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工程施工財務管理范文第1篇

關鍵詞 建筑工程 財務管理 措施建議

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑行業本身就是一個資金投入過高，施工時間過長，經營風險比較大的行業，所以在對企業施工的時候，必須對企業的財務管理加強力度，從而實現最小的投資收貨最大的經濟效益的目標，我國現在的建筑行業日益的發展迅猛，隨之而來的就是施工企業之間的激烈競爭，這給施工企業帶來了發展機遇和嚴峻挑戰。目前在施工企業生存和發展中，在則務管理方而仍存在著諸多要解決的問題，必須采取多種有效措施管理好企業則務，這樣才能提高企業的核心競爭力，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一 施工企業財務管理的現狀

目前，在我國建筑行業的施工企業的財務管理現狀仍存在很多的問題，形勢還十分嚴峻，在管理過程中出現一些不容忽視的問題，主要體現在以下幾方面：第一，很多建筑施工企業普遍認為目前建筑市場競爭激烈，“僧多粥少”，承攬工程項目是頭等大事，抓好生產是有力保證。所以都比較重視施工任務的承攬、施工進度的完成和工程質量的提高，而忽視了財務管理的重要性，沒有認識到財務管理貫穿于企業管理的各個方面，企業各項管理的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。第二，施工企業往往側重于會計核算、成本費用支出審批程序等會計基礎工作，而對于預算管理、資產管理和風險防范等重要職能的作用不能得到充分的體現，缺乏一套健全的、行之有效的財務控制體系。尤其是有些施工企業管理層的權力過于集中，缺乏有效的制約機制，使得財務的監督職能弱化，給企業經濟造成了一定的損失。第三，施工企業資金流動頻繁，時間上不確定，且缺乏計劃性，在很大程度上影響了企業資金的籌集、調配和使用，給財務管理工作增加了難度。第四，組織機構和人員素質問題。長期以來，工程施工都是以項目部為單位組織實施，而項目部是一個臨時機構，對財務機構的設置和財務人員的使用，缺乏統一、長遠的規劃和管理，這對于工程項目全過程的監督和管理是不利的。同時在人員配置上不配備專業專職財會人員，多數是兼職的，甚至找其他專業的人員代替，致使財務管理人員素質普遍偏低。

缺乏健全的預算控制體系，財務風險控制失當一些施工企業成本管理失控，財務風險控制失當，以財務預算管理為核心的施工企業全面預算管理體系尚未真正建立起來，改制重組運作與管理不規范，管理信息化工作滯后等現象相當普遍，有的公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執行效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照，預算的控制作用無法真正實現。這些問題影響和制約著施工企業的健康發展，甚至滋生腐敗和犯罪。推進施工企業包括國有施工企業的改革和發展，必須高度重視抓好施工企業管理，特別是施工企業財務風險管理工作，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，規范制度，嚴格監管，提高效益。

資金管理體制資金運作方式監管手段越來越落后。隨著企業經營規模的不斷壯大和企業改制的不斷深化，對企業資金的集中程度提出了更高的要求，而與此同時企業資金的集中管理和內部項目資金分散占用的矛盾日益突出，一些施工企業資金流向和控制脫節，上級單位難以及時掌握下屬單位或項目的財務資金變動情況，資金管理有章無序，存在嚴重的體外循環。企業財務資金事前控制乏力，事后審計監督走過場，致使企業對資金調控乏力，不利于施工企業對資金的整體調控。

內部財務管理制度不適應現代管理的要求。目前很多工程施工企業沒有按“會計法"的要求和會計基礎工作規范"的規定建立健全企業的內部財務管理制度，財務制度混亂造成企業財務人員無章可循或有章不循，資金管理\成本管理粗放，財務基礎管理工作薄弱，難以保證企業財產的安全完整和企業經營活動運轉的高效性,財務管理在企業管理中處于被動的從屬的地位，財務部門的職能未能充分發揮出來。

