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能力作風建設情況匯報范文第1篇

按照公司2019年年中工作推進會會議精神，2019年9月4日，XX項目部組織全員學習貫徹工作會精神，在會上主要圍繞兩大方面開展：一是認真學習貫徹，傳達并深刻領會公司2019年年中工作推進會會議精神；二是充分領會精神，認真聽取公司領導在全面從嚴治黨“兩個責任”促進會暨警示教育大會上的講話。現將會議具體情況匯報如下:

一、認真學習貫徹，傳達并深刻領會公司2019年年中工作推進會會議精神

（一）XXX同志傳達并帶領學X黨委書記、董事長在公司2019年年中工作推進會上《堅定信念，迎難而上，為圓滿完成品質發展戰略目標強力作為》的講話，圍繞企業現如今的戰略發展情況對在建項目提出了三個方面意見。一是圍繞戰略舉措，從嚴從實查擺阻礙品質發展的現實原因。其中這些阻礙原因包括政治建設偏于形式，品牌培育過于隨心，內控保障形同虛設，制度管理浮于表面，隊伍建設低效乏力，黨建工作不求實效。二是目標缺口，認真深入總結推進品質發展的底線原則。立足企業現狀，下半年發展要把握住以下原則和底線：認真領會落實科學發展這一戰略認知，全面加強提升全體干部的政治本領，明確經濟效益是企業發展目標的核心，必須嚴防死守安全質量紅線，牢牢樹立以人為本的基礎根基。三是圍繞中心任務，全力全速落實確保品質發展的措施保障。要統一思想，凝聚共識，不忘初心，要明確重點，創新科學方法舉措，匡正選人用人風氣，為人才創造機會，充分發揮企業文化作用，與時俱進，做優黨建工作等。

（二）XXX同志傳達并帶領學X總經理在公司2019年年中工作推進會上《聚焦目標，升級管控，強力推動企業高質量發展常態化》的講話，更加明確了當前的工作形勢和工作任務，報告思路清晰、重點突出、措施具體、目標明確，在總結上半年工作成績的基礎上，對下半年重點工作進行了明確安排指示：一是狠抓經營承攬，促進企業規模穩步增長。要主動作為，全面提升經營能力；精準定位，加快實現轉型經營；鞏固優勢，強化屬地經營戰略；強化品質，升級經營承攬質量；全面夯實基礎工作。二是強化在建管控，助推企業品牌形象升級。要加快施工進度；狠抓安全質量；推進標準化管理；加強創新管理和應用；注重生態環保工作；并且要全面做好信用評價工作。三是聚焦財經管理，實現經濟質量全面優化。要群策群力，解決當前的現金流狀況；狠抓清收清欠工作；升級物資管控水平；狠抓減虧扭虧治理工作。四是加強隊伍建設，推進高質量發展常態化。要全面加強人才隊伍、專業隊和專業分公司、幸福工程等建設，為公司持續發展提供常態化支撐。

二、充分領會精神，認真聽取公司領導在全面從嚴治黨“兩個責任”促進會暨警示教育大會上的講話

（一）XXX同志傳達并帶領學X黨委書記、董事長在全面從嚴治黨“兩個責任”促進會暨警示教育大會上的講話，提出四點建議：一是聚焦主責主業，保持政治定力，嚴格落實管黨治黨政治責任；二是提高思想認識，正視發展短板，認真檢視企業自身現實問題；三是堅持刀刃向內，突出責任導向，深入查找各層各級政治偏差；四是強化政治擔當，狠抓工作落實，著力助推企業實現品質發展。

（二）XXX同志傳達并帶領學X總經理在全面從嚴治黨“兩個責任”促進會暨警示教育大會上的講話，主要提出三點要求：一是提高思想認識，強化作風建設，二是注重整改落實，強化項目管控；三是壓實一崗雙責，凝聚監督合力。