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工程項目管理的內涵范文第1篇

關鍵詞：綠色施工；項目管理；管理應用；

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

建設部在《綠色施工導則》中對綠色施工下的定義為:在工程建設中,在保證質量、安全等基本要求的前提下,通過科學管理和技術進步,最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動,實現四節一環保,即節能、節地、節水、節材和環境保護。可見綠色施工與傳統施工技術不同。

工程項目作為一個運行主體從計劃、組織，到建設、收尾的全生命周期過程中，不僅在其內部進行各種物質、能源的分配和使用；同時，它也對其外部的環境、社會諸多方面施加著深遠而復雜的影響。因此，研究項目管理過程中對生態環境的影響是當前社會研究所面臨的重要課題之一。本文中所研究的綠色項目管理指的就是這樣一種管理過程，它能夠系統性的綜合考慮項目實施全過程中各個環節的方方面面，利用生態學、管理學、社會學、經濟學等跨學科的知識和現代科技手段，平衡項目建設與生態環境之間的沖突，管理人類活動對生態環境的負面影響，最終促進經濟、社會和生態的協調可持續發展。

一、傳統工程項目管理的弊端

傳統的工程項目管理活動中，由于“高投入、高消費、高污染”的生產模式，造成了資源的嚴重浪費和環境的嚴重污染。 就項目目標而言，傳統工程項目管理要的是經濟效益，而綠色工程項目管理要的是經濟效益與環境效益的統一；就資源的利用而言，傳統工程項目管理浪費嚴重，而綠色工程項目管理則體現的是合理節約；就建筑過程的污染性而言，傳統工程項目管理產生較高的污染，而綠色工程項目管理基本無污染；就建筑垃圾的處理而言，傳統工程項目管理的結果是直接投放自然，而綠色工程項目管理則進行化學處理或回收利用；就除污技術而言，傳統工程項目管理采用的是治理性技術，而綠色工程項目管理采用的是預防性技術；就除污時間而言，傳統工程項目管理是在污染之后，而綠色工程項目管理是在污染之前；就除污技術與建造的關系而言，傳統工程項目管理是相分離的，而綠色工程項目管理則是相結合的；就建筑產品的運行費用而言，傳統工程項目管理的費用遠遠高于綠色工程項目管理；就項目組織文化而言，傳統工程項目管理表現為渙散、和諧度差，而綠色工程項目管理則表現為團結、和諧；就項目的建筑產品的可持續性而言，傳統工程項目管理根本無法與綠色工程項目管理相比較。

二、綠色工程項目管理理念

1、綠色工程項目管理的定義

綠色工程項目管理是根據綠色經濟的要求，在傳統項目管理理論和方法中融入綠色的概念，在項目管理的全生命周期中的每一個階段、每一個過程中始終堅持“綠色”這一主導原則，采用一系列有效并可操作的評價、控制、分析實施等方法，注重對資源和環境的管理，通過節約資源和控制污染使每一個實施的項目能在科學、實用、合理、系統和集成的項目管理的理論和方法指導下，最終實現經濟效益、社會效益、環境效益三者之間的和諧統一，從而實現可持續發展。

2、綠色項目管理的內涵

目前學術界在綠色項目施工管理相關領域的定義及內容等方面觀點基本一致，都是純粹從生態環保角度出發進行研究，尚未能突破這一狹窄的圈子，在更廣闊的范圍內從更多的角度來探討綠色項目施工管理。所謂“綠色”，意味著節約、回收利用和循環利用，其直接含義是環保, 更深一層的含義則是“和諧”，因此，探討綠色項目施工管理的內涵，理當在傳統項目管理范疇內圍繞“環保”與“和諧”兩個方面來展開。

（1）環保 所謂環保，既強調工程項目管理從規劃、實施到結束都是一個循環的系統，系統鏈條上的每一個環節都不能出錯，注重和外界環境的聯系，但卻不破壞周圍環境。

（2）和諧 包括生態和諧和人際和諧，所謂“生態和諧”, 既強調的是項目規劃、實施過程和結果的環保以及項目組織的可持續發展。值得一提的是,這里所提出的項目組織的可持續發展與項目管理過程總是具有的“唯一性” 是不矛盾的; 因為對于一個項目組織而言, 一旦其中一個目標( 項目) 得以實現, 其要素、技術和結構隨即可以被改變而確保其追尋另一個目標。