綜合上述，施工企業財務管理中出現的問題比較嚴重，給施工企業的具體工程施工以及正常經營都帶來較大的影響。所以，采取一定的對策加強施工企業的財務管理成為當務之急。

二加強施工企業財務管理的對策

針對當前現狀，筆者認為，要全面加強施工企業財務管理，提高施工企業的整體效益，需從以下幾方面著手：

（一 ）更新財務管理觀念

要想全面加強施工企業的財務管理，就必須從源頭上下手，更新施工企業自身的財務管理觀念，否則就很難確保財務管理工作開展的科學性和合理性?？梢詮囊韵聨c做起：第一，加強財務管理意義及作用的宣傳,使施工企業的領導者、管理者都能夠正確的認識到財務管理工作的重要性，自覺地加強財務管理工作。第二，更新財務管理觀念。僅僅能夠正確的認識到財務管理工作的重要作用是不夠的，還必須加強學習，從觀念上不斷更新、不斷完善，才能夠確保各項工作落到實處。

（二 ）建立健全科學的財務管理制度

施工企業要在“企業管理以財務管理為中心”的經營理念指導下，不斷完善和創新財務管理制度。建立健全事前、事中、事后全方位的財務管理體系，在責任成本管理、資金管理、費用控制等方面都要加以制度化，也就是說凡是有財務收支、資金支付的環節都要加以規范，并明確各職責，使財務管理由“人治”向“法治”轉變，從而實現財務管理過程制度化、科學化，為施工企業參與市場競爭，創造良好的效益奠定堅實的基礎。

（三 ）實現財務管理信息化

現在的社會本身就是一個信息化的社會，所以企業在處于現今這個信息化的大環境中，施工企業也必須緊跟時代的步伐，及時地實施改革，實現施工企業財務管理的信息化。一個建筑企業要實施信息化必須具有自己企業的特點，建立適合自己的信息系統，充分利用計算機技術，建立自己的財務管理系統，使財務信息及時反饋，及時實施財務控制。其次，應當通過對銀行賬戶的管理，對網上銀行的使用，加強對資金的監控，隨時掌握資金的流向及合理性，降低資金風險，發揮資金的使用效率。最后，利用相關的軟件，強化施工企業對財務的分析、控制和管理，及時發現問題，解決問題，減少不必要的損失。

（四 ）對風險的預測與分析必須更加強化

在我國的施工企業中之所以財務管理的問題沒有做好，是因為，對財務的風險與預測沒有更加的強化，要想真正的做好施工企業財務管理工作，還必須強化風險分析與預測，這樣才能夠賦予財務管理工作意義，也才能夠推動工作的進展。首先，要有正確的風險理財觀念，并有預見性的采取各種有效的防范措施，把風險損失降到最低限度。其次，樹立正確的風險觀念，而且要善于捕捉周邊環境變化所帶來的不確定因素及影響，以提高科學預測以及應對能力。此外，還必須配備專業財會人員，持證上崗，并將責、權、利三者有機的結合起來，這樣才能夠更好的激發施工企業財務人員參與到風險管理當中，也才能夠調動施工企業財務人員的控制風險損失主觀能動性。

總而言之，在當今社會，我國的建筑行業已經發展的日益完善，但是在施工企業的財務管理方面還存在很多問題，我們相信隨著我國市場經濟的發展和市場經濟制度的健全，隨著法律監督能力不斷增強，隨著工程施工企業對財務管理的重視，工程施工企業財務管理會越來越完善，將會更好的為工程施工企業的健康持續發展保駕護航。

