的模式。

3.設備管理缺乏系統性，沒有充分認識到設備管理在企業及其生產經營中的地位。大多數鋼鐵企業都認為，設備是為生產服務的，對它的管理也只是一般性的維修管理。其實不然，設備管理是鋼鐵企業管理大系統中的一個子系統，從系統工程的整體性原則出發，設備管理子系統與設計、制造、使用、工程技術、財務等管理子系統是密切相關的。企業在設備壽命期內的每一個階段，若要確保其可靠、高效、低成本，就必須調動業務流程上的所有部門協同參與，發揮各自的作用，開展綜合管理。由于以往對設備管理在認識上、工作上的片面性，形成了在設備管理上各管一段，缺乏系統的有機聯系，沒有形成以人為本，基于供應鏈基礎上的責、權、利相結合的全員設備管理格局。

4.設備管理缺乏反饋機制。由于設備管理上缺乏系統性，因而人為的把設備的規劃、設計、制造(設備管理的前半生)與選型、購置、使用、維修、更新、改造、報廢(設備管理的后半生)分割開來，客觀上造成了設備前半生與后半生管理的脫節，及后半生各個環節之間的脫節。這樣不能形成有效的前饋控制和反饋控制，影響了設備管理的良性循環，更談不上設備管理的全程最優。

5.注重短期效益，忽視設備管理。在企業轉換經營機制過程中，部分鋼鐵企業的經營者只顧眼前利益，片面的追求低成本，拼設備，抓產量的現象普遍存在。使設備帶病運行，磨損加劇，故障增加，形成不良的運行狀態，進一步影響到產品質量，同時也危及設備的安全運行。因而，所謂設備為發展生產服務，不僅是為完成當前的生產經營計劃服務，而更重要的是重視企業所擁有的資產保值、增值，提高技術水平，保持后勁，為企業的長遠發展目標服務。

6.設備管理信息化程度低。設備管理信息化程度低、效率不高、方法單一，難以發揮方法、手段綜合運用的最優效果。我國鋼鐵企業的設備管理主要靠行政命令和經驗管理為主，而很少主動、系統地吸收現代管理理論和現代設備管理新技術，如：系統論、控制論、信息論、經濟理論、決策理論等。設備管理信息化是當前設備管理的發展趨勢，企業應給予足夠的重視。

總之，鋼鐵企業的競爭最終落實在管理能力與價值鏈效率的競爭上。為此，一些企業選擇了通過信息化建設來有效改善全程供應鏈管理水平、降低成本、提高產品服務質量，支持規模經營的途徑。鋼鐵企業由于資本運作的動態、管理模式的調整、政策法規的限制與變化、行業特點、投資力度等多方復雜因素，因此IT戰略規劃也就撤得更加復雜、困難和必要。由于我國鋼鐵企業在設備管理方面的發展較慢，成為制約企業可持續發展、參與市場競爭的重要原因。因而，如何在設備的裝備和技術含量不斷提高的情況下，加強設備管理與信息化建設，已成為當前急需解決的一個問題。

二、鋼鐵企業設備管理之信息化思路

設備管理信息化目前還沒有一個明確概念，我國一些設備管理工程專家認為，設備管理信息化指的是對設備管理各個階段管理需求的計算機輔助管理和智能處理、電子化處理，首先是設備管理的現代化，然后是計算機的信息處理。它涵蓋設備前期管理、資產臺帳管理、設備狀態和維護管理(含使用、點檢、管理)、故障診斷和維修管理、備件管理、技術改造管理以及特種設備管理等。總的說來，設備管理信息化就是從管理思想、組織、方法和手段等全面的觀點出發，運用信息化手段對設備的全壽命周期進行綜合管理。

設備管理信息系統(PMIS,Plant Management Information System），是面向設備管理的企業信息化解決方案，是在企業生產日益復雜，生產裝備成為企業生產基礎，對設備的運行狀態及其相關的維修、保養、點檢、和備品備件的供應的管理成為企業重要的技術工作，管理工作也日趨復雜的條件下應運而生的。顯然，設備管理的信息化已然成為鋼鐵企業信息化建設的重要組成部分。

PMIS是一個技術管理系統，鋼鐵企業設備管理信息化的總體思路都通過PMIS得以體現，一個高水平的完整的設備管理信息系統應包括設備一生的基礎、技術和經濟要素的管理。這一綜合管理的總體思路主要體現為：