人際和諧，除了環保以及可持續發展為表征的人和自然之間的生態和諧之外, 綠色項目施工管理的本質內涵中還應該包括以人與人之間的和諧關系為表征的項目組織內外部的和諧，即人際和諧。

三、綠色工程項目管理的應用

1、 確定綠色項目管理目標

綠色項目管理目標是基于對人與自然的和諧來確定的，即綠色規劃職能。 它包括在項目立項以及可行性分析中制定與環境中可用的資源(考慮資源和能源的耗竭強度)和人力相一致的項目組織的目標，并確定實現這些目標的方法(考慮實現過程中可能造成的環境污染)。

2、 推廣綠色的工程項目管理理念

工程項目管理企業要組織技術人員對項目管理的過程進行分解，制定出每個過程的綠色控制方法和細節，建立企業的綠色管理戰略, 運用綠色理念來指導規劃、設計、施工。企業要組織工程項目管理相關人員系統學習綠色管理理論、可持續發展理論，將“綠色管理”的思想融入到工程項目管理的計劃、組織、協調、控制等具體過程當中,發動員工進行一場全方位的綠色革命, 使得“環保、生態、綠色”的理念深入人心。

3、建立綠色的項目組織文化

通過綠色文化的構建和不斷豐富來指導和激勵項目成員實現項目目標，即綠色領導職能。在這個職能中,項目管理者要將注意力放在項目成員、 團隊及其關系的和諧化上來影響其工作績效和行為。工程項目管理是一個團隊合作的管理過程，它需要每個成員有努力完成目標的積極心態，更需要成員的通力合作、相互補充、充分溝通。建立綠色項目組織文化就是把綠色管理思想融入到項目組織文化理論中，使項目的各參與方都灌輸環境保護與可持續發展的意識，樹立綠色管理理念,創造綠色生存環境,塑造綠色企業形象，營造良性循環的生態經濟。

四、綠色工程項目管理的意義

實現綠色工程項目管理，從環境、資源、生態、經濟、管理和社會學等方面都有著深遠的意義:從環境學角度講，綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應無害于環境，即無污染或污染最小；從資源學角度講，綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應做到對自然資源的適度利用、綜合利用和充分利用；從生態學角度講，綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應符合生態系統的物質、能量流通規律，不能因工程項目的建造活動而破壞生態系統的平衡；從經濟學角度講，綠色工程項目管理是實現工程項目的經濟效益；從管理學角度講，綠色工程項目管理是指在工程項目的實施過程中應對人、財、物等資源進行合理安排和組織，使各職能部門協調統一，以實現企業與環境的可持續發展。從社會學角度講，綠色工程項目管理是工程項目的經濟效益、生態效益、社會效益的統一體。總之，實現“綠色工程項目管理”將是社會的進步，也是世界進入生態經濟時代的必然選擇。

工程項目管理的內涵范文第2篇

關鍵詞:建筑；工程項目； 管理模式

Abstract: the construction project management for the successful implementation of the project has the vital role, therefore to construction project management model for research, in order to improve the level of construction management. This paper mainly describes the concept of construction project management, construction project management model, analysis of the connotation of current construction project management mode of construction engineering project in China, the management problems and their adjustment and optimization of the.Key words: construction; engineering project; management mode

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、 定義建筑工程項目管理

建筑工程項目又稱土木工程項目或建筑工程項目,是指在一個限定資源、限定時間的條件下,一次性完成基本特定功能和目標的整體管理對象。建筑工程項目管理是項目管理者為了使項目取得成功,用系統的觀念、理論和方法,進行有序、全面、科學、目標明確的管理,發揮計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能、監督職能的作用。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等,由業主與工程項目管理企業在合同中約定。建設項目是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務。這種組織應該有與項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術;有相應的資質、人才、經驗，能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，能夠為業主創造最大限度的效益。項目管理的發展趨勢，其目標是為項目管理行業提供當年的項目管理關鍵點指南，幫助企業通過智慧的投資不斷提高員工項目管理能力以獲得企業效益和利潤的最大化。