參考文獻

工程施工財務管理范文第2篇

1.施工前期的財務管理措施

第一，水利工程企業的管理人員以及勞務作業人員需要樹立財務管理觀念、成本觀念以及效益觀念，其中最為主要是要保證施工工期不能超過合同約定的工期，保證施工質量滿足合同的要求，并且施工成本低于中標的價格。施工項目的財務管理工作需要以此當作出發點，確保各級工作人員具備財務管理意識。第二是要確定施工項目的財務目標以及項目經理負責的財務目標管理體系。項目經理部應當招募既懂技術同時又懂財務工程人員擔任成本控制負責人，一方面要參與到投標報價以及簽訂合同的過程當中，另一方面也要負責財務管理領域的工作。水利工程企業確定施工項目的目標成本，之后項目經理部則分解目標成本，同時編制控制措施表，具體落實到施工項目的各個責任人。第三，建立施工項目財務管理目標的實施制度。在接受項目財務管理目標的前提下，施工項目的各個負責人需要對項目進行系統全面的策劃，從而形成規劃文件，這一財務規劃應當在項目施工前編制完成，并且有著比較強的現實性以及實施性，從而為施工項目的財務管理提供具體的指導。第四，重視各級部門費用管理。施工項目的管理方面，通常由項目部、分部以及施工管理處三部分組成?？刂七@幾個部分的開支費用，對施工項目的經濟效益有著非常明顯的影響。施工項目應當控制管理費用方面的開支，一方面是要控制總額，同時制訂開支計劃，根據開支費用項日核定指標，另一方面是要不斷精簡管理人員，并且嚴格審批出差手續，控制招待方面的費用開支，對于各項費用開始要根據費用性質以及管理部門來具體核定，落實到各個責任部門以及工作人員，尤其是那些特殊開支以及大額開支，需要通過會議研究，并報請水利工程企業管理人員的審批。第五，委派施工項目財務管理人員。水利工程企業財務管理質量如何，財務管理人員是重要影響因素，其中施工項目的負責會計有著直接的作用。主管會計要是受施工項目管理人員的聘用，容易出現造假賬以及編假表的問題，因此為了轉變這一情況，需要由水利工程企業委派主管會計。主管會計既要對水利工程企業負責，落實企業交待的財務管理任務，也要為項目部提供服務，及時做好記賬以及算賬工作，提供準確的會計信息，做好財務管理當中的各項工作。

2.施工中期的財務管理措施

在水利工程的施工過程當中需要以施工預算作為基礎，來做好實際成本同預算成本之間的比較，主要內容包括以下兩個方面。一方面項目部應當定期呈交施工項目的財務報表，出了根據正常報表格式來報送相關報表之外，還需要根據責任成本的分解要求來呈交執行情況方面的報表，同時對出現的差異要進行具體的分析與說明。另一方面，水利工程企業的財務部門需要定期檢查施工項目的責任成本情況。檢查的內容主要有：項目部的開支情況統計，根據費用項目同計劃成本之間比較差異；項目材料的消耗情況；項目分包工程的清算狀況；往來款項以及銀行存款、現金等方面的狀況。施工項目部需要強化項目成本檢查工作，綜合分析各個項目的成本情況，從而提出財務分析報告，確保管理人員準確掌握項目成本的具體落實情況。

3.施工后期的財務管理措施

項目施工后期需要對項目施工財務管理的執行情況做好分析。在項目施工的過程當中，容易出現上個項目沒有完工，部分工作人員已轉入其他項目，從而導致完工之后出現賬目不清以及責任不清的問題，甚至出現大額虧損的嚴重情況。所以在后期財務管理方面需要注意以下幾個方面的問題。第一，項目工程的總收入，需要以甲方簽認的價款結算單作為準。核對同甲方之間的往來，需要保證同甲方的核對一致，避免預收工程款、應收工程款以及在建工程科目里面潛藏問題。第二，各種材料要做到工完料清，對于那些剩余的工程材料，項目部進行作價處理，得到的損益列入成本科目，從而避免濫購那些價高質次的材料，以及多購材料加大后續項目的負擔。第三，分包工程需要根據合同清算，明確各個合同的完成總價、欠付款以及已付款，超合同付款需要查明具體的原因。欠付款需要制訂計劃還款。第四，清理往來款項，根據性質的不同加以處理。施工項目的內部單位以及工作人員借款，需要清理完畢，同時外部單位的往來也盡可能完成清算。

二、結語

工程施工財務管理范文第3篇

（一）財務控制不嚴格

施工企業內部審查、監督機制不完善，導致了對決策的制約力度和監督力度不足，更進一步表現為在對財務管理工作中意見不統一，看法各異，無法在意見和看法上達成統一，不僅容易產生內部矛盾，還會影響工作效率。財政部門是根據相關合同資料和單位提供的員工考勤計算人工費的，并在加強單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動生產率的。對財務的控制就要對生產人員進行控制，根據實際情況進行人員的天正和精簡，不斷改革技術和提供施工人員技能，注重人機配合，對施工任務進項完整的研究從而進行分配。如果在這個過程中財務管理夾層意見不統一，會影響對實際情況的判斷，生產人員在進行生產過程中可能出現窩工現象，利益分配無法和經濟效益統一，導致亂發獎金現象的發生。會計項目中結算程序的不完整還會影響施工方材料的采購，無法正確的對實際施工中實際所需進項統計，產生多開多結現象，造成企業的損失。

