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安全生產常態化范文第1篇

比較分析了安全生產標準化與HSE管理體系的關系，從企業角度分析安全生產標準化管理的要點，以及分析了在執行過程中應避免的理解誤區，為企業進行安全生產標準化建設提供指南。

【關鍵詞】

安全生產標準化；HSE管理體系；石油企業

2010年4月15日，國家安全生產監督管理總局了《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-2010），自2010年6月1日起實施，提出了安全生產標準化的新概念。石油行業安全生產標準化規范以SY/T6276-2009《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》為基礎，融合AQ/T9006-2010《企業安全生產標準化基本規范》的技術要求而形成的。

1安全生產標準化與HSE管理體系的關系

（1）共同點。石油行業安全生產標準化規范的框架是以HSE管理體系的框架為基礎，因此，有一下共同點：現代安全生產管理模式；PDCA動態循環；要素化管理；第三方審核；頒發證書。（2）區別，見下表。

2安全生產標準化管理要點

（1）完善管理制度，注重過程控制。安全生產標準化建設，重點突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針與“以人為本”的現代安全管理理念，突出科學合理性、標準規范性與系統性，并通過危害辨識、風險評估和安全隱患治理有效地預防了事故的發生；現代安全管理過程中，人們發現，人是安全的決定性因素，由于人員缺乏安全意識、安全技能不滿足要求、安全行為不規范，可能導致事故的發生，因此，需要加強對人員的管理和約束，首先需要建立完善的安全生產的規章制度、安全生產責任制、安全教育、安全獎懲、績效考核體系、應急響應體系、職業健康體系、隱患管理系統等等，只有建立好了系統性的、層次分明的、互相協調的管理系統，才能將企業的安全管理理念通過制度的形式貫徹于生產經營的全過程，運用過程控制的原理，各個環節指導人員的行為，只有過程得到了有效控制才能減少和避免安全生產事故的發生。（2）PDCA模型的充分運用。安全生產標準化體系由多個要素組成，分為一級要素、二級要素、標準要求；安全生產標準化體系以HSE管理體系為基礎而形成的，引用了管理學中的PDCA通用模型來進行動態循環管理，如何使管理工作能夠不斷創新發展，最關鍵的是鋪好軌道，理順管理者與被管理者的思路，管理的過程，重在輔導及反饋，以達到共識，共同進步。PDCA循環作為質量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適應于整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA循環，各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過循環把企業上下或工程項目的各項工作有機地聯系起來，彼此協同，互相促進。（3）全員參與。安全生產標準化工作不是安全管理部門的工作，正如安全管理工作不僅是安全管理部門的工作，而是需要全員的參與，員工既是企業危險源辨識的參與者和風險控制的執行者，更是安全生產標準化建設的最終受益者。從建章立制，需要充分征求每一位員工的意見，在執行的過程中，每位員工都能充分的理解并遵守，使風險和隱患可以得到及時合理的解決，安全管理和現場作業符合國家法律法規和標準規范的要求，從根本上消除或降低風險，實現安全績效最大化。（4）把安全生產標準化管理常態化。企業安全生產標準化工作是一個長期工作。企業應樹立常態化意識，健全安全生產標準化工作的長效機制，使安全生產標準化工作常態化；企業應把安全生產標準化工作與日常安全生產工作有機結合，實現安全生產標準化工作常抓不懈；企業應建立完善的考核體系，組織開展經常性的檢查工作；企業應安全生產標準化的要素進行分解，形成一套適用于企業自身的檢查細則，并進行常態化的檢查模式，找出問題和差距，不斷完善管理工作。

3石油企業安全生產標準化存在的誤區

（1）安全生產標準化法規解讀誤區。條款要求并不是有了就得分，需要做到滿足要求才能得滿分，還是為了督促企業嚴格執行法規要求，并不是單純的為了標準化評分。建立管理制度和程序工作的完成只是安全生產標準化管理的一個開端，建章立制做好了，還要看過程執行情況，比如制度的落實力度，日常安全管理流程的合理性，各崗位作業人員執行的規范性，人員素質是否達標，安全費用提取和使用是否符合要求，風險管理是否符合要求，設備維護是否符合要求等等。（2）針對安全生產標準化要素要求整理一套文件的誤區。企業并不需要針對標準化法規要求，做一套對應的執行文件，或是運行記錄文檔，這樣會帶來一些問題，第一，企業自身的管理程序和要求與為了安全生產標準化準備的文件相脫節，現場人員執行存在困難，大量增加無用的工作量；第二，增加了企業文檔的管理工作量，做到同步的可能性不大，且會存在不符合管理體系的要求。安全生產標準化不約束企業的管理形式，評審針對的是管理和執行的內容是否符合要求，強調現場管理，注重實際效果；企業可以針對標準化的要求，按照要素要求整理出一個索引文件，清楚企業內部管理文件和要求對應標準化的條款即可。（3）安全生產標準化以評審時間為節點的誤區。安全生產標準化有別于安全現狀評價，安全生產標準化是考核企業三年期內的一個安全管理水平和狀態，而不是評審時間節點的安全管理狀態，更加突出安全管理的持續性、維持性，也就是要求企業安全生產標準化管理常態化。