二、建筑工程項目管理模式內涵分析

工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統，通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現。對工程項目管理模式分類的作用目前國內實際工程中所采用的工程項目管理模式很多，而且，隨著我國建筑市場的逐步開放，工程建設的過程也越來越規范，國內工程項目管理咨詢公司越來越多，業主也認識到規范工程項目管理的重要性。然而，國內許多建設參與方，對于工程項目管理模式的種類和特點還了解的不夠透徹。因此，有必要對我國經常采用的工程項目管理模式進行分類，其作用體現在：①對常用的工程項目管理模式進行綜合和分類，有助于建設參與方，尤其是業主方，理解并正確選擇工程項目管理模式；②對我國實際工程運用的工程項目管理模式進行分類，有助于找出我國與發達國家在項目管理方面的差距，從而學習并引進先進的項目管理方法。根據項目管理企業服務的性質,可把工程項目管理模式分為項目管理服務模式、項目承包服務模式和其他模式三類。

2.1 項目管理服務模式

項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定,在工程項目決策階段,按照國家法律法規和國際統一標準,為業主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃,在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標準為業主提供招標、設計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務。這種模式主要包括傳統模式、項目管理模式等。

2.2 項目管理承包模式

項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定,除完成項目管理服務的全部內容外,在具有相應資質的前提下,還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作,并按合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理承包服務模式主要有建造一運營一移交模式和建設—管理模式等。

2.3 其他項目管理模式

其他項目管理模式包括設計—建造模式,交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設計—建造模式是指由業主選定的承包商來承擔設計和施工的所有責任,承包商在業主提供執行標準的基礎上,向業主提交最終竣工建筑設施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設計—建造模式,即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。代建制是指項目業主(即使用單位)通過招標的方式,選擇社會專業化的項目管理單位(即代建單位),負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。

三、現有建筑工程項目管理模式評析

2.1直線型模式 2.2矩陣型模式 2.3非對稱矩陣型模式2.4復合矩陣型模式

四、 關于我國建筑工程項目管理模式存在的問題及其調整和優化

4.1 我國建筑工程項目管理模式存在的問題

(1)觀念意識陳舊。該問題主要表現為:①沒有理解領會國際慣例的項目管理模式,依舊采用較老套的傳統方法,經常導致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經濟損失的現象;②項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機械照搬套用。

(2)現行工程監理制度制約我國實踐國際通行模式。我國《建筑法》明確規定:“國

家推行建筑工程監理制度”,監理單位的任務是“對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實行監督”。

(3)對工程項目管理模式的理論研究落后。①我國對工程項目管理模式的定義不太確切,建筑行業相關企業對項目管理模式的內涵存在誤解。②對各種項目管理模式的使用范圍缺乏深入研究,不了解各種項目管理模式的特點,以致在選擇項目管理模式時具有隨意性和盲目性。③一些執業制度很多環節存在政策脫離實際,管理組織松散,造成企業項目管理難度增大,總體實施效果差等問題。

(4)現行體制改革、法規政策與市場運行不吻合。現有的各種項目管理模式法規不健全,國家和地方有關項目管理的規定和辦法也不完善,以致建筑市場的管理缺乏規范性和有序性。

4.2 我國建筑工程項目管理模式的調整和優化

(1)觀念上的調整和優化；(2)組織結構的調整和優化；(3)管理模式的調整和優化；

結語

我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段,建筑工程項目管理模式與一些發達國家相比還存在一定的距離。無論那種模式，都有其優勢和劣勢，對任何一個項目，都需要具體問題具體分析，模式不是固定的，一成不變的，我們要做的工作，是如何針對項目。進行項目分析，然后進行模式的選擇、設計和優化，選擇最合適的管理模式。因此我們有必要探索各種先進的工程項目管理模式,探索出一套適合我國實際情況的管理模式,促進我國建筑行業的發展。

參考文獻

[1] 李細坤.國內外項目管理比較研究[J].企業家天地(理論版),2007(7).