（二）債務清理不及時

施工過程中所消耗的生產資料和施工人員的勞動價值都是需要用資金進行支付的，其所花費的全部費用包含消耗材料、施工機械等的維修或者租金，包好項目眾多。財務管理部門沒有及時的對其進行統計，竣工的工程和被撤銷的項目之間盈利和所支付資金沒有及時的結算清理。這不僅不能反映企業資金的實際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產，導致管理成本的增加，這個過程中產生的隱性支出被忽視，不利于提高企業資金的使用效率。

（三）成本核算不實

會計核算是在成本核算的基礎上進行的，成本的核算直接影響會計核算的最終結果，這就要求在核算的過程中數據必須具有真實性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業中對于成本的核算很容易出問題，核算時間、核算規則的不同，直接影響會計核算的最終結果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實性，在成本核算的過程中，人為因素對核算結果有巨大影響。在核過程中的真實數據，即使施工過程中各費用的支出，如出租器械費用、材料費用等的掌握程度也會影響會計核算的最終結果。

二、強化公路財務管理和控制的建議

（一）健全規章制度

通過對工作流程、標準規范的明確和研究，從而不斷的完善規章制度。制定完善的財務管理規則，以規范員工的在施工過程中的具體行為，具有規范性、明確性的規章制度將更好的引導員工的工作的方向。在對成本的控制、相關工作制度、員工獎懲制度、業績考核評價進行調控的時候要以新會計制度對于財務管理的新要求作為標準。根據實際情況對其具體內容進行調整，注重掌握新會計制度的最新資訊，完善制度的同時確保制度的有效性。

（二）做好內部預算審查編制工作

充分發揮財務控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業內部管理財政制度以保證公路施工企業工程的健康有序發展，為財務管理工作提供參考標準。增強企業員工對財務的管理意識，不能單純的認為財務管理知識企業內部財務部門或者會計部門的責任，只有將其擴展到企業的各個部門中，才能更好的對財務管理進行監督，及時的發現企業相關部門的財政管理制度的控制中存在的問題，并且及時的對其進行研究討論，針對性的做出修改方案。企業要達到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對工程內部的預算進行嚴格的控制、審核，做好編制工作，使企業管理者對企業整體的生產、經營的狀況更好的進行管理和監督。在預算結束編制之后也要對預算進行真實性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預算編制過程中產生的問題，根據企業的實際情況對預算進行合理的調整，提高預算編制的質量。

（三）進行單獨核算

財務管理很大程度上能夠決定一個公司的生存以及發展狀況，因此，強化公司財務管理意識，制定完善的財務管理制度，有利于提升企業的發展水平，增加市場競爭力。企業管理決策階層要做好相關的管理工作和企業各項工程項目的財務情況的發展、資金調度、使用計劃等問題，就必須要了解企業的具體情況，這就要求財務部門必須及時并且準確的提供相關的財務會計統計情況，讓管理者更好的對企業的財務管理進行管理和調控。在施工過程中加強對資金的管理，作業管理部門應該配合好決策管理層對工程資金的合理調控，以便于及時完成資金的統計和回結。不同的工具施工項目具有不同的特點，成本和收益之間的計算并不需要進行某種程度的統一，因此將兩者進行獨立的運算可以更好的掌握其實際情況。在進行核算的過程中，充分考慮項目規則和項目進度等的特點，將核算的責任和權利具體落實到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨立性和準確性。也可以根據每個項目的具體情況，有針對性的對項目工作小組進行核算，在工作小組中安排專門負責核算工作的會計人員全權負責該小組的核算工作，并對起核算結果承擔相應的法律責任。

工程施工財務管理范文第4篇

關鍵詞：路橋施工；施工企業；財務成本管理

建筑施工企業所承包的建筑工程大小、規模大小均不同，所以工程施工的工期也不同，在施工的過程中，根據施工條件、施工圖等，對工程施工成本進行預算，在施工中加強財務成本管理，是提高建筑工程施工企業經濟效益的有效手段。路橋工程的施工建設，是建筑工程施工中的重要組成部分，在施工中需要加強財務成本管理。但是當前我國路橋工程施工中，施工企業的財務成本管理，還存在很多問題，影響著企業財務成本管理質量和管理水平的提升。