4結束語

安全生產標準化工作是目前國家安監總局的一項重要工作，也是國家安全管理模式的一種轉變，其目的是高效推進企業的安全管理工作，同時，也是企業進行安全管理的重要措施；石油企業安全生產標準化工作也是一項長期而艱巨的任務，只有科學、合理、規范、長效機制的安全管理，才能消除和減少安全事故的發生，保護員工的生命財產安全，提高安全管理水平，實現石油企業的健康安全、可持續的發展。

參考文獻

[1]鄧瑋曦.企業安全生產標準化建設項目管理研究[D].廣西:廣西大學,2012

[2]宮萬祥,唐駿.安全生產標準化淺析[J].河北企業,2011,1(8):17-17

安全生產常態化范文第2篇

西南分公司組織進行緊緊圍繞戴厚良董事長在公司調研時提出的“盡快打造一流的服務企業，盡早建成一流的物流企業”要求，開展“對標一流，差距在哪里，我們怎么辦”大討論，西南分公司針對找準自身定位，強化創新，加強黨建，防范風險，狠抓落實，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”進行大討論活動總結如下：

一是提高政治站位，在當前中石油工程建設領域找準自身定位，發揮長處。面對新形勢新任務，要切實增強責任感、緊迫感和使命感，緊密結合公司基建工程要求，在提高市場占有率上做文章，尋求新辦法、新突破，多找優質資源。要結合建安公司規劃，做好長遠謀劃，把自身打造成為一流施工企業。

二是狠抓落實，在公司提質增效專項行動中做表率。落實“四精”工作要求，主動作為，自覺加壓，堅決實現既定目標。要強化成本壓降，牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，與銷售、油氣田等中石油企業抱團取暖，共克時艱。要全力開拓市場，加強市場研判，細化市場開發策略，主動靠前服務，牢牢把握市場競爭主動權。要認真開展主題教育，推動提質增效工作取得更大成果。

三是防范風險，保持疫情防控和安全生產的良好態勢。面對當前嚴峻形勢，必須把疫情防控和安全生產作為各項工作的前提。要健全完善常態化疫情防控體系，做好打持久戰的思想準備和工作準備，嚴抓屬地管理責任，細化常態化防控措施。要加強疫情防控，堅持“工作場所和生活場所并重、自己員工與施工作業人員并重、員工和家屬并重”原則，切實保障員工生命安全和身體健康。要扎實做好安全生產管理，堅決樹牢“以人為本、質量至上、安全第一、環保優先”的理念，加強疫情防控常態化條件下的安全生產，確保不發生安全生產和環保事故。

四是加強黨的建設，為推動高質量發展提供支撐和保證。始終把政治建設擺在首位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，把西南分公司建設成一支絕對聽黨話、跟黨走的堅定力量。要堅持實干擔當，堅決對公司負責，不管面對任何困難挑戰，西南分公司都要堅守初心、勇擔使命，敢于斗爭、敢于勝利。要抓好分公司思想建設、作風建設、能力建設，打造堅強有力的團隊，為建安公司發展做出有力保障。

安全生產常態化范文第3篇

以黨的十、十八屆三中全會精神為指導，以宣傳貫徹總書記系列重要講話精神為主線，以“強化紅線意識，促進安全發展”為主題，動員各企業強化“紅線”意識、弘揚安全文化、普及安全知識，提升安全素養，打造安全生產“大宣傳”格局，為推動牧業區安全生產形勢持續穩定提供良好的輿論氛圍。

二、組織領導

2014年牧業區“安全生產月”活動由牧業區管委會領導，統一部署和研究活動的有關重大事項和決策。牧業區辦公室負責具體指導、協調各企業開展“安全生產月”活動。

三、主要活動安排

2014年“安全生產月”活動，于6月1日開始至6月底結束。

（一）由牧業區召開黨委會制定工作方案，對安全生產活動月工作進行部署、落實。

（二）組織安全生產宣傳活動。在安全生產宣傳活動中，由牧業區組織人員，深入企業，宣傳堅守紅線意識深刻內涵和安全生產法律法規及安全知識，統一提供政策法規、職業衛生、應急救援、逃生自救等方面知識。