[2] 劉繼紅.項目管理的技術創新與社會責任[J].建造師,2009(13).

[3] 蒲建明.建筑工程施工項目管理總論

[M].北京:機械工業出版社,2008.

工程項目管理的內涵范文第3篇

公路工程項目管理是一個系統工程，它是管理技術與具體項目過程相結合的產物，本文立足于提高公路工程管理，闡述了公路工程管理的內涵，分析了公路工程管理的特點和內容，并指出了公路工程施工項目管理工作的現狀及存在的問題，同時提出了完善公路工程項目管理的建議及對策。

【關鍵詞】項目管理；質量控制；公路工程

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A

【引言】

項目管理是由20世紀50年展起來的，公路工程項目管理是其中的一個重要分支，它是依據項目管理的理論和方法，利用計算機來輔助公路工程的建設和管理，它已經在許多國家得到了廣泛應用[1]。公路是促進社會經濟發展的紐帶，公路工程建設具有戰線長、工作面廣的特點，其給項目管理工作帶來了一定困難，同時近年來對公路設計標準和工程質量要求的不斷提高。因此，加強公路工程質量管理，提高公路工程的施工質量，改善公路工程資金效益顯得尤為重要。

目前，不少公路施工企業正處在經營管理體制轉軌的關鍵時刻，需要對一系列工作進行強化管理，特別是對工程項目管理。因此，公路施工企業的各級管理人員要認真研究和思考，采取應對措施，努力尋找在激烈的市場競爭條件下適合本企業發展的經營管理機制，以應對企業發展過程中遇到的挑戰和困難，確保公路建設活動有序的進行。

1、工程項目管理的內涵

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。工程項目管理主要有以下兩種方式，根據工程項目的不同規模、類型，還可采用其他項目管理方式[2]。

2、公路工程實施工程項目管理的特點

高速公路工程建設項目投資大、工期長、規模大、工程組成復雜、涉及單位眾多的特點， 且變動因素多，參與單位流動性強，行業競爭激烈，因此公路工程建設項目管理也更加復雜， 這要求我們必須以高速公路工程項目的效益為根本，以質量為目標，運用先進的項目管理理念，做好高速公路工程的全過程全方位管理工作。高速公路工程項目管理工作有以下的特點[3]。

（1）管理期長；

（2）涉及面廣；

（3）專業性強。

3、項目管理的內容

公路建設項目管理的內容歸納起來有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質量控制、投資控制、進度控制及其他方面的管理等[4]。業主的項目管理和監理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區別。只有認識這個區別，才能做好項目管理工作。

3.1安全管理是公路建設項目管理中的最重要的任務

安全管理關系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質量控制和進度控制等則主要涉及物質的利益。工程質量和施工安全同是工程建設兩大永恒主題。成立安全生產領導小組，建立健全安全生產管理組織機構，全面落實安全生產責任制度，定期組織安全生產教育學習活動。按照“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢杏、總結和評比。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產調度會，組織對施工單付施工現場安全、安全生產日志檢查，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。

3.2合同管理是公路工程項目管理的依據

項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管琿人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。加強對監理、施工合同的監督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合葡資科收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統，規范合同資料的查閱和使用。

3.3質量控制是公路工程項目管理的標準

質量控制是通過公路工程施工全過程的全面質量管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。公路工程實施階段，業主的項目辦要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，特別強調事先控制和主動控制，控制的重點放在施工前的準備階段，以便及早發現問題，防患于未然。

4、公路工程項目管理中存在的問題

4.1工程項目管理組織體系不健全

現今，在我國公路工程建設中，我國大多數的施工企業都缺乏相應的工程項目管理組織體系，在整個工程項目中的技術管理、人才結構和服務功能上都不健全，這就在一定程度上導致公路工程項目管理出現混亂不清的情況，使得整個公路建設的質量下降。