1、路橋工程施工企業的財務成本管理

成本這個概念的提出，是指勞務發生、產品生產等過程中，所消耗的材料、資金等，是各項活動中所消耗的費用。在一項工程施工中，對成本的界定是，工程施工中所消耗的產品成本和勞務成本。工程施工企業的財務成本管理，主要是在工程施工過程中，首先根據工程施工中建立的成本管理目標，有施工企業的財務管理人員，對工程施工建設中，影響施工成本的因素和相關條件，采取一定的預防和調整措施，對工程施工財務成本進行控制和管理，進而保證在施工中制定的施工財務成本管理目標以及相關的管理行為可以實現。

在路橋施工工程管理中，施工企業的財務成本管理，是根據路橋工程的施工環節而定的，目前的施工企業的財務成本管理由：預算、計劃、控制、核算、分析、考核等部分組成。在我國經濟的快速發展下，建筑業的競爭越來越激烈，在激勵的市場競爭中，建筑施工企業想要穩定的發展，并可以從工程施工中獲取一定的利潤和經濟效益，就需要在工程施工中加強財務成本管理。施工財務成本管理是施工企業施工項目管理、工程結算成功的關鍵[1]。

施工企業的施工財務成本管理，是企業在工程施工中獲取利潤的關鍵，在激烈的市場競爭中，施工企業為了獲取經濟利益，穩定的發展，需要將財務成本管理滲透到施工企業施工工作中的各個方面，并加強管理，在財務管理中，提供穩定、可靠、有效的財務信息，提高施工企業的財務成本管理水平，提高建筑施工企業的市場競爭力，為施工企業，獲得更大的經濟效益。

2、路橋施工中施工企業的財務成本管理存在的問題

（1）路橋施工企業的固定資產管理存在問題

在路橋工程施工中，因為施工企業的施工場所和施工環境一直是動態的，路橋工程的施工，一般是施工企業的分公司承擔完成的，施工資產的管理則是由施工企業統一管理的。在工程施工建設中，施工企業往往將工作的重心放在購置上，進而忽視了施工項目的管理，在施工企業的資產使用和管理中，因為沒有對現有的資產進行合理的分配使用，實際的工作過程中，造成資源的浪費[2]。施工企業固定資產的管理和使用不當，造成施工企業資產的流失，在激烈的市場競爭中，施工企業的競爭力下降，將會影響施工企業的生存。

（2）路橋施工企業在財務成本管理中財務信息不準確

在激烈的市場競爭中，施工企業的財務成本管理需要在一定的制度、規定、標準下進行實施，路橋工程是建筑工程的重要組成部分，路橋施工中的施工結構、施工環節、施工環境、路橋工程的施工規模等均有差異性，在實際施工中不同的路橋施工有不同的施工成本，施工財務成本管理進而也會不同，但是在實際路橋工程施工中，財務成本管理中的財務信息缺乏真實性和及時性，財務信息管理的簡單化，在財務成本管理中，并沒有將施工現場的環境、條件等影響因素考慮到成本管理中，進而造成施工企業財務成本管理信息的失真，在工程結算時，出現較大的差異性。

（3）路橋施工企業的財務成本管理意識相對薄弱

建筑施工企業是我我國經濟發展中迅速崛起的一個行業，隨著市場競爭激烈性的增加，建筑施工企業，為了生產和發展，將工作的重心放在了工程的招標上，認為承接越多的工程施工企業在激烈的市場競爭中就可以取得生存和發展，其實不然。在施工企業施工建設中，加強施工成本管理，是企業提高自身管理水平，獲取一定施工利潤的有效途徑，但是在實際工作中，施工企業的財務成本管理意識較低，在某些施工環節的管理上，存在不規范、不到位的現象，并且沒有建立相應的施工財務成本管理制度等等，在工程施工中，各個部門的責任沒有得到明確，在日常的工作中，也沒有較高的成本管理意識，對財務成本管理工作的參與性較低。

（4）路橋施工企業的財務成本管理制度不完善

從當前的建筑施工企業管理現狀進行分析，當前施工企業的管理基本上是以一個施工工程為管理單位，在這個工程項目施工中，派一個工程施工負責人，對工程造價、工程施工成本等進行管理，沒有建立相關的財務成本管理制度，將施工財務成本管理落實到相關的負責人身上，保證工程的施工質量。在實際施工中，施工企業不僅沒有建立相關的財務管理制度，也沒有相關的財務成本管理考核，當施工工程財務成本管理，出現問題時進行處罰，管理好時沒有獎勵，進而使得相關人員針對施工企業財務成本管理，沒有較高的參與興趣[3]。