（三）開展安全生產事故警示教育活動。集中組織全體職工觀看警示教育片，用事故教訓推動安全生產工作，防范同類事故發生。

（四）組織安全生產應急預案演練活動。各企業要按已制定的2014年應急演練計劃組織實施，要將此項活動貫穿全月。所有企業都要演練一次，大企業可以通過報刊宣傳企業。

（五）開展安全生產文化系列宣傳活動。各企業懸掛安全生產標語，開展安全生產月主題宣傳。今年安全生產月的主題是：“強化紅線意識，促進安全發展”。

（六）開展安全生產舉報電話宣傳活動。為充分發揮安全生產舉報電話作用，拓寬安全生產工作群眾參與、社會監督渠道，6月份在牧業區開展一次安全生產舉報投訴電話宣傳活動，接受人民群眾的公開監督。

（七）組織各企業進行一次安全隱患排查治理。

1、深入企業開展夏季攻堅專項整治。要求企業建立健全安全生產規章制度和各級臺賬、檔案，實行動態管理，構建安全生產長效機制；要充分認識開展安全生產“夏季攻堅”專項整治活動的意義和專項整治工作的長期性、艱巨性和復雜性，堅決克服麻痹、松懈心理和厭戰情緒，切實加強對整治工作的貫徹落實。

2、隱患常態化治理。一是繼續全面深入扎實開展轄區內所有企業的調查摸底工作，企業要完善基礎信息臺賬。二是督促企業建立隱患排查治理制度和常態化工作運行機制，落實責任、加大投入，全面開展隱患排查治理工作。三是加強安全檢查、實現安全生產隱患排查治理全覆蓋。

3、加快四化融合，三位一體監管防護體系。各企業要配齊安全監管人員，強化安全監管力量。全面實施安全生產網格化管理，加強安全生產監督、管理。

四、活動要求

1、高度重視，精心籌劃。各企業要精心部署、謀劃。切實做好動員工作，認真開展宣傳活動。牧業區對活動開展情況進行督導和檢查。

安全生產常態化范文第4篇

臨近春節，神華鐵路自備線線上的“黑年貨”運輸越來越繁忙為確保貨車運輸安全段修車間堅持安全與質量齊頭并進。

積極宣傳安全教育，落實重點環節卡控。車間利用微信、QQ等平臺積極做好任務布置及安全宣傳教育，講清疫情防控常態化下的工作形式。根據現場作業環境特點對關鍵作業點、關鍵人員加大盯控及檢查力度，開展節前安全隱患排查以班組自查車間復查的形式全員樹立“生命至上、安全第一”的思想理念落實該車間團結、務實、奮進六字方針腳踏實地、奮斗攻堅確保貨車運輸安全。

嚴格落實各項工藝要求，強化質量流程控制。該車間為切實做到“以工裝保工藝、以工藝保質量、以質量保安全”的指導思想。明確質量問題責任落實，通過制定質量流程卡控圖，讓職工對不能觸碰的質量問題有清晰的認知。充分發揮群監員、青安崗的現場監管作用，對落實工藝流程進行重點檢查，形成逐級負責的工藝落實監督負責機制。做到責任目標明確、管理層次清晰、獎懲管理透明，為現場檢修作業形成有效的閉環管理夯實根基。根據冬季作業特點車間要求對車輛易損配件重點檢查并畫自檢標識確認。

開展節前隱患排查整治，保障職工生命安全。該車間堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，全面細致開展重點隱患排查活動，針對用電、消防、環境、作業、設備全方位進行安全排查。在排查中突出現場安全管理中的難點，以節前安全大檢查為契機，擴大隱患排查范圍，將查出的問題現場開展細致分析整改思路，并填寫隱患排查“五定表”。同時針對班組自行開展的安全自查活動，利用“天眼”系統調取視頻監控，徹底找出難管理和管理不到位的疑點和漏洞。堅持安全管理“回頭看”模式，對一些人為原因導致的慣性問題和常態化違章要徹底根治，從根源挖掘管理上的缺陷性，做到安全問題發現一起，解決一起，杜絕一起，為車間整體安全生產工作助力前行。

安全生產常態化范文第5篇

××××自然資源局:

為認真貫徹落實國務院、自治區、呼倫貝爾市安全生產電視電話會議精神，為春節、“十四冬”營造安全穩定的社會環境，根據呼倫貝爾市自然資源局、根河市委、市政府安排部署，現將“迎冬運 保安全”安全生產百日攻堅階段性工作報告如下。

一、嚴格按照“迎冬運 保安全”安全生產百日攻堅工作方案要求，切實加大對礦山企業安全生產工作的監督力度

近日我局抽調礦管辦、監察大隊相關組成的檢查組再次分別深入到各礦山企業就嚴格落實安全生產“五個常態化”工作機制，扎實做好安全生產“百日攻堅”各項工作情況進行了全面的督促檢查，全力確保安全生產形勢持續穩定。

二、嚴格落實值班值宿制度

為確保礦山企業在停產期間和春節、“十四冬”期間安全穩定，我局已安排專職人員對礦山企業每天不定時電話抽檢值班值宿情況，同時要求礦山企業對值班記錄表微信上報。