4.2沒有做好工程決策階段的工程造價

項目工程造價的多少主要取決于項目的建設標準，并且關系著項目的成敗，一些建設單位沒有做好工程決策階段的工程造價，使得施工的資源和資金無法得到充分利用，導致工程的造價出現過高的情況，在一定程度上降低了整個工程的經濟效益。

4.3缺乏合理的設計方案

在公路工程施工項目管理中，一些建設單位缺乏合理的設計方案，設計圖紙不夠完整清楚，沒有起到及時解決施工中發生的設計問題，導致整個工程建設的質量下降。除此之外，沒有專業的設計人員對公路工程的建設進行有效的調整，這就在一定程度上導致因設計原因引起返工的問題發生，從而影響了整個工程的進度。

4.4公路工程施工項目管理的信息化建設落后

目前，我國公路工程項目管理大多還是沿用以前傳統的管理方法，這種傳統的項目管理方法沒有辦法適應我國快速發展的科學技術水平的需求，使得整個公路工程項目管理的信息化建設較為落后，并且缺乏相應先進的技術工具和信息資源，導致整個公路工程項目管理的效率較低，在一定程度上影響了公路工程的建設。

5、公路工程項目控制對策

項目控制保證體系必須覆蓋公路工程施工的全過程。建設單位、監理單位、建筑施工企業等都應嚴格遵守執行，而且應強化制度管理，明確獎罰政策，是公路工程項目管理得到有效控制和管理的前提和保證。應主要做好以下幾點：

5.1加強制度、組織與人員保障

在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能建立質量保證體系，同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一份項目和每個關鍵工序控制點的質量。

5.2加強建筑安裝材料質量的監督和管理

首先優選采購人員，提高其素質和質量鑒定水平，掌握材料信息，采購前要求提供樣品認可，優選供貨廠家，盡可能選擇有長期合作伙伴關系的供應商。其次進行采購跟蹤，樣板確定后如果有現貨馬上交訂金確定材料；做好工程材料現場控制，檢查進場材料的外觀質量、顏色是否均勻一致，直徑、壁厚、尺寸、厚度是否滿足設計和規范要求，標識是否清晰，存放和使用要合理，不得因此影響其質量。按規定對材料進行復檢，根據試驗、檢驗結果為合格的才允許批量在工程中使用。

5.3加強驗收管理環節

工程驗收要以施工圖紙、圖紙會審記錄、有關設計變更通知書等文件以及施工驗收規范、檢驗標準和雙方所簽訂的合同為依據。驗收過程如發現工程質量不合格，由施工單位在規定的期限內進行返工后再進行驗收，直到達到標準為止。在驗收過程中，驗收人員一定要糾正行業不正之風，從嚴把關、確保質量。

5.4積極推行現代項目管理技術和方法工程

建設企業要建立健全質量、成本、工期、安全、資源、環境和職業健康七大體系，借鑒國內外先進的管理方法，制定符合本企業，具有先進性的《項目管理手冊》和相應的程序文件、作業文件，逐步實現項目管理的科學化、程序化、制度化，努力提升企業的整體競爭實力；綜合運用各種現代化管理方法，如方針目標管理、全面質量管理、網絡計劃管理、電子商務網絡等，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態，從而確保工程項目管理目標的實現。建立項目機構信息管理系統，將工程建設的各類信息及時錄入數據庫，實現管理的數字化，逐步提高項目管理的科學化水平; 有條件的工程建設企業要大力應用和開發工程項目管理系統軟件，實現企業、現場項目管理的全過程計算機化，做到資源共享、操作簡便、速度快、可優化。

【結語】

綜上所述，提高施工項目管理是公路施工企業追求的目標，因此想要做好施工項目管理這項工作首先應該提高公路工程建設企業項目管理認識，做好施工前的成本控制，加強人才保障機制，加快建設項目管理人才隊伍，幾集推進現代管理技術和方法工程，確保公路健康發展。除此之外，要加強施工過程中的檢測和監督環節，包括建筑材料的安裝、質量的管理和驗收，提高項目管理人員的水平和素質，利用先進的技術，不斷創新，只有這樣才可以更加合理、規范的做好公路工程項目管理工作，提高公路建設的水平。