3、實施并加強路橋施工企業財務成本管理的措施

在當前路橋施工企業財務成本管理中，存在諸多問題，影響著施工企業的財務成本管理水平和市場競爭力的提升，本文就對路橋施工企業財務成本管理的實施和加強進行分析。提高路橋施工企業財務成本管理的方法和措施主要有：

（1）首先將施工企業的財務成本管理意識提升和加強

思想意識會影響一個人的行為，在企業管理中，管理思想是管理行為的保證，所以想要加強施工企業的財務成本管理，需要先將施工企業的財務成本管理意識提升和加強。提升施工企業的財務成本管理意識，首先從施工企業的領導層入手，作為施工企業的管理人員，決定著企業的發展方向，如果施工企業的領導沒有較強的財務成本管理意識，在施工管理中，企業的財務管理將呈現粗放式管理，不能為企業的發展帶來很好的經濟效益。為此在實際工作中，需要將施工企業的管理層人員的財務成本管理意識，與財務成本管理和員工的工作績效聯系在一起，調動施工企業所有員工工作的積極性，積極的參與到財務成本管理和控制中。

（2）確定施工企業的財務成本管理目標，落實相關的基礎工作

在施工項目施工的過程中，制定一個財務成本管理目標，是為財務成本管理其他部分的工作提供一個前提保證和工作基礎，為此要在工程施工前，為施工工程制定一個完善的財務成本管理目標。在施工企業施工中，財務成本管理目標是管理行為的依據，對施工中各個環節、各個施工階段的施工責任，財務成本管理責任進行明確，實現整個工程施工的全過程財務成本管理和控制。在制定財務成本管理目標的基礎上，將和財務成本管理相關的基礎工作落實，并在工程施工的過程中，加強財務成本管理基礎工作的落實和控制，將施工中財務成本管理的細節進行明確的加強，保證施工企業的財務成本管理工作得到加強，提升施工企業的市場競爭力。

（3）加強施工材料的管理和使用，控制施工材料的成本

在路橋施工企業施工管理中，施工財務成本管理質量較低，資產浪費現象嚴重，以往的管理工作中，重視材料的購置，卻不重視材料的管理，進而造成材料資源的浪費，為此加強施工企業的財務成本管理，還需從施工材料的管理和控制上入手，加強施工材料的管理，有效的降低工程施工的成本。

施工企業在工程施工過程中，施工材料管理部門，要嚴格進行施工材料的管理，并按照相關的規定和要求，在施工材料的購置、運輸、管理、使用等各個環節，加強管理工作，減少在各個環節中造成的材料浪費。還可以制定施工材料管理、使用制度，保證施工材料的合理使用，節約施工成本[4]。

除了以上這些措施以外，在路橋施工企業財務成本管理中，加強財務成本管理的措施還有控制勞務成本、建立責任機制、加強財務成本核算、建立財務成本管理獎懲制度等等，從各個方面入手，加強施工企業的財務成本管理質量，提升施工企業的管理水平和市場競爭力。

小結：

我國國民經濟的發展，促進我國企業的發展，加快祖國的富強建設，在這個發展過程中建筑施工企業遇到發展機遇，迅速的發展起來，為此建筑施工企業的市場競爭也不斷的加劇。提高施工企業在市場中的競爭力，并穩定的發展，加強財務成本管理是一個不錯的途徑，為了高效的實現施工企業財務成本管理，從施工工程的各個方面入手，制定財務成本管理措施，提高施工企業的財務成本管理水平，促進施工企業的發展。

參考文獻：

[1]陳勇.淺析施工企業財務成本管理[J].企業家天地下半月刊（理論版）：2009（12）：108-108

[2]陳昆耀.加強路橋施工企業財務成本管理的探討[J].廣東科技.2011（24）：32-33

工程施工財務管理范文第5篇

本文主要從有線電視在小區分配網的工程建設進行探索，小區有線電視分配網的工程周期一般比較長，中間摻雜了很多的管理環節，工程管理內容駁雜，需要有線電視工程財務管理在建設過程中加強關鍵點的財務控制，及時掌握有線電視工程項目建設發展的有關信息，提高有線電視工程項目的財務管理水平。有線電視工程財務管理的主要包括內容：