1.設備管理信息系統應能夠規范基礎信息，為深層次的管理提供保證。系統將通過規范化設備基礎信息和工作流程，保證鋼鐵企業設備系統、設備等管理工作的標準化、制度化和程序化，保證信息的準確性和工作的高效性，通過計算機實現對設備資產運行的有效管理和監督，建立動態的設備統計系統，加強設備的一生管理，延長設備的經濟使用壽命。

2.綜合先進的管理思想，提高設備技術管理水平。PMIS應實現計算機對設備運行、技術狀態、點檢、狀態檢測、檢驗、檢定、保養、維修、、事故故障、技術改造等進行全過程控制與管理，并結合行之有效的現代化管理方法(如狀態維修、可靠性維修等)開展設備工程系統技術分析，通過先進的任務提示機制，有計劃、有針對性的開展設備點檢、狀態檢測、檢驗、檢定、保養、維修、工作，并實現設備的更新改造及大修項目的工作計劃、備品備件安排、人力資源安排、資金計劃、相關分承包商以及項目的實施等工作的動態管理，為鋼鐵企業固定資產更新改造大修決策提供技術、經濟論證和分析，通過規范的設備管理達到資產效益最大化，全面提高設備管理的工作質量與現代化水平，輔助企業經營目標的實現。

3.建立綜合信息管理，實現設備的經濟技術分析。PMIS通過組織各方面設備技術狀況、維修歷史記錄等技術經濟信息，進行科學的數據分析，輔助各級管理部門進行工作計劃與管理決策。分析、評價設備的技術能力等級和需要解決的技術經濟問題，為設備作業成本控制、投入產出效益評價和實施全面的經濟管理提供支持。

由于鋼鐵企業設備管理具有的工作繁雜，技術性強，生產保障性強等特點，一個設計良好的設備管理系統應該是一個實用的系統，這樣的系統應該充分利用計算機和網絡的信息、管理優勢，實現工作任務管理自動排程等目標，提高設備管理部門對設備動態變化的響應速度。

在設備管理的信息化實現方面，應該要建立集成的信息系統，規范設備管理體系各項業務，加強對設備管理信息的分析；均衡企業范圍內設備管理的水平，提高流程效率；實現備件、供應商、維修資源共享，提高資金利用率；通過網絡統一監控分析主要設備運行情況等。

參考文獻:

[1]李葆文:設備管理新思維新模式[M].北京:機械工業出版社,2003

制水設備管理工作計劃范文第5篇

【關鍵詞】煤礦 機電 管理

一、地方煤礦機電管理存在的主要問題

（1）機電管理職能部門沒有充分發揮作用。大多數礦井機電科都承擔兩種職能：機電管理和機電生產。機電科管理人員的主要精力放在生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，機電職能管理作用淡化。

（2）對機電標準化工作認識不足。一些礦井沒有專職機電標準化管理人員，多為兼職。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活。

（3）設備管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。

（4）設備存在隱患較多。設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗等。

（5）機電技術力量薄弱，技術手段落后。一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。

（6）機電隊伍整體素質較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業時有發生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。

（7）機電培訓走過場。盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性、實用性不強，抽象理論講解，職工無法在實踐中應用。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

（8）資金不足。地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足、備品備件數量有限的現象。機電職工待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，致使機電安全生產處于被動狀態。

二、改進地方煤礦機電管理的對策

（1）重視管理，提高機電管理水平。礦井領導重視機電管理是加強機電管理的關鍵。實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，學習先進礦井機電管理的經驗，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

（2）因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理。礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應相對穩定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。

（3）加強機電標準化管理。建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。

（4）做好設備綜合管理工作。設備管理的基本任務是掌握設備動態，各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。

（5）認真落實規章制度。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。

（6）計劃管理，綜合平衡。計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制并及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。

（7）實行技術人員責任制，強化技術管理。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法。①嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關；②重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作；③做好設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

（8）突出機電管理重點。①安全可靠性。②井下供電和提升運輸2個系統。③操作、維護、修理3個環節。抓好這三方面，礦井的生產秩序也就基本保持正常。

（9）提高職工業務技術素質。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法必須做到學用一致，教材、教員、教室落實到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制，如技術職稱評定，結合企業經濟能力提高技術人員的經濟待遇等。