總之，公路工程項目管理是一個完整復雜的系統工程，項目管理貫穿整個工程項目的全過程，它涉及的工程安全、質量、進度與費用是項目管理的核心內容。積極改進和完善公路工程項目管理，是提高公路工程管理水平、保證工程質量和進度、規范工程項目管理秩序的重要保證，也是企業提高效率，促進發展的有效途徑。要建立一個秩序良好，各方滿意的高速公路工程項目管理市場。

【參考文獻】

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[8]方學武, 夏敏.規范實施公路工程項目管理[J].中國公路,2013,09.

工程項目管理的內涵范文第4篇

關鍵詞：電力企業；電氣工程；項目管理

1、電氣工程項目管理的內涵及現狀

隨著市場經濟的迅猛發展，電力企業供求關系由最初的賣方轉變為買方市場，令行業內部競爭更加激烈，因此如何提升管理服務質量、進一步開拓市場便成為目前電力企業所需面臨的重要任務。電力企業的高質量發展關鍵在于能否搞好電氣工程項目管理，其管理成效直接影響著企業信譽、經營效益及綜合競爭力。所謂電氣工程項目管理即是主體由統一的項目團隊按照一定規程進行執行操作，通過一定的管理工具及科學技術對企業經濟運行狀況進行綜合分析，依據科學流程實現用戶的預期目標或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應及安裝綜合任務的全過程。當前我國電力企業中電氣工程項目管理存在的普遍現象為，實施粗放式管理，通常企業管理者認為項目管理即是將工作任務進行分類并傳達給各部門或相關人員，而后設想他們能達到的預期效果、進展，該類不明確管理方式令項目的進展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標及實施計劃，卻缺乏細化的執行方案。一些電力企業還停留在無序的項目管理狀態，導致企業在軟件及硬件各項管理中極不規范，現場材料及器具的擺放雜亂無章，更無法實現利用現代化計算機管理技術實施全過程的電氣工程項目管理了。還有一部分企業沒能廣泛開展規劃部署，令各部門間的工作進度不明，各環節的配合銜接相脫節并導致項目進度延誤。由此不難看出對于電力企業來說電氣工程項目進度如果不實施科學管理控制、任憑其自由發展，勢必會導致工期延長、造成人力、物力投資嚴重浪費。而如果盲目追求項目進度，片面趕工期，又會令建設成本不良增加，令項目質量受到嚴重影響，為其留下無盡、綿長的安全隱患。

2、電力企業電氣工程項目管理的科學策略

電氣工程項目管理涉及時間、質量與成本三項要素，不同的項目其針對三類目標的管理側重點不盡相同。電力企業電氣工程項目管理對以上三類目標均需統籌兼顧，平衡控制，確保計劃目標的最佳實現，因此我們需制定科學有效的應對策略，強化注重安全性控制。

2、1合理計劃，完善實施項目進度管理

在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內合理完成總體規劃。從實踐角度出發可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的準確、適應、合理，充分體現項目實施需求及特征，同時在控制階段我們應主體強調規范的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產，盡量降低動能轉供停歇時間，從而保持較適宜的生產、管理進度。

2、2健全規章制度，科學實施電氣工程項目質量管理

為確保項目各個實施階段輸出結果充分滿足相關質量標準要求，項目管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質量標準體系，令其通過組織認可，并包含各項健全、完備的規章、責任制度，從而在制度層面確保項目質量符合預期計劃標準甚至超額完成任務。在電氣工程項目的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質量產生影響的因素，并對各個重要施工環節制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質量完工。另外在管理實踐中我們還應科學推行現場技術管理人員的相關管理責任制，令他們樹立嚴謹的工作態度、認真的工作作風并嚴格要求自己，對各項科學技術規范牢固掌握并嚴格貫徹執行，同時對各項施工技術工作進行科學組織，有效建立規范工程技術流程、秩序，將施工技術管理工作核心集中于提升電氣工程項目質量上，適度縮短項目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應科學設置專職、專項負責管理人員，在有效的質量信息監控及反饋機制的輔助下令技術管理及質量檢測人員通過對復雜信息的綜合搜集、細化整理將重要動態信息傳遞給相關管理層，令其對該類異常性信息作出及時、準確的反應，并將新一輪信息指令傳遞于相關施工人員，從而在正確的施工部署及調整進程中及時糾正偏差，構建處理迅速、信息暢通無阻、高效準確的閉合型信息網絡。