（1）有線電視的工程財務部門首先要參與相關經營部門根據企業和國家政策進行初裝合同的簽訂。其次要根據初裝合同和工程進度，加強對有線電視工程財務的控制，避免工程資金失衡風險。最后還要及時根據工程進度，督促經營部門及時收取有線電視配套費用，并加強監管核查，有效根據外包合同，加強對工程進度的審查并支付工程款，使整個有線電視工程項目在收付款控制方面得到保障。

（2）有線電視財務部要全力參與工程招標，充分保證有線電視工程招標的公正性和透明化，及時了解工程大概造價和工程開展的詳細情況。

（3）在進行有線電視工程驗收時，財務部要及時跟進，加強對工程質量的驗收，及時對工程的實際進度進行核查，確保工程核算和整個工程用料準確無誤，以便于了解到更多的工程信息。

（4）有線電視財務部要參與到工程決算，由財務部和工程管理部門協同制定工程決算，形成一份綜合性的材料，保證賬目清楚有效，便于查閱核實。

（5）對有線電視工程建設績效的考核，必須要有有線電視財務部門的參與，保證整個工程的財務管理制度有效運行，為工程績效考核提供有效地事實數據，保證工程績效考核的公平公正。

二、保證有線電視工程財務管理重要性的有效措施

1.有線電視財務部門要有效參與工程管理

有線電視工程項目繁雜，工期時間長，投入資金量龐大等特點，決定財務部門要做好工程資金的預算工作，全程參與工程管理過程，及時掌握工程有效信息，對工程進展情況進行統計，并及時開展資金的籌集、撥付，以保證工程的正常開展，避免工程資金的失衡風險。

2.加強工程預算機制建設，減少預算失控的出現

有線電視工程項目在工程財務結算時，常與財務預算有一定的差距，這主要是由于工程在施工過程中遭遇一些特殊變故，工程出貨、結算時，由于施工項目和施工環節繁多等原因，造成施工項目未能嚴格按照財務制度辦理出庫或結算，并造成既定事實，對工程項目的財務管理不能有效落實，導致預算失控。因此，對工程項目施工過程中出現特殊情況時，要及時進行相關手續變更及工程預算變更，保證工程預算相對精確，確保對有線電視工程施工過程做到有效控制。

3.加強相關部門的協調配合，精確核算

工程財務的科學管理對企業發展有著至關重要的意義，而工程財務管理涉及到很多的部門，需要各部門以工程財務管理為中心，建立良好的配合默契。通過精確工程財務管理，以工程預算控制施工結算，保證工程施工結算的準確性，精確工程的成本核算，以制度促發展，各司其職，保證各項工程按照工程設定的流程進行有效執行，確保工程財務核算的準確性，提高工程財務管理水平。

4.有效使用現代化的財務管理工具，保證有線電視工程項目建設及時辦理結算

有線電視的工程項目財務跟進慢，使公司財務預算投資情況在執行過程中得不到有效反饋，給有線電視企業的財務決算和財務管理造成諸多不便。因此，可以充分借用現代管理工具，加強有線電視工程的財務管理，加強各部門之間和相關工作人員之間的信息溝通與交流，實現信息資源共享，通過項目管理系統之間的關聯性，加強相應地考核，根據工程進度流程及時查驗，保證相關部門及時辦理驗收、結算，保證工程信息的實時存儲，確保對財務管理的有效監督和控制。

5.建立完善有線電視工程建設的財務內部控制制度，提高財務管理效率

首先根據有線電視工程財務管理的社會實際，進行工程財務管理流程的科學制定，加強對有線電視工程建設相關的關鍵點，進行有效地財務管理控制；其次充分利用工程建設過程中，各相關部門因內部職能分工不同而引起的相互制約和相互聯系關系，建立起科學的工程施工管理流程，建立具有相關控制職能的管理措施，保證企業資金的有效使用落實，保證財務信息的有效性，提高財務管理水平。

6.健全完善績效考核制度，加強有線電視工程財務管理

對整個有線電視的工程建設量化指標，要保證對工程所涉及的相關部門、人員及外包單位進行公平有效地考核。可以從施工完工時間、施工完成質量評估、施工材料成本有效使用等進行指標考核，通過科學有效地考核，保證工程財務管理嚴格按照流程執行。

三、結束語