2、3強化成本控制、營造良好的電力企業文化

在電氣工程項目的成本管理中我們應首先在員工中樹立他們控制成本的科學意識，令這些一線生產人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費、機械設備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經濟效益。因此我們應全面調動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業范圍內營造一種節約性企業文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發展觀念。同時我們應為目標成本管理建立綜合、完備的信息數據，將工程項目總體目標成本、資源分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預測、制定與決策管理提供科學的實踐依據。

3、結語

高質量、緊湊性、經濟性的電氣工程項目管理是合理保障項目整體及時交付結果達到相關標準要求的基礎前提，是關系到電力企業在激烈市場競爭中站穩腳跟、頑強生存及持續發展的重要核心。因此基于電氣工程項目綜合管理的重要性我們必須樹立更嚴格、更高端的發展目標，嚴把質量關，挖掘質量控制潛力，強化成本控制、完善進度管理才能最終令電氣工程項目管理開展的有序、高效、優質，為行業創造更大的經濟效益做出貢獻。

參考文獻

工程項目管理的內涵范文第5篇

工程項目管理是通過具體的、科學系統的方法對工程項目進行計劃、組織、指導、控制等工程項目過程中涉及的全部工作進行有效的管理。工程項目管理的信息化是指將現代信息資源和環境的開發利用到工程項目管理的過程中，運用信息技術和信息系統管理提高項目管理的效率，從而達到降低項目成本，提升項目經濟效益的目的。

近年來，越來越多的企業將信息化建設引入到工程項目管理中，通過信息化建設可以為工程項目管理提供信息交流的網絡平臺，項目管理人員能夠隨時了解項目進度以及項目各環節流程的執行情況，并針對項目中存在的各類問題及時傳達和反饋，加快了項目管理中問題的解決和決策的速度，工程的進度、質量得以保證，實現了工程項目管理的規范有序，提高了項目管理效率；工程項目管理信息化強化了工程檔案、資料的收集與歸檔管理，便于檔案的查詢和規范，提高了工程項目檔案的質量和有效性。

2工程項目管理信息化的問題

2.1企業對項目管理信息化建設的認識不足

許多企業在工程項目管理中沒有形成自上而下的對信息化建設的正確認識，對信息化建設在項目管理中的開發和應用的重視不足，應用范圍窄，資金、技術投入有限，制約了項目管理信息化建設的步伐。有些企業片面的將企業辦公自動化、網站建設、計算機的購置與操作等理解為項目管理信息化，而忽視了項目管理信息化建設對項目監控協調、成本控制、風險規避等方面的本質內容，沒有真正將信息化利用到項目管理中，還有些企業盡管推廣了項目管理的信息化建設，但其應用范圍僅限于項目管理的預算、招投標等職能，沒有實現統一的、系統性的管理，致使信息化無法實現項目管理各環節的全面覆蓋，影響了信息化對項目管理的促進作用。

2.2企業業務管理模式與業務流程再造滯后

我國建筑施工企業一直處于快速發展中，企業管理者重經營輕管理現象較普遍，企業內部管理基礎薄弱，管理制度不健全，管理模式相對落后，而項目管理的信息化建設要求企業具備先進的管理理念，并要有完善的管理制度、優化的組織架構等與之相匹配，但目前建筑施工企業由于沒有健全的管理規范和清晰的業務流程，特別是在工程項目管理過程中，業務流程還處于傳統的形式，不能對項目管理的良性發展進行根本性的改造和變革，組織機構也還能留在過去的組織模式，這種相對滯后的業務流程及組織機構的改造對工程項目管理信息化的建設產生了不良的影響。

2.3工程項目管理信息化人才匱乏

工程項目管理信息化建設的開展，需要既懂得項目管理又了解信息技術的復合型人才，而企業這類人才的短缺制約了項目管理信息化的建設。我國從事施工建設、工程管理的人員數量較多，但管理人員、高端技術人才偏少，對現代項目管理模式和信息技術的掌握水平有限，不能對項目管理的信息化建設提供專業性的指導和決策，容易忽視對員工信息化方面的培訓。而且建設施工企業信息技術人員團隊綜合素質普遍偏低，知識技能結構難以滿足信息化建設要求，大多數信息技術人員僅具備計算機軟硬件方面的專業技能，工程管理、項目管理的業務知識相對匱乏，不能對項目管理流程的需求信息進行提取、分析和處理，信息系統的搭建和維護難以與項目管理各環節準確的結合，導致項目管理信息化的應用水平低下。

2.4項目管理信息化建設缺少統一的技術標準和規范

我國建筑施工企業對于項目管理信息化的建設起步較晚，雖然近年來工程項目管理信息系統的開發和利用發展速度較快、普及程度較廣，但建筑施工行業針對項目管理信息化建設始終缺乏統一的技術標準和規范。一些大型企業、重大工程項目采用行業內較為成熟的信息系統，部分規模較小的企業和項目由于資金、人員、技術的多方面因素，多半自主開發信息系統，但由于數據的格式各有不同，又沒有統一的規范要求，對業主、設計方、施工方、監理方等提供的數據不能交換和集成，為工程項目管理、設計、施工、銷售等各個領域的數據共享造成一定的困難，沒有一套完善的標準體系來規范項目管理信息化過程，使國內工程項目管理信息化建設的水平受到較大的限制。

3工程項目管理信息化建設的建議

3.1加強工程項目管理信息化意識的提升

建筑施工企業、單位要轉變觀念，強化企業內部上下對項目管理信息化的意識，尤其是企業的管理層和項目管理人員的重視，管理人員對項目掛歷信息化有了足夠的理解和重視，才能將工程項目管理信息化推廣至項目管理中；其次，要加大對工程項目工作人員信息化意義和作用的宣傳與培訓，提高員工對工程項目管理信息化重要性的認識，并借鑒國內外建筑企業、單位項目管理信息化的成功經驗，逐步將項目管理信息化滲透到工程檔案的存儲、質量控制、進度控制和投資控制等各環節，讓每個參與項目管理的人員認可信息化重要性，共同推動工程項目管理信息化水平的提高。

3.3改進企業和項目管理模式與理念

企業要引進先進的管理理念，借助現代信息技術，對企業內部和工程項目內對傳統的管理理念和組織結構、低效的業務流程等進行全面的梳理和改造，改革原有的組織職能分工，明確項目管理業務對信息化建設的要求，重新設計項目管理的業務流程、組織觀念和管理方法，建立工程項目管理信息化的方法和制度，規范項目管理中信息的輸入和輸出，并建立項目管理多層次軟件系統和網絡信息平臺，使工程項目管理信息系統能夠實現施工管理、項目監控、成本控制、材料設備管理等多環節的全面覆蓋。

3.3注重工程項目管理信息化的人才引進與培養

加強工程項目管理了信息化建設，建筑施工企業要完善內部的用人機制，建立有效的激勵機制和績效評價機制，及時引進高素質、高技能的復合型人才，提升企業高層和項目管理人員管理水平，完善信息技術人才的知識結構和綜合業務能力，優化項目管理信息化人員配置，適當整合項目管理人員和信息技術人員在業務上的相互融合；加強信息化培訓力度，制定科學的培訓計劃，開展多形式、多層次的培訓活動，特別是要加強針對項目管理人員的信息化培訓和信息技術人員的項目管理培訓，培養出企業自身的項目管理信息化建設隊伍，實現信息技術人員對項目管理全過程的有效監控與管理，以適應項目管理信息化建設的實際需求。

3.4制定統一的信息化技術標準